新医改政策背景下医院经济运营模式探析

现代经济信息
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新医改政策背景下医院经济运营模式探析
代　可 聊城市传染病医院
摘要：现阶段，在社会经济快速发展的阶段中，医疗保障和管理体系得到了进一步改革，医院现有的运营模式从以往的粗放型转换为了集约型。

基于新医改政策背景下，医院财务补助弱化，使得医疗市场竞争日益激烈。

在医院经营期间，新医改政策带来的诸多改变，均对医院经济运营管理提出了严格的要求，因此，加强对医院经济运营管理力度是很有必要的，只有这样，才可以增强医院竞争实力，促使医院稳定运行。

关键词：新医改政策背景；医院经营管理模式
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0106-01
在新时代下，人们生活水平有了明显提升，其对于自身健康和
医院产生的关注度越来越高。

当前，医院是否处于合理运行状态，对于社会和谐以及经济发展有着直接的影响，因此，要从多方面考虑，合理的优化医院经济运营模式，全面提升医院整体实力，保障医院良好经营。

一、医院经济经营管理的具体目标
目前，我国尚处于经济转型阶段，新医改政策产生的变化情况，使得医院自身的经营管理目标也有了一定的改变，从实际情况来看，医院经营管理目标包含两点，如下所示：
１．基于医疗科技的全面改进，众多现代化医疗设备被应用于临床中，对于医院而言，要想稳定经营下去，就必须从市场中引进性能较高、价格合理的资源，比如卫生材料和设备等，以此增强自身实力
而且各种资源的引进，离不开专业人员的辅助，因此，还要定期对医护人员展开培训工作，不断提升人员的素质和责任意识，明确自身职责，使其积极投身于医院工作中。

２．医院可以在提供良好医疗服务的基础上来提高经济效益，实现医院经济运营管理的目标
由于上述两个环节的无限循环，因此构建了医院经济运营管理系统。

新医改背景下，医院获取的财政补助有所降低，因此，在医院经营过程中，需要通过科学合理的使用资金来进一步提升医院收益，促使稳定发展。

二、当前医院经济运营模式现状分析
１．医院财务经济管理不具备透明性
公立医院作为事业单位的重要组成部分，在运营期间，政府通常会给医院拨放一些资金。

不过，从实际情况来看，医院资金流向过于复杂，医院财务管理监督力度不足，目前尚存在一些缺陷，资金走向不清晰，最终导致医院的信誉度下降，严重阻碍了医院稳定开展。

２．医院经济运营目标有了一定的改变
在新医改政策发展背景下，市场竞争逐渐趋于激烈化，药品和仪器作为医院运行中不可缺少的一部分，其受到了严重的冲击。

在这一现状下，医院为了获取经济效益，保持稳定运行，普遍存在着以药养医的情况，此种现象的发生，使得医院经济运营目标有所改变。

三、新医改政策背景下医院经济运营模式的优化对策
１．增强医院收费的透明度，合理的改进医患之间的关系
在医院日常经营期间，医院应当严格规范医院内部各项支出情况，全面增强药物、设施等使用费用的透明性。

首先，细致的审查出院患者的费用情况，遇到不合理的地方要及时处理，以免给患者带来一定的经济损失，防止灰色收入的情况发生，这样既可以加深患者对于医院的信任度，同时还能够为医院树立良好的形象。

再者，合理化处置存在的医患矛盾，控制索赔，从一定程度上来优化医患之间的关系，加深联系，提升患者对于医院的满意程度，实现稳定经营。

２．建设合理完善的经营体系
当前，要想保证医院有效发展，应当根据实际情况，建设科学合理的经济补偿体系，引进新型的经营理念、模式以及竞争机制，
在大力考虑医疗市场特殊性能的基础上，将其和普通市场自由竞争划分开，找寻存在的差异性。

然后，对医院内部结构加以优化，使得医院内部各个科室以及部分都处于统一化的网络结构体系中，实现共同发展。

并且，完善绩效管理政策，遵循权利、责任以及利益协调发展的基本理念，借助物质奖励的方式将利益分配制度的作用全面发挥出来，以此激发员工的工作积极性，促使其全面的投身于工作中。

最后，明确相应的指导理念，引进与之相符的管理体系来提升医院经营效益。

３．改变以往以药养医的收入模式
在新医改发展形势下取消药品加成，必定会影响当前的医疗体系，对其产生一定的冲击力。

对于医院而言，面对此种现状，要主动调整和完善药事服务费、技术服务费等多项标准，针对于名医，可以适当的提升收费准则，为其提供高端化医疗服务，保障医疗服务质量，让患者明确感受到看病花费的资金是值得的。

此外，适当的延伸医疗服务领域，合理制定医疗价格体系。

４．建立健全完善的医院资金管理制度
通过分析相关数据表明，医保投入中的8.5%资金一般流入医院中，因此，医保经费其实是针对医疗机构实施的间接投入，所以，在全民医保的发展背景下，医院必须加强对医保资金的管理力度，构建健全完善的城乡医疗救助、新农合制度等，并且，还要从以下几点来管理医院的资金：
(1)在遵循制度要求的基础上规范医疗行为和质量，全面维护患者自身的合法权益，从制度内容跟上避免出现高收费的情况。

(2)建设合理化的医保财务核算体系，定期审核医院财务和科目设置等，在加大费用监督管理力度的同时来控制医药费用的增长情况，以此缓解医院医保经费期间存在的不足之处，使得医院稳定经营。

５．不断延伸和拓展医疗市场
当前，为了满足社会市场经济发展需求，医院应当从多个方面分析，全方面提升自身的竞争水平，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

首先，大力考虑医院本身特征，对医院产业结构加以优化，提升调节能力，在这一阶段中，还要实现医院共同协调发展。

另外，根据自身的优势来延伸服务空间，满足相关要求，实现医疗市场的拓展。

四、结语
从以上论述得出，基于新医改背景下的医院经济运营管理是一项系统且复杂的工程，其要想获得稳定发展，是需要一定时间的。

因此，医院需要全面分析新医改对于自身经济运营管理产生的相关影响，了解经济运营管理期间存在的不足之处，针对问题制定相符的对策，通过完善医院资金管理制度、延伸和拓展医疗市场、增强医院收费的透明性来提升医院经济运营管理水平，保证质量，促使医院得以稳定经营。

参考文献：
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[2]王丹.探究现代医院的经济运营模式[J].企业改革与管理,2016(6):205. 
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