物资采购与库存量的管理办法

标
题
物资采购与库存量的管理办法
版本
第1版
页码
共1页第1页
编号
007
为保证公司建设正常的进行，避免物资采购过多，造成流动资金、仓储面积大量占用或物资采购不足，造成生产中断不能连续进行的情形发生，特制定本管理办法。
第一条建立健全物资Hale Waihona Puke 备定额管理制度，严格执行储备定额。
第二条采购部门接到物资采购计划后，必须及时与物资仓库进行沟通，再次掌握采购计划中所购物资的库存动静态情况，发现问题立即反馈，加以复核采购计划下达时是否平衡到位，方可执行采购计划。
总经理：日期：
执行负责人签名
总经理:兹收到《物资采购与库存量的管理办法》，本人明白制度的详细内容，并保证在本部门严格贯彻。
执行人：日期：
编制/日期
2011年7月26日
审核/日期
批准/日期
第三条物资采购计划在与库存量核实平衡后，报总经理批准，执行采购计划。
第四条采购时严格实行定期订购与定量订购相结合的科学方式，对库存量加以控制。
第五条全面把握本公司生产物资的消耗实际及规律，不断优化影响采购与库存量之间的不利因素。
签发人
签名
物资采购部：现将《物资采购与库存量的管理办法》制度抄发你部，请严格执行。