打造素质工程办好员工业校促进立功竞赛发展
劳动竞赛活动总结_31
劳动竞赛活动总结劳动竞赛活动总结1为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。
为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。
车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。
车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。
构成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。
车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。
活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。
透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。
劳动竞赛活动总结2近几年来，在区委、区政府的大力支持下，在市总的具体指导下，赫山区总工会组织全区广大职工群众广泛开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛、技术比武活动，最大限度地发挥了广大职工的劳动热情，激发了广大职工的积极性和创造力，有力地促进了区域经济持续、健康发展。
总工会“创先争优建功立业”活动实施方案
总工会“创先争优建功立业”活动实施方案一、背景与目标随着经济社会的不断发展，总工会作为职工权益保障与服务的组织机构，负有推动职工发展的重要责任。
为了进一步提升总工会的工作水平与履职能力，增强组织凝聚力，总工会决定开展“创先争优建功立业”活动。
此次活动的目标是引导职工养成科学健康的工作习惯，提高工作效率，提升服务质量，推动总工会工作的创新与发展，努力为职工提供更好的服务。
二、活动内容1. 建立科学的工作管理机制- 制定详细的工作流程和工作计划，确保工作有序进行。
- 引入信息化手段，提高工作效率和质量。
- 建立绩效考核制度，激励职工积极参与工作。
2. 加强组织建设与团队建设- 加强党建工作，提高总工会的政治素质和组织纪律性。
- 开展各类培训和学习活动，提升干部和职工的综合素质。
- 搭建交流平台，加强团队协作，提高工作效率。
3. 提升服务质量与效果- 制定服务标准，明确服务职责和内容。
- 定期开展服务满意度调查，收集职工意见和建议，及时改进服务。
- 建立投诉处理机制，及时处理职工反映的问题。
4. 加大宣传力度，增强职工的归属感- 制作宣传册和海报，宣传总工会的工作成果和服务项目。
- 利用新媒体平台，开展线上宣传活动，提高总工会的知名度和影响力。
- 鼓励职工参与各类活动，增强对总工会的归属感。
5. 推进工会工作的创新与发展- 加强与企业和政府的沟通与合作，为职工提供更多的福利和服务。
- 开展专项活动，关注职工权益，解决职工关注的热点问题。
- 创新工作方式和方法，提高工会活动的吸引力和参与度。
三、活动计划1. 第一阶段：准备阶段- 宣传方案的制定和宣传材料的准备。
- 组织力量对总工会的工作进行全方位的分析和调研。
- 确定活动的目标和内容。
- 召开动员大会，向职工介绍活动的意义与目标。
2. 第二阶段：实施阶段- 开展科学工作管理机制建设活动，完善工作流程和计划。
- 加强组织建设与团队建设，组织各类培训和学习活动。
“创先争优岗位建功”活动方案
“创先争优岗位建功”活动方案一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，员工的工作压力也在不断增大。
为了提高员工的综合素质和岗位技能，激发工作热情，营造积极向上的工作氛围，我们决定开展“创先争优岗位建功”活动。
二、活动目标1.提高员工业务水平，提升工作效率。
2.增强团队凝聚力，促进部门之间的沟通与合作。
3.激发员工创新意识，为我国的发展贡献力量。
三、活动内容1.开展业务技能培训：针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，提高员工的业务素质。
2.设立“创新奖”：鼓励员工在岗位上进行创新，为我国的发展献计献策。
3.举办知识竞赛：通过竞赛形式，检验员工对业务知识的掌握程度，激发学习热情。
4.开展团队建设活动：组织员工参加团队拓展训练，增强团队凝聚力。
5.举办优秀员工表彰大会：对在工作中表现突出的员工进行表彰，激发全体员工的积极性。
四、活动时间活动自即日起至年底，分为三个阶段进行：1.第一阶段：业务技能培训（1-3月）2.第二阶段：创新奖评选、知识竞赛、团队建设活动（4-9月）3.第三阶段：优秀员工表彰大会（10-12月）五、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的总体策划、组织和实施。
2.设立活动办公室，负责日常事务的协调和落实。
3.各部门要积极配合，确保活动的顺利进行。
六、活动奖励1.业务技能培训：对参加培训并成绩合格的员工，给予一定的奖励。
2.创新奖：对获得创新奖的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
3.知识竞赛：对竞赛成绩优异的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
4.团队建设活动：对表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
5.优秀员工表彰大会：对在工作中表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
七、活动要求1.各部门要高度重视，认真组织，确保活动的顺利进行。
2.员工要积极参与，珍惜学习机会，努力提高自己的业务素质。
