猎头招聘管理制度

猎头招聘管理制度
第一章总则
第一条为规范猎头招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司猎头招聘工作，具体实施细则由公司人力资源部门制定。

第三条猎头招聘是指公司委托专业的猎头公司或猎头团队，通过对候选人进行深入的调研、评估和沟通等方式，帮助公司寻找符合其需求的高层管理人才。

第四条猎头招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保职位的招聘活动符合相关法律法规和公司规章制度。

第五条公司人力资源部门负责监督和管理猎头招聘工作，定期进行评估和改进，确保工作的有效实施。

第六条猎头招聘应与公司的整体战略和组织发展计划相结合，更好地为公司的发展服务。

第七条公司人力资源部门应当与猎头公司或猎头团队签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。

第二章猎头招聘流程
第八条猎头招聘工作应按照以下流程进行：
（一）明确职位需求：公司确定招聘需求，包括职位名称、职责、任职资格、薪酬待遇等。

（二）委托猎头公司或团队：公司人力资源部门选择合适的猎头公司或团队，进行委托和
合作。

（三）制定招聘方案：猎头公司或团队根据公司的需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、
招聘宣传内容、候选人筛选标准等。

（四）候选人筛选：猎头公司或团队通过各种渠道搜索候选人，进行初步筛选和面试。

（五）面试和评估：公司在猎头公司或团队的协助下，对候选人进行面试和评估，确定最
终候选人名单。

（六）录用和入职：公司根据猎头公司或团队提供的候选人信息，进行录用和入职手续，
签订合同，安排培训等工作。

第九条猎头招聘流程中的各项工作应当有相应的负责人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。

第三章猎头招聘的管理措施
第十条公司人力资源部门应当建立完善的猎头招聘档案和数据库，对招聘活动进行记录和分析。

第十一条公司应加强对猎头公司或团队的管理和监督，确保其遵守相关规定和合作协议。

第十二条公司人力资源部门应当定期对猎头招聘工作进行评估，对猎头公司或团队的绩效进行考核，及时进行反馈和改进。

第十三条公司应建立招聘团队和猎头人员的培训机制，提升其专业水平和服务质量。

第十四条公司应建立健全的激励机制，对猎头招聘工作取得的成绩给予相应的奖励和激励。

第四章猎头招聘的实施
第十五条猎头招聘应严格按照公司的相关规定和流程进行，不得擅自改变或违规操作。

第十六条猎头公司或团队应当保守公司的商业机密和候选人的隐私，不得泄露相关信息。

第十七条猎头招聘工作中如出现失误或争议，应当及时进行沟通和协商解决，防止事态扩大和影响招聘工作。

第五章猎头招聘的风险防范
第十八条猎头招聘工作中应当注意防范一些潜在的风险，如虚假招聘、招聘费用违规等，避免给公司和候选人带来损失。

第十九条公司应建立完善的招聘风险管理制度，对招聘活动进行风险评估和预警，及时采取应对措施。

第六章附则
第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起正式实施。

以上即为猎头招聘管理制度的内容，希望能够对公司的招聘工作有所帮助。