《关于房建施工管理中的精细化管理》

《关于房建施工管理中的精细化管理》

摘要：房屋建筑属于大型工程，施工工序复杂，周期长，所需成本和人员较多，如果存在管理上的疏漏，很容易引起工程质量和安全问题，影响施工进度，导致

工程经济效益和企业形象受损。类似的案例在业内不断出现，为广大施工管理工

作者敲响了警钟，必须要在以后的工作中注意以下问题。

关键词：房建施工管理；精细化；管理

1 精细化管理的重要性

1.1 有助于做好管理和施工之间的协调

在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。通过精

细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。同时，施工

过程则可以反映出管理工作的到位与否，缺少管理的施工过程必定是一盘散沙。1.2 将工程施工标准和管理责任具体化

在房建工程中，引入精细化管理是通过建立相应的施工规范和明确相应的管

理责任的方式，使得施工过程的每个环节都能够严格地按照要求开展施工，且发

挥每个施工人员的责任心，使得施工质量得以保障。

1.3 进一步优化工程资源

在房建工程项目中对于耗材的管理更加需要精细化管理，以促使材料都能够

应用于施工中去，将损耗降到最低。在此过程中，一方面资源可以得到充分利用，避免浪费；另一方面能够减少建材生产所引起的环境污染。

2 房建施工技术精细化管理实践中存在的不足

2.1 现场管理有待加强

房建工程项目的工程量一般较大，并且会涉及大量专业种类，因此在施工中

要用到不同种类的材料，而往往在施工现场这些材料并未分类存储，导致在施工

中出现领料混乱情况。此外，对机械设备的使用也存在未严格按照步骤进行、忽

略施工细节问题、施工工序不够严谨等问题，从而导致返工率过高，再加上对设

备维护保养的不重视，房建工程的施工成本也在不断上涨。

2.2 安全管理有待规范

房建施工技术精细化管理中要重视安全方面的管理，因为参与施工的人员数

量众多且现场有许多不确定因素，这些均需要加强安全管理来提供保障。许多房

建单位在安全管理中有一定的违规情况，也对具体的精细化管理实践形成阻碍。2.3 技术管理有待提升

随着房地产行业的不断发展，在房建施工当中有许多非专业出身的管理人员

也加入建筑行业当中，而正因为这部分人员专业知识与经验的匮乏，在施工当中

便会暴露出各种各样的问题，房建工程项目质量也难有保障。要想保证房建工程

项目得到良好管理，一定要对施工技术进行科学管理，才能够达到项目要求。

2.4 质量管理有待重视

房建工程项目的施工质量与不同工程模块质量息息相关，而质量的提高需要

所有参建者共同努力。目前我国房建施工质量还有很大的提升空间，在实际施工

中并未严格按照规定执行，比如混凝土凝结速度过慢以及硬度无法达到要求等，

都会对房建工程项目造成影响。

3 房建施工管理中的精细化管理

3.1 设计完善的施工方案

在开展房屋施工的时候需要进行精细化管理，需要在施工开始之前仔细地开

展管理以及评估，防止之后的施工产生意外的情况，确保施工能够顺利地进行。

精细化管理就需要增强对于各个环节的管理和控制，使得各个部门可以更加安全、高效地完成各项工作。对于施工单位来说，需要仔细地调查和分析建筑材料和建

筑设备，避免施工时期产生安全隐患，正确开展安全准备工作，设计完善的解决

方案，使得整体的工程质量可以得到保障。

3.2 改进施工时期的安全管理

如今施工安全得到了人们的高度重视，主要的目的就是为了保障施工人员的

人身安全，而且需要重视整体的建筑质量。在开展工程安全管理的时候，需要具

备健全的管理制度，在这个时期持续提升管理的精细化和规范化。如今施工单位

需要增强对于各个部门的监督和控制，消除存在的安全隐患。在开展工程管理的

过程中，需要配备专业的人员来进行负责，确保可以及时地发现存在的安全隐患

和质量问题，选择合理的方法进行处理。最后就是需要积极地进行培训工作，帮

助工作人员掌握正确的操作方法，提升工作人员都安全意识。最后就是需要完善

防护措施，正确设置警示标志等，确保各个环节的施工都可以满足安全标准要求，如此也可以提升房屋建筑工程施工的安全性和可靠性。

3.3 增强对于建筑材料的管理

第一点就是需要正确地堆放建筑材料，在进行施工的时候，不要随意地进行

堆放，不然就会造成使用的混乱，进而产生安全隐患。其中需要配备专业的监督

管理人员来进行监督，正确进行分类和储存，而且需要仔细地进行记录。接着就

是提升监督管理人员的工作意识，使其按时上报材料使用的实际情况，要是明确

存在问题，就需要及时地采取措施进行应对。

第二点在采购建筑材料的时候，需要严格地进行选择。建筑材料属于房建工

程的基础，和整体的建筑工程质量有着紧密的联系，在选择建筑材料的时候需要

确保建筑材料性能可以满足工程需求。不仅如此，在采购建筑材料的时候，需要

仔细地进行对比，选择性价比高，符合工程需求的建筑材料，不可以在施工时期

使用残次的材料。

3.4 加强现场管理

只有走到施工现场才能够发现很多真实存在的问题，更能了解制度的落实情

况如何，这是实施精细化管理的一项必要工作。现场管理同样要从技术、质量、

安全三个主要方面入手，了解问题，做出指导。

在施工技术方面，要通过现场勘察了解当前所用的施工技术是否与要求相符，施工人员的技术水平是否达到了相应的标准，是否存在技术漏洞和缺陷。这要求

施工管理者充分了解各类房建施工技术，熟悉施工图纸，并且能够在现场作出技

术指导。比如，在基坑开挖施工环节，通过现场管理了解上部的排水措施是否到位，避免地表水流入基坑内，冲刷边坡，预防塌方。在基坑开挖时，监督开挖的

宽度、深度是否与设计相一致以及施工人员是否按照测量放线-切线分层开挖-排

降水-修坡-整平和留出预留土层这样的施工顺序操作。及时发现违规操作、技术

不达标、不按照图纸施工等问题并立即要求整改，从根本上保证工程质量。在施

工质量方面，要抽查现场所用材料是否具备合格证明、出厂证明，有无形变和性

状改变。了解施工流程是否规范，禁止为了追赶工期违规操作，盲目加快施工进度，忽略质量。在安全方面，要到现场了解大型施工设备的使用规范性，及时更

换掉一些年久失修，零件老化的陈旧设备，排除安全隐患。

3.5 施工信息统一化管理