(人力资源管理)2020年人力资源控制程序

一、目的
为确保本公司人力资源的整体素质不断的提升，对本公司人员的培训实施控制，使其具备满足工作要求的知识和技能。

二、范围
本程序适用于与本公司培训、培训效果的评估。

三、职责
1.各部门的负责人负责制订该部门的《职位说明书》标准。

2.行政管理部负责员工招聘、员工转岗、培训工作。

3.各部门按本程序的要求执行培训的实施、培训效果的评估。

四、作业程序
1.各部门的负责人根据本部门的岗位需要作成《职位说明书》，报“管理代表”批准。

2.培训
2.1行政管理部按各部门《职位说明书》和实际的需要，编制《员工培训计划（一年度）》经“管理代表”批准。

2.2培训的执行
各部门按照培训计划的要求组织实施，每次的培训必须填写《员工培训实施表》，培训后
由培训讲师对培训的效果进行评估。

培训效果的评估可包括下列方式：
1.1.1
2.1考试。

1.1.2实际操作。

1.1.3试用鉴定。

1.1.4改善的效果。

2.3培训结束，由培训讲师将《员工培训实施表》及效果评估结果一起提交给行政管部，行政管理部将培训的情况记录在《员工培训记录》上。

2.4临时增加的培训由提出部门填写培训申请，经总经理批准后，交行政管理部进行备
由各部门组织实施。

2.5外出培训
当有外出培训的需求时，由各部门填报培训申请，总经理批准后执行。

培训合格时，将合
格证明复印件交行政管理部保存。

3.新员工的入职培训
3.1新员工的入职培训由行政管理部按照新员工入厂报到后一周内进行系统的培训，培训内容有：
3.1.1本公司概况、本公司各项规章制度、组织机构图：
3.1.2品质政策和质量目标；
3.1.3《职位说明书》
3.2培训结束后，行政管理部负责填写《员工培训实施表》执行书面考试，填写《职工资料登
记表》；考试不合格的员工，行政管理部在一周内安排一次补考的机会，再次不合格的作辞退处理。

编制:审核批准。