国际化企业通用管理文案()企业战略企划管理制度.

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称“评价委员会”)：(略)
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“困难度”应成为评价的重要 因素之一。至于困难度大小，尚需深 入洞悉各责任区所有细目标内容，方 能予以客观评价。
(三)目标完成率 把各负责单位的目标“完成 率”多寡，作为评价标准之一。各责 任区的目标完成率，以完成实绩与预 期目标金额的比率来表示，即： 目标完成率=完成实绩金额/预 期目标金额×100% 此外，对目标完成率做最后判定 时尚须注意，各月目标的完成分布情 形也是考虑因素之一。例如，每个月 完成率皆很平均的.责任区，其分数应
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××公司经营企划工作条例
第一节 概论
一、公司年度基本经营资料 (一)行业：(略)
(二)资产总额：(略) (三)营业额：(略)
(四)税前纯利：(略) (五)员工总数：(略) (六)经营企划单位：(略) 二、公司年度经营方针 为激励全员经营意识，完成公司 的最高经营目标，公司的经营企划室 依据总经理的经营理念，拟定如下 《年度经营方针》为全体同仁该年度
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(四)协作事项 (五)综合检查及总结报告 四、管理改革委员会 (一)组织调整 (二)创造性经营 (三)职责明确化 (四)事务流程合理化 (五)经营方针 (六)全公司所有会议的汇总整 理 五、考试甄选委员会 (一)考试事务处理 (二)甄选训练 (三)规章修订 (四)人员计划
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企业战略企划管理制3
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十二、成本效益分析须包括下列 项目：
(一)各类有关的支出项目； (二)各类有关的收入项目； (三)预估的损益数额。 十三、各责任单位的工作方案规 划应写成简明的书面文件，作为审 核、讨论、修正、授权、协调及控制 等内部管理工作的依据。
各项年度经营方针，分别指派于 五大委员会。换言之，年度经营方针， 将借助五大委员会的努力而实现。为 了使各委员会任务的顺利完成，除了 经营企划室应承担全盘企划任务之
外，亦必须将企划工作深入于各 委员会。因此，各委员会应依据经营 方针，制订工作目标。
一、生产革新委员会 .
(一)绩效管理及标准时间小组
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第三节 生产方案的规划
一、生产方案的规划以行销方案 为主要依据。若没有行销方案时，在 生产方案规划主体部分之前，述明行 销目标及策略，以合乎经营环境条 件。
二、各责任中心负责人在规划生 产行动方案时，应事先盘查目前各种
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可资运用的生产资源数量及其品质。
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七、各事业每年应推出相当数额 之经费，从事“基本研究”，即“应 用研究”、“产品发展”及“产品应 用”的探讨工作。
八、研究发展部门的研究发展项 目，除属必须保密者外，可事先征求 行销、生产、财务及企划等部门的意 见，以利评选。评选合格后，送事业 主持人核定。
九、每一研究发展项目应制定研 究发展方案，包括目的、步骤、时间、 人力、设备、经费、预期效果、经济 评估等有关事项。
20%～29% 24 分
酌情评定 32 分
劣
70%～79% 18 分
20%以下 18 分
酌情评定 24 分
第八节 企划案成果评价
对于经营企划案之实际评价，可
依前述评价标准进行。
一、召集人：(略)
二、执行秘书：(略)
三、责任区范围：(略)
四、人员配置：(略)
五、评价等级：
按照单价表中各项标准评价的
结果，可以区分为四个等级，其中A
十、研究发展方案可邀请或委托 外界顾问及研究机构帮助制订，亦可
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邀请或委托外界顾问及研究机构人
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对工艺及新原料的认识；训练人 才；新规格的发展；新销售情报的发 现。
第五节 人力及其他方案的规划
一、人力方案的规划，应以各种 方案中所需要的人力质量为主要依 据，向其他部门提供有关人力方面的 服务。
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努力方向。
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5.奖励合理化与公平化； 6.继续努力谋求员工生活的安 定及福利的改善。 (三)增强全员的经营活力，全力 突破不景气，并扩大市场占有率 1.激励全员智慧，扩大改善提案 的成果； 2.加强人才教育，促进员工敬业 精神； 3.确认公司经营处境，拓展国际 市场； 4.加强对质量、价格及服务的努 力，继续增加市场占有率； 5.彻底分析公司优劣点，扬长避 短，奠定长期发展的基础； 6.健全人事制.度，提高管理水准
二、在市场供需投入产出分析、 行销方案检讨或生产方案规划中，有 改良现有产品、现有工作方法或作业 程序、现有管理制度及现有技术，或 有新产品、新用途、新技术、新制度 等需要时，负责研究发展的部门应设
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定“研究发展方案”。
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八、评价结果应作为年终考绩的
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××公司经营方案规划条例
第一节 一般原则
一、经营方式指以活动事项为单 位进行规划的各种行动方案，这是资 源投入与预算的根据，事业主持人应 特别注意各级主管加强规划的能力。
二、经营方案的制定应以建立 “方案体系”为起点，配合事业的经 营目标及经营策略的整体结构。方案 体系包括下列四大层次的因素：
一、评价必须符合“公平”原则 公平评价能够培养员工们的使 命感，激励其积极完成企划案。 二、评价结果必须“公开化” 公开化的评价常能符合公平原 则，且较易取信于被评者。此外，由 于评价结果公开，因此，能够产生更 大的竞争性，有助于企划案的顺利完 成。反之，封闭式的评价方式往往在 下一次企划案执行时造成相反效果。
级为90分以上；B级为80分～89分；C