3.活动期间，要严格遵守纪律，确保活动的安全和顺利进行。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们要紧紧抓住每一个机会，不断提升自己，为我国的发展贡献自己的力量。
素质提升工程工作推进方案
素质提升工程工作推进方案一、前言素质提升工程是指通过对个人、组织和社会的素质进行培养和提升，以达到提升整体素质和提高综合素质的目的。
在当今社会，素质提升工程已成为一项重要的社会改革和发展任务。
本文将就素质提升工程的相关问题进行探讨，并提出一套完善的素质提升工程工作推进方案。
二、素质提升工程的意义1. 提升社会整体素质。
素质提升工程不仅仅是提升个人的素质，更是提升整个社会的素质。
通过一个个真正具有高素质的个人的力量，来推动整个社会的素质提升，促进社会的和谐稳定发展。
2. 培养创新人才。
素质提升工程可以培养出一大批创新型的人才。
这种人才不仅在专业能力方面很强，而且在综合素质上也是非常出色的。
这样的人才可以推动社会的科技进步和经济发展。
3. 促进全面发展。
素质提升工程可以促进全面的人才培养和发展。
通过对人才的综合素质培养和提升，可以使人才在各个方面都得到全面的发展，为社会的发展做出更大的贡献。
三、素质提升工程工作推进方案1. 完善教育培训制度（1）建立完善的评价体系。
完善素质提升工程的评价体系，注重对个人综合素质进行全面评价。
鼓励个人在各个方面都能全面发展，促进人才的全面发展。
（2）深化素质教育改革。
将素质教育纳入教育体系，并通过改革教育教学模式，培养学生的创新精神和实践能力，以提升学生的个人素质和综合素质。
（3）加强教师培训。
鼓励和支持教师积极参与素质提升工程，提升教师的教学水平和教学质量，更好地指导学生进行综合素质的培养。
2. 推动企业参与（1）建立企业素质提升工程。
鼓励企业积极参与素质提升工程，通过培训和教育活动，提升员工的专业素质和综合素质，促进企业的可持续发展。
（2）加强企业社会责任。
鼓励企业在素质提升工程中发挥积极的社会责任，通过投资和支持素质提升工程，为社会做出更大的贡献。
（3）提升职工综合素质。
通过开展各类素质提升活动，提升职工的综合素质和专业素质，为企业的发展提供更好的人才保障。
3. 强化社会参与（1）推动社会组织参与。
2023年重点工程立功竞赛活动实施方案
2023年重点工程立功竞赛活动实施方案一、背景介绍2023年是我国工程建设发展的关键时期，为了进一步激发各级工程队伍的斗志，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效率，特举办重点工程立功竞赛活动。
该竞赛活动旨在鼓励工程队伍积极进取、拼搏奉献，激发工程队伍的创新精神和团队合作意识。
二、目标与任务1. 目标：通过重点工程立功竞赛活动，激发工程队伍的斗志，提升工程质量和安全管理水平，促进工程建设的协同发展。
2. 任务：a. 组织开展重点工程立功竞赛活动，搭建交流平台，分享经验与技术，推动工程标准和规范的提升。
b. 引导工程队伍牢固树立质量第一、安全第一的意识，加强工程质量和安全管理，提高工程建设效能。
c. 鼓励工程队伍创新思维，推动工程技术的进步，提高工程建设的科技含量和竞争力。
d. 加强工程队伍之间的交流与合作，促进工程建设的协同发展。
三、活动内容及时间安排1. 主题研讨会（4月）：邀请相关专家学者和行业精英，就重点工程建设与管理经验进行研讨，交流先进施工技术和工程管理理念。
2. 比赛项目确定（5月）：根据各级工程队伍的实际情况，确定比赛项目，例如工程质量首创奖、安全文明奖、创新科技奖等。
3. 现场调研与经验分享（6月-9月）：组织工程队伍进行重点工程项目现场调研和经验分享，学习先进经验和管理模式，推动工程建设的协同发展。
4. 成果评审与表彰（10月）：根据各级工程队伍参赛项目的实际情况，进行成果评审，对优秀参赛项目进行表彰并给予奖励。
5. 总结交流与展示（11月）：组织工程队伍总结交流会议，分享参赛经验与成果，展示重点工程立功竞赛活动的成效。
四、活动组织与实施1. 活动组织机构：a. 组织单位：由国家工程建设管理部门牵头组织，各级地方工程管理部门协助执行。
b. 组织机构：设立活动组织委员会，由相关工作人员组成，负责活动的策划、组织和协调工作。
2. 活动实施步骤：a. 开展活动前，完成各项筹备工作，明确活动目标、任务和时间安排。
立功竞赛实施方案
立功竞赛实施方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-余梁公路北延工程第四合同段创优立功竞赛实施汇报材料浙江八咏公路工程有限公司二○一三年十二月十五日余梁公路北延工程第四合同段创优立功竞赛实施汇报材料一、竞赛目的为积极响应余交工委【2012】10号《关于要求在交通重点工程中开展劳动立功竞赛的通知》中提出的争创“四个一流”的目标，根据文件中“五比五看”劳动立功竞赛的要求，更好地保障余梁公路北延工程第四合同段建设工作的有效开展，进一步提升工程质量、进度、合同、安全及文明施工管理水平。
项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，贯彻落实指挥部的“保质量、抓进度、保安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。
大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。
“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织根据文件要求，我项目部成立了以项目经理蒋月辉为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。
参照立功竞赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、合同管理、安全生产、文明施工、政策处理等方面。
