大厦工程项目质量目标及创优措施

⼤厦⼯程项⽬质量⽬标及创优措施
1编制依据
1. 1通过有关部门审批的有效鑫茂⼤厦⼯程施⼯图：
建施图 Q158G1-JS020-M1001～1002、S1001～1003、F1001～1020、1001～1073；
结施图 Q158G1-GS020-M1001～1006、S1001～1003、1001～1136；
1. 2⼯程所涉及的要紧的国家或⾏业规范、规程、标准、法规，地点法规、图集
规范、⽂件、图集⼀览表表1.2-1
⾏业标准、图集⼀览表表1.2-2
标准⼀览表表1.2-3
要紧法规⼀览表表1.2-4
1.3企业标准⽂件：
质量、环境和职业健康安全治理体系，编号：SBC.3.QESMS01-2002，版本：A。

2⼯程概况
⼯程概况⼀览表表2-1
3.质量⽬标
3.1本⼯程质量⽬标：确保北京市建筑“长城杯”，争创“鲁班奖”。

3.2时期性质量⽬标（见表3-2）
时期性质量⽬标
表3-2
3.3结构分部、分项质量⽬标（见表3-3）
结构部分分部、分项⼯程质量⽬标表表3-3
4. 组织机构
4.1我公司作为该⼯程的总承包⽅，组建精明强⼲的项⽬治理班⼦，实施总承包施⼯治理。

项⽬组织机构见附件1 4.2岗位职责
项⽬经理：韩成斌负责⼯程创结构“长城杯”⼯作的总体部署及协调。

---为项⽬质量第⼀质量责任者；
---决策组织机构和资源⽅案；
---全⾯负责⼯程项⽬的⽣产治理和⾏政治理⼯作；
---同业主和监理⽅进⾏联络，做好⼯程实施过程中为业主和监理的服务⼯
作；协调同当地有关单位的关系；
---协调同各分包单位之间的关系，督促分包⼯程的检验、试验⼯作和质量记
录的收集⼯作。

项⽬总⼯：杨发斌
---对项⽬的质量治理负技术责任；
---参与编制和组织实施施⼯组织设计、组织编制和实施质量打算、施⼯⽅案和技术交底⽂件等，
确保⼯程施⼯过程操纵有科学先进的依据；
---对检验、测量⼯作机构、⼈员、设备、仪器的配备、测试⼿段、治理制度的健全和治理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包⼯程的检验、试验⼯作，协调好总分包⼯程质量操纵⼯作，
确保分包⼯程符合规范、标准和分包合同规定；
---组织好本⼯程实施全过程质量⽂件、记录的收集、整理、成档、
归档，对
本⼯程交⼯资料的完整性、准确性、真实性负责。

⼟建副经理孟凡慧、⽔电副经理吕宝平：
---在项⽬经理的领导下，负责项⽬的施⼯⽣产和服务过程中质量治理和质量保证；
---组织项⽬全体⼈员完成和超额完成施⼯⽣产进度打算。

安排⼯程部依照⼯程总进度打算编制⽉、周、⽇进度打算；---主管项⽬⼯程部、物资部；
---做好项⽬劳动⼒的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满⾜⽣产需要；
---做好⼯程施⼯过程中材料、机械设备、⼯具等的安排和调配，保证满⾜⽣产需要；
---协助项⽬经理做好施⼯过程中的质量治理和安全治理，杜绝⼯程质量和安全事故。

⼯程部⼯长
---对施⼯班组进⾏分项⼯程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

---遵守各项技术治理制度和过程操纵，保证不合格品不进⼊下道⼯序，并对过程
操纵引起质量问题负责；
---检查班组“⼯序三检”，参加分项⼯程质量评定和验收；
---做好施⼯记录，对质量记录完整性、正确性负责。

技术部
---参与编制施⼯组织设计、施⼯技术⽅案；
---监督执⾏和落实各项技术治理制度；
---监督和指导项⽬各部门⾏使质量职能；
---监督各项有关试验，正确选择取样、送检⼯作；
---监督各项计量器具验收、登记、统计、送检⼯作；
（3）试验员
---在项⽬总⼯的领导下，负责本⼯程的各项原材、施⼯试件取样
送检。

