工程项目管理

浅论工程项目管理
摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词：工程项目；建筑；管理
中图分类号：x799.1文献标识码：a文章编号：
1．当前我国项目工程管理的发展及存在的问题
我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。

在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行
全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。

但在这个过程中，我国建筑工程项目管理也显现出一些问题：
1.1制约工程进度的因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响工程进度的因素很多。

诸如：自身
的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。

在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。

管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。

项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

缺乏有效的监督、激励、考核机制。

一些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本因为要采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。

可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡，要么重质量要么抓成本，要么赶进度。

假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。

可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。

这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越
拖后，成本也越加越多。

在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。

这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

2．我国工程项目管理如何走向科学化
为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：
2.1 项目管理理论、方法的科学化
加大系统论、信息论、控制论、行为科学等现代管理理论以及预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。

2.2项目管理的社会化、专业化
在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管务，这是世界性的潮流。

不仅在
发达国家，甚至是发展中国家在一些大型的工程项目都聘请或委托专业的项目管理（咨询）公司进行项目管理，以获取得高效益，从而达到投资少，进度快、质量好的目标。

2.3 项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强且十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。

这样项目管理工作才有通用性，才能达到专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。

规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

2.4 项目管理国际化
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。

项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。

国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。

2.5 在思想上要有创新观念
我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。

只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

2.6 使用科学的工程项目管理方法
工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“ｍｂｏ”方法。

它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。

目标管理方
法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。

控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。

控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。

控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（ｔｑｃ）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。

投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

2.7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。

所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

2.8 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。

利用互联网能促进建设项目
参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。

3．结束语
总之，面对即将到来的21世纪，积极推进我国建筑施工企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式，具有十分重要的意义。

坚持创新、勇于探索、不断总结我国的工程项目管理的经验，工程项目管理科学在工程建设不断的积累中得到发展，是一个实践和理论性结合较强的科学，工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质，努力实现工程项目管理的科学化。

参考文献：
[1]丁士昭，《建筑工程项目管理》，中国建筑工为出版社1987.
[2]赵涛、潘欣鹏，《项目整体管理》，中国纺织出版社2004.
[3]姜淳，《建筑企业的工程项目管理探析》 , 2006,(01).。