级为70～79分；D级. 为69分以下。
优良劣 30 分完成 率签发人
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第九节 企划案评价原则及注意事 项
为了使评价工作具有更高的功 能，在进行评价工作时，下列诸项原 则仍不可忽视：
(一)“方案目标”用以表示公 司希望实现的整体目标。公司若有数 个整体目标则应有数个方案组；
(二)“方案”用以表示为完成
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公司某一个或数个单项目标的手段。
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应较详细。 五、各责任单位在规划行动方案 内容时，应鼓励所属人员共同参与提 供意见及提供资料。若有必要时，可 请求企划单位的专业人员协助。 六、各责任单位在规划行动方案 内容时，应注意应用理性的决策过程 及适用的决策工具，以提高方案规划 的品质。 七、各责任单位在规划行动方案 时，可依其例常性质与专案性质分别 提出工作目标、进行步骤、所需资源 要求、时间分配、经费预算及经济效 益的评估等相关内容。各责任单位在 紧急需要时或接受.上级的紧急指示
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1.产品发展方面；
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出系统的分析时，应尽量将所得 资料应用在行销方案的规划中，若未 进行该等分析时，则应在规划行销方 案时，一并进行。
八、为提高行销方案的品质，事 业主持人应指示人力发展部门策划 各种课程，加强有关行销人员下列各 种知识：(略)
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各委员会依据经营方针及工作
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企划力+实施力+追踪力=企划结 果
由此可见，一个企划案由企划人 员交到各部门实施后，追踪工作也是 企划人员的重大任务之一。因为，追 踪工作具有下列不可忽视的意义： (略)〖JP〗
因此，经营企划案的推行，若能 配合高效率的追踪工作，则必能成 功。经营企划工作追踪主体如下：
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二、投资计划及下列需用重大资 源投入的有关方案，均需含有财务规 划部分，以确保资源运用方向正确。
(一)降低成本方案。 (二)增加产量的扩充方案。 (三)新模型或新规格产品的发 展方案。 …… 三、财务部门与企划部门应协助 其他责任单位草拟重大资源投入方 案，并提供适当的财务标准，以利各 责任单位及其上级单位的评审。 四、财务及企划部门须选择下列 适用的评估技术进行评估： (一)现值报酬.率法。
一、各委员会执行长 (一)自行追踪：(略) (二)定期报告：(略) 二、经营方针推行小组(以口头 报告补充说明)
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(一)组成方式：(略)
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第五节 经营企划工作的评价 负责企划工作的人员，对企划实
施结果尚需仔细地予以分析、检讨并 做客观的评价。
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第二节 年度经营方针与委员会
若将年度经营方针视为企业经 营的“目的”，则委员会即为达此目 的的“手段”。因此，经营者可将该 年度各项经营方针酌情指派给有关 的委员会，负责企划及推展。各项经 营方针必须归属于所成立的委员会。
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三、评价所依据的参考资料必须
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六、一年一度的评价似乎不够 成果的评价只在年终为之，似乎 效果不大。因为，企划案拟订并开始 执行于年初，而等到年终才进行仅有 的一次评价，无助于检讨及改善之 用。因此，年中有必要再进行一次评 价，作为后半年改善的依据。当然， 3个月一次或必要时每个月一次或许 更能收到理想的评价效果。 七、评价之后必须进行改善 进行成果评价目的之一，固然是 评定出责任区推行绩效的优劣；然 而，更重要的是激励各责任区根据评 价结果进行深入的分析，作为继续推 行企划案的动力。
事实上，适度且公允地为经营企 划案做一评价，确能直接左右同仁们 对方案的实施态度与士气，继而影响 方案的绩效。评价工作的宗旨如下： (略)
第六节 企划案评价工作的主体 一、企划案评价工作(略) 二、企划案评价工作的主体 (一)经营企划案推行小组(以下
简称“推行小组”)：(略) (二)企划案评价委员会(以下简
第二节 行销方案的规划
一、事业主持人应设法将“行销 导向”的观念灌输给所有员工，以提 高行销机能在事业经营上的作用。
二、事业主持人应担当起公司最 高行销人员的角色，积极参与公司业 务的开拓事宜。 .
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3.竞争资料与分析，包括： (1)市场占有率的比较； (2)产品接受水准的比较； (3)行销条件的比较； (4)未来可能的变化。 4.行销成功关键因素的未来变 化分析。 5.事业所面临行销问题与机会 的分析及各部门可用资源的衡量。 6.摘要及综合结论。 (二)行销目标 1.总销售量及利润； 2.各产品及地区的销售量、利润 及市场占有率。 (三)行销策略
二、人事部门应定期清查现有人 力的条件及士气，供事业主持人参考 并提高规划工作的品质。
三、人事部门就下列人事工作选 取适用项目进行规划，包括内容、步 骤、时间、人力及经费：(略)
四、人力发展的适用性是完成企 业目标的关键，每.年应拨出适当经费
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(六)应增添的设备、人力、技术 及控制系统与组合顺序。
(七)长期、中期、年度行动方案 的划分。
(八)本生产方案经济评估。
第四节 新产品与研究发展方案规划
一、在经营目标、策略、行销及 生产方案中，若有引进或推出新产品 的需要，事业主持人应指派特定单位 或责任中心规划“新产品方案”。
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权数
评定
等级 标准
30 分
完成率
30 分
重要性
40 分
困难度
企划案成果评价标准一览表
优
良
评定因素 评分
评定因素 评分
评定因素 评分
90%～100% 30 分
30%以上 30 分
酌情评定 40 分
80%～89% 24 分