工程施工管理人员固定薪酬标准及考

工程施工管理人员固定薪酬标准及考
施工管理人员的薪酬标准和考评办法
为了更好地管理施工现场，我们决定对施工管理人员的薪酬标准和考评办法进行调整。

具体如下：
一、将施工管理人员的薪酬标准改为固定薪酬，不再执行基本工资+差费的薪酬标准。

二、工程产值小于2000万元的项目实行固定薪酬（自愿也可执行管理费用承包），工程产值在2000万元及以上的项目必须执行管理费承包制。

三、施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准如下：
等级项目经理年薪月薪
特级 15万元 1.25万元
一级 A：10万元 B：9.5万元 C：9万元 D：8.5万元 A：8333元 B：7916元 C：7500元 D：7083元
二级 A：9万元 B：8.5万元 C：8万元 D：7.5万元 A：7500元 B：7083元 C：6666元 D：6250元
施工员 A：5万元 B：4万元 A：4583元 B：3753元
安全员 A：5万元 B：4万元 A：4583元 B：3753元
资料员 A：4.5万元 B：3.5万元 A：3753元 B：2916元
四、工资发放方式如下：
以上工资已包括节假日及日常加班工资、三金等，按月考勤。

其中30%的工资与工程项目指标挂钩进行考评，按考核分值比例计算，工资按月发放。

工资收入的50%可以提供。

五、考评细则如下：
按工程项目进行考评，整个项目的考评结果就是该项目所有现场施工管理人员的月考评分值。

从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他考核制度不冲突。

1、工期（40分）：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备案，作为每月进度考评的依据。

无进度计划，此项分值为零。

实际施工进度与计划同步的为满分，月度考评实际进度比计划每滞后一天扣4分，扣完为止。

如最终在合同工期内完成项目，将此前月考评扣除的工资全部返回。

是甲方因素造成工期延误的，有工期签证的可以顺延；公司材料供应、加工质量、图纸等因素造成的工期延误，由项目经理提出申请，经系统部、技术品质部、工程监理部确认后可不做考核，相应工期顺延。

___薪酬制度
为了更好地管理公司的人力资源，___制定了以下薪酬制度：
1.公司将根据员工的工作表现、能力和工作年限等因素，制定相应的薪资等级。

员工的薪资等级将在入职时确定，并根据工作表现进行调整。

2.在试用期和实期，员工将享受相应岗位工资的70%。

3.在公司没有施工项目的情况下，员工的工资将按照岗位
标准的50%发放。

4.对于工程产值超过2000万的大项目，多个项目经理将
同时参与管理。

担任该项目负责人的项目经理将享受月工资按本人项目经理等级标准的1.1倍计算的待遇，而其他项目经理
将按照原标准执行。

以上薪酬制度将从下发之日起开始执行。

公司将根据员工的表现和工作情况，不断完善和调整薪酬制度，以更好地激励员工的工作积极性和创造力。

考评表格：
公司将根据以下因素对员工进行考核：
1.工作表现：员工的工作表现将是考核的主要因素之一。

公司将根据员工的工作质量、效率、创新能力等因素进行评估。

2.能力和技能：公司将根据员工的能力和技能进行评估，这包括员工的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。

3.工作态度：公司将根据员工的工作态度进行评估，这包括员工的工作热情、责任心、执行力等。

4.培训和研究：公司将鼓励员工参加培训和研究，提高员工的专业技能和知识水平。

公司将根据员工参加培训和研究的情况进行评估。

公司将根据以上因素对员工进行评估，并根据评估结果制定相应的激励措施。

公司将通过激励措施，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。