5s活动策划书3篇

5s活动策划书3篇
篇一
5S 活动策划书
一、活动主题
“整理、整顿、清扫、清洁、素养，塑造企业新形象”
二、活动目的
为了提高公司员工的工作效率和质量，减少浪费和损失，提升公司的形象和竞争力，我们决定在公司内部开展一次 5S 活动。

5S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这是一种现场管理的方法和文化，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，培养员工的良好习惯和职业道德，提高公司的管理水平和经济效益。

三、活动时间和地点
1. 活动时间：[具体时间]
2. 活动地点：公司内部各区域
四、活动对象
公司全体员工
五、活动内容
1. 成立活动组织：成立 5S 活动推进委员会，负责制定活动计划、指导活动实施、检查活动效果、评选活动优秀等工作。

2. 宣传培训：制作 5S 宣传海报和标语，在公司内部张贴和展示，营造活动氛围。

举办 5S 知识讲座和培训，向员工介绍 5S 的定义、目的、原则、方法和技巧，以及公司的5S 标准和要求。

3. 区域划分：根据公司的布局和功能，将各区域划分成若干个责任区，明确每个责任区的负责人和成员，以及每个责任区的清扫内容和标准。

4. 实施阶段：
整理：区分要用和不要用的物品，清除不要用的物品，减少空间浪费和安全隐患。

整顿：将要用的物品分类存放，标识清楚，便于取用和归位，减少寻找时间和错误操作。

清扫：打扫责任区的地面、墙壁、设备、工具等，清除污垢和灰尘，保持环境清洁。

清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，定期检查和维护责任区的状态，防止污染和损坏。

素养：培养员工遵守 5S 规则和标准的习惯，提高员工的自我管理和自我约束能力，形成 5S 文化。

5. 检查评比：
活动推进委员会每周对各责任区进行一次检查，记录存在的问题和改进的建议。

每月底对各责任区进行一次综合评比，根据评比结果给予奖励和惩罚。

评比内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，以及安全、质量、效率、成本等其他相关指标。

发布活动报告，向公司全体员工展示活动的效果和影响，提出改进和完善 5S 管理的建议和措施。

六、活动预算
1. 宣传费用：海报制作费[X]元，宣传资料印刷费[X]元，共计[X]元。

2. 培训费用：讲师费[X]元，培训资料费[X]元，共计[X]元。

3. 检查评比费用：检查用品费[X]元，奖品费[X]元，共计[X]元。

4. 其他费用：活动组织费[X]元，共计[X]元。

七、注意事项
1. 活动要与公司的实际情况相结合，不能照搬照抄其他公司的模式和方法。

2. 活动要注重细节和实效，不能只做表面文章和形式主义。

3. 活动要全员参与和持续推进，不能只靠少数人推动和维持。

4. 活动要与其他管理工作相结合，不能孤立地进行。

[策划人]
[策划日期]
篇二
5S 活动策划书
一、活动主题
整理、整顿、清扫、清洁、素养
二、活动目的
1. 提高员工的工作效率和质量。

2. 改善工作环境，提高员工的工作满意度。

3. 提升企业形象，增强客户信心。

三、活动时间
[具体时间]
四、活动地点
[具体地点]
五、活动对象
全体员工
六、活动组织
1. 主办单位：[主办单位名称]
2. 承办单位：[承办单位名称]
七、活动内容
1. 整理：区分要与不要的物品，现场不放置非必需品。