㈠、组织机构组长：蒋月辉（项目经理）副组长：方建春（项目副经理）、谢阳宁（项目总工）组员：项目部全体员工㈡、竞赛组织机构职责1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。
让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。
特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
立功竞赛实施方案
立功竞赛实施方案一、背景。
立功竞赛是一项旨在激励员工积极工作、提高工作效率的活动。
通过竞赛的方式，激发员工的工作热情，促进团队合作，提高工作质量和效率，达到公司发展的目标。
二、目的。
立功竞赛的目的在于激励员工，树立榜样，促进公司的发展。
通过竞赛，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体发展。
三、实施方案。
1. 确定竞赛内容，根据公司实际情况，确定立功竞赛的内容，可以包括销售业绩、客户满意度、项目进度、创新提案等方面。
2. 制定竞赛规则，明确竞赛的评选标准、奖励政策、时间节点等，确保竞赛的公平公正。
3. 宣传推广，通过公司内部通知、会议宣讲等方式，向全体员工宣传竞赛的意义、内容和规则，激发员工的参与热情。
4. 培训指导，为参与竞赛的员工提供相关的培训和指导，帮助他们提升工作能力，更好地参与竞赛。
5. 监督检查，设立专门的监督机构，对竞赛过程进行监督和检查，确保竞赛的公平公正。
6. 结果公布，在竞赛结束后，及时公布竞赛结果，并根据评选标准进行奖励，激励员工。
四、注意事项。
1. 确保竞赛的公平公正，避免出现作弊行为，保障竞赛的公正性。
2. 鼓励员工参与竞赛，不强制要求，尊重员工的个人意愿。
3. 竞赛内容和奖励政策要与公司整体发展目标相一致，确保竞赛的意义和价值。
4. 竞赛过程中要加强沟通和协作，促进团队合作，实现共赢。
五、总结。
立功竞赛是一项有效的激励措施，能够有效地激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司的发展。
通过制定科学合理的竞赛方案，营造积极向上的工作氛围，实现员工与公司共同发展的目标。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展，共创美好未来。
工程立功竞赛领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行工程立功竞赛活动，旨在激发全体员工的积极性和创造力，推动公司工程项目的顺利实施。
在此，我代表公司领导，向全体参赛员工表示热烈的祝贺，并向辛勤付出的工作人员表示衷心的感谢！工程立功竞赛是我们公司一项重要的活动，旨在通过竞赛的形式，激发全体员工的工作热情，提高工程项目的质量、进度和效益。
此次竞赛，我们紧紧围绕“质量第一、进度先行、安全至上”的原则，以“团结拼搏、追求卓越”的精神，全面展示了公司员工的综合素质和团队协作能力。
首先，我要对在竞赛中取得优异成绩的团队和个人表示衷心的祝贺！他们用实际行动诠释了“敬业、务实、创新、卓越”的企业精神，是我们学习的榜样。
在此，我向他们表示崇高的敬意！回顾这次工程立功竞赛，我们看到了以下几个方面的亮点：一是全体参赛员工积极参与，展现出极高的热情。
在竞赛过程中，大家充分发挥团队协作精神，共同为项目的顺利完成贡献力量。
二是竞赛活动组织严密，保障有力。
公司领导高度重视，各部门通力协作，确保了竞赛的顺利进行。
三是竞赛内容丰富，形式多样。
既有理论考试，又有实际操作，充分检验了参赛员工的专业技能和综合素质。
四是竞赛成果显著，达到了预期目标。
通过竞赛，不仅提高了工程项目的质量、进度和效益，还锻炼了员工的队伍，为公司的发展注入了新的活力。
在此，我提出以下几点要求：一、继续发扬竞赛精神，把竞赛成果转化为工作动力。
希望大家以此次竞赛为契机，继续发扬团结拼搏、追求卓越的精神，把竞赛中的优秀品质和作风融入到日常工作中，为公司创造更多价值。
二、强化责任担当，确保工程项目的质量和安全。
希望大家始终把质量放在首位，严把安全关，确保工程项目的顺利实施。
三、加强团队协作，提高整体执行力。
团队是事业成功的关键，希望大家在今后的工作中，继续发扬团队精神，携手共进，共同为实现公司发展目标而努力。
最后，我衷心祝愿全体员工在今后的工作中，再接再厉，再创佳绩！让我们携手共进，为实现公司高质量发展，为我国工程建设事业贡献更多力量！谢谢大家！。
全员素质提升方案
全员素质提升实施方案为切实提升公司员工整体职业素质，全力推进公司职业化、专业化进程，按照《全员素质提升工程指导意见》，结合公司业务特性及员工队伍现状，制定公司员工素质提升工程具体方案如下：一、指导思想以提高员工思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质、民主法律素质、身心健康素质和社会文明素质为重点，以促进员工“德、技、体、美、劳”全面发展为总体目标，全力推进公司职业化、专业化进程。
二、实施目标加大工作宣传力度，注重树立优秀典型和先进经验，形成人人参与、以个人素质提升促进全员素质提升的良好氛围，并通过“1+2+3”的专项培训方式来逐步实现公司全员整体素质的全面提升。
即在优化职工队伍结构上，着重打造一支专业化的服务管理团队，确保人员配置的精简高效；在两大主营业务上，重点关注员工职业能力、职业素质的提高；在管理、技术业务、操作维护三支队伍中，致力于员工岗位实际解决问题能力与职业技能的同步提升。
三、相关指标及方案由于公司员工整体队伍年龄趋于老化，受到员工自身学习能力和主动学习积极性不高的双重制约，在今后的五年内主要通过开展内部自主培训课程来不断提升员工的受教育年限。
（二）职称、职业资格的提升在职称、职业资格等级提升方面，主要从以考代评和以评代考两个方面入手逐步提升员工职称等级提升，一方面组织员工参加全国经济专业技术资格考试和职业资格认证考试；另一方面，根据宝钢发展的相关文件，拟与公司组干、工会部门共同完成5-10人初级职称的评定工作以及6—12人的心理咨询师（中级）职业资格考试获证工作。
