2019江苏地区首席执行官职位薪酬报告
各级管理人员及员工岗位职责
各级管理人员及员工岗位职责一、各级管理人员岗位职责1. 总经理/首席执行官（CEO）总经理/首席执行官在公司的最高管理层担任领导职位，负责整体公司的战略规划、决策和执行。
其主要职责包括：- 制定公司的长期发展战略和目标，并确保其与公司使命和愿景相一致。
- 监督公司的日常运营，包括财务管理、市场营销、人力资源等各个部门的工作。
- 与董事会和股东保持沟通，向其报告公司的业绩和发展情况。
- 建立和维护公司的声誉和形象，代表公司参预行业活动和公共事务。
2. 部门经理部门经理负责管理和领导特定部门的运营和发展。
其主要职责包括：- 制定部门的年度工作计划和目标，并确保其与公司整体战略相一致。
- 分配和协调部门内各个员工的工作任务，确保工作的高效执行。
- 监督部门的日常运营，包括预算控制、资源管理、绩效评估等。
- 与其他部门的经理和团队保持沟通和协作，促进跨部门合作和信息共享。
3. 项目经理项目经理负责管理和领导特定项目的实施和完成。
其主要职责包括：- 制定项目的工作计划、进度和预算，并确保其与项目目标相一致。
- 分配和协调项目团队的工作任务，监督项目发展和质量控制。
- 与项目相关的利益相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
- 监督项目的执行过程，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4. 人力资源经理人力资源经理负责管理和协调公司的人力资源工作。
其主要职责包括：- 制定和执行公司的人力资源策略和政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
- 负责招聘和选拔员工，制定招聘计划和流程，确保招聘的员工符合公司要求。
- 设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的技能和绩效水平。
- 管理员工的福利和薪酬体系，确保公平合理的薪酬待遇和福利福利。
5. 财务经理财务经理负责管理和监督公司的财务工作。
其主要职责包括：- 制定和执行公司的财务策略和政策，确保公司的财务状况和业绩。
- 负责编制和监督公司的财务报表和预算，及时提供财务分析和决策支持。
CEO、CKO、CLO、CFO、CMO、CNO、、、
O COO
ChiefOperationOfficer
首席营运官
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
P CPO
ChiefPublicRelationOfficer
I CIO
首席信息官
ChiefInformationOfficer
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
ChiefQualityOfficer
首席质量官
释义：作为企业中的第一质量人，CQO是企业战略小组的关键一员，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法，而且脚踏实地、思想鲜活；无论是朱兰、克劳士比，还是费根堡姆、哈灵顿，不仅是质量大师，更是商界领袖人物。
首席人事官
释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。
企业高管履职情况报告
企业高管履职情况报告本报告旨在详细阐述某企业高管的履职情况，对其职责、领导能力、沟通协作能力、问题解决能力以及个人修养和职业道德等方面进行全面评价，并提出改进建议。
一、高管基本情况姓名：李华职位：某公司首席执行官所在公司：某上市公司李华担任某上市公司的首席执行官，全面负责公司的战略规划、运营管理及业务拓展。
二、履职情况1. 岗位职责与工作内容作为首席执行官，李华的主要职责是制定并执行公司的发展战略，推动公司业务的持续发展。
他的工作内容包括但不限于：制定公司发展规划，组织并协调各部门资源，推动关键项目实施，以及监督公司财务状况等。
2. 重点项目与任务在过去的一年中，李华主导了公司的一项重要产品研发项目。
该项目旨在开发一种具有市场竞争力的新产品，以满足客户需求并扩大公司市场份额。
经过团队共同努力，该项目在预定时间内成功完成，获得了良好的市场反响，并为公司增加了显著收益。
3. 成果与影响李华在任期内，通过优化公司内部流程、提升产品质量以及拓展市场渠道等措施，使公司的整体运营效率得到提高，市场份额稳步增长。
同时，他还成功引入了一批优秀人才，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
三、领导能力与团队建设1. 领导风格与特点李华在领导方面展现出民主、公正和严谨的特质。
他重视团队成员的意见与建议，鼓励员工积极参与决策过程。
同时，他在管理上严格要求自己和团队成员，注重细节并追求卓越。
2. 团队建设与激励李华非常重视团队建设，通过定期的团队培训和分享会，提升员工的能力和凝聚力。
此外，他设立了一套激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，有效激发了员工的积极性和创造力。
四、沟通协作与人际关系1. 内部沟通与协调李华非常注重内部沟通协作。
他定期组织例会和专题讨论会，鼓励员工提出问题和建议。
此外，他还积极推动跨部门合作项目，促进各部门之间的协同工作。
通过这些措施，公司的内部沟通和协调得到了显著改善。
2. 外部关系与合作李华在处理与供应商、客户和其他合作伙伴的关系方面表现出色。
薪酬体系分析报告(精华)
诉求点
上市前
上市后
•业务快速发展，人事和 内部管理要求简洁快速
•作为上市前的冲刺阶段， 公司需要有“背景”的员 工提升资本市场影响力
•上市成功，企业对于业 务发展的要求加剧
事件
•引入原宝洁（广州）有 限公司高级人力资源经 理——房晟陶
•任命首席财务官董事林 钜昌 •任命客户及公司品牌部 总经理秦力洪 •运营及投资发展部总经 理陈凯
