储备库先进材料（5篇模版）

储备库先进材料（5篇模版）
第一篇：储备库先进材料
湖南永州下河国家粮食储备库先进事迹材料
湖南永州下河国家粮食储备库建于1984年，是集粮食储备、加工、物流、贸易、期货交割为一体的综合性国有粮食大型仓储企业。

现为湖南省省级骨干粮库、全国14家早籼稻期货交割库之一。

有仓容10万吨、铁路专用线1.42公里、粮油加工产能10万多吨、粮油综合批发市场1个、粮油饲料交易门店1万平方米，资产总值1.2亿元。

5年来，年平均储备粮食5万吨、年物流中转粮食、饲料量突破30万吨、年货物交易额6亿元、年粮食加工产值1亿元。

已成为湘南粮食物流第一库、湘南早籼稻期货交割第一库、地方粮食储备永州第一库。

企业各项工作取得了较显著的成绩，多次受到省市表彰；法人代表廖大富被中国粮食行业协会授予“全国粮食行业优秀创业企业家”荣誉称号。

一、以人为本，改革“四招”破难关
2003年，下河粮库开展了以“职工身份置换”为重点的改革。

通过“四招”改革措施，攻破了身份置换难关。

361名职工全部自愿办理了身份置换手续，置换率100%，改革取得了明显的成效，没有出现一起置换职工上访和改革反弹现象，荣获“永州市改革一等奖”称号。

1、广泛宣传，让职工愿意改。

为搞好改革，下河粮库召开会议50多次，广泛宣传改革政策、目的、意义和办法。

职工认识到：早改早受益，迟改没出路。

提高了改革认同度，自愿置换身份。

2、方案周密，让职工想着改。

在方案制定中，充分征求意见和建议，五易其稿，职代会5次讨论，才最后定稿。

周密的方案，激起了职工置换身份的热情。

3、补偿合理，让职工争先改。

在政策、财力许可的范围内，对置换职工的工龄、养老、医疗、工伤、住房、计划生育等补偿标准取上限。

职工们感到：与其耗着吃大锅饭，不如放胆去搏市场，踊跃置换
身份。

4、分流安置，让职工放心改。

将置换职工再就业放在重要位置，让职工放心投身企业改革。

一是通过公开竞聘，返聘了56名置换职工上岗。

二是成立再就业服务中心，帮助208名置换职工找到新岗位。

三是大力发展产业，创造就业岗位800余个。

四是扶持自主创业，帮助争取无息小额贷款280多万元，圆了50多名置换职工的自主创业梦。

他们当中有一批人已成为了百万富翁。

二、科学发展，拓出企业新天地
下河粮库坚持科学发展，提出了“以现有产业为基础，招商引资促发展，做大项目添后劲”的思路，形成了“粮食订单业，储备仓储业，面粉、面条、饲料加工业，期货交割贸易业，中转物流业，资产租赁服务业”等6大产业，拓出了企业一片新天地。

1、立足储备主业，发挥主渠道作用。

下河粮库始终把发挥国有粮食企业主渠道作用作为天职。

一是认真执行国家粮食政策，保障市场供应，积极参与市场调控。

5年累计购销粮食35万吨，与“两广”、云南等省区的一批客商建立了稳定的合作关系。

二是发展订单农业。

5年来累计投入资金120余万元，发展种植优质稻96万亩，为农民增收近亿元。

2、坚持多业并举，发展物流、期货产业。

在抓好主业的同时，发展物流中转、早籼稻期货交割等产业，形成了“一业为主，多业繁荣”的产业格局。

一是发展物流产业。

利用库区的铁路专线，发展物流产业。

物流品种由单一的小麦发展到稻谷、大米、豆粕、食品等10余个品种。

物流量由1995年的不足5000吨，到2009年突破30万吨大关。

江苏四海、宁波金光、河南双汇等一批省内外大型知名企业入驻。

5年累计完成物流量近100万吨，为湘南养殖、饲料加工业发展提供了原料保障，降低了养殖、饲料加工企业的成本。

代收代缴税金200余万元。

二是创新期货交割产业。

2009年，下河粮库抓住被郑商所指定为全国14家早籼稻期货交割库之一的机遇，大胆创新，完成早籼稻期货仓单注册290张，数量2900吨，实现利润近50万元。

今年，已有客户预约2000张仓单，数量达2万吨。

3、大力招商引资，借助外力促发展。

5年来，下河粮库招商引资6亿元，引进了年产5万吨的面粉生产线、年产3000吨的面条生产线、年产5万吨的饲料生产线，建起了20万平方米的粮油批发综合大市场，实现了国有资产增值。

