企业团队建设培训教材(PPT34张)

6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也 要换掉或助其成长。 启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要 得到成员的认可。 7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。 启示七：管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 2019/3/6 28 启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。
7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。
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8、不盲目乐观，知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善，不把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。 13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。 14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。
24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长 木板（帮和梁），补漏洞等。 启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。 25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。 启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源、 管理者）与外部系统（咨询公司、商学院）。 26、木桶并非固定的，随时都在变化。 启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。 27、木桶的每个部位都有用。 2019/3/6 33 启示二十七：团队中每个成员都很重要。
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13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长， 否则就会被淘汰。 启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度） 好的制度会叫“坏人”变好。 14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要 跟每个木板都牢牢衔接。 启示十四：高效团队要有共同的利益基础。 15、没有底的桶就没有使用价值。 启示十五：财散人聚，人聚财散。
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卓越的团队
有必胜的决心 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功
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坚信失败一定有原因 成功一定有方法 不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 思路决定出路
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以下哪些是团队？
家庭 公司
群体无处不在
社交
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10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。 11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度 箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示十一：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化 12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为 企业文化要积极，可领导人80％的思维
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6. 7. 8. 9.
自我封闭者 自由散漫者 高谈阔论者
貌合神离者
10. 自我欣赏者
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高效团队的必备条件
1. 共同的利益基础（利益）
2. 激励成员向上的“游戏”规则（制度）
3. 积极正面的共同价值观念（企业文化）
4. 明确的个人目标与共同愿景
5. 有效的组织沟通
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
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何为团队
一群人 共同目标 高效组织
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团队发展的不同阶段
1.形成期 2.动荡期 3.规范期 寻找方向 出现不满
需要谐调 高效高能 受益匪浅
4.成果期
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十种团队无效成员
1. 事不关已者 2. 缄口不语者 3. 斤斤计较者 4. 悲天悯人者 5. 搬弄是非者
高效团队的必备条件
6. 快乐和谐的人际关系
7. 独立高效完成本职工作的有效成员
8. 出色的团队组织与管理技巧 9. 被一致认同的领袖人物 10. 持续、系统、有效的教育训练
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小公司做事，大公司做人。 ——柳传志
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管理的最高境界
1、让傻瓜都能做对——简单复制 2、缺少任何一个人，组织都能正常运转
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团队建设目标
• （1）提升项目团队能力 • 1)组织团队学习 • 2)合理授权 • 3)标竿超越
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• （2）培养团队文化
• • 1)深度分析理解企业文化 2)让企业团队成员定期知道企业发展的状况,包括 好消息和坏消息; • 3)在团队成员间促进观点、问题、机遇和利益的 共享; • 4)为团队举行社会活动; •
企业团队建设培训
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企业团队建设必须做到
我们是一个人
WE ARE THE ONE !
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团队建设30个要点
1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。
2、任何人犯错，都会使团队落后。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。
4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。
5、发现团队中的问题，立即改善。 6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。
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19、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。 启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则， 要建立有效的组织沟通。 20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。 启示二十：要营造快乐和谐的人际关系。 21、木桶的材质很重要，要合理选材。 启示二十一：建立完整的人才招聘选任系统。 22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。 启示二十二：团队人才可内部培养或外部空降。 23、每个合格的木板都是经过统一修整的。 2019/3/6 32 启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造。
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高明的领导，领导员工的思维 不高明的领导，看管员工的行为
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平庸的管理者
自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
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四种领导风格
• 不同的人采用，不同的领导风格
• • • • 阶段一：低能力、高意愿 阶段二：些许能力、低意愿 阶段三：高能务、变动的意愿 阶段四：高能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 教练型：指挥、支持 支持型：赞扬、倾听、辅助 授权型：授权、保留
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24、善于总结规律。 25、敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。 28、成功公式： 100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 29、当方法已经找到，成功就是因为态度。 30、团队的力量是无穷的。
28、最好的木桶是一跟木材雕出来的。 启示二十八：团队精神最高境界——我们是一个人。 29、持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。 启示二十九：对团队进行持续、系统、有效的教育训练， 不断地趋向完美与标准化。 30、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装 水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每 个优秀的帮都有机会做梁。 启示三十：让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的 文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功。 2019/3/6 34
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团队精神的作用
• • • • 标导向功能 凝聚功能 激励功能 控制功能
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1、木桶能装多少水，不取决于最高的板，而是取决于 最低的板（短板效应）。 启示一：迅速找到团队最致命的弱点。 2、太短的板（比箍低）要马上换掉。 启示二：实行末尾淘汰机制。 3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。 启示三：对较差成员持续训练以提高能力 4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四：差者产生的差距要有能者补上。 5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。 2019/3/6 27 启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献
军队
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雁行理论
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边， 帮助并保护它。 启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此 支持，一如我们在顺境中茁壮！
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有一种说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合
日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵
重庆人斗地主，玩的是勾心斗角
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16、桶里决定装什么要一致。 启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队 目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人 为本就要以此为基础，公司个人各取所需。） 17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润 的增长，不要在低谷呆太久。 18、木桶的水要力求纯净。 启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。
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15、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军，明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰！ 23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。