??月基本工资??年终发放的年保障收入??半年奖金部分业务单元有??加班费33级以下人员适用??月度奖金44级以下人员适用??扣处罚??月效益奖部分业务单元有??年效益奖??其它奖项??车贴??交通补贴??通讯补贴??误餐补贴5人力资源管控人员薪酬员工薪酬波劢影响因素6人力资源管控人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系7人力资源管控人员薪酬人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系8人力资源管控人员薪酬xx公司的薪酬结构经历过一次调整从原先各职级固定型调整成范围型有劣于激劥同级别人员之间的良性竞争9职业等级标杆岗位及职责薪酬标准9级ceoxx年基本薪资413万8级大地区公司总经理营业额利润贡献至少是排名前13的地区公司
7
人力资源管控——人员薪酬
XX公司的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成 “范围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争
8
人力资源管控——人员薪酬
9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准
表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准 职业 等级 标杆岗位及职责 薪酬标准
9级
8级 7级
CEO
基本福利：
养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之
额外福利：
团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。
公司职位
首席执行官(CEO):公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.总经理、首席营业官(COO):CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.主席就是董事主席是董事会的负责人。
也就是董事长.香港公司要求至少两位股东和董事。
多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。
当然，更多时候，股东就是董事。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。
刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。
董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。
但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。
2019年豫人社薪年7号文件
2019年豫人社薪年7号文件篇一：20XX年薪酬管理办法前言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。
制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。
本办法由xx集团战略管理委员会提出。
本办法由xx集团人力资源中心负责起草。
本办法主要起草人：本办法审核人：本办法批准人：本办法由人力资源中心归口并负责解释。
目录1.范围......................................................... ........................................................... . (4)2.规范性引用文件......................................................... ........................................................... .. (4)3.术语和定义......................................................... ........................................................... . (4)4.职责......................................................... ........................................................... . (4)4.14.24.34.4总裁......................................................... ........................................................... .........................................4人力资源部......................................................... ........................................................... ..............................4相关部门/业务单元......................................................... ..........................................错误！未定义书签。
加强企业文化建设提升员工认同感首席执行官述职报告范本
加强企业文化建设提升员工认同感首席执行官述职报告范本首席执行官述职报告尊敬的董事会成员、各位高级管理层和全体员工：大家好！我很荣幸能够站在这里向各位汇报我们公司在加强企业文化建设方面所取得的进展以及如何提升员工的认同感。
过去一年里，我和团队一起努力推动着公司的发展，取得了一些重要里程碑，同时我们也面临着一些挑战和机遇。
让我们一起来回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、加强企业文化建设的意义企业文化是公司的灵魂，是引领公司发展的核心价值观和行为准则。
加强企业文化建设对于塑造公司形象、提高员工凝聚力和创造力，以及实现长远发展具有重要意义。
我们的目标是通过明确的价值观、积极的沟通、强化的培训和健全的激励机制来建立一种积极向上、开放创新的企业文化。
二、加强企业文化建设的措施与成果在过去一年里，我们采取了一系列的措施来加强企业文化建设，并取得了一些重要成果。
首先，我们加强了企业核心价值观的传播和贯彻。