具体实施如下：1、管理类：除提高管理类人员的任职资格培训外，重心将放在管理人员现场基础管理、拓展视野、拓宽知识的培训，提高管理人员分析和解决问题的实际能力。
2、技术业务类：鼓励技术业务类人员参加业余学历及职业资格等培训，配合公司组干部门完成所有符合条件人员的职称评定，提高自身综合素质。
激发技术业务类人员的创造性思维，提升观察分析、快速反应、解决问题的实际能力，熟练掌握相应的知识，有效提高工作效率。
2024年“创先争优岗位建功”活动方案范文
2024年“创先争优岗位建功”活动方案范文一、活动背景与目的2024年“创先争优岗位建功”活动是为了进一步继承和发扬开展党的群众路线教育实践活动和创建全国文明城市的好经验，创造良好的工作环境，推进工作效率和岗位积极性的提高，并持续提升员工的技能和综合素质。
通过此次活动，将不仅增进员工的团队合作意识和职业责任感，还将全方位展现企业形象。
二、活动时间从2024年1月1日开始，至12月31日结束，全年进行。
三、活动内容及具体措施1. 岗位建功比赛（1）组织开展全员岗位建功比赛，每月评选一次，奖励优秀人员，并将其先进事迹宣传表彰。
（2）根据各岗位任务、条件和特点，分别设立各类岗位建功比赛，包括办公文员、生产工人、技术人员、销售人员等。
比赛内容包括工作质量、效率、创新以及其他方面的综合评价。
（3）每月评选一次优秀团队，组织团队建功比赛，通过评选，充分激发团队的凝聚力和创造力。
2. 岗位培训与技能提升（1）加强对员工的培训和学习工作，鼓励员工报名参加各类培训课程和职业技能考试，提高员工的专业水平和技能。
（2）建立健全技能培训考核制度，制定技能培训计划，确保员工定期进行技能培训和考核。
（3）选拔一批优秀员工作为技术培训师，负责给其他员工进行技能培训，定期组织技能交流和研讨会。
3. 岗位责任和义务（1）制定各岗位的职责和工作标准，并定期对各岗位的执行情况进行评估和考核。
（2）建立奖惩制度，奖励履职尽责、积极上进的员工，对不履行职责或工作不达标的员工进行相应的处罚。
（3）定期组织工作检查和汇报，对工作成果进行总结和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 岗位创新和发展（1）鼓励员工开展创新工作，建立创新岗位，设立创新奖励机制，激发员工的创新创业意识和能力。
（2）建立员工创新提案制度，鼓励员工提出改进工作的建议和方案，通过实施优秀提案，推动工作的创新与发展。
5. 岗位文明和服务（1）加强对岗位文明的宣传和培训，提醒员工从自身做起，用良好的岗位行为为企业和社会做出贡献。
深入开展劳动竞赛,努力造就高素质职工队伍.doc
一、注重理解深化提高，全面认识劳动竞赛一是开展劳动竞赛有利于转变经济发展方式、提高企业竞争力。
二是开展劳动竞赛有利于提高职工队伍整体素质。
三是开展劳动竞赛有利于弘扬劳模精神、调动职工的劳动热情。
四是开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系、促进共创共享共赢。
二、把握原则重点途径，认真开展劳动竞赛（一）把握劳动竞赛活动的五个原则。
一是围绕中心、服务大局的原则。
二是与时俱进、不断创新的原则。
三是以人为本、激发活力的原则。
四是人人参与、个个受益的原则。
五是不拘一格、形式多样的原则。
（二）把握劳动竞赛内容的五个重点。
一是要突出调整经济结构、转变经济增长方式、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业。
二是要突出基础设施建设、推进重大项目这个重点，动员职工为重点工程建设建功立业。
三是要突出节约资源和生态建设这个重点，组织职工为实现“十二五”节能减排目标建功立业。
四是要突出全面提升职工技能素质这个重点，开展立志岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。
（三）把握劳动竞赛形式的五个转变。
一是劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变。
二是劳动竞赛的贡献力要从单纯体力型向体力与智力结合型转变。
三是劳动竞赛的组织形式要从阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。
四是劳动竞赛的激励机制要从以精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。
五是劳动竞赛的工作格局要从单纯以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、企业为主、职工参与的社会化新格局转变。
（四）把握劳动竞赛途径的四个结合。
一是要把开展劳动竞赛与企业生产经营活动结合起来。
二是要把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神结合起来。
三是要把开展劳动竞赛与提高职工整体素质结合起来。
四是要把开展劳动竞赛与推动工会各项工作结合起来。
三、加强组织协调创新，确保劳动竞赛实效一是要注重协力推进。
二是要注重务实创新。
三是要注重营造氛围。
四是要注重全员参与。
六是注重制度机制建设。
五是要注重常态运作。
五小竞赛活动方案
五小竞赛活动方案篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开梁群蕊。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。
重点工程立功竞赛活动实施方案(二篇)