制定要与不要的标准。

清除不要的物品。

调查需要物品的使用频率，制定合理的储存方法。

2. 整顿：要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

确定放置场所和放置方法。

进行标识。

整顿的“三定”原则：定点、定容、定量。

3. 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

清扫的对象：灰尘、油污、垃圾等。

清扫的方法：从脏污的源头开始，从上到下，从里到外。

清扫的工具：扫帚、拖把、抹布等。

4. 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

制定清洁标准。

定期检查。

实施奖惩制度。

5. 素养：培养遵守规章制度的习惯，提高员工的素质。

制定员工行为规范。

进行培训。

实施日常监督。

八、活动预算
活动预算主要包括宣传费用、奖品费用、场地布置费用等，预计总费用为[X]元。

九、活动效果评估
1. 通过员工满意度调查，了解员工对活动的满意度。

2. 通过对生产效率、质量等指标的统计分析，评估活动对企业的影响。

十、注意事项
1. 活动期间要保持工作场所的安全，避免发生事故。

2. 要充分发挥员工的主观能动性，让员工积极参与活动。

3. 要对活动进行持续的监督和检查，确保活动的效果能够长期保持。

[策划人]
[策划日期]
篇三
5S 活动策划书
一、活动主题
“整理、整顿、清扫、清洁、素养，塑造企业新形象”
二、活动目的
1. 提升企业形象：通过实施 5S，可以使工作场所更加整洁、有序，提升企业形象，增强客户信心。

2. 提高工作效率：5S 活动可以减少寻找物品、浪费时间等现象，从而提高工作效率。

3. 降低成本：通过整理、整顿、清扫等活动，可以减少浪费和损耗，降低生产成本。

4. 保障安全：5S 活动可以使工作场所更加安全，减少事故发生的可能性。

5. 提升员工素质：5S 活动可以培养员工的良好习惯和素养，提高员工的工作积极性和责任感。

三、活动时间
[具体活动时间]
四、活动地点
[具体活动地点]
五、活动对象
公司全体员工
六、活动组织
1. 主办单位：[主办单位名称]
2. 承办单位：[承办单位名称]
七、活动准备
1. 宣传推广：通过公司内部邮件、宣传栏、群等渠道，宣传 5S 活动的目的、意义和重要性，提高员工的参与意识。

制作 5S 活动宣传海报，张贴在公司各个区域，营造活动氛围。

2. 培训准备：对参与 5S 活动的员工进行培训，培训内容包括 5S 的基本知识、实施方法、评分标准等。

3. 责任区域划分：将公司各个区域划分成若干责任区域，明确每个区域的负责人，确保 5S 活动的顺利实施。

4. 物资准备：准备实施 5S 活动所需的物资，如垃圾桶、标签、清扫工具等。

5. 检查评比：制定检查评比标准，成立检查评比小组，对各个区域的 5S 实施情况进行检查评比。

八、活动内容
1. 整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整理阶段：对工作场所进行全面检查，区分要与不要的物品，将不要的物品清理出现场。

整顿阶段：对需要的物品进行分类、标识和定位，确保物品易于寻找和使用。

2. 整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识。

整顿阶段：对整理后留下的物品进行整顿，按照规定的位置、方法进行摆放，并进行标识。

清扫阶段：将工作场所清扫干净，保持无垃圾、无灰尘、无污垢。

3. 清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

清扫阶段：对工作场所进行全面清扫，清除垃圾、灰尘、污垢等。

清洁阶段：保持清扫后的工作场所干净、整洁，制定清洁标准和计划，确保工作场所的清洁度。

4. 清洁（SEIKETSU）：将前面 3S 实施的做法制度化、规范化，贯彻执行及维持提升。

九、活动预算
本次活动预算共计[X]元，具体如下：
1. 宣传费用：[X]元
2. 培训费用：[X]元
3. 物资费用：[X]元
4. 检查评比费用：[X]元
十、活动效果评估
1. 员工满意度调查：通过问卷调查的方式，了解员工对 5S 活动的满意度，收集员工的意见和建议。

2. 现场检查评比：成立检查评比小组，对各个区域的 5S 实施情况进行现场检查评比，评估活动效果。

3. 数据分析：对活动前后的数据进行对比分析，如物品丢失率、工作效率、成本等，评估活动对企业的经济效益的影响。

十一、注意事项
1. 安全第一：在实施 5S 活动过程中，要注意安全，避免发生事故。

3. 全员参与：5S 活动需要全体员工的积极参与，才能顺利实施。

4. 持续改进：5S 活动是一个持续改进的过程，要不断发现问题，不断改进，才能不断提高企业的管理水平。

[时间]。