医用耗材集采模式下供应链管理的优化与挑战探究

医用耗材集采模式下供应链管理的优化

与挑战探究

摘要：医用耗材在医疗行业中的重要性不可忽视，而医用耗材的供应链管理则是确保医

院正常运营和患者安全的关键环节。医用耗材集采模式的兴起为供应链管理带来了新的机遇

和挑战。优化这一模式下的供应链管理旨在提高效率、降低成本、提供更好的患者服务，但

同时也面临着复杂的问题，如信息不对称、库存积压、生产厂家管理混乱等挑战。本文将深

入探讨医用耗材集采模式下供应链管理的优化策略，以期为医疗行业提供更好的供应链解决

方案。

关键词：医用耗材、医疗行业、供应链管理

医用耗材在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色，对于医院的正常运营和患者的治疗

至关重要。为了提高效率、降低成本、确保供应稳定，医用耗材的集采模式在医疗行业广泛

应用。尽管带来了诸多优势，但这一模式也面临着复杂的挑战。因此，通过深入探讨医用耗

材集采模式下供应链管理的优化策略，以期为医疗行业提供更好的供应链解决方案。

一、医用耗材在医疗行业中的重要性

医用耗材在医疗行业中扮演着至关重要的角色，它们是医疗服务提供者和患者健康的关

键组成部分。这些耗材包括医疗设备、手术用具、救护用品、医用耗材和药品等，它们的质量、可获得性和管理对于患者的生命和健康至关重要。首先，医用耗材直接涉及到临床治疗。医生和护士需要使用各种各样的医疗设备和工具来确保诊断准确性和治疗有效性。从血压计

到X光机，从手术刀到呼吸机，这些医用耗材支持了医疗工作的顺利进行，确保了患者得到

适当的治疗和护理。其次，医用耗材与感染控制和患者安全密切相关。高质量的一次性耗材

可以减少交叉感染的风险，这对于病人的康复至关重要。此外，正确管理医用耗材的供应链

还能确保其在需要时可及，避免了短缺和紧急情况。另外，医用耗材的成本也是医疗机构关

注的重要因素。有效的供应链管理可以降低采购成本、库存成本和废品率，从而节省医疗机

构的资源，使其更专注于提供高质量的医疗服务。由此可见，医用耗材在医疗行业中的重要

性不可低估。它们是医疗服务的基础，直接影响着患者的健康和医疗机构的效益。因此，有

效的供应链管理和质量控制对于确保患者安全和医疗质量至关重要。

二、医用耗材集采模式下供应链管理的特点和方式

2.1医用耗材集采模式下供应链管理的特点

1.规模效益和成本控制。医用耗材集采模式通过集中采购，将多个医疗机构的需求合并，从而实现规模经济效益。大规模采购可以带来更有竞争力的价格和更有利的采购条件，有助

于医疗机构降低采购成本。此外，供应链管理需要积极控制库存和物流成本，确保效率和成

本控制。

2.供应商管理和合作。医用耗材的质量和可靠性对患者的安全至关重要。在集采模式下，供应链管理需要建立稳固的供应商关系，确保供应商能够提供高质量的产品，并按时交货。

供应链管理还需要协调不同供应商之间的合作，以满足医疗机构的需求。

3.质量控制和合规性。医疗行业受到严格的法规和质量标准的监管，医用耗材必须符合

这些法规和标准。供应链管理需要确保所采购的医用耗材符合所有法规和质量要求，以降低

患者风险并确保合规性。

4.库存优化和需求预测。医用耗材的需求通常具有一定的波动性，因此供应链管理需要

精确的库存管理和需求预测。避免库存过剩或不足对于医疗机构来说至关重要。高效的库存

管理可以减少浪费、节省资金，并确保医用耗材在需要时可及。

2.2医用耗材集采模式下供应链管理的方式——SPD模式

SPD模式是医用耗材集采模式下供应链管理的一种重要方式。在SPD模式下，医疗机构

与特定的供应商建立紧密的合作关系，通常选择知名的医疗耗材制造商或供应商作为合作伙伴。首先，供应商集中采购。在SPD模式下，医疗机构通常与一家或多家指定供应商合作，

