如何提升思考力

如何提升思考力
人们常说：“谋先事后者胜，事先谋后者败”，还有一句话说：“思路决定出路”，这里的“谋”“思路”其实说的就是人的思考力。

可以说思考力决定一个人的一个人的竞争力。

遗憾的是，我们许多人常常处于思考关机的状态，或者说懒于思考，结果当然是平庸。

其实，思考力是可以锻炼得，我们如何锻炼提升自己的思考力呢？下面，就谈谈提高思考力的一些方法。

方法一：六顶思考帽
人们思考错误的最主要原因在于混淆不清，因为我们总是想在同一个时刻做太多事情，例如情感、信息、逻辑、希望和创造力都一股脑地出现，总想同时做很多事。

这种情况下，如何才能让思考不出错呢？
“创新思维之父”爱德华·德·波诺写了一本名为《六顶思考帽》的图书，书中他提出了一种利用颜色来刺激人的思维力的方法。

这时因为不同颜色的帽子代表不同的思考规则，也就是说一个人在不同色彩的刺激下所带来的思考力是不一样的。

帽子为思维提供了框架，让思维变得更集中，更有组织性和创造性。

“六顶思考帽”使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。

同样，“六顶思考帽”有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。

下面，我们就简单看一下“六顶思考帽”的六种颜色所代表的思考规则。

第一顶帽子是蓝帽，是集中、思维的控制。

蓝色是冷静的，也是天空的颜色。

蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。

蓝帽思考者就像管弦乐队的指挥，需要利用其它颜色的帽子。

一个乐队的指挥要求他的乐队先奏小提琴，然后才是管乐器，这个指挥就是在实行控制。

因此，蓝色也代表方向，代表宏观，代表格局。

第二顶帽子是红帽，代表情绪和感觉。

红色可以刺激人的感受，这个感受就是此刻的感觉是什么样的。

红帽子确定了作为思维中重要部分的情绪和感觉的合理性，使感觉得以呈现，从而使它成为整个思维图的一部分。

红帽子为思考者超越和表达情感提供了一个便利的途径。

因此，我们在平常的思考过程中，要承认情感是思维的一部分；让背景情感现形，以便观察可能带来的影响；让情感得以发泄，让直觉和预感发挥优势。

不过，我们在运用的过程中，要正确认识和运用直觉与情绪；不要证明或解释自己的感觉；认可预感，但并非凭预感作决定，而且也要避免争辩。

第三顶帽子是黑帽，代表的意思是“什么地方错了”。

黑色代表批判、庄重、延续。

黑帽思路特别关心的是否定评价，黑帽思考者意在指出什么东西是谬误，什么东西是错误的和不正确的，它要指出某些事情是如何地不符合于我们的经验和那些已经具备的知识。

黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。

比如：它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？所以，我们要做的就是如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判者！
第四顶帽子是白帽，白帽是事实、真理和哲学家。

我们可以想象一台计算机，它需要给出事实和数据。

计算机是中性的、客观的，它不提供任何解释和意见。

白色其实就是没有颜色，标志着中性和不偏不倚，因此白帽思维代表客观的事实和数字。

我们可以做个比较，比如说“今天很冷”，如果用白色思考描述的话就是“今天气温是零下4度”，再如“今年公司业绩非常好”，用白色思考描述就是“今年公司业绩增长了40％”
由此可以看出可与白帽相关的就是资料与信息：我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？我们又如何获得信息？通过这些思考，使得思考者在提供信息时更为中立和更为客观。

但我们也要注意我们不能任意提高一件事实的层次，除非我们有能力去验证它；在使用白帽思维时，我们的态度必须是中立的，而且我们既要让白帽思考成为一种习惯，也要防止过度使用白帽。

第五顶帽子是黄帽，代表推测的和肯定的。

黄色象征着阳光、明亮和乐观主义。

黄色思路是肯定的和建设性的，黄色思路寻查和探索的是价值和利益，然后再极力为这种价值和利益寻找逻辑根据。

黄帽思路设法提出具有坚定基础的乐观主义，但它又不仅限于此，其他类型的乐观主义也被适当地提出了思维所追求的目的。

因此，一般情况下很多搞设计的人都是懂得颜色搭配的。

黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。

比如：为什么可以做这件事情？优点是什么？这样做能够带来哪些积极正面的影响？
从这里我们可以看出黄帽思维的一些用途：探求事物的优点；证明为什么某个观点虽然行得通，但又必须符合逻辑；当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。

第六顶帽子是绿帽，是创造性和横向思维。

绿色代表生机，绿色象征着繁育、生长以及种子的价值。

对选择的寻求是绿色思路的基本部分，所以绿色代表着创造性思维，产生新的想法和新的看待事物的方式。

有时候我们想问题时，想要去海边，想要躺在青草坪上思考，就是因为我们往那一坐，心胸就会很开阔，可以想出很多过去想不到的事情，可以想到以前想不到的主意。

事实上，比起任何其它的思维来说，我们更需要绿色。

一些激发性的想法常常故意地不合逻辑，所以，当我们去寻求激发所产生的新概念时，我们有意识的扮演着滑稽角色或小丑，而且我们需要一种途径使之更加清晰，即使它们不是激发性的新想法的奇妙种子，也需要绿色思维的保护，使其免受黑帽习惯思维地侵袭。