通过内外部培训、内部活动和沟通会议等方式，全体员工对公司的核心价值观有了更加深入的理解，并将这些价值观融入到日常工作中。
其次，我们倡导开放沟通和协作。
我们设立了定期的团队会议和跨部门沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，提倡团队合作和知识分享，有效地促进了员工之间的沟通和合作。
此外，我们注重员工培训和发展。
我们引入了一系列的培训计划和课程，旨在帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，我们还鼓励员工参与外部培训和学习机会，以扩大他们的知识和视野。
最后，我们关注员工福利和激励机制。
我们提供具有竞争力的薪酬福利，并根据员工绩效提供相应的激励和晋升机会。
此外，我们也积极开展各类员工活动和福利计划，提高员工的工作满意度和认同感。
通过以上措施的实施，我们取得了较为显著的成果。
员工的工作积极性和满意度有所提升，员工之间的沟通和协作更加紧密，公司整体的团队凝聚力和创造力得到了加强。
三、未来的发展方向与计划尽管我们取得了一些进展，但是仍然面临着一些挑战。
优化人力资源管理提升员工绩效首席执行官年度述职报告
优化人力资源管理提升员工绩效首席执行官年度述职报告尊敬的董事会成员：首先，我要感谢您给予我这次向大家提交年度述职报告的机会。
我很荣幸能在这里向各位介绍我们公司在优化人力资源管理方面所做的努力，并展示我们如何通过这些举措提升员工绩效。
一、概述作为一家以员工为核心的组织，我公司一直致力于优化人力资源管理，以提高员工的工作效能和生产力。
本年度，我们在这一战略目标的实现上取得了重要进展，并取得了显著的成果。
下面我将向各位展示我们在此方面的工作重点和成果。
二、人才招聘与培养在过去一年里，我们致力于招聘和培养优秀人才，以确保我们拥有合适的团队来迎接挑战和机遇。
我们优化了招聘流程，完善了招聘渠道，并引入了精英人才库。
通过这些努力，我们成功地雇佣了一批具有高度专业和创新能力的员工，并且他们已经成为我们团队的核心力量。
同时，我们也通过内部培训计划来提升员工的技能和知识，使他们能够更好地应对日益复杂变化的市场环境。
三、激励机制和福利待遇我们深知激励是发挥员工潜力的关键因素之一。
因此，我们不断改进公司的激励机制和福利待遇，以增强员工的工作动力和归属感。
我们建立了绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，鼓励员工通过出色的表现获得奖励。
我们还提供多样化的福利待遇，包括培训机会、健康保险、灵活工作安排等，以满足员工个性化的需求和期望。
四、团队协作与沟通高效的团队协作和良好的沟通是优化人力资源管理的重要组成部分。
为了加强团队的凝聚力和协同能力，我们加强了内部沟通渠道和沟通培训，积极营造开放、透明、包容的工作氛围。
我们还鼓励员工参与职业发展规划，并提供关键项目间的跨部门合作机会，以培养和发展员工的领导能力。
五、员工绩效评估和反馈为了提高员工的绩效和工作质量，我们进行了定期的员工绩效评估和反馈。
通过全面的绩效评估体系，我们能够客观地评估员工的贡献和表现，并提供具体的建议和指导，以帮助他们发展潜力并取得更好的工作成果。
此外，我们还鼓励实施360度的反馈机制，以促进员工之间互相学习和成长。
江苏薪酬报告2023
江苏薪酬报告2023引言江苏是中国东部沿海的一个经济发达地区，拥有众多的知名企业和高科技产业。
薪酬作为企业中最重要的激励手段之一，对于企业和员工来说具有重要意义。
本报告将针对江苏地区的薪酬情况进行分析和总结。
薪酬概况根据我们的调研和数据分析，江苏地区的薪酬水平整体上较为稳定，但受到多方面因素的影响。
以下是我们从不同角度对江苏薪酬情况的总结。
行业薪酬对比江苏地区的薪酬水平在不同行业之间存在一定的差异。
部分高科技和创新型行业的薪酬较高，如信息技术、互联网、金融等行业，而传统制造业和服务业的薪酬相对较低。
随着江苏地区高新技术企业的不断涌现，高薪酬的招聘需求也在不断增长。
地域差异江苏地区的薪酬水平存在一定的地域差异。
如南京、苏州等一线城市的薪酬水平相对较高，而一些二线城市和县级市的薪酬水平相对较低。
这主要是由于一线城市的经济发达程度高，企业更愿意在这些地方提供更高的薪酬以吸引高素质的人才。
学历与经验的影响学历和经验对薪酬水平也有着一定的影响。
在江苏地区，一般来说，拥有高学历（如硕士、博士等）的员工薪酬较高，而经验丰富的员工也可以获得更高的薪酬待遇。
江苏薪酬趋势预测根据我们对江苏地区薪酬发展的观察和分析，我们对未来的薪酬趋势进行了预测。
技术人才薪酬将保持较高水平随着江苏地区科技型企业的快速发展，对技术人才的需求会不断增长。
因此，技术人才的薪酬水平预计将保持较高水平，并且有望进一步提升。
跨行业人才需求增加随着江苏地区不同行业的交叉融合，对跨行业人才的需求也越来越大。
这些跨行业人才具备多个行业的工作经验和技能，能够为企业带来更多的创新和发展机遇。
因此，江苏地区跨行业人才的薪酬水平有望逐步上升。
人工智能对岗位需求影响随着人工智能技术的快速发展和应用，一些传统岗位可能会受到影响。
一些简单重复性劳动可能会被机器人所替代，而对人工智能相关领域人才的需求将会增加。
这也将对薪酬水平产生一定的影响。
企业应对策略对于企业来说，合理制定薪酬策略是吸引和留住人才的重要手段。
2019龙口地区薪酬水平指导手册
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明 所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平 成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内 部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运 行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
2019
WORD 模版
龙口地区 薪酬水平指导手册
版权所有：薪酬网-数据部
序言
薪酬网（)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年 的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力 资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利 等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业 战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数 万企业的认可及好评。
