建筑业财务风险防范

关于建筑业财务风险防范

1 财务风险的形成

1.1 企业财务风险形成的外部原因

1.1.1 宏观环境。当前，我国建筑市场竞争激烈，经济环境复杂多变，经营过程中的不确定因素也日益增加。一方面，宏观经济环境的变化本身对于建筑企业来说就是一种不确定的风险，因为它常常是难以预测的。这种宏观环境的变化使得建筑企业的实际收益与预期发生偏离，产生了篆受损失的可能性，使得建筑企业面临财务风险。

1.1.2 投标风险。由于建筑市场竞争激烈，不少建筑企业为了中标压低报价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，使得不少优秀的建筑企业承接工程项目明显不足，而中标成功的企业又因利润得不到保障而给生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利的不确定性使得建筑企业面临亏损的财务风险。

1.1.3 合同风险。合同对于建筑企业来说，可以看做是企业财务风险的源头。如果合同规定得太苛刻，会使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。如果合同订立比较成功，势必会给建筑企业带来收益或免受物价变动等风险的损失。由于建筑企业在建筑过程中，常常会收到建筑单位提出设计图纸的变更要求，如果没有及时提出变更合同内容进行合同续定，往往会导致双方利益不均，进而使得企业财务实际收益与预期收益发生偏离，产生蒙受损失的可能，给企业带来财务风险。

1.2 企业财务活动的复杂性是我国趁筑企业产生财务风险的重要原因

建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工的全过程。从资金的筹集到资金的使用整个过程来看，建筑企业的财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。建筑企业为了承接建筑工程，由于自有资金不足，需要向银行贷款，在此过程中，企业的自有资金和借款比例以及相关的负债经营、多元化投资问题同时存在，决策者如果能够适度负债，则可以增强企业的市场竞争能力，使企业的盈利能力得以持续稳定的增长。但如果举债不合理，则很容易加大企业的财务风险。许多企业因难以偿还到期债务而陷人财务危机，有的甚至被迫实行破产清算。此外，建筑企业在提供建筑劳务后，资金回收时间和金额具有不确定性，也容易形成资金回收风险。

1.3 内部控制风险

内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的真实可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业内部控制制度作为搞好财务管理的先决条件，它的健全与否直接关系到企业财务管理的成败。

目前，我国建筑企业在运转过程中忽视风险控制、弱化风险管理，风险评估不足、风险意识薄弱现象普遍存在。大部分建筑企业的管理层“重”工程施工“轻”内部控制，片面追求经济利润而忽视经营管

理，没有把内部控制放到经营管理的战略高度上来考虑，使得建筑企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。有的管理者只重视基础工作的管理，不注重事中控制，不注重财务分析，使得建筑企业内部各部门之间，本企业与上级主管企业之间在资金的管理使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位等现象，使得财务状况混乱，从而产生财务风险。

1.4 财务管理人员风险意识淡薄

一方面，我国大多数建筑企业并不注重风险管理人才的培养，在组织机构设置上并没有考虑风险管理部门，缺乏专门的风险管理人员履行企业的风险管理职责。另一方面，许多财务管理人员风险意识淡薄.财务风险概念狭隘、知识陈旧，财务管理过程中存在大量主观判断，以至于形成片面性的财务行为。这些都使得企业化解、防范风险的能力弱化，增加了企业的运营风险。

此外，财务活动还通常与相关人员的经济利益直接相关，如果缺少适当的激励和约束机制，很容易导致相关人员的道德风险和行为风险以及企业财务风险的发生。

2 建筑企业财务风险管理的防范

2.1 树立风险意识

在市场经济的激烈竟争中，树立风险意识，建立有效的风险防控机制是企业成功的关键所在。在市场竞争的外部和内部环境作用下，建筑企业应树立风险防范意识，建立并完善项目承接的调查、论

证与决策程序，建立一套行之有效的财务分析指标，及时对财务风险进行预测和防范，对工程项目的财务管理状况进行全程监督。同时，促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

2.2 内部风险控制

2.2.1 建筑企业要设置专门的风险管理部门和人员

一般而言，建筑企业财务风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是内部管理制度的不健全和风险防范机制的缺失。这主要表现在企业内部管理出现盲区、权责不清、权力交叉、秩序混乱等等。为了加强企业内部控制，强化风险管理，建筑企业有必要设置专门的风险管理部门，配备高素质的风险管理人员，对建筑企业整个运营进行全程的监督和管理。

2.2.2 完善内部财务风险防范制度

建筑企业建立内部财务风险防范制度主要基于以下两点考虑:一是对企业财务活动进行控制和反映，防止可能避免的偏差，使企业的财务活动围绕一定的财务目标进行。二是约束企业内部的委托代理关系，防止出现道德风险。因为在现实中，委托代理双方之间往往存在着利益矛盾和信息不对称的现象，使得代理人有损害委托人利益的动机和可能，代理人掌握着足够多的信息，其所采取的逆向选择行为也可能远非委托人制定的约束条件能够约束。因此，有必要建立制度约束。

2.2.3 运用正确的财务分析方法

在企业筹资、投资、资金回收以及收益分配的各个阶段，企业

都需要有正确的财务分析方法来分析企业在各个阶段的决策，以使企业能够按既定的财务目标运行。如，在企业筹资过程中，如果债务资本所占比例高，短期债务的比例偏高，这样容易增加企业的财务风险；在投资决策中，企业应增强可行性研究，从各个方面对投资风险加以分析；在资金回收过程中，企业要特别注意对应收账款的控制，做到事前、事中、事后全过程控制。在收益分配阶段，建筑企业要充分利用内部筹资成本低的优势，降低企业综合资金成本。

2.3 建立完盆的财务指标评价体系

2.3.1 营运资金比率

营运资金比率=营运资金/资产总额×100%

目前。我国的建筑企业普遍采用负债经营的方式，企业财务风险往往来自于不合理的举债。而企业能否偿值，要看企业有多少债务以及有多少可变现偿债的流动资产。用流动资产偿还全部流动负债后，企业剩余的是营运资金，营运资金越多，说明不能偿债的风险越小。营运资金比率排除了企业规模不同的影响，更适合企业之间及本企业不同历史时期的比较，可以起到衡量企业全部资产流动性的作用。

2.3.2 自有资本比率

自有资本比率=所有者权益/资产总额×100% 该比率是反映企业资本结构的财务指标，该指标的高低反映企业负债经营的程度。从长期偿债能力的角度讲，该指标越大，长期偿债能力越强；比率越小，说明企业举债越多，风险越大。