TPM管理是什么？

TPM管理是什么？
TPM管理是什么?TPM管理是全员共同参与的⽣产⼒维护和管理活动，是⼀套综合性的企业管理体系，以帮助我们建⽴并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含⼤量实⽤的现场⼯具，我们可以运⽤它们以提⾼企业⽣产效率，质量和服务，并控制成本等各⽅⾯的管理⽔平。

那么TPM管理到底是什么呢？TPM管理活动简单的讲，就是以提⾼设备⽣产⼒为⽬标，将“改善设备容易发⽣故障的地⽅、减少设备保全及修理上的困难点”为核⼼的改良保全，加上以“设计不容易发⽣故障及容易进⾏保全的设备”为核⼼的保全预防两者结合起来的活动。

TPM管理并不是仅限于设备操作部门的活动，还包括与设备相关的⽣产部门及保全部门在内，它是以⼩组活动形式展开的。

不管你⾛进哪家⼯⼚，都可以看到各种各样的⽣产设备、原材料和⽣产的半成品或成品，车间的⼯⼈像机器⼀样，每天反反复复重复着完全⼀样的操作，设备保全部门的技术⼈员随时待命，以便应对设备突发故障，品质实在是防不胜防，以⾄于需要再返⼯或者修补后才可以出货的产品都不被列为不良了。

频繁出现的各种问题，使维修⼈员像救⽕队员⼀样东奔西跑，连管理⼈员也不能幸免，不得不经常为此开会，不停的检讨，反复分析，忙的不亦乐乎，加班加点都已经是司空见惯的常态了。

虽说每个⼈都很想把⼯作真正做好，但是努⼒并不能得到可持续的效果，有时这个问题好不容易解决了问题，可那个问题⼜发⽣了，甚⾄还会发⽣同样的问题，⽽每当这个时候，⼯作⼈员⾃然会吐露出很多不满。

然⽽我们的⼈员为什么会如此的⾟苦?为什么针对某些问题付出的努⼒却不能根除?难道故障、品质问题就不能消除吗?这种困境真的就不能摆脱吗?我们经过冷静的思考，会发现根本原因在于我们分析造成不良的原因和解决问题的时候，出发点和思考的⽅向不正确，或者采⽤的⽅法不合适。

⽽TPM管理恰恰就是消灭故障和不良的武器，TPM管理的⽬标就是故障率为零，不良率为零。

很多企业已经利⽤TPM管理活动达到了这种理想的状态，⽐如三星公司、理光公司在这⽅⾯⼉都是有⼗分成功的经验积累的，笔者的⼀个朋友的公司，在⼴东，原来他公司的作业不良率⼀直居⾼不下，后来请了⼀个企业医⽣来给诊断了⼀下，提出的建议是实⾏TPM管理，这个企业的经营者也采⽤了这建议。

通过TPM管理活动之后，把8%的不良率降到了零，持续近五个⽉之久，所以说TPM管理是帮企业摆脱困境的利器。

前⾯说了这么多，有的⼈还不知道TPM管理是个什么，我们这⾥说⼀下，就是和装备出现故障以后采取应急措施事后处理措施相对应的，在设备出现故障之前，就采⽤对策的事先预防的⽅式，简称PM，也叫预防保全，前⾯加个T，代表的是全员参与。