2024年燃气公司半年工作总结样本（3篇）

2024年燃气公司半年工作总结样本各位同仁，
在此，我就我公司在____年度至今的安全生产情况作出汇报。

本公司始终秉承对国家及社会高度负责的态度，严格执行国家安全生产方针、政策及法规，遵循四川省燃协安全工作会议“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的精神，全面推动安全生产工作的深入实施。

我们坚持“安全第一”的原则，贯彻“预防为主，防消结合”的安全生产方针，不断优化和完善安全规章制度，实施安全管理目标责任制。

我们坚持“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，加强安全管理，提升安全意识，进一步落实安全生产责任制，完善安全管理考核制度，确立安全管理责任区，逐级签订责任书，构建了有力的安全管理组织体系。

以下是我们安全生产工作的具体措施：
一、建立完善两个体系，实现一个目标
对于我们所从事的特殊行业，安全生产责任重大，它关乎千家万户的生活与社会稳定。

我们深知，安全生产是公司经济效益和社会效益的基础，是公司健康发展的前提。

因此，从公司高层到基层员工，都将安全生产放在至关重要的位置。

我们进一步完善了安全抢险应急预案，实施分级管理，确保各部门职责明确，形成全体员工共同参与的安全生产格局。

公司制定了员工培训计划，通过系统的专业培训，提升员工整体素质和业务技能，增强应对突发事件的能力。

我们还定期进行安全知识和业务知识的培
训与考核，确保员工普遍掌握安全知识，重视安全工作。

我们为员工配备了紧急情况下的处理工具，确保能够迅速响应安全事故。

二、加强重点部位的安全检查，落实“一岗双责”
安全检查是安全生产管理的重要组成部分。

今年，我们再次对天然气主管网进行安全评估检测，及时整改发现的问题。

我们严格执行相关规定，对违规行为予以坚决取缔并整改。

我们还特别注重对商业、工业用户及居民小区的安全检查，确保安全无隐患。

在公司内部，我们通过“一岗双责”考评制度，强化员工对安全生产的责任感。

长期的实践证明，坚持安全检查可以有效预防事故，为公司的持续发展营造了安全稳定的环境。

三、强化技术管理，更新设备，保障供气安全
为提高天然气管网的管理效率，确保事故处理的迅速有效，我们建立了计算机管网系统，实现了从配气站到用户端的方便、快捷、准确、可靠的管理。

我们将持续致力于安全生产管理，不断提升技术水平，保障供气安全，为社会的和谐稳定做出贡献。

2024年燃气公司半年工作总结样本（二）今年伊始，西南分公司坚决贯彻集团公司的战略部署，紧紧围绕“2335”工作思路，全面调整营销策略，稳步夯实安全基础，积极推进网络开发，协调两种资源发展，确保了安全生产的平稳运行，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。

一、主要工作回顾
（一）营销策略调整与能力提升
本年度，我们强化资源衔接，与上游资源单位建立和谐发展环境，优化沟通机制，确保资源稳定供应。

细化月度计划，坚持均衡发运，提升资源兑现率。

在节假日或特殊时期，我们加强协调，确保上游生产后路畅通。

通过市场分析，提高市场掌控能力，实现资源有序分流，稳步扩大市场份额。

面对经济形势下滑的挑战，我们积极开展营销攻坚活动，采取灵活多变的策略，实现销量和利润的显著增长。

各子公司根据实际情况，优化价格策略，加大工业用户销售，有效提高效益。

（二）市场开发与投资回报
我们修订完善了业务发展规划，明确了发展目标和重点，加大了市场开发力度，推动了重大项目的落地。

我们着力开拓天然气市场，开发了多个新项目，为公司的持续发展提供了新的增长点。

（三）安全环保与平稳运行
安全环保方面，我们构建了责任体系，扎实开展“六化一配套”建设，加大安全监督检查力度，推进HSE体系建设，确保了库站安全运行。

加强车辆交通管理，提升了行车安全水平。

（四）管理水平提升
在管理方面，我们高效完成了重组工作，加强了财务管理和人事培训，完善了绩效考核体系，规范了股权及合同管理，着力开展了审计监察，加快了信息化建设进度，确保了公司运营的规范性和效率。

（五）党建工作深化
我们深化了党建工作，完善了机制，增强了领导班子凝聚力，加强了基层组织建设，确保了公司和谐稳定的发展环境。

二、当前面临的机遇与挑战
当前，国内外经济形势严峻，对我们的生产经营提出了新的挑战。

资源平衡难度加大，对计划平衡资源和维护客户稳定构成压力。

面对这些挑战，我们将抓住有利时机，全力以赴，确保下半年的工作任务顺利完成。

2024年燃气公司半年工作总结样本（三）在新一届领导班子的引领下，中燃公司高度重视安全管理工作，从基础管理入手，不断深化和完善管理制度，总结经验教训，以隐患专项整治为核心，强化班组和公司标准化建设，努力在11财年打造全新的安全管理格局。

以下是上半年的安全工作总结及下半财年的工作计划：
一、加强基础管理，确保制度建立与执行
1. 制定了《有限空间作业安全生产规定》等安全规章制度，整理了《企业安全生产标准基本规范》和《安委会开展企业安全生产标准化建设指导意见》，下发了《开展安全隐患专项整治工作》、《加强安全管理工作》等相关文件。

2. 安委会组织召开了安全生产专题会议，对10财年的安全生产工作进行了回顾与反思，明确了11财年的工作目标和方向，签订了安全生产责任书，并对10财年的安全先进集体和个人进行了表彰。

3. 为确保安全生产目标任务的实现，公司下发了《安全隐患专项整治工作方案与计划》，开展安全生产隐患排查治理专项活动。

4. 为深化《进一步加强安全生产工作的通知》精神和包安委会的相关要求，公司决定从11财年起，全面推进企业安全生产标准化达标创建活动，并选派干部参加相关培训，提高公司安全管理水平。

5. 为加强安全生产管理，公司为一线兼职安全员发放聘任书，并提供专项安全资金发放特殊岗位津贴。

二、有序推进安全工作，确保计划实施
1. 公司制定了全年安全工作计划，分解到周，确保安全工作有序进行。

2. 加强了对输配系统的检查，制定了节日、季度及专项安全检查计划，及时整改安全隐患。

3. 开展了室内外燃气泄漏无预案演练，为下半财年的有预案应急演练打下基础。

4. 办理了安全员资格证、消防证、上岗证，组织了安全管理知识等培训，加强了基层班组消防能力。

5. 开展了用户安全宣传活动，普及燃气使用安全常识，降低了事故发生率。

6. 为确保全国中学生运动会的顺利召开，对比赛场馆和运动员下榻酒店进行了安检及宣传工作。

三、存在问题及建议
1. 随着公司发展速度的加快，安全管理模式需相应转变，希望集团公司给予支持。

2. 针对老用户群室内设施的安全隐患，建议进行改造，从根本上解决安全隐患。

四、下半财年工作重点
1. 做好安全生产标准化达标工作的前期准备，制定考核细则，进行全员培训。

2. 开展全面隐患治理工作，确保隐患得到及时解决。

3. 进行有预案应急事件处置联合演练。

4. 分批次进行全员安全、消防知识培训及考试。

总之，中燃公司将在集团公司的领导下，全力以赴推进安全管理工作，确保公司安全管理工作不断提升。