建设项目工程造价的有效控制

建设项目工程造价的有效控制
建设项目工程造价的有效控制是建设项目管理中十分重要的环节之一，因为工程造价控制是项目成败的关键因素之一。

有效的工程造价控制可以保证项目建设过程中投资的合理性，提高工程质量，降低项目风险。

一、建立科学的工程造价控制体系
1. 制定合理的工程造价控制计划。

根据项目特点和实际需要，合理制定工程造价控制计划，确定工程造价控制目标、措施和时间计划，为后续的控制提供指导和依据。

2. 确定合理的工程造价控制指标。

根据工程特点和投资计划，确定合理的成本控制指标，包括工程总成本、单位工程造价、节能降耗指标等。

指标应细化到具体的设计、施工和管理措施中。

3. 建立科学的成本测算体系。

建立符合国家和地方标准的成本测算方法和标准，确保成本测算的准确性和可靠性。

4. 建立合理的成本管理制度。

建立包括成本核算、成本分析、成本控制、成本审计遵循等基本制度和规范，实现对工程建设全过程的成本管理和控制。

二、提高工程设计质量
工程设计是决定工程造价的关键环节之一。

提高工程设计质量不仅可以降低后期施工成本和管理费用，还可以提高工程的投资效益和可持续发展水平。

建设单位应选择具备资质和经验的设计单位，按照国家和地方规范和标准进行设计，在设计方案确定前，要进行多项经济分析，比较不同设计方案在成本、质量、安全、环保等方面的综合效益，并选择对工程建设最具经济效益的方案。

三、加强工程施工管理
做好工程施工管理是控制工程造价的重要手段之一。

建设单位应在施工前制定详细的工程施工计划和施工组织设计，确保施工期间各项工程施工活动的有序进行，减少施工期间的误工、返工和漏工，降低施工成本。

同时，建设单位应做好现场监督和验收工作，对施工单位施工质量进行全程监督和验收，及时发现和解决施工过程中出现的问题，减少后期修补和改进工程的费用，保证项目的投资效益。

工程材料是工程造价的主要组成部分之一，加强工程材料管理可以降低工程造价。

建设单位应选择优质的材料供应商，严格执行国家和地方标准和规范，提高材料使用效益。

同时，建设单位应对工程材料进行细致的质量控制和管理，避免使用不合格材料和采购重复材料，降低工程造价。

五、做好工程变更管理
在工程建设过程中，可能会出现工程变更的情况。

有效的工程变更管理可以保证工程质量，降低后期施工成本。

建设单位应切实做好工程变更管理工作，对工程变更前需要做好充分的经济论证和功能分析，对变更后的工程细节做出明确的安排和规定，确保工程变更的经济、技术和法律合规性。