重点工程立功竞赛活动实施方案为认真贯彻绍兴市总工会、绍兴市发改__关于推进“三年建设计划”开展立功竞赛通知精神和市委市政府提出的“项目推进年”活动的总体目标要求建设单位和建设者创业创新的积极性、主动性高水平建设一、总体目标坚持以“优质高效创精品为竞赛主题全市上下共同推进重点工程建设的强大合力建立健全___领导支持、部门紧密配合、工会规范运作、职工广泛参与的立功竞赛工作格局和职工的积极性设品质程建设。
二、竞赛内容重点工程立功竞赛分四个类别进行研类、建设管理类。
围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工各类别根据各自不同的特点施工单位围绕“五比五看”开展立功竞赛。
1、比工程质量工程质量保证体系强全面范的优良率。
2、比工程进度工期要求同工期的进度要求。
34类安全隐患。
达到甚至高于我市标准化示范工地要求。
5123，设计科研单位开展“三比”竞赛。
目管理体系加强现场1、比提交设计科研成果的准时性，看是否满足合同和工程进度的需要。
2、比设计科研成果的质量，要求设计优化，设计变更少，保证设计质量。
3、比现场服务，要求现场有足够的技术人员，及时解决各种技术问题，配合业主和监理单位进行有效的技术管理。
___管理、业主、单位开展“三比”竞赛。
1、比管理水平。
工程管理单位能够对工程质量、进度、安全生产、项目资金等方面进2、比___协调。
管理单位能够有效解决工程施工中的困难和问题协调各种纠纷和矛盾。
3、比自身建设。
管理单位为工程服务意识强、内部制度健全、人员团结、重视廉政建设。
三、___领导动、宣传、管理、考核、评比等工作。
四、保障措施各工程项目单位要及时进行阶段性竞赛目标总结和总体性竞赛和鼓励。
各产业工程立功竞赛___机构做好对工程项目立功竞赛活动的指导、服务、协调、督促和考核工作。
市劳动竞赛委员会对全市性的立功竞赛活动进行专项督查。
为进一步激发广大工程建设单位和建设者主动参与竞赛活动的别向上级有关部门或市政府推荐为和上虞市劳动模范___和个人等荣誉称号。
立功竞赛年度工作计划
立功竞赛年度工作计划一、综述近年来，公司在立功竞赛中屡获佳绩，为了进一步巩固和提升我们的竞赛实力，实现更加出色的成绩，特制定了本年度的立功竞赛年度工作计划。
本计划旨在明确目标、强化任务、加强组织、激励激励员工，全力以赴，共同努力，夺取更加辉煌的成绩。
二、总体目标1. 提高团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜能和创新意识；2. 继续稳定公司在立功竞赛中的成绩，并尽最大努力争取更大的突破，争取在竞赛中取得更多的优异成绩；3. 提高员工在立功竞赛中的综合素质和能力水平，培养梯队，为公司的可持续发展和竞争优势做好准备。
三、工作内容1.明确分工，加强组织本年度，将根据不同竞赛项目要求和特点，确定不同的竞赛工作组。
由公司领导亲自挂帅，负责统筹和协调，组织各部门参与、形成合力。
同时，各主管部门要建立并完善相应的竞赛工作社团制度，制定具体的竞赛工作流程和相关细则。
2.制定竞赛计划和任务公司领导层和各主管部门负责人要根据各部门的特点和实际情况，制定具体的竞赛计划和任务。
明确各部门的竞赛目标和任务，确定竞赛的细化目标和指标，制定明确的分工、责任和工作安排。
3.激发员工的积极性鼓励员工积极参与立功竞赛，通过多种形式加强员工的竞赛意识和竞赛精神，激发员工的积极性和创新性，推动公司整体工作的发展。
四、具体措施1.加强员工培训结合公司的实际情况和员工的实际需求，不断开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
公司将积极邀请一线专家和学术大师进行授课和讲授，引导员工不断加强专业知识的学习和积累，提高自身的综合素质和能力。
同时，加强对员工的理论学习和实践操作的结合，通过理论与实践相结合的方式，加强员工的操作技能和实际经验的积累，提高员工的实际操作能力和应对突发状况的能力。
2.强化团队建设公司将积极开展各类团队建设活动，为员工创造一个良好的工作环境和工作氛围。
通过团队建设活动，增进员工之间的相互理解和信任，增强团队凝聚力和向心力，提高员工的协作能力和合作意识。
立功竞赛年度工作计划
立功竞赛年度工作计划一、引言立功竞赛是一项为提高员工积极性和创新能力而设立的竞赛活动，旨在发掘员工的潜力和才能，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
本年度工作计划将详细制定立功竞赛的具体目标、时间安排、奖励措施等内容，确保活动的顺利开展。
二、竞赛目标1. 提高员工积极性：通过竞赛活动激发员工的主动性和积极性，增强团队合作意识和创新能力。
2. 发掘员工潜力：通过竞赛的选拔过程，发现员工的潜力和才能，为其提供更好的发展机会。
3. 提高工作质量：通过竞赛活动的推进和评估，促进员工高质量工作，提升企业整体竞争力。
三、竞赛内容1. 创新项目：鼓励员工提出具有创新性质的项目，涉及产品改进、工艺创新、流程优化等方面。
2. 业务竞争：按照不同岗位的职责和工作性质，设立不同的竞赛项目，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等指标。
3. 团队合作：通过团队竞赛的方式，促进岗位间的合作与沟通，增强团队凝聚力和企业文化。
四、竞赛时间安排1. 项目申报：每年6月至7月，员工需向上级提出参赛申请，详细说明项目内容、预期效果、所需资源等。
2. 竞赛准备：8月至9月，参赛项目组织成员进行详细的项目规划、资源准备、团队培训等工作。
3. 竞赛执行：10月至次年5月，项目组织成员实施竞赛项目，按照计划进行进度控制和质量管理。
4. 成果评估：次年6月，对竞赛项目的成果进行评估，确定获奖项目。
五、奖励措施1. 个人奖励：对于个人表现优秀的员工，将给予额外的奖金、晋升、培训机会等奖励。
2. 团队奖励：对于团队合作协作良好，达到预期效果的项目团队，将给予集体奖励，如团建活动、旅游等。
3. 公开表彰：在公司内部公开表彰优秀员工和团队，向其他员工传递激励和示范作用。
4. 福利待遇：鼓励员工参与竞赛活动，提高公司整体业绩，将为员工提供更好的薪酬，福利待遇和发展机会。