4、抓好项目投入，扩建仓容添后劲。

10年来，下河粮库筹集资金近2000万元，改造和新建仓容5万吨。

2009年，呈报扩建10万吨仓容项目获省、市发改委批准立项，并进入了国家建设资金补助笼子。

一期2.5万吨仓容工程即将建成竣工并交付使用，二期7.5万吨仓容工程即将开工。

项目全部完工后，总仓容将达17.5万吨，将成为湘南最大的粮食储备库。

三、与时俱进，创新管理谱新篇
下河粮库按照科学、规范的现代企业管理要求，创立了“全、细、实、严”的管理模式。

事事有制度，样样有标准，操作有程序。

管理制度不断健全，逐步形成了具有本企业管理特色的八大管理制度体系。

管理不断规范化、程序化、科学化，促进了经济效益的提高。

企业连续10年盈利。

2009年，湖南省粮食局授予“湖南省仓储企业规范化管理‘示范库’”荣誉称号。

四、班子勤廉，干群同奏和谐曲
库领导班子始终坚持学习，忠实践行科学发展观，牢记责任，抓改革、促发展、保稳定。

严格执行党风廉政规定和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，自觉接受监督。

15年来，没有一名班子人员因违法违纪而受处分。

是一个政治坚定，求真务实，团结实干，清正廉洁，群众拥护的好班子，赢得了员工的信任和支持，形成了一个风清、气顺、和谐的干群新关系。

多次被评为省、市“先进基层党组织”
2010年8月10日
第二篇：救灾物资储备库管理先进事迹材料
救灾物资储备库管理先进事迹材料
（2012年3月19日）
**救灾物资储备库管理工作在县委、县政府和省州民政部门领导关心和有关部门的支持配合下，在推进自身建设的同时，注意整合和
强化救灾物资储备和调动的基本功能，努力发挥救灾物资调运在我县社会救助体系建设中的作用，圆满地完成了省州县赋予的各项紧急调运任务。

特别是在玉树地震当中多次大强度调运中，我们接受了一次又一次考验，受到省州县领导的充分肯定，赢得了灾区领导和广大灾民的好评。

我县最初的救灾物资储备库始建于80年代，库容量小。

为了进一步扩大救灾物资的储备量，提高政府灾害救助水平，2011年投资56万元，新建了建筑面积为300平方米的救灾物资储备库。

几年来，我们以提升应急能力为核心，以规范化管理建设为手段，以加快调运速度为目标，加强物资储备库的管理和备灾队伍建设。

一是致力于规范管理，按照民政部对救灾物资管理的要求，我局专门配备救灾物资管理人员，先后制定了应急预案、仓库管理、安全管理、各类人员岗位责任管理等规章制度，内容涵盖了紧急调运、突发事件处置、物资进（出）库、清点登记、通风倒垛；安全区域划分、责任分工、奖惩办法；车管管理、财务管理等各个方面。

初步形成了符合中心特点的制度体系，达到了以制度管人，按制度办理的要求。

通过一系列的规范管理，确保了救灾物资的储备、调配、发放等环节的安全运行。

二是协调社会力量，继续建立快速调运机制,救灾物资调运是面向社会，服务全民的，在社会经济市场化运作的今天，虽然灾情就是命令，但是，如果这个“命令”没有社会的关注，相关部门的参与、响应、仅有民政部门的努力，其要求是难以实现的，这几年，我们紧紧围绕救灾物资快速调动的目标，初步建立了能够保持紧急调运要求的社会动员机制。

建立了交通等部
门的运输机制，对运送救灾物资实行优先放行。

公安交警部门放宽运送救灾物资车辆在城市禁行的时间和地段条件等等。

同时建立了救灾物资装运力量的社会动员机制。

为加快装车速度，赢得调运时间，我们在装运力量上成立了个梯队，第一梯队是以社会劳动力为主的、能够召之即来搬运队伍，约30人左右；第二梯队是由人武部负责民兵突击队，约50人。

三是努力打造了一支不怕吃苦，甘于奉献，能打硬仗，敢于突破的备灾队伍。

每年进入主汛期和火灾、雪灾等自然灾害
高发期间，我们要求干部职工做到身在岗位，心系群众，情系全县：时刻关注区域性及全县性灾情的发展情况，时刻服从救灾工作需要。

特别是每年5-10月，我们都自觉的开始实行昼夜值班，停止人员休假，保持通信24小时畅通。

四是形了成快速调运的反应能力，顺利完成了各项的调运任务，近三年来，我县累计完成调运任务18次，其中县内调运16次，县外调运2次，调运物资达138吨。

在调运工作中，我们在充分发挥现有优势的同时，不断运用新的工作方法，使综合调运能力得到更好整合，调运速度不断加快。

2010年“4〃14”玉树地震发生后，一方有难、八方支援，灾情就是命令，我局成立了应急物资保障小组，根据县委、县政府的指示，于4月15日，由县政府领导带队，从储备库中带上价值达16.9万元的食品、药品、帐篷等物资和医疗救助队，赴玉树县巴塘乡禅古村重灾区救援，使灾区群众在最快时间得到救助。

