现代企业经济管理创新内容及方法

现代企业经济管理创新内容及方法

作者：吕珍

来源：《现代经济信息》 2017年第15期

吕珍湖北省十堰市郧阳区疾病预防控制中心

摘要：当前，我国现代企业经济管理中还存在很多问题，只有对经济管理工作进行创新，

采用正确的管理方法，才能促进企业的健康发展，进而提升企业的经济效益。本文主要对现代

企业经济管理创新内容和方法进行了具体分析，希望给现代企业的经济管理提供帮助。

关键词：现代企业；经济管理；创新内容和方法

中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-0-01

企业经济管理作为我国市场经济发展中的一项重要活动，对于企业和社会经济的发展，都

具有至关重要的作用。在具体实践中，为了确保企业经济管理得以顺利、高效地开展，企业经

济管理人员需要加强经济管理的重视程度，强化对经济管理工作的认识，对内部控制监督机制

进行健全和完善，以提高企业的经济管理效能，实现企业健康、良性地发展，并获得持续发展

的动能。

一、当前我国企业经济管理所面临的问题与不足

1.经济管理人才比较缺乏，经济管理理念相对滞后

在市场经济不断深化发展，以及国内外市场竞争更趋激烈的背景下，国内企业在经济管理

方面，也面临日益增多的挑战。综观当前我国企业，经济管理人才比较缺乏，很多企业此方面

的专业人才都不足，需求量比较大。高校的人才培养也未切实挂钩企业需求，影响了人才培养

质量，导致企业经济管理人员专业水平与职业技能都不高[1]。另外，由于受到多种因素的影响，不少企业管理人员没有解放思想，积极通过学习来更新知识结构，丰富既有的知识体系，导致

思想落后，经济管理理念相对滞后，管理知识浅薄等，这对企业经济管理效率与质量，产生了

极大的影响。

2.经济管理内部控制体系不完善

相对于国外来说，我国企业经济管理水平相对还不高，在近年来才开始快速发展。企业经

济管理内部控制体系也不完善、不健全，需要进一步的改善和提高。在企业经济管理内部控制

实践中，不仅缺乏系统的控制、监督机制，相应的制度也不健全，使得企业经济管理内部控制

工作无据可依，执行力度也得不到有效保证。为确保企业经济管理内部控制效果，需要根据企

业的实际情况，不断完善内部控制监督机制，加强对经济管理内部控制效能的研究，从而增强

企业经济管理内部控制的重视程度。

3.经济管理体制有待进一步健全

最近几年来，随着企业逐步参与国际市场竞争，一些先进的企业管理理念不断被引入到企

业管理实践中。有的企业也逐渐开始完善经济管理内控方面的工作，实施了更为先进的理念和

管理模式，从而使得企业经济管理更规范，效果也得到极大的提升。不过，大多数企业的经济

管理体制，还不是非常完善，内部制度和水平还有待进一步提高。企业经济管理体制不健全，

将会影响到企业经济管理的成效，影响到各项规章制度的实施。

二、新形势下企业经济管理的创新方法

对于企业发展来说，不合理的经济管理策略会危及到企业的正常运营，影响到企业的经济

效益与社会效益。因此，为了能有效促进企业健康、持久地发展，增强其市场竞争力，加快适

应现代化竞争，就必须要立足企业实际，创新企业经济管理，推出一套切实可行的发展计划，

以促进企业管理目标快速实现。

1.创新企业经济管理理念和模式

经济管理理念和模式的创新非常关键，是实施企业经济管理创新的关键。首先，必须要提

高企业经济管理人员的素质，通过自身学习和专业培训，来开拓他们的眼界，提升他们的专业

素养，从而为企业经济管理效率和效果提高夯实基础。企业要加强人力资源管理，通过引进、

管理、利用好人才，来推动企业经济管理取得良好的效益。传统的人力资源管理存在很多弊端，无法有效满足当前企业经济管理需求，因此，必须要创新人力资源管理模式，以此来培养更优

秀的企业经济管理人员。其次，企业经济管理人员的管理模式，也要及时进行转变和创新，摒

弃传统的管理模式，采用先进的管理方式来进行人才培养，以人本创新为切入点，重视人才在

经济管理中的能动作用，实行柔性经济管理，只有这样，才能在企业内部创造出民主、平等、

进步的氛围，从而推动企业经济管理创新[2]。

2.创新企业内部控制体系，对管理体系进行强化监督

为了促进企业经济管理水平的提高，企业还要加强内部控制创新，以便在激烈的市场竞争中，增强成功立足市场的能力。企业经济管理水平的提高，需要以内部控制创新、监督和管理

为基础，因此，企业必须要构建系统、完善的内部监督机制，本着协调发展、相互制约的原则，加强对财务工作的内部审计，以及其他经济管理事项的监督，避免企业财务管理等经济活动中

出现腐败。这不仅能提高核算信息质量，切能保证经营管理活动信息真实、可靠，从而有效提

升企业经济管理水平和企业经济效益。在重要的环节，尤其是销售、采购、贷款、利益分配等

方面，要加强对成本核算的控制，这是企业经济管理的重要环节。

3.创新企业经济管理体制，促进企业经营管理效益提高

企业的经济管理制度是依据和标准，只有以制度为准则，才能规范企业内部经济管理活动。企业要重视企业经济管理体制的创新，以生产经营经营活动为基础，加强对经营管理方向的规

划与控制，避免企业经营管理偏离企业目标。在企业经济管理中，企业要结合企业发展的长远

目标，来建立高效的企业经济管理体制，同时，通过人才培养和引进人才，合理配置、高效利

用各项资源，来避免企业经济管理活动出现失误等问题，切实提高经济管理工作的质量与效率。在企业经济管理实践中，企业管理层要从思想意识上，重视企业经济管理的规范运行，积极创

新管理方法与策略，确保每个具体环节都能有序开展。因为如果企业经济管理策略不科学，将

会影响企业的正常运行，甚至影响企业的整体管理水平、各项效益和市场竞争力，因而，企业

必须要根据具体实际情况，积极创新企业经济管理策略。

三、结语

随着社会经济的迅速发展，我国企业在市场中的竞争也逐渐加剧，要想保证企业在激烈的

市场竞争中占据有利地位，就要加强企业经济管理，对企业经济管理中存在的问题进行改进和

完善，构建科学的经济管理体制，以不断提升企业经济管理的水平，进而促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(02):128+70.