关于举办2023年班组长素质提升培训班的通知

关于举办2023年班组长素质提升培训班的通知
公司各单位：
为深入贯彻落实1号文件精神，夯实班组三基建设工作，强化班组长培训，提升班组长的现场安全管理水平和班组管理能力，促进班组建设水平不断提高。

根据我公司生产实际情况，为了让班组长了解人员管理、现场管理相关知识，掌握沟通技巧、执行力和凝聚力的相关知识，于2023年4月至8月开展煤矿班组长素质提升培训，现将有关事项通知如下：
一、培训时间、地点及参培人员
培训对象：班组长200人；每班40人；
培训时间：2023年4月至8月，每月1次，每期3天，
培训方式：脱产集中培训；
培训地点：培训中心
二、培训形式
此次培训采用“请进来”的模式，委托职教中心承办，同时特聘请特邀请全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周及晋煤职教中心知名老师亲自授课，提供国际化的视野、最前沿的知识，确保培训实效，实现培训目的。

三、培训目标
1、知识目标：让班组长了解人员管理、现场管理、沟通技巧、、执行力和凝聚力的相关知识；
2、技能目标：通过训练班前会实战技巧、班组长现场5S执行技巧、安全质量现场管理技巧；正确运用工作汇报技巧、同级、下行沟通技巧；及时运用正面反馈技巧、负面反馈技巧等提升班组凝聚力的方法；准确运用6W1H训练、布置工作等技巧提升班组的执行力，让班组长熟练掌握一系列可操作、可模仿，可复制的管理方法、技巧和工具，将管理工作工具化、程序化、简单化。

3、态度目标：让班组长树立班组管理是可以工具化、程序化、简单化的，通过反复训练是可以复制的，是可以提高员工的执行力的。

让班组长树立赢得员工尊敬和信任的信心，提高班组的凝聚力、执行力和战斗力，做实做好“三基”工作，提升组织绩效，提高企业核心竞争力。

四、培训模式
培训方法：突出强调以学员为中心的学习，主要采用实训、讨论、情景模拟、学员分享等互动式体验式培训方法。

团队式培训：以团队形式做培训，严格参训人员的课堂学习。

对每个学员的表现进行认真的课堂记录及跟进，以小组竞争的形式提升学员的参与意识和学习的主动性，致力于让学员在培训期间把知道变为做到，让他们在“做中学”，“学中做”，“做中悟”，使培训达到最满意的效果。

五、培训内容及课程间安排（第一期培训课程表见附表一，后期培训时间另行通知）
（一）班组长人员管理技能
1、人员管理概述
2、应对情绪员工技巧
3、工作教导技巧
4、学员训练分享
（二）现场安全管理
1、五型班组提升之“六个三”管理模式分享
2、班前会实战技巧训练
3、班组长现场5S执行技巧训练
4、现场安全、质量管理技巧训练
（三）班组的凝聚力（班组氛围营造技能）
1、营造班组氛围的重要性
2、别用绩效考核代替反馈
3、正面反馈技巧训练
4、负面反馈技巧训练
（四）班组长沟通技巧（班组长的自我修炼）
1、沟通基本程序训练
2、上行沟通（工作汇报）技巧训练
3、下行沟通技巧训练
4、同级沟通技巧训练
（五）班组长的执行力
1、执行力概述
2、6W1H训练
3、布置工作技巧训练
4、提升执行力的态度、准度、高度、速度、力度
（六）晚上
1、【活动：领袖风采】，体验团队责任的力量。

2、【活动：人生迷宫】，体验团队现状，提出行动计划
六、培训要求
1、各单位要结合实际，合理安排班组长参加培训，做到工作和学习两不误，确保班组长参训率100％.
2、所有学员需统一着蓝色矿服、运动鞋，按时上课，上课期间按座位就坐。

3、学员培训期间，实行全脱产培训，原则上不得请假，确因特殊情况需请假的，需向赵庄煤业总工程师请假，并履行书面请假手续交培训中心，对无故不参加培训、迟到、早退学员，按规定进行考核。

4、学员上课期间要认真听讲，不得随意走动、接打电话，手机应调至震动或关闭状态，保持良好课堂秩序。

严禁在教室等公共场所吸烟。

5、培训中心负责对学院培训期间的纪律情况进行严格考核。