---负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；
---做好现场混凝⼟台班、混凝⼟塌落度、试块的台帐及原始记录。

（4）测量员
---在项⽬总⼯指导下完成项⽬施⼯测量⼯作，为⼯程施⼯提供依据；
---放线⼯作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量⼈员组织复
测，并通知业主、监理验线，合格后⽅可施⼯；
---依照业主提供的资料及⽔准点进⾏⼯程⽔准测量，为便于⼯作,应在基坑
周围布置基点，基点布设后由公司测量⼈员进⾏复核，监理验收； ---严格按照仪器操作规程使⽤仪器，认真执⾏测量规范，保证测量精度，⼯
作中不得擅⾃离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他⼈操作⽽损坏；
---应经常保持仪器的清洁，仪器⽤专业⼯具清擦。

（5）资料员
---负责图纸的收集保管，负责⼯程技术资料的收集整理，并按技术资料整理
要求装订成册并存档；
---负责下发、收集、检查各⼯序原始记录；对全部收存资料进⾏编⽬、登记；
---及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出⼚合格证，发觉问题及时汇报；
---负责⼯程各时期资料的收集、整理；负责整理、编制竣⼯⽂件； ---严格执⾏资料保管制度，所有⼯程资料做到真实、可靠、齐全。

质安部
---开展好“三检”⼯作及全⾯质量治理(TQC)；
---实施安全⽣产，做好防范措施，对⼯程质量进⾏监督、检查； ---负责建筑安装⼯程过程最终检验和试验的操纵；负责建筑安装⼯程竣⼯交付；
---负责不合格品的操纵；负责产品监视和测量程序的操纵
物资部
---对进场的料具，按施⼯平⾯布置图存放，并做好保管和防护⼯作；
---做好施⼯现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
---凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；
5.质量操纵与治理
5.1过程质量操纵与治理
5.1.1预备⼯作操纵与治理
1）施⼯预备
施⼯前应具备必要的施⼯条件，做好施⼯前的技术、资⾦、物资、劳动⼒、现场环境等预备⼯作，逐项检查落实，如不满⾜施⼯条件，待其完善再施⼯。

2）技术预备
a、坚持图纸会审和技术交底制度，最⼤限度地把出现问题的可能性消灭在施⼯前。

b、精⼼编制施⼯组织设计、重点时期的施⼯⽅案，及时召开施⼯⽅案研讨会，把⽅案中的做法和要求贯彻到每个施⼯队组，并确实保证技术交底的可操作性、针对性，任何施⼯⽅法和程序均做到有据可依。

c、严格审批制度，任何⼀项技术措施的出台都必须履⾏制度符合审核程序，即施⼯组织设计由公司项⽬治理部编制（项⽬参与）→项⽬治理部总⼯审核→公司总⼯审批；⽅案由项⽬技术部编制→项⽬总⼯审核→项⽬治理部总⼯审批。

d、严格计量治理，建⽴计量⼯具的检测使⽤台帐和试验检验治理程序。

e、坚持样板引路制度，关于样板间还需作出详细的专项技术交底，所有施⼯程序都以单元做样板，样板验收合格后进⾏⼤⾯积施⼯。

f、施⼯前⼯长必须进⾏技术、质量、安全的详细书⾯交底。

3）⽂件和资料操纵
项⽬应加强对技术资料治理⼯作的重视与领导，实⾏项⽬总⼯负责制。

健⽴健全岗位责任制，明确技术资料有关⼈员（如试验、材料）、各级技术负责⼈（如⼯长、质检）、资料治理⼈员的质量责任，尤其现场⼯长负责范围的施⼯资料，必须做到⽂字资料即是现场施⼯的真实反映。