职业方向
业务拓展部门 通讯技术部门 商超超市 Nhomakorabea行 外贸进出口 网络技术 编辑发行 销售部门 销售管理部门 商务拓展部门 IC设计 产品研发部门 设备工程 生物制药 设计创意 餐饮 酒店服务 房地产营销策划 物业服务 技术部门 项目部门 咨询服务 营运部门
起始页码
第346页 第357页 第365页 第377页 第419页 第438页 第452页 第470页 第486页 第490页 第504页 第524页 第532页 第557页 第577页 第596页 第605页 第616页 第631页 第640页 第645页 第652页 第660页
董事长与首席执行官的职务设置
董事长与首席执行官的职务设置董事长与首席执行官的职务设置的最佳做法尚无定论。
民主的决策更为科学，而一元化的领导更为有效率——也许正因为此，董事会集体决策而董事长兼首席执行官一元化领导成为国际上最为普遍的公司治理模式和领导体制董事长和首席执行官是现代公司中两个最重要的角色。
这两个角色的设置和职务安排，对于公司治理的实际运作状况有着十分重要的影响。
公司治理的监管者、研究者和实践者都很关注这一问题。
但是直到目前为止，对于处理这一问题的最佳做法，却没有形成多少共识。
对于多数中国公司来说，由于董事会建设还处在起步、逐渐到位和逐渐改善阶段，董事长和首席执行官这两个职务的正确设置，就显得格外重要。
两职分离与合一的国际经验在少数几个采用双层董事会制的欧洲大陆国家(如德国、荷兰)，监督董事会(监事会，supervisoryboard)是实际上的董事会，管理董事会(经理理事会，managementboard)则是主要执行人员。
董事和管理层是完全分离的，董事长与首席执行官两个职位也完全是分设的。
在实行由审计委员会进行监督的单一董事会制的国家(如美国、英国和其他英联邦国家)，董事长和首席执行官是否能由一人担任是目前激烈争论的问题。
提倡两人分任的理由是可提供一种制衡机制，而反对意见认为一个人总揽大权可以使公司更好地运作。
实证研究也无定论。
有研究表明，一个人领导公司更好，至少是在一段时期之内。
但也有证据表明，在两人分任的情况下，如能把董事长和首席执行官之间微妙而敏感的关系搞好，公司亦可获得长期繁荣。
欧洲公司有分离董事长和首席执行官两个高层职务的长期传统，在澳大利亚的上市公司中董事长和首席执行官是由两人分任的。
但在美国董事长和首席执行官由一人担任的情况则很普遍，分离领导权的做法则不常见。
美国只有如道化学公司等很少的老牌公司有分离这两个职务的传统。
英国的传统观点是两个职位最好由两人分任，以防止个人权力过大，凯德伯瑞报告又强调了这一点。
CEO职位及权利
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。
但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。
CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。
所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO 制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
基本职责概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动；四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员；六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
薪酬体系设计完整版
目录1、 SMS薪酬体系概要 (1)1.1 划分职等、职级 (1)1.2 薪酬的构成 (1)1.3 科学性、完整性、系统性 (2)2、薪酬体系设计 (3)2.1 本公司薪酬体系类型： (3)2.2 薪种类别及解释： (4)2.3 提成工资制 (5)2.4 工龄工资 (6)2.5 工资确定与调整 (6)2.6 工资核算与发放 (9)3、薪酬体系方案演示 (10)3.1 薪酬体系设计总表 (11)3.2 薪酬设计分析 (11)3.3 薪酬体系辅助方案 (17)4、总结 (17)附表-1： (18)附表-2： (20)某某科技集团有限公司薪酬福利体系设计方案为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。
1、 SMS薪酬体系概要1.1 划分职等、职级根据公司各级管理人员的职责不同，将公司管理人员大体划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
除此之外,适用范围：A.适用于本公司的所有在职的员工。
B.员工在本制度中若无特别说明，员工的概念均为泛指公司全体人员；若有概念细分，员工则分为三个层次：普工、技术工、职员。
（1）普工：专指公司直接参与生产操作，并没有固定加班费的普通人员；（2）技术工：专指公司间接参与生产或附带特殊操作技能，不论加班时数多少，均有固定金额加班费的操作人员；（3）职员：专指公司办公室工作区域内的管理、文职、技术类人员。
1.2 薪酬的构成在SMS薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。
1.2.1静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各岗位的不同职责所确定，并按月发放以保障员工的基本生活。
1.2.2动态工资动态工资，即员工的效绩工资，将根据员工考核结果发放。
由于它额度是非固定而且是随着员工的绩效高低而变化的，因而能够对员工起到较大的激励作用。
1.2.3人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
CEO薪酬结构分析
CEO薪酬结构分析首先，CEO薪酬结构通常包括基本工资、奖金、股票期权和其他福利。
基本工资是CEO的固定收入，通常根据其职位和经验水平支付。
