ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用分析

ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用分析

摘要：工程管理业务建模研究，是建筑施工因素优化安排的理论归纳。为此，

本文结合ISM法的相关理论，依据山东能源新矿集团孙村煤矿提供资料，着重从

建模因素、要素分层等方面，分析ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用

要点，以达到明晰分析条件，促进煤矿基建工程管理活动有序实施的目的。

关键词：ISM法；煤矿基建工程；管理业务

引言：工程管理，是确保项目施工效率、节约施工成本、保障施工品质的重

要方式，它具有形式多样、资源最优化安排等特征。为了适应当代行业整体现代

化发展趋向转变的态势，就要在系统分析工程管理的基础上，科学进行多重实践

方式的优化安排，从而实现事半功倍的管控效果。

一、ISM法概述

ISM法，也称为系统结构模型法。将某一事件看作整体，具体分析某些事物

要素之间所具有的“因果关系”，最终使整体构成了一个“错综复杂”的关系体系，

继而利用这一结构对各个层次之间的关系进行阐述和研究。运用公式可将其表示

为P={P1，P2，P3……Pn}，其中“P”就是事件整体，而“P1,/Pn”就是构成事件的因果

关系[1]。

一般来说，运用ISM法进行事件分析过程中，其结构运用的流程一般包括：（1）设定问题意识模型。（2）针对模型进行分析判断，得到分析矩阵。（3）

创建结构体系，并确定递推意向报告，得到分析结果。比如，煤矿基础建设工程

管理过程中，技术人员依据业务管理需求，先建立影响管理因素归纳模型，再针

对每一个因素进行分析，最后依据分析目标，得到分析结果。这一系列过程，就

是ISM法实际运用的体现。

二、ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用

ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用要点可归纳为：

（一）选取建模因素

煤矿基建工程管理业务具体实施过程中，为确保各项工程管理业务活动得以

协调推进，首要活动是确定其中的分析和影响因素。ISM法在煤矿基建工程管理

业务中的融合时，所选择的内容包括内部和外部因素两个方面。内部因素包括概

算管理、投资计划管理、招投标与合同管理、财务支付、以及其他费用管理等方面，而外部管理主要包含了计划统计管理、投资成本、工程进度、工程质量勘察、煤矿安全掌控等方面。具体进行各项生产因素调节时，要将这些因素集中性、系

统化的进行分散调节，从而以更为全面的形式进行建模分析与勘察[2]。

比如，山东能源新矿集团，将ISM法在煤矿基建工程管理业务中融合，技术

人员给予的建模分析方式，在选取建模因素方面给予的反馈要点可归纳为：（1）以本次煤矿基建工程管理系列活动标准入手，相应实行基建系列工作的妥善性安排，确定10余项建模因素管理指标。（2）基于指标控制与管理基础之上，采取

两两相对法进行影响因素对应排列，确定组建模型。

ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用，在于结合社会生产的基本情况，在初步设计阶段就做好了各项建模扩建与分析基本要素层面的对应化调整。

相对完整的基建管理因素组建结构，为后续系列活动实施奠定了良好的基础。（二）要素分层管理

要素分层管理，是指依据ISM法在煤矿基建工程管理业务建模分析的目的，

适当的进行各项探索要素的统筹安排，以适应当前活动的结构安排与调控系列需求。其一，要素分层管理时，需形成条件管理基础体系，从而确保煤矿基建工程

管理活动的顺利实施。其二，注重要素分层管理中的动态要素，继而实现各项管

理活动得以循序渐进的开展。其三，做好煤矿建模活动中各项因素的总结与分析。

比如，山东能源新矿集团煤矿基建工程管理业务具体实施过程中，依据工程

实施操作的基本情况，现将这一部分的管理要点归纳为：（1）先确定要素分层

管理成本量，其次是依据工程进度，做好工程质量、煤矿施工安全等方面的信息

安排。（2）依据前期评估分析的情况，相应进行各项活动计划统计管理系列活

动的安排，并科学做好多重调节与整合因素的不断调节，以实现在现有结构之上，进行现代化管理分析条件的系统化调整。（3）依据建筑工程项目实施的基本态势，合理实行工程项目实施过程中财务支付、招标与计划、概算研究等方面内容

的综合性总结。

运用更通俗的语言来说，第一层要素是基础，第二层为核心，第三层就是辅助，煤矿基建工程具体实施过程中，很好的分配三者之间的关系，可为后续系列

工作的妥善化安排提供坚实性条件。

（三）建模解释研究

ISM法在煤矿基建工程管理业务建模中的应用，也应做到结合建模活动实施

的基本情况，进一步分析如何其划分依据，从而开创良好的建模研究解析探索新

层次。

山东能源新矿集团运用ISM法进行煤矿建模研究期间，多重研究系列活动多

重分析期间主要将其结构分为上、中、下三个方面。其中的意义可概括为：（1）上层部分主要是从宏观层面进行指导。在煤矿基础建设工程管理分析时，确定宏

观理论分析框架。一方面是为了确保各项工作的实施都有明了的实践趋向，另一

方面，是为了确定工作实施掌握框架，从而确保各项工作规范化推进。（2）煤

矿基建活动具体实施过程中，此部分工作可以按照前期确定的各项指标，具体的

进行基建设备操控、基建活动任务安排、以及基建多重系列工作的持续性跟进，

其过程可最大限度的保障工程实践质量和效率。（3）针对具体实施情况进行后

续总结。做好煤矿基础建设工程中各个方面情况的资料整理。

ISM法作为煤矿建模结构分析中的辅助手段，各个部分之间的对应研究，为

多重管理活动的协调化推进，各项活动的合理推进提供了更为合理的说明条件。（四）结论中确定方法

利用ISM法对煤矿建模结构进行分析与研究，其目的是提升建筑工程施工资

源开发需要，以实现煤矿建模管理系列活动的最优化调节。为此，结合ISM法做

功的实际情况，相应实行建模管理各项因素的妥善性安排，对其内容研究层面给

予对应反馈。因而，对应做好结论分析要素统筹安排，自然也应在结论部分做好

分析。

比如，山东能源新矿集团借助ISM法进行建模研究过程中，依据判断结果“是”与“否”的选择不同，对应进行了结论中反馈确定方法的分析：（1）投资综合分析完善，前期概算、投资量、以及合同完成量等方面均明了，概算单价、概算工程量、合同单价等方面都有明确的分析依据。反之，所有基础数据层信息都将处于

模糊变量状态。（2）投资成本分析精准，意味着项目合同费用支付活动完善、

其他费用安排较为科学，继而实际工程量、支付凭证、以及计划工程等方面均保

持稳定性支出。反之，各项投资成本反馈结果中出现误差的可能性就会大大增加。（3）工程进度分析合理，工程量调控协调，工程形象分析妥帖，则工程计划量