⼯程技术资料由项⽬资料员冯秀慧负责收集、整理，按北京市建筑安装⼯程施⼯技术资料治理规定（569号⽂）和北京市都市建设档案治理规定进⾏整理归档，保证资料的真实、完整、准确、及时、交圈。

a、施⼯技术资料应随施⼯进度及时整理，不同意提早预制、也不同意滞后补做，并分类归档。

b、施⼯技术资料应做到真实、完整、准确、系统和各种程序的责任者签章⼿续齐全。

c、资料按规定填写。

d、所有项⽬均按要求如实填写。

e、要紧⼯程资料要求明确如下：
①施⼯组织设计：具有可操作性，能确实指导单位⼯程施⼯，必须具备的内容包括：编制依据、⼯程概况、施⼯部署、施⼯总平⾯布置、施⼯预备、要紧施⼯⽅法、质量保证措施、⼯期保证措施、节约
三材措施、安全消防措施、环卫与⽂明措施、降低成本措施、要紧经济技术指标。

②施⼯⽅案：依照施⼯进度需要，分时期编制各分项⼯程的专项施⼯⽅案，包括防⽔、钢筋、模板、混凝⼟、通道防护、⾬期施⼯、回填⼟、砌筑、外架、成品爱护及装修施⼯的全部分项。

要求施⼯⽅案的编制必须及时且结合现场实际，有针对性，对现场施⼯能起到真正的指导和操纵作⽤。

⽅案⼀经形成，任何⼈不得私⾃修改，如需修改须经编制⼩组下发书⾯修改通知单，现场施⼯必须以施⼯⽅案为依据。

③技术交底：包括项⽬技术负责⼈组织向⼯长交底及⼯长向操作⼈员进⾏交底。

每⼀分项施⼯前，⼯长必须有书⾯的⽂字资料向现场操作⼈员进⾏详细的交底，要求交底的内容结合⼯程特点和实际，把施⼯⽅案进⼀步细化，严格按规范规程、⼯艺标准详细安排各分项⼯程的操作⽅法、质量标准、检查验收要求等内容，幸免技术交底的内容空洞、千篇⼀律、照抄照搬⼯艺标准，必须做到技术交底是⼯⼈操作的依据。

交底双⽅须签字齐全。

④原材料等资料的收集：严格按《建筑安装⼯程资料治理规程》中所列原材料的项⽬及结合⼯程使⽤情况来收集整理原材料的资料：收集时检查原材料材质有⽆红章，凡抄件必须注明原件存放处，并加
盖公章及抄件⼈签字；⽔泥资料包括出⼚合格证和复试报告、⼚家备案⽂件，出⼚合格证上必须明确的内容包括⼚不、品种标号、出⼚⽇期、出⼚编号和必要的试验数据，⽔泥出⼚超过三个⽉不得使⽤；砖必须有合格证及复试报告，合格证上标明⼚名、批量、编号、证书编号、发证⽇期及检验单位的签章。

⑤施⼯试验记录的治理：施⼯试验记录中砂浆配合⽐、砂浆试压报告、混凝⼟配合⽐、混凝⼟试压报告与⽔泥、砂、⽯试验报告必须交圈；商品混凝⼟的配合⽐、开盘鉴定、试压报告必须与试验室混凝⼟台帐交圈。

⑥施⼯记录的治理：依照⼯程的实际进⾏情况收集施⼯记录资料，包括混凝⼟开盘鉴定、混凝⼟施⼯测温等项，要求内容正确签字齐全。

⑦隐检、预检、施⼯⽇志的治理：按施⼯顺序、施⼯部位收集，与现场施⼯同步，内容准确具体，分项讲明完整，书写⼯整规范；施⼯⽇志每周抽查⼀次，检查它的真实性、内容完整性、是否与隐预检交圈，发觉问题及时整改，不得拖后补写施⼯⽇志，造成资料⽆法交圈。

⑧凡专门⼯种必须持证上岗，收集的上岗证必须在有效期内。

⑨施⼯资料收集后按《建筑安装⼯程资料治理规程》要求分档归类，单项资料做分⽬录，每个资料盒内做总⽬录，每增加⼀份资料填
写⼀条，并标明页码，同时加⼤计算机治理资料的⼒度，随时⽤计算机打印，以便保存。

