项目部的人员调配及管理

项目部的人员调配及管理
在施工项目管理中，人员配备和管理是至关重要的。

只有通过精准的人员安排，才能确保项目的顺利进行。

此外，合理的人员配备还可以避免人才闲置和物质资源浪费的问题。

根据施工项目管理手册，项目部的定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。

基本岗位包括项目经理、项目总工、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业和项目质安等。

而弹性流动岗短期聘用包括施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。

这样可以避免人员过多，减少本企业的成本，同时也增加了人才资源的流动和利用率。

根据项目的大小，施工项目管理手册将项目分为特大型、大型、中型、小型和特小型项目，并根据不同的内容确定人员数量。

以劳务分包方式为主的项目部定员标准为：特大型项目35-50人、大型项目25-35人、中型项目15-25人、小型项目
5-15人、特小型项目3-5人。

工程分包方式的项目经理部定员
标准为3-10人，不包括二、三线的人员。

所有的人员配置按需分配。

项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按照《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

管理人员一般是企业内部提携，如果企业内部人员不足，再向外聘请。

项目经理有人事管理权与任免建议权，但也不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种。

人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

合理的人员配备可以实现较高水平的资源生产率，同时要注意人力资源之间的优化组合和协调一致。