浅谈施工企业项目成本控制与管理

浅谈施工企业项目成本控制与管理

摘要：利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞争越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经

济效益，才能推动企业可持续发展。本文针对建筑工程中的项目成本管理和控制

阐述自己的观点。

关键词：施工企业；成本控制；签证；合同管理

成本控制工作是项目管理中对于施工过程成本直接控制的重要环节，就是要

在保证工期和质量要求的前提下，采取相应管理措施，对整体施工成本的合理控制，实现了投资的节约，减少机械设备的闲置，降低材料消耗，提高整体工程项

目的管理水平。科学的成本控制方法可以保证施工项目的经济效益。在全过程施

工中，通过科学的成本控制，可以有效的对预算、招投标、施工等环节进行控制，保证了工程施工合同顺利实施，提高整体项目完成的效果。激烈的市场竞争对于

企业的发展影响，企业的自身发展战略也要不断地进行调整。施工过程的成本控

制可以有效的提高企业的资金使用效率，提高投资管理水平，让企业的经济效益

得到有效的保障，进而为企业的发展战略实现保驾护航。

1准确合理的编制施工图预算是项目成本管理的先决条件

施工图预算的准确与否，是检验业务人员技术水平高低的标准。施工图预算

质量的好坏，直接影响到施工图结算质量的好坏，预算是结算的基础。因此，想

快速、准确的编制施工图预算的结算，我从下面几个方面着手进行。

1.1 熟悉图纸，做好图纸会审前的工作

施工图纸是建筑工程的"语言"。在计算之前要认真熟悉图纸，认真阅读设计

说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，内外装饰的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一

般先由结构图开始，注意核对结构图和建筑施工图的标高、尺寸是否一致，发现

互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来，在图纸会审时提出来，由设计

单位解答清楚。

1.2 掌握工程量计算规则，提高计算速度

工程量要计算的即快又要准，和熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。土建工程的特点是：图纸张数多、施工项目复杂、需要计算的工程量大，因

此在计算工程量时一定要把计算式写清楚，每一项工程量都要标明来源图纸的编

号或所采用的标准图集号、页数及构件编号，并把所需砂浆标号及砼的标号注明，使计算式不仅自己能看懂，更重要的是甲方审核时也能看得懂。计算方法首先确定"三线一面"的尺寸做为基数，运用"统筹法"的基本原理来计算工程量，避免出

现漏项、重复计算和计算错误等现象的发生，做到工程量计算的即快又准。总之，土建工程的工程量计算，是一项比较复杂的艰苦工作，责任心要求很强，它是土

建预算编制的关键环节。计算方法正确，不但能提高计算工程量的速度，还能保

证土建预算的编制质量，为确定科学合理的工程造价起到可靠保证。

1.3 了解施工规范，保证预算的准确性

为了准确的计算工程量，业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容

易出现漏算的现象。如有的施工图中，铪圈梁、地梁没有标明拐角处、T形接头

处设置构造钢筋，如不了解施工规范，这部份钢筋往往出现漏算。在单位工程中，这部份钢筋的数量也不是一个小数，直接影响到预算的准确性。

1.4 合并同类项、合理套用预算定额

一个单位工程的土建工程量计算式多达一百多项，在套用预算定额前，必须

把执行同一项定额的工程量合并到一起，避免出现重复套定额的现象。合并同类

项后的工程量，往往由计算式中的几项或更多项合并而成，因此合并同类项的同

时做好合并的记载记录，不管到任何时候一查记录，就知道该工程量是由计算式

中×××顺序号合并而成。如现浇铪有梁板(10cm以内)的工程量为××立方米，一查

合并记录，知道该工程量是由计算式中的多项工程量合并而成，分别是计算式的

××项、××项……合并而成。

1.5 施工期间收集第一手资料，为工程结算做准备

施工图预算编制完成后，思想不能放松，还有大量的细致工作要做。业务人

员要充分利用施工这段时间，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致，如有变动，

先检查是否自己在计算式中计算有错误，再查是否由设计变更或施工建议引起的

施工项目及工程量的增减。弄清原因后，如果是由设计变更或施工建议引起的项

目和工程量的变动，要根据设计单位签字、甲方同意的设计变更或施工建议书，

随时调整有关计算式;如果是由于编制预算时，时间紧张计算有误或有漏项的情况，要随时修正自己编制的工程量计算式。这些工作不要推到结算时进行，要随着工

程的进展，分段、分部位的进行，这样就给工程结算带来宽松的条件和准确的数字。

2 签证要做到科学合理

由于建设工程项目工期长，涉及人员众多，在建设过程中不可预见的因素多，存在着诸多风险。据有关统计表明，通过签证所增加的造价占整个工程造价的5%左右。可见，重视施工中的阶段控制，加强施工过程中的签证管理是十分重要的。

2.1 减少设计变更

工程建设过程中，由于设计缺陷；甲方要求；不可抗力；功能改变等原因都

会导致设计变更，设计变更是导致工程造价大幅度变化的重要原因。因此在不影

响工程项目正常运行的基础上，应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增补项目内容。对于建设过程中必要的设计变更，需要由业主、设计单位、

监理单位三方共同签字。

2.2 要合理确定签证范围，防止多签、重签和漏签。

为了防止发生此类现象，建设单位应加强施工前的图纸审图，将错误和变更

解决在施工前，以减少施工过程中的变更。同时，建设单位还应建立合同交底记

录制度，让建设单位每一个参与施工的财务、审计等管理人员了解合同，并做好

合同交底记录，使大家对合同的内容做到全面了解，心中有数，便于在实际工作

中掌握什么该签，什么不该签。尤其是对变更后会导致降低工程造价的签证，建

设单位要及时主动督促施工和监理单位签证确认。

2.3 签证要及时、内容要准确

工程建设过程中，很多隐蔽工程会被下一道工序所覆盖，如基础土方工程，

钢筋隐蔽验收、临时设施拆除等工作，如果不及时、准确的对所发生的工作进行

详细记录和办理相关的签证手续，以至于后期结算时没有可靠依据，容易造成纠纷。

3 要做好施工合同管理工作

3.1 合同影响工程造价的确定和控制

建筑企业的工程管理者在对项目进行管理时，也是依据合同进行的。而合同

中约定的计价方式、调整合同价款的原则、付款方法、材料价格及供应情况、工