4）技术操作
严格按图纸施⼯，按合理程序及⽅案措施要求施⼯。

认真执⾏现⾏规范、规程、标准。

具体落实施⼯组织设计、施⼯⽅案、技术措施和技术交底的要求和规定，如发⽣变化或修改必须经技术部审核办理变更⼿续。

禁⽌违章操作。

5）建筑材料使⽤
a、对⼯程中使⽤的各种材料的质量进⾏严格操纵，如未经检验和试验的材料，与设计要求不符合的材料，经检验和试验不合格的材料，⽆标识或标识不清晰的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使⽤。

当材料需要代⽤时，应先办理代⽤⼿续，经设计单位、甲⽅和监理单位同意认可后才能使⽤。

b、为确保⼯程质量，施⼯现场所需的钢材由材料公司采购，采纳商品混凝⼟，其余各种材料由项⽬部负责统⼀采购、供应与治理，并依照企业《物资治理程序》(编号:SBC.3.QESMS.02010-2002)对本⼯程所需采购和分供⽅供应的物资，进⾏严格的质量检验和操纵。

要紧采取的措施如下：
①采购物资必须在合格的分供⽅范围内采购，如所需材料在分供
⽅范围内不能满⾜，就要进⾏对其他⼚家的评审，合格后再进⾏采购。

物资采购遵循在诸多⼚家中选优，⾸选名牌产品的采购原则。

②将所采购的物资按北京市569号⽂及有关规定分为A、B类, A 类材料必须提供材料质量证明和出⼚合格证，并在规定期限内进⾏进场复试，合格后⽅可⼊场，B类材料必须有材料质量证明和出⼚合格证。

⼀些材料还要有使⽤讲明。

③建⽴物资评审⼩组，对分供⽅的供应能⼒、产品质量、价格和信誉进⾏评审，建⽴分供⽅评定卡。

定期组织关于选定的分供⽅进⾏审核，如审核中发觉不合格的，将其从合格分供⽅花名册中除名。

6）施⼯过程检查
认真执⾏质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和专门过程跟踪旁站检验制，隐蔽⼯程联合检验制，检验批、分项、分部⼯程质量评定制，基础⼯程、主体⼯程、中间交⼯及竣⼯校验制。

对不合格品进⾏操纵，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正预防措施，并重新验证纠正后的质量。

在收到质检⼈员发出的整改通知单后，应⽴即制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证。

7）检验、测量和试验
对施⼯过程计量进⾏操纵，与质量有关的检验、测量和试验设备及检测⼯具必须是经鉴定合格的产品，并能满⾜所需要的精度。

使⽤期
间要经常进⾏校准，做好标识。

测量放线要精⼼操作，严格操纵轴线位置及标⾼。

严格按配合⽐对拌合材料认真计量，制⽌不计量的⾏为。

8）分承包治理
审查分承包⽅的施⼯组织设计或施⼯⽅案，并重点审查其中的质量保证措施，质量检验制度。

对分承包⽅的⼯程进⾏操纵，与其鉴定分承包合同，并对分承包⽅的过程质量进⾏监督操纵和验收，确保⼯程各分承包⽅施⼯⼯序的连续性使各⼯序衔接合理，⼯程配合得当，幸免⼈为返⼯，确保质量。

5.2成品爱护措施
搞好现场成品爱护⼯作，将成为提⾼治理⽔平的⼀项重要的⼯作，也是维持和保持质量的有效⼿段，在主体施⼯过程中，重点对钢筋、模板、混凝⼟、⽔电管线进⾏爱护。

5.2.1钢筋的成品爱护
钢筋进⼊现场后，对各种不同型号的钢筋进⾏标牌分区域堆放，堆放时不能将钢筋直接堆放在地⾯，必须⽤⽊⽅或⽔泥块垫起100～200mm⾼，并⽤塑料布进⾏遮盖，防⽌⾬⽔锈蚀钢筋。

对加⼯好的直螺纹钢筋，要将丝头处⽤爱护套拧好，以免碰坏丝⼝，丝头处不得沾上⽔泥浆等污物。

在地⾯预制好的冷挤压接头要⽤垫⽊垫好，分规格码放整齐，套筒内不得有砂浆等到杂物。

在⾼空进⾏挤压接头，要搭。