奖金是根据CEO的绩效而发放的，可以根据公司的盈利、增长和其他指标来制定。
股票期权是最常见的CEO薪酬形式之一，它可以给予CEO在未来以低于市场价购买公司股票的权利。
其他福利如养老金计划、医疗保险和行政服务等也常常包含在CEO薪酬结构中。
在分析CEO薪酬结构时，有几个关键因素需要考虑。
首先是公司的规模和性质。
大型跨国公司往往需要招聘和留住高质量的CEO，因此他们的薪酬水平往往较高。
相比之下，中小型企业可能无法支付高薪酬，因此他们的薪酬结构可能更倾向于基本工资。
其次是公司的绩效和盈利情况。
薪酬应该与公司的获利能力和增长潜力相匹配。
如果公司表现优异，CEO可以获得更高的奖金和股权回报。
然而，如果公司表现不佳，CEO的薪酬应该受到相应的限制。
最后，考虑到投资者和公众的观点也非常重要。
如果CEO薪酬过高引发公众不满，公司的声誉可能会受到损害，投资者可能会失去信心。
对于CEO薪酬结构的分析，可以通过比较不同公司的实践和行业的平均水平来进行。
此外，国际比较也是有意义的。
例如，根据一些研究，美国CEO的薪酬普遍较高，而欧洲和亚洲的薪酬水平相对较低。
这可能与美国公司更趋向于强调短期业绩和股东回报有关。
总的来说，CEO薪酬结构是一个复杂而关键的问题。
它应该公平、激励和透明地反映CEO的职责和贡献，同时考虑到公司的规模、绩效和公众观点。
对CEO薪酬结构进行分析有助于确保其合理性和可持续性，从而为公司的长期发展提供支持。
常见的职务说明书有哪些
常见的职务说明书有哪些
常见的职务说明书有很多种类，以下是其中一些常见的职务说明书：
1. CEO（首席执行官）：职务说明书会详细列出CEO的职责和责任，包括制定公司的战略和目标、监督业务运营和财务状况、领导高管团队等。
2. CFO（首席财务官）：职务说明书会描述CFO的职责和责任，如负责财务策略和规划、财务报告和分析、风险管理等。
3. CTO（首席技术官）：职务说明书会明确CTO的职责和责任，包括领导技术创新和研发、制定技术战略、管理技术团队等。
4. HR总监：职务说明书会概述HR总监的职责和责任，如员工招聘和离职管理、员工培训和发展、薪酬福利管理等。
5. 销售总监：职务说明书会详细说明销售总监的职责和责任，包括制定销售战略、拓展市场、管理销售团队、制定销售目标等。
6. 市场总监：职务说明书会列出市场总监的职责和责任，如市场调研和分析、品牌推广、市场推广策略制定等。
7. 运营总监：职务说明书会描述运营总监的职责和责任，包括制定运营策略、制定和监督运营标准、管理供应链等。
8. IT经理：职务说明书会明确IT经理的职责和责任，如系统
和网络维护、软硬件采购和管理、数据安全和备份等。
9. 项目经理：职务说明书会概述项目经理的职责和责任，包括项目计划和执行、资源管理、风险评估和管理等。
10. 销售经理：职务说明书会详细说明销售经理的职责和责任，如招揽客户、管理销售团队、实现销售目标等。
这只是一些常见的职务说明书的例子，不同行业和组织会有不同的职务说明书。
职务说明书的目的是为了明确各个职位的职责和责任，帮助员工了解他们的岗位职责，从而更好地履行工作。
首席执行官合同范本
首席执行官聘用合同甲方（聘用方）：公司名称：__________________________________________________________________法定代表人：________________________________________________________________地址：______________________________________________________________________联系方式：__________________________________________________________________乙方（受聘方）：姓名：______________________________________________________________________身份证号：__________________________________________________________________地址：______________________________________________________________________联系方式：__________________________________________________________________鉴于甲方业务发展需要，拟聘用乙方担任公司首席执行官职务，乙方具备相应的专业知识、技能和经验，愿意接受甲方聘用。
双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，特订立本聘用合同，以明确双方的权利义务关系。
一、聘用期限本合同聘用期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
聘用期满前一个月，双方可协商是否续签合同。
如双方无异议，则本合同自动延续[X]年；如一方不再续签，应提前[X]天书面通知对方。
企业公司ceo的工作岗位职责
企业公司ceo的工作岗位职责首席执行官ceo岗位职责篇一首席运营官COO的岗位描述：1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益；5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划；6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。
首席运营官COO的任职资格：1、本科及以上学历，5年以上相关工作经验，3年以上运营管理工作经理；2、良好的沟通、协调和组织能力；3、熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；4、有良好的战略规划、统筹分析能力；5、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。
企业公司ceo的工作岗位职责篇二1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4. 审核签发以集团名义发出的文件；5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8. 处理公司重大突发事件；9. 推进公司企业文化的建设工作。