以上是六种不同颜色的思维模式，不同的色彩会给每个人带来不同的帮助。

在大多数情况下，我们在一个讨论过程中以正式形式按需要戴上这顶或那顶帽子时，或者我们讨论中要求某人戴上一顶特定的帽子，开始的时候，我们或许会觉得有点别扭，但一段时间后，我们就会感到十分自然了。

当这种帽子语言变成一种普通语言的时候，六种思维帽的概念就会发挥巨大的效用。

大家不妨一试。

方法二：多角度思维
多角度思维，是一种让让你的思考力变得更好，并且从各个方向让你的思维更加活跃。

所谓多角度是通过多种多样的思维活动，从思维的各个层次出发，对事物进行多角度，多方面，多因素，多变量的系统考察。

因此，多样化思维是一种综合性的思维。

如何才能多角度思维呢？我们可以用“加减乘除”四种运算符号来表示。

首先是遵守加法原则。

所谓加，就是把某一个东西加到另一种东西上，使其成为一种新产品。

市场
上有很多产品是通过“加法”来完成其变身的。

比如我们最熟悉的手机，就是采用的“加法”原则。

比如智能手机，其核心功能并没有变化，无非就是打电话、发短信，但增加几项功能，如照相功能、摄影功能、上网功能、MP3功能等等，其价钱就翻了好几番。

仔细观察，不难发现现实生活中有还有很多产品都是“加”出来的，例如旱冰鞋，就是鞋子上加上四个轮子；个性瓷器，就是在上面印上自己的名字或者照片……。

不得不说这是一种值得肯定的思考方法。

与之相对的就是减法原则。

减法是什么意思？减，就是把事物本身已经存在的东西减去，这个“减”不是毫无目的地减，而是减去那些不必要的成分，或是以某些新的元素代替那些过时的部分。

比如夏天的凉鞋、短袖T恤。

说白了就是在鞋子上挖几个洞就变成了凉爽的凉鞋，把长袖减去变成了时髦的短袖或无袖，甚至是吊带装。

“减”让人们进入了一个全新的视野，让人们的思维领域更加璀璨。

这个道理很简单，但往往很多人都做不到。

你淘汰了不好的，那剩下的就是最好的，然后让好的做到更好，这样你的状况将会发生很大的变化。

还有一种是乘法原则。

乘法，就是把事物的价值和功能成倍放大。

这种思考方式最成功的地方在于把某一个成功的模式或者系统放大很多倍。

这个模式如果很成功，他就可以在许多城市、许多店面、许多马路上创造价值。

最典型的例子是连锁店和加盟店形式，像麦当劳、肯德基、7-eleven、真功夫快餐店就是这样如此做的。

最后是除法原则。

除法，就是缩小，也就是缩小一些范围、群体和焦点，通过缩小让焦点更集中。

适合的地域，适合的项目，适合的群体都可以采用这种方法。

比如超薄数码相机，一次可以照几百张相片，不用洗出来，把这些照片放在电脑上也行，刻成光盘也行。

这就是除法。

除了利用“加减乘除”思维法则进行多角度思考外，还有一种方法是转换思考法。

这个方法是指通过事物之间的转换，使问题最终获得解决的一种方法。

转换思考法是一种在没有直达的道路上走间接道路，巧妙地绕过障碍物的思考方法。

比如我们在接受培训、看书、听别人讲话以及在看光盘的时候就可以运用这
个方法。

把所有听到的看到的东西立刻用到自己身上，看到什么马上对照自己看看有哪些方面可以借鉴。

通过这样地转换，思考能力就会变得越来越灵活。

方法三：问问题思考模式
思考是什么？思考就是不断地问与答的过程，问问题也是一种能力。

成功者和失败者之间的区别，是脖子以上，还是脖子以下？答案当然是脖子以上，因为每个人大脑的思考方式是不一样的。

可是我们应该如何通过问问题提高思考力呢？下面的方法可以一试。

一是自问自答法。

顾名思义，自问自答就是自己问自己关键的问题，然后找出解决的方案来。

比如，如果你是一位企业管理者，你就应该经常问自己：企业为什么不赚钱，为什么赚钱太慢？为什么一直是这样？如何才能更快地增长业绩？如何才能吸引更优秀的员工，如何才可能把更优秀的员工留下来？如何才能吸引更多的客户，如何才能让客户更加满意？
多问问自己类似的问题，你的思考力不仅会大有提升，而且你的生活也将会发生变化。

二是勇于接受被提问。

被提问的过程，是一个极大地培养个人思维能力和快速反应能力的过程。

当别人问你问题的时候，你会积极调动一些信息积极思考。

所以，建议大家勇敢接受别人的提问，被提问的越多，你的思维越活跃、迅捷。

三是与顶尖人物对话。

跟优秀的人在一起聊天，在一起讲话，对提升我们的思维能力是非常重要的。

跟什么样的人对话就会产生什么样的思想和思考，跟什么样的人对话就会产生什么样的思维连接点和思维惯性。

这一切都是来源于你跟顶尖人物在一起才会获得的无价之宝。