网点6S管理

网点6S管理鼎
我们选择了6S管理
二、网点6S管理概念
•6S管理是现场管理的理念和方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、安全及素养6项基础性管理活动。

•作用对象：工作现场的各种生产要素，包括人员、机具、物料、制度、环境。

•作用过程：对上述生产要素所处的状态持续地进行管理和改善。

•作用目的：营造安全便捷的工作环境，培养员工的良好工作习惯，最终实现员工素养的提升。

⑴工作场所全面检查；⑵区分必要物与不要物；⑶对不要物进行清理；⑷每日循环检查整理。

目的：去除杂物，增大空间；消除混物，减少浪费。

清理清除清爽
⑴规划物品摆放空间；⑵明确物品放置场所；⑶标明物品放置位置；⑷确定物品数量与放置容器；⑸场所、物品有明确标示；⑹规范物品复位/补充要求。

目的：减少寻物时间，提高工作效率；异常即刻发现，操作一目了然。

定位定容定量
⑴划分清扫责任区域（含设备）；⑵开展网点大清扫；⑶清扫工作区域的垃圾、灰尘；⑷清扫、检查机具、物品、设施；⑸对发现的问题进行整修；⑹建立清扫标准和执行规范。

目的：清除污染，环境洁净，工作舒心。

扫黑扫漏扫怪
⑴制度化整理、整顿、清扫工作；⑵制定目视管理标准；⑶制定评估表，建立定期检查制度；⑷制定巡视督查制度；⑸制定考核、奖惩办法。

目的：程序化的制度将成效维持巩固，并实现持续改善。

维持保持坚持
⑴识别、梳理安全因素；⑵对可控安全因素加以控制；⑶订立安全管理制度；⑷对不可控安全因素建立应急预案，并定期进行演练。

目的：使安全因素贯穿管理过程，减少安全隐患，防止事故发生。

安防案防预防
⑴员工标准服务行为养成；⑵适时组织培训教育；⑶定期监测，推行激励活动。

目的：提升人员素质，增强员工标准作业意识，增强员工团队归属感。

守时守规守纪
原则2：频度优先
使用频度高的物品放在伸手可及处，减少劳动强度和寻找耗时
小提示
1，相同岗位统一
2，尊重员工习惯
物品统一集中减少寻物时间，便于形成区域管理的认识
凭证按常用非常用竖式摆放、分类安置
办公用品建立总库、分类保管
对物品分门类别管理，编号/命名，便于取用和归还
竖式存放减少空间占用凭证竖式便于寻找、取用
提高空间利用率，减少物品寻找与取用时间
展示物前低后高考虑机具使用顺序与配
文件柜内摆放资料一目了然透明化后高处物品一览无余使内容物和内部状态一目了然，减少杂乱死角的出现
物品存放处有物品名称
物品有各自的名称，有固定的摆放位，量少/缺失即可发现
每层凭证名称
凭证大类
从一张图或表即可掌握所有管理目标的分布，提高寻找/使用效率
先进先出让饮用水保持最新鲜工作垃圾桶星期标号确保保留7天
先进物品先行使用，保证有序性与时效性，实现周期循环
黄色划区；绿白定位；黄黑警戒利用色彩的醒目、便于识别特性，发挥其提醒、限制等作用
原则15：直观图示
用图形/动画直观/形象地让使用者了解物品或功能，减少出错率
原则16：离地管理
节省空间，方便清洁，
避免卫生死角，
消除二次污染。

随消防器材设置检查记录故障维修
通过行为记录表或警示物等形式，掌握物品当前管理/使用状态。