这些供应商通常是业内领先的公司。这有助于确保医用耗材的质量和可靠性，并为医疗机构

提供更多的选择。其次，合同谈判和协议制定。医疗机构与供应商之间进行合同谈判，明确

价格、交货条款、供货周期、质量标准等关键细节。这些协议有助于确保供应链的透明度和

稳定性，降低了潜在的不确定性。第三，需求预测和计划。医疗机构使用历史数据和需求预

测工具来预测不同医用耗材的需求，避免库存过剩或不足，确保在患者需要时有足够的医用

耗材供应。此外，SPD模式鼓励医疗机构内部的不同部门之间进行协作和沟通，以确保耗材

的有效使用和管理。通过跨部门的协调和信息共享来实现，以提高效率和降低浪费。最后，

医疗机构需要建立质量管理体系，确保所有供应的医用耗材符合法规和质量标准。总之，

SPD模式为医用耗材集采提供了一种高效、稳定和质量可控的供应链管理方式，有助于医疗

机构提供高质量的医疗服务并降低采购成本。这种模式要求医疗机构和供应商之间密切合作，以确保供应链的顺畅和可靠

三、医用耗材集采模式下供应链管理存在的问题

1.信息不对称。当前的供应链由生产厂家、供应商、医院和各科室组成，而信息流通受

到多重中介和手工处理的制约。生产厂家与供应商之间的联系和信息传递受限于供应商，导

致医院难以直接了解生产厂家的生产资质和产品信息。相反，医院对生产厂家的需求信息也

必须通过供应商传递，这种信息中介过程容易导致信息失真和延迟。此外，为了减少物流成本，供应商通常会在多个医院之间协调医疗耗材的发货，但这会增加供货的时间成本。医用

耗材的种类繁多，采集数据主要依赖工作人员的手工操作，这增加了信息失真或丢失的风险。生产厂家无法准确了解各医院的需求和使用情况，只能依赖经验和库存进行生产。医院也难

以全面了解不同生产厂家和产品的资质、功能和价格等信息，导致采购决策常常依赖主观判

断而非科学化的数据支持。这种信息不对称可能导致医用耗材的质量问题无法有效溯源，增

加了医院和患者的风险。

2.生产厂家管理混乱。首先，医用耗材市场存在众多的生产厂家，生产的产品种类繁多，规模各异。这种多样性导致了供应链中涉及的生产厂家数量众多，管理变得复杂，医院难以

全面了解各个厂家的资质、质量控制标准和生产能力。其次，医用耗材领域缺乏统一的标准

和规范，不同生产厂家可能对产品的质量标准、包装和规格有不同的理解，这给供应链管理

带来了挑战。医院难以确保从不同厂家采购的产品在质量和规格上一致。第三，生产厂家之

间的信息流通通常不够透明。医院往往只能通过供应商了解到有限的信息，包括价格、交货

时间和产品特点。最后，由于众多的生产厂家和产品多样性，医院在质量控制和监督方面面

临巨大的挑战。确保每个厂家都符合质量标准，以及及时发现和处理潜在的质量问题变得困难，这对患者的安全和医疗服务质量构成风险。

3.配送效率低。首先，医疗机构需要采购各种不同种类的医用耗材，包括一次性用品、

医疗设备、药品等，需求多样性导致了供应链中需求的碎片化，需要处理大量不同的产品，

增加了物流和配送的复杂性。其次，由于医用耗材通常需要根据患者的实际需求进行订单，

订单频繁且数量通常较小，导致了许多小规模的配送任务，增加了物流成本和配送时间。第三，医疗机构通常与多家供应商合作，而每个供应商都可能有自己的物流体系。这样，医院

需要处理多个供应商的配送，增加了协调和管理的难度。最后，医疗机构常常面临紧急需求

和突发情况，需要快速补货。

4.库存积压浪费大。首先，医疗机构难以准确预测医用耗材的需求，因为需求常常受患

者数量、手术计划和临床状况等多种因素影响，导致库存管理的不确定性。为了应对潜在需

求的波动，医院可能会采购过多的耗材，导致库存积压。其次，一些供应商通常要求医疗机

构按照较大的批量进行采购，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。然而，这导致医院不得

不购买大量的耗材，其中一部分可能过期或因变化的治疗实践而无法使用，造成浪费。第三，医院在库存管理方面可能存在不当的实践，包括库房布局不合理、库存监控不足、耗材过期