施工进度计划的编制及Project软件的应用

• 如我们在电子城星城国际项目;总 面积15万m2;裙楼五层为商场;裙楼以 上由一个18层的办公楼和两栋26层的 公寓楼组成&根据甲方要求;我们先完 成裙楼结构验收;交业主招商；然后再 进行办公楼验收；两栋公寓一栋买;一 栋出租&我们就先把要买的楼交工;再 装修要租的楼&总工分了四个子单位工 程进行验收&
划分流水段;每个区即可同时进行;也可流水
进行&如体育馆即可分成三个区;各区进行流
水施工&
• 2在进行进度分解时;还要和经营配合;我 们将要使用的建筑施工项目部网络管理系 统cam;就是通过对工序进行拆分成若干个 节点;然后输入每个节点的投标费用、计划 成本费用；完成后再输入实际发生的费用; 然后在这个节点上计算机进行自动比对;得 出每个节点的盈亏情况;达到即时管理的目 的&因此我们在对进度进行分解时;还要考虑 经营输入各种数据的方便；太细经营的工 作量加大;太粗又不准确&
• 3、进度控制程序
• 《规范》第7.1.4规定了项目控 制的程序为：“确定时间目标 ――编制施工进度计划――开工 ――实施施工进度计划――进度 控制总结”&
•
根据合同先确定时间目标;即开工
时间;竣工时间;再根据自己的情况编
制施工进度计划;根据计划安排组织
开工;按进度计划组织施工管理; 实现
进度计划目标;最后对进度控制进行
总结;吸取经验教训;经过不断的持续
改进;来提高我们的管理水平&
• 4、施工进度控制的种类
• 施工进度计划总的分为施工总进 度计划和单位工程施工进度计划&
• 施工总进度计划是针对建设项目 的立项、报批、设计、施工的全过程； 及群体项目的施工而编制;由于这种施 工项目规模大、所含子项目多、工期 长等;因而其进度计划仅具有控制性;为 单位工程施工进度计划提供编制依据&
年、二年;甚至数十年如三峡工程&而这么
一个工程我们要一天一天的完成;如果我们
没一个详细的计划;就会不知道每天该干些
什么;心中无数&编制施工进度计划;就是把
整个施工项目做一个总体规划;明确什么时
候开工、什么时候竣工；每天、每月、每
年要完成的内容、工程量等&
• 如果在施工中由于某种原因;导 致某项工程或某段时间工期滞后; 我们还可以对后续的工期及时进行 调整;采取相应的措施;保证总工期 的按时完成&
• 竣工日期是发包人的要求;是不 能随意改变的;发包人和承包人任 何一方改变这个日期;都会引起索 赔&
• 为实现这个目标;项目管理者应 做好三项基本工作;一是对进度控 制目标进行分解;编制施工进度计 划;二是建立施工进度计划控制体 系;三是严格实施施工进度计划的 程序&
• 1、进度计划的分解
• 《建设项目管理规范》第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进行分解 &可按单位工程分解为交工分目标;如 可分为子单位工程;根据甲方要求或 进度情况;进行分阶段交工;如裙楼部 分可先交工可按承包的专业或施工阶 段分解完成工程分目标如基础阶段、 主体结构阶段、机电安装阶段等;亦 可按年、季、月计划期分解为时间目 标”&
•
这里要强调一下流水段的划分wk.baidu.com流水段
的划分是否合理;直接关系到整个施工安排、
施工计划的合理、科学&流水段过大;周转材
料一次性投入较大；过小容易造成窝工&如
何划分流水段;一般根据工作面大小和主要
工序数;如钢筋混凝土结构工程;主要工序为
钢筋、模板、混凝土三个主工序;一般分三
个流水段&工作面较大时;可分施工区;每区
• 2、进度控制体系
• 《规范》第7.1.3条规定：“项目 进度控制应建立以项目经理为责 任主体;由子项目负责人、计划人 员、调度人员、作业队长及班组 长参加的项目进度控制体系”&
• 这就是说进度控制体系由进度控制 的责任人组成;总负责人是项目经理;计 划人员、调度人员是进度控制的专业 人员;而子项目负责人专业分包负责人、 栋号长、作业班组长均分目标的责任 人&这理强调了项目经理的责任&
• 现在投招标标书中;很多业主提
出阶段性计划要求如地下室封顶时
间、分层的主体结构完成时间、二 次装修完成时间等;这些阶段完成 时间;也是合同的部分;如果完不成; 也要承担违约责任的&所我们在编 制进度计划时;就要充分考虑这些
阶段性时间要求&
• 另外我在讲一下进行进度分解时要注意 的问题：
• 1在对进度分解时;分解的越细;编排出的 计划越准确；一般在编制月、周计划时;应 分解到流水段、工序；在编制总计划;也可 分解到分部、分项工程&但根据采取编制进 度计划的方法不同;总计划也可以采取分解 到工序;以使总计划中的各个节点阶段更加 准确&本部分我们在介绍Project软件时;再 进行详的介绍&
施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用
• 第一部分：
• 施工进度计划的编制
• 一、什么是施工进度控制 • 二、编制施工进度计划的作用 • 三、如何编制施工总进度计划 • 四、如何编制单位工程施工进度计
划
一、什么是施工进度控制
• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约 定的竣工日期为最终目标”&
• 同时通过编制进度计划;我们也可以对整个 工程有个系统的了解;特别是我们项目经理;平 常忙于事务;对负责的工程的具体不一定能十 分清楚；那么通过编制进度计划;对工程有一 个较为细致的了解&
• 因为我们在编制进度计划时;必须清楚整个 项目的结构、内、外装修;设备安装等情况； 及各重要分项、分部的计划完成时间；完成计 划所在采取的重要措施等&所以通过编制进度 计划;我们可以对整个工程项目有一个系统的 了解;做到胸中有数&
• 2、编制资金计划的依据
• 由于施工项目是一个系统工程;是由许 多个工序组成;每个需要花费人工、材料、 设备、机械等资源来完成;这些又都需资金 的支持&而作为项目的业主;不可能把建设 的费用全部存在银行;等待我们使用;这作 为资本运营也是不合理的&所以我们要根 据施工进度计划;每月要完成的工程量;要 进行加工定货的费用等;编制出每个月、每 个阶段所需要的资金;以供业主提前筹措和 准备资金&
•
单位工程施工进度计划;是以
一个单位工程为对象;所含施工
内容相对比较简单;施工工期相
对较短;故具有作业指导性&并可
作为年、季、月、周计划编制的
依据&
• 二、编制施工进度计划的作用
• 1、项目施工管理的必需
•
作为一个项目的施工;不是一朝一夕的
事;不是做一件、二件事情就可以完成的；
而是一个系统工程;短则半年几个月;长则一