首席执行官ceo岗位职责篇三(一)首席执行官ceo岗位职责:1、全面组织实施有关决议和规定，完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；2、负责贯彻执行国家和教育行业有关法律、法规、方针、政策；3、确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；5、负责召集和主持公司办公管理会议，协调、检查和督促各部门的工作；6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，重大调整方案须报批准；7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；8、负责代表公司对外处理相关业务；9、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；10、负责公司人力资源的开发、管理和提高；负责公司组织架构的调整；11、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；12、负责组织完成董事长下达的其他临时性、阶段性工作和任务；13、决定组织体制和人事编制，决定各中心及下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；14、决定对成绩显着的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；15、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相兲岗位招聘的难度，用招聘花贶的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位亐等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
2019
首席执行官 岗位薪酬调查报告
江苏地区
薪酬网
<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
薪酬网
一、调研概述
1.1
薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及巟
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
info@
第2页
薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
第1页
薪酬网
涉及行业 ︱ Industry 信息技术和亏联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading
调查流程
发起调查
评估匘配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：28733 家
info@
作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience：
学历/EducationDegree
2年以下 2－5年 5－8年 8－10年 10年以上
资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳劢制度，反映了企业员巟的薪酬现状， 以及行业未来的薪
酬发展方向。
本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高敁的在线调研系统， 丰富的调 查经验不与业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种与业程度的人力资 源从业者。
算和其它业务的记帐工作；
根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各
类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更
正；
负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐
登记手续；
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；
协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工
酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising
加巟/制造（巟业自劢化，设备，零部件） Manufacturing 化巟/能 源 Chemical Engineering/Energy
交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail
快速消贶品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消贶品 （服装，纺织，家具，家电，巟艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting
生物/制药/保健/匚药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
info@
第3页
Hale Waihona Puke 薪酬网样本格式序号
编号/Position Code:
岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description
例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核
P25
P50
P75
P90 Median
外商独资企业
0
0
0
0
0
ForeignOwnedEnterprises
博士及以上/Doctor
0
0
0
0
0
硕士/Master 本科/Bachelor
0
0
0 具体薪酬水平 0
专科/College
0
0
高中及以下/HighSchool
0
0
0
0
0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
25分位值 中位值 75分位值 90分位值 平均值
CompanyType