六、竞赛管理1. 竞赛宣传：在公司内部广泛宣传立功竞赛的目标、内容、奖励措施等，提高员工参与的积极性。
工地立功竞赛发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表我们工地的全体员工，向大家发表关于工地立功竞赛的发言。
首先，我要感谢领导们对我们工地的大力支持和关怀。
是你们的正确指导和精心组织，使得我们工地能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了骄人的成绩。
在此，我代表全体员工向领导们表示衷心的感谢！工地立功竞赛是我们工地开展的一项重要活动，旨在激发广大员工的工作热情，提高工程质量，确保安全生产。
通过开展立功竞赛，我们不仅提升了员工的综合素质，也推动了工地的全面发展。
下面，我就以下几个方面谈谈我的认识和体会。
一、明确目标，团结协作在工地立功竞赛中，我们要明确目标，坚定信念，紧紧围绕工程建设任务，团结一心，共同为实现目标而努力。
我们要充分发挥团队协作精神，互相学习，互相帮助，共同进步。
二、提高质量，确保安全工程质量是工程建设的生命线，安全生产是重中之重。
我们要以质量为抓手，严把质量关，确保工程质量达到国家标准。
同时，我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识，杜绝安全事故的发生。
三、创新管理，提升效率在立功竞赛中，我们要不断创新管理方法，优化施工流程，提高施工效率。
通过引入新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低施工成本，为工地创造更多效益。
四、强化培训，提升技能我们要加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
通过开展各类技能培训，激发员工的学习热情，培养一支高素质、专业化的施工队伍。
五、弘扬企业文化，树立良好形象我们要弘扬企业文化，树立良好的企业形象。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，让全体员工在快乐中工作，在和谐中发展。
最后，我要呼吁全体工友们，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投身到工地立功竞赛中去。
我相信，在大家的共同努力下，我们工地一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
工会组织在职工素质工程中的协调及促进
工会组织在职工素质工程中的协调及促进促进职工素质工程是一项具有长期性，复杂性，并且需要各个企业共同发展，共同努力的职业系统工程。
根据工会组织的职能特殊性和它的优势，充分利用它的智能和优势，向广大职工宣传教育，所以工会是一个对职工有利的阵地，成就了一批批素质高，教养好的劳动者。
提高企业在市场的竞争力，就应该有意识的提高职工的素质，从而使企业能在市场上能稳住脚跟，并且能健康和谐稳定的长期发展下去。
标签：工会组织职工素质协调与促进在经济全球化和科技飞速发展的今天，企业环境也取得了突飞猛进的发展，市场的竞争力越来越激烈。
企业在竞争日趋激烈的环境下应该重视人才的培养，发展员工的职业素质，这样才能在市场竞争中站稳脚跟，与其它企业在比拼中立于不敗之地。
工会组织是一个贴近生产，贴近职工生活的一级组织，充分发挥工会在生产生活中的作用——承上启下、桥梁枢纽，贴近生产，能够有效的抓住职工的思想动态，从而找到更好的沟通方式及时与职工沟通交流，将企业的规划发展融入到每一个部门，重视基础工作[1]。
也就是说，工会组织具有很强的协调、沟通、监察优势，在提高职工素质的工作中具有举足轻重的作用。
1 职工实施素质工程的必要性随着市场经济的不断发展，网络信息更新换代，科学技术取得了突飞猛进的提高，在这样的竞争激烈、形势紧逼的时代，企业对职工的素质要求更高了，这关系着企业能否在社会中立于不败之地。
如今企业之间的竞争主要是人才的竞争，劳动者的职业素质的竞争，从这些就能看出一个企业竞争力的大小，在市场中的地位以及发展前景。
一个有很强技能和高素质的职工队伍，它是企业发展的核心支柱。
要想在竞争激烈的时代处于有利地位，不断实现企业的规划蓝图，就应该加强职工素质建设。
工会组织就会要求职工不断的充实自己，学习更多的科学文化知识，提高他们的职业素质，打造一个具有新的战斗力的强有力职业队伍，从而能更好的适应企业的发展，与社会能友好的接轨。
2 目前职工队伍素质存在的主要问题2.1 我国目前的状态是从社会主义初级阶段向更高层次的转型阶段，外界的文化对职工的思想冲击比较大，会使他们迷茫甚至不知所措，而且很多职工的政治倾向出现偏差，缺乏信念理想，安于现状，没有社会责任感和荣誉感，有些职工还会特别现实，重视名利，拜金享乐，完全忽略了中华民族的艰苦奋斗，积极乐观，奉献社会，牺牲小我、完成大我的优良传统。
立功竞赛实施方案
建设立功竞赛活动实施方案为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。
二、参赛主题和范围参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。
参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。
三、竞赛方式自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。
各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。
以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证月进度，以月进度保证年进度，，以年进度保证按期竣工。
围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。
