空头支票管理工作计划

一、前言
空头支票是指签发人签发的、没有足额资金保证的支票，一旦持票人要求兑现，将会给收款人带来严重的经济损失。

为加强空头支票的管理，防范金融风险，保障交易安全，特制定本管理计划。

二、工作目标
1. 建立健全空头支票防范机制，降低空头支票的发生率。

2. 加强对空头支票的追索，维护收款人的合法权益。

3. 提高金融机构对空头支票的识别和处理能力。

三、工作内容
1. 宣传教育
（1）开展空头支票危害的宣传，提高公众对空头支票的认识。

（2）通过媒体、网络等渠道发布相关政策法规，增强公众的法律意识。

2. 制度建设
（1）制定空头支票管理制度，明确各部门的职责和权限。

（2）建立空头支票举报奖励机制，鼓励公众积极举报。

3. 金融机构合作
（1）与金融机构建立联动机制，加强信息共享和协作。

（2）定期组织金融机构开展空头支票识别和处理培训。

4. 监管措施
（1）对签发空头支票的行为进行查处，依法予以处罚。

（2）对涉及空头支票的金融机构进行监管，确保其履行监管职责。

5. 案件处理
（1）建立空头支票案件处理流程，确保案件及时、公正处理。

（2）对涉嫌恶意签发空头支票的个人或单位，依法追究刑事责任。

四、实施步骤
1. 筹备阶段（第1-2周）
- 成立空头支票管理工作小组，明确小组成员职责。

- 制定空头支票管理工作计划，报上级部门审批。

2. 宣传培训阶段（第3-4周）
- 开展宣传教育活动，提高公众对空头支票的认识。

- 组织金融机构开展空头支票识别和处理培训。

3. 制度建设阶段（第5-6周）
- 制定空头支票管理制度，明确各部门职责和权限。

- 建立空头支票举报奖励机制。

4. 实施阶段（第7-12周）
- 加强与金融机构的合作，建立联动机制。

- 开展监管工作，查处空头支票违法行为。

- 处理空头支票案件，维护收款人合法权益。

5. 总结评估阶段（第13-14周）
- 对空头支票管理工作进行总结评估，查找不足，提出改进措施。

- 向上级部门汇报工作成果。

五、保障措施
1. 组织保障：成立空头支票管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 资金保障：根据工作需要，合理分配工作经费。

3. 人员保障：选派责任心强、业务能力高的工作人员参与工作。

4. 技术保障：利用现代信息技术，提高工作效率。

六、预期效果
通过实施本管理计划，预计在一年内，空头支票的发生率将显著下降，金融机构对空头支票的识别和处理能力得到提高，收款人的合法权益得到有效保障。