人力资源部经理考核表

总经理：
副总经理：
考核得分：
满分：500分
要求Βιβλιοθήκη 考核目标工资700 元元副总评分 总经理评分 考核得分
制度 完善 已有制度得到培训，全员知会贯彻履行 及执 异常事故发生有制度可依 行 异常事故处理履行“三不放过原则” 按需求时间表组织人事招聘，确保按期录用到合格员工 制定每月教育培训计划并实施 入职员工三级教育、中基层员工业务技能培训，职业生涯规划引导 人力 员工评估教育培训满意度平均分数达到75分以上 资源 元以上） 管理 有效人员在职增长率 % (月应发工资 人员流失率低于 %(计算时不含3天以内新进员工） 处理员工投诉、争议的及时性与有效性 了解一线员工品质效率达成指标，对劣质员工进行引导 分部门和班次设置人员出勤时间段，并按段组织考勤 严格请休假审批流程和异常考勤统计 行政 违规人员无一不知有相关制度约束 管理 生产、办公、宿舍、食堂秩序正常，无记过以上异常发生 异常事故一旦发生及时得到控制，并合理按制度处理 合理办理员工入职登记、劳动合同、考勤、考核、晋升、资料有效管理 司区、车间、办公室、宿舍、食堂、绿化带干净清洁 后勤 司区、车间、办公室、宿舍、食堂物品摆放整齐有序 管理 用电、用水、用气、用车、照明、设备运转部门和人员无投诉 根据地方员工最低工资收入水平和行业特点制定各级员工合理薪酬 绩效 与薪 全面督导绩效考核记录督察管理和缺失人员发生缺失之时述职工作 资管 每周进行一次绩效考核缺失记录统计，汇总上报总经办 理 每周组织本部门人员检查各履职人员工作现场，和述职，汇总上报总经办 员工 文体 车间板报、司区宣传窗企业文化宣传有声有色 活动 五一、国庆、中秋、元旦、春节专项大型活动各具特色，大树企业形象 会议 会前准备充分，会议进程组织有序，记录翌日发放 管理 会议决定事宜逐项跟踪落实到位，下次会议逐项通报 消防器材、灭火器适时检查维护和记录，完好率100% 消防 新进人员一周内消防演练业余培训合格 安全 管理 分部门建立义务消防队，业余训练有素 月度内重大安全事故零事故 文件 文件审批手续完整、受控、存档，发放记录完整，作废回交 办公 办公用品申领审批手续完整，记录建档，已坏换新，自责赔偿 用品 管理 工作交接得到清点、整理和移交 部门 部门办公地点干净清洁 内务 文件、资料、档案保管妥当 服从管理人员安排，为人友善，态度和蔼，毕恭毕敬 按规定出勤，不迟到、早退，当日事务当日毕 工作 按规定轮休，出满勤 心态 不旷工 不违反公司、部门相关制度 当月 每月最后一个工作日上报当月工作总结 总结 总结切合实际，工作计划如期完成，不找理由，不夸夸其谈 下月 每月最后一个工作日上交下月工作计划 计划 计划切合实际，充分体现承前启后，不断改进，不敷衍塞责 合计 平日、周日员工娱乐活动健康有序进行
人力资源部经理 四
姓名： 肖磊
项目 编撰制度、规范、手册切合公司实际
月综合考核评分表
实得考核工资：
配分 15 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 15 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 自评