四、组织领导市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。
驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。
五、考核评比市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。
年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。
立功竞赛年度工作计划年度
立功竞赛年度工作计划年度一、总体目标立功竞赛是一项重要的年度活动，是激励全体员工积极进取、不断学习、持续进步的重要途径。
为了有效组织和开展立功竞赛，促进员工的个人成长和团队凝聚力的提高，制定年度工作计划如下：二、活动组织1.确定竞赛时间和规则：在年初确定立功竞赛时间并公布，制定竞赛规则，包括竞赛形式、奖励办法、评分标准等。
2.宣传策划：结合公司内部通讯、企业文化墙、员工会议等形式，对立功竞赛进行全方位的宣传，营造竞赛的良好氛围。
3.报名和分组：设立报名通道，允许员工报名参加立功竞赛，并进行分组，确保每个员工都有充分的机会参与竞赛。
4.培训指导：组织专门的培训和指导活动，帮助员工提高自身能力，规范参赛表现。
5.现场管理：对竞赛现场进行全方位的管理，保证竞赛秩序井然。
三、奖励办法1.制定奖励政策：通过合理的奖励政策，鼓励员工参与立功竞赛，提高竞赛的参与热情。
2.设立奖金和奖品：设立立功竞赛奖金和奖品，根据竞赛成绩进行评定，对获奖员工进行奖励。
3.表彰和激励：对参赛员工和获奖员工进行表彰及激励，使他们感受到公司对他们的重视和鼓励。
四、活动执行1.备份工作流程：在立功竞赛期间，安排备份工作流程，确保正常生产和运营。
2.活动执行小组：成立立功竞赛执行小组，负责竞赛活动的具体执行、协调和安排。
3.活动执行表格：制作活动执行表格，明确每个环节的工作内容、执行人员和时间节点，监督和检查活动执行。
五、活动评估1.评估标准：对立功竞赛的活动效果进行评估，包括活动宣传效果、参与人数、参赛员工积极性等。
2.总结经验：总结立功竞赛的经验和不足，为下一年度的立功竞赛活动做好经验积累。
3.改进措施：对评估结果进行分析，制定下一年度立功竞赛的改进措施，提高活动的组织和执行水平。
六、风险应对1.临时变动：对于可能会出现的临时变动，如员工临时调动等情况，事先设立备用方案。
2.突发事件：预留必要的资源和时间，应对突发事件，保证活动的正常进行。
2024年女职工工作计划(九篇)
2024年女职工工作计划工会女职工委员会将在公司党组和公司工会的领导下以____和____为指导，深入____，全面落实____和组织起来，切实维权的工作方针，紧紧围绕实现建功____规划，深入实施女职工建功立业工程和女职工素质提升工程，为实现更快更好发展，构建和谐企业建功立业。
一、以劳动竞赛为载体，深入实施女职工建功立业工程（一）深入开展八个十佳竞赛活动。
结合八个十佳竞赛在女职工中开展适合女职工特点、能体现女职工优势的短程劳动竞赛。
不断激发和调动女职工的创造活力和工作热情，提高女职工的创新素质，增强女职工的创新能力，发挥女职工在推动全面完成目标任务中的重要作用。
（二）组织女职工积极投身省电信工会开展的十、百、千、万活动，立足本职，为企业发展献计献策，不断提升自向岗位创新能力，在本职工作中为企业和客户创造价值，以自己的实际行动承担对企业和客户的责任。
（三）选树典型。
总结推广开展建功立业、素质提升活动的典型，加强女职工在各项劳动竞赛和十、百、千、万活动中的先进事迹的报道和先进典型的树立工作，对涌现出的先进集体和个人进行表彰和宣传。
在企业内部营造比、学、赶、超的氛围。
进一步焕发女职工的创造活力和劳动热情，推动女职工建功立业活动上新水平。
（四）积极鼓励和支持女职工参加各项健康有益的活动。
在三、八国际妇女节期间，组织开展适合女职工特点、健康向上、丰富多彩的庆祝活动。
二、加强维权机制建设，切实维护女职工的合法权益和特殊利益（一）充分发挥女职工代表在参与制定涉及女职工切身利益政策中的作用，维护女职工的合法权益和特殊利益，参与涉及女职工特殊利益的劳动关系协调和劳动争议的调解，协助相关部门监督、检查有关保护女职工权益的法律、法规、政策、制度的落实情况，依法落实女职工劳动保护工作，密切关注和了解《中国电信集团女员工劳动保护暂行办法》的实施效果;努力促进劳动关系和谐企业的创建。
（二）组织开展形式多样的活动，用健康向上的文体活动，增强女职工组织的吸引力和凝聚力，激发女职工在子女教育和家庭和睦中的潜能，为促进社会稳定发挥重要作用。
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打造素质工程办好员工业校促进立功竞赛发展摘要：南京地铁项目经理部承建的集团公司南京地铁一号线
ta28标铺轨工程，是国家“十五”计划的重点工程，也是第十届全国运动会的配套基础设施项目。
2003年3月中旬经理部组建成立时，面对这样一条战线长、工期紧、精度要求高、工艺新，有较大挑战性的轨道项目，施工组织者深感，提高员工队伍的专业技术素质与坚持开展重点工程实事立功竞赛活动相结合至关重要，如何尽快提高职民工整体技术水平，创新立功竞赛活动内涵，使其能够系统地了解新型工艺，把握关键技术，尽早进入施工竞赛状态，成为项目经理部亟待解决的问题。
项目领导班子在对员工队伍构成状态进行缜密分析后，决定从营造员工素质工程，创建学习型组织入手，以开办员工业校为主要载体，推动竞赛管理能力和服务水平，加速对职民工的科技、文化、工艺培训，边学边干，解决部分员工素质与工程需求不相适应的问题，以快速全面地形成施工能力，实现节点目标。
关键词：业校；考核；铺轨；生产
一、切合实际，确定培训内容
南京地铁项目经理部人员来自华海公司各单位，多是较为年轻的，跨出校门不久的大中专生，从事轨道施工的经验和现场实做能力相对薄弱。
唯一让经理部达成共识和感到宽慰的是，项目“一班人”有多年从事上海城市交通建设施工管理及组织立功竞赛活动的经验。
