epc总包项目目标成本流程

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EPC总包项目目标成本流程。

1. 项目立项阶段。

(1) 收集项目信息，包括项目规模、范围、技术难度、建设地点等。

(2) 组建目标成本团队，由项目经理、成本工程师、设计人员、采购人员和施工人员组成。

(3) 确定目标成本，基于项目信息和行业经验，初步确定项目目标成本。

2. 详细设计阶段。

(1) 优化设计方案，设计人员根据目标成本，优化设计方案，降低成本。

(2) 分解目标成本，将项目目标成本分解到每个施工阶段、每个工序。

(3) 编制采购清单，根据设计方案，编制 detailed 的采购清单，包括采购
项目、数量和要求。

3. 采购阶段。

(1) 市场调研，调研市场上的供应商，获取供货能力、价格和交货周期等信息。

(2) 招标比选，发布招标公告，对供应商进行比选，选择符合要求的供应商。

(3) 定标议价，与中标供应商进行定标议价，争取最优的价格和交货条件。

4. 施工阶段。

(1) 现场管理控制，建立成本控制体系，对施工成本进行实时监控。

(2) 进度管理控制，确保施工进度符合计划，避免工期延误带来的成本增加。

(3) 变更管理，对施工中的变更进行严格控制，避免未经授权的变更导致成本超支。

5. 验收阶段。

(1) 竣工结算，根据实际施工情况，编制竣工结算报告，核算项目实际成本。

(2) 目标成本分析，对比项目实际成本和目标成本，分析原因并总结经验。

注意事项：
目标成本是动态管理的过程，需要根据项目进展情况及时调整。

目标成本的制定需要考虑项目的风险和不确定性。

设定目标成本时，既要考虑成本控制，又不能影响项目质量和进度。

目标成本的实现需要全体项目参与人员的共同努力和协作。