燃气工程及预结算管理制度

燃气工程及预结算管理制度
一、目的
为规范燃气工程施工管理，有效控制施工环节的质量安全、进度和成本等各项指标，通过验收保证工程量数据的真实性，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合公司实际制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理及除统一收费外的其他燃气工程项目预结算的会审。

其他工程项目的管理参照本制度执行。

三、施工单位资质要求
施工单位必须具备市政工程施工总承包资质并持有 GB1燃气管道安装许可证。

四、本制度中新建、改建、扩建的定义
1、新建项目指新建市政燃气工程和新建楼盘整体安装工程；
2、改建项目指旧小区改造和市政燃气管道改造；
3、扩建项目指在原有燃气设施基础上扩大供气设施，增大供气压力。

4、本制度主要针对新建和改建项目。

五、工程施工管理
1、原则上工程施工按《城镇燃气管道安装工程劳务施工合同》执行，对于与《城镇燃气管道安装工程劳务施工合同》不符的工程，施工前必须由工程部牵头，各部门派人会同监理单位、施工单位到现场根据现场情况进行议价并签订《补充协议》。

2、《补充协议》必须明确施工项目名称、工程量、单价、施工材料（或物资）供应方、验收、结算方式，并由综合行政部向施工单位下达施工委托后方可施工。

未签订《补充协议》和下达《施工委托书》的项目，施工后公司不予结算。

3、施工前工程部负责人指定专人作为现场管理员配合监理单位对
施工项目安全、质量、材料（物资）用量进行监督管理。

4、施工中所需的由我方提供的零星材料（物资）采购，必须由采购人员（非公司采购）、现场管理员核对清采购量、价格、总金额签字确认后申请支付或在项目完工后记入工程款一并支付。

5、施工中如有工程量变更，应及时核实工程量，现场管理员要有影像资料或签证，同时标注工程名称及时间，并就增量或增项与施工单位签订《工程量变更确认书》，未签订《工程量变更确认书》的，增项或增量不予确认及结算。

6、原则上所有燃气施工项目必须按图施工，特殊情况需要提前施工的，工程部负责人必须召集领导层会商，会商通过后方可实施。

7、验收
7.1施工完工工程必须由施工单位、监理单位、工程部负责人、监事及公司各部门派人参与验收。

验收要求清晰记录工程量，核对领用材料与实际用量，工程质量；所有参与验收人员必须现场在《燃气安装验收表》上签字。

7.2原则上严格执行验收与材料领退相符，正常施工损耗弯头、支架、直接、球阀等小配件不得超过领用量的 %，镀锌管、无缝管不得超过 %；非正常损坏的材料，验收清点与领用不符的，现场下达《施工材料赔付通知单》，施工单位按采购价照价赔偿。

7.3验收工程质量不符合要求的，现场下达《工程质量整改通知书》。

整改产生的一切费用由施工单位承担；整改造成公司经济损失的，赔偿公司实际损失。

7.4为保证验收数据真实性，验收数据由公司财务部和综合行政部验收代表相互监督现场记录在《燃气安装验收表》中；计量器由工程部和施工单位验收代表共同操作测量，计量器测量数据由安全部和客户服务部验收代表现场拍照，拍照时应留水印注明验收项目名称及验收时间，照片附《燃气安装验收表》中作附件备查。

8、工程结算
8.1工程结算前，必须收到施工单位提交的竣工资料、第三方检测机构出具的监督检测报告（或通过住建部门验收）。

8.2施工单位必须向公司提供《燃气安装工程结算申请表》并附上《燃气安装验收表》，若有工程量变更需提供《工程量变更确认书》、若有整改项需提供《工程质量整改通知书》、《燃气安装工程结算明细表》、《燃气安装验收表》、若有正常损耗外的材料，还需提供《施工材料赔付通知单》；施工单位提供的申请结算金额=工程总额-材料赔付金额-其他应扣款；《燃气安装工程结算申请表》需工程部负责人审核、财务复核、分管领导审批、监事审查后方可办理结算。

六、工程物资保障
为了保证施工进度，工程部应提前1月编制施工计划，核查库存物资，库存物资不能满足施工需要的，需提前1月提交采购申请，便于采购部门落实物资采购。

七、工程项目预结算会审
1、本制度预结算会审是指公司财务部、副总经理、总经理依据工作职责，对公司工程建设预、结算相关资料的真实性、合法性、合规性进行核实、评价和监督，并在会审通过的工程预结算资料上签字确认。

2、本制度预算是指通过现场勘查后形成初步材料、人工及相关费用，是计算项目工程价格的书面文件，是施工成本的具体体现，是向用户收取费用的依据。

3、本制度结算是指：依据工程施工合同签订的补充协议、施工委托书以及工程施工中工程量变更确认书，对经过现场验收并现场签字确认的原始数据载明的实际工程量的工程项目价款的核算。

八、预结算实施细则
1、除统一收费外的用户，需要另行造价收取费用的，由工程部负责人指定专人负责看现场，画草图，编写《**燃气安装预算表》。

2、预算书编写完成后，资料员召集公司财务人员、副总经理、总经理、对预算书进行审核、审批通过后方可执行。