因此，在举办员工业校，培养具有特殊专业技能人员和强化
协作单位竞赛操作能力问题上，班子成员意见相同。
一致认为，员工业校办在工地，关键是要突出其前瞻性、科学性、实用性，要利用业校阵地，通过培训过程，把班子集体的管理思路和专业知识，像接力棒一样传递到职民工的思想和行为中。
业校的培训内容和目标，要按照南京地铁全新工艺要求，紧贴施工生产流程，重点放在工程结构变化环节，全方位提高队伍竞赛活动作业能力。
为此，项目部研究设计并很快形成了一个横向到边，纵向到底的培训教育管理网络和一整套行之有效的演练体系。
横向到边，即要求参与施工竞赛和管理的全体职民工人人接受培训；纵向到底，就是项目本身从开工到收尾的施工全过程中，技术、安全、质量要素都要成为培训内容。
经理部建立了由工会组织牵头抓组建，党政主要负责人亲自挂帅，各职能部门及工区参加的全员、全过程、全方位的组织保证体系，并确定了教学实行“三步走”的工作思路。
即：每个单项课程开班后，首先由主讲教师按施工组织及规范备课授课；讲课结束后负责学员施工实践；最后出题考核学员掌握情况。
使业校教学园地真正成为学以致用的有效杠杆，为深入办学培训，持续不间断地开展立功竞赛活动奠定良好的基础。
二、能者为师，浓郁培训氛围
人为吾师，吾为人师。
业校在解决师资问题上采取了内请外聘相结合的办法。
班子成员和部门负责人毛遂自荐，主动充当兼职教师，施工室的技术人员瓜分了理论知识课堂，教员和学员互相学习，相互弥补，收到了教学相长的成效。
三、双向考核，造就骨干力量
南京地铁项目“一班人”明确认识到：要优质高速、文明安全地完成所担负的工程建设任务，仅仅靠班子集体和少数人的智慧与力量是不够的，必须通过干中学，学中干，力争早出人才，快出人才，才能最大限度地储备人力资源，扩充人力资本，推动立功竞赛活动健康发展。
为此，项目在开办员工业校的同时，把培训与用人紧密融合起来。
在实行定岗定人负责制的基础上，经理部把定职定级管理机制有机地引入业校培训范畴。
在确保竞赛进度的同时，通过评定实际工作操作效率，来界定个人技术能力和岗位适应性。
经过学用双向考核，仍不能独档一面形成作业能力的技术人员，项目采取还岗退人的办法来维护正常生产和质量标准。
如一名新招聘的大学生，在从事日常技术管理工作中历经几次换岗，却仍难胜任本职业务工作，项目果断地将其清退回公司。
这样认学认活不认人的做法，有效地激发了技管、作业人员学以致用的紧迫性和自觉性，由“要我学习”的被动接受转化为“我要学习”的主动进取，技术业务素质有了明显提升。
随着企业用工制度改革的不断深化，长期协作的民工队伍已逐渐成为施工生产一线立功竞赛活动的主干力量。
作业技术工艺的直接执行者、实践者，其操作水平的优劣，工作效率高低，已经直接关系到工程的进展和质量。
为此，项目业校把协作队伍也纳入培训范畴，在对职工进行系统培训时，从协作队伍中挑选了部分懂生产，会管理，有一定技术专长的民工班长，专项骨干，融入到职工业校
队伍中形成一个培训系统、培训整体。
为了使他们能够长期坚持参加培训，经理部不拘一格，努力创造条件，使民工骨干做到了“四个”参与，即：分部分项工程开工时参与；施工技术交底时参与；召开施工生产计划会议时参与；组织实施科技攻关时参与。
让协作队伍自始至终参与到实用培训和现场立功竞赛活动管理全过程，从而为确保施工工艺标准的执行，提高作业层劳动生产率起到了促进作用。
今年南京项目开设的四个铺轨作业面上，协作队伍负责施工的班长、调轨、支模等程序操作管理人员，皆为轮训中的骨干学员，他们在03年年底完成铺轨目标立功竞赛活动中，发挥了积极作用。
四、学用链接，推动施工生产
建立完善的培训措施和严格的授课计划，其目的不仅是为丰富学员的理论知识，增强学员的感性认识搭建“平台”，更重要的是使理论在施工竞赛中有效地发挥作用，把它转化为施工管理层和作业层的实践行为，并据此创造出最佳的工作效率和最大的经济效益。
南京地铁工程综合了地面、高架和洞内施工的特点，在合同有效时间内平均日铺轨量要达到100多米速度。
为使各生产作业面能有条不紊地同时展开，集中业校有专业特长人员的智慧，把场内轨排作业施工，移到整体道床线路上，充分利用线路上的有限空间，增加长轨排组装场地，缩短了组织工序，提高了生产工效，形成了场内场外能同时生产轨排的施工高潮。
为了满足各工作面轨料运输，便于轨条运送中能顺利通过接驳点和场站内外小曲线半径过渡
段，并保证组装成型的轨排不变形，不扭曲和状态失真，经过业校领导组技术改造，在平板车上加工制作了导向滚动轮和转动式轨距拉杆，保证了轨排一次吊装运输到达指定作业场地，大大提高了调轨循环作业程序，保障了轨排安装质量。
南京地铁125米超长轨排一次性铺设无缝线路施工，其整个工艺流程重点是轨排成功浇注混凝土，是促进铺设进度的主要环节。
施工中，为发挥其独特的运行功能，业校领导组织专业人士，经过材料受力运算改造，在其吊装部位开发研制了“十”字型吊钩，使其既可适用于各种场合吊运安装轨排施工，同时又能保证在各种施工空间窄的环境下电动运送混凝土，实现了一机多用，减小了洞内施工作业的危险性和人力投入。
小改小革、技术创新大大推动了整体道床作业进程，创出了日铺设300多米的好成绩，打破了国内地铁整体道床铺设行业历史纪录，为抢进度保节点赢得了宝贵时间。
在04年铺轨操作形成施工作业程序化中，提前5天完成了6月30日合同工期竞赛目标。
结合项目工程技术合理化建议创新活动，04年年初项目部被南京市总工会表彰为市创新先进集体。
结语：
南京地铁项目经理部员工业校开办以来，已先后开设了工程概况、安全知识、质量意识、测量工艺、气压焊工艺、铺轨工艺、道岔施工、道岔工艺、整体道床施工、隧道道床施工、打磨工艺、钢轨焊接流程等十多门课程，入班参加培训的人员占项目在岗人员的100%。
在持续不间断地掀起施工生产高潮中，项目部已经尝到了培
育新人与创新竞赛活动相辅相成、互促互进的甜头。
简练实用的“充电”速成，为南京地铁项目经理部保工期竞赛活动注入了生机和力量，为南京地铁ta28标段轨道的顺利铺通扎实了根基，赢得了时间，创造了更加有利的条件。