随后县乡镇民政部门接受全县各界捐款捐物397.6万元，其中物资折价52.7万元。

2010年8月7日甘肃舟曲发生特大泥石流后，全县干部群众再次伸出援手，共捐款12.5万元。

以上款物全部上交到州民政局转往灾区，奉献全县人民的爱心。

特别是在完成向玉树灾区调运救灾物资的任务中，主动为灾区服务，做好后勤保障。

接到将我县倒淌河镇尕海滩设为抗震救灾物资转运站任务后，2012年4月19日，我局全体人员在指定地点，搭建帐篷36顶，安置床位62张，成立临时储备库，做好一切救灾物资储存和生
活后勤保障，到5月28日撤离时，共接待赴地震灾区人员5863人次，转运物资18693吨。

在40余天时间里我局工作人员始终坚守岗位，昼夜值班，承担所有过往人员食宿，付出了辛勤劳动，保证了人员物资安全，受到了兰州军区、省州县政府领导好评。

近年来，我们在队伍建设，仓库管理和紧急调运中虽然做了一些努力和探索，取得了一些成绩。

但是，离上级领导的要求还有很大差距，我们将在今后的工作中进一步学习先进，扬长避短，争取更大成绩。

第三篇：粮食储备库主任先进事迹材料
****，男，1961年7月生，在粮食系统摸爬滚打已近20年。

1989年担任*****粮站站长。

10多年来，他为企业的发展夙兴夜寐、费尽心机，紧紧依靠县委县政府和县局的正确领导，争取到总投资*****万元的国家直属粮库建设项目。

2000年，他欣然受命，第一次挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。

令人折服的是，10多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。

特别是在近年来全****同类型粮库大面积亏损、全****同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然连年盈利，主要经济指标始(本资料权属本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料)终位于全省同行前列、全市同行首位。

其中，2004年利润总额达*****万元，人均创利****万元之多，这对于粮食这一“微利行业”来说，是极其不易的。

同时，在他兼任****粮管所法人代表的6年间，扭亏****万元，并成功创建******，为该企业的长远发展奠定了坚实的基础。

10多年来，他以自己对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。

确立科学的发展理念
身为国储库主任，****同志深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。

让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。

“沧海横流，方显英雄本色。

”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻考验，特别是2004年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。

一方面，组织*****多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出*****吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。

值得一提的(本资料权属本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属，
放上鼠标按照提示查看更多资料)是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。

让国库平台在发展地方经济中的作用更加凸现。

*****同志始终将服务地方经济发展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。

有一段时期，*****玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。

****和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住****玉米轮换的契机，为玉米市场“雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。

目前，****常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。

让创新理念在企业发展中的作用更加突出。

作为一名企业负责人，****同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。

他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存发展的关键。

为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储备轮换的具体实践。

传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。

在2003年—2004玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高(本资料权属本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料)度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出”，抢抓粮源****吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。

另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速发展。

打造科学的储粮体系
如何提高科学储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。

自走
马上任以来，他在这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的成绩。

几年来，****国储库仓储“一符四无”率和科学保粮率均为100，也是****地区唯一的一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达100的企业。

在全市仓储业务考评中，始终名列第一，并多次得到中储粮总公司和****省分公司领导的充分肯定。

近几年来，他主要抓了三个着力点。

一是为职工“充电”。

****同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素第一。

为提高干部职工的业务素质，他本着“按需施教，讲求实效”的原则，先后选派10多人次前往******学院等学习仓储管理专业知识，同时带头坚持每周五下午的业务学习制度，通过自编、自教、自
学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。

二是重科技创新。

“科技兴库”是****同志为粮库长远发展确立的一项重要战略，近几年来，由他亲自主持运用了“四合一”科学保粮技术，并先后自筹资金近100万元，新增电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统，全库三大系统的配备率以及仓储保管“双低”密闭率均达100。

为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平，他又与科保人员一起进行了积极的探索，经过考察论证，成功完成了“玉米安全度夏保管技术”、“高水份稻谷利用机械通风降水、降温安全度夏技术的研究”、“书虱防治技术研究”、“高大平房仓环流熏蒸杀虫技术的研究”等11项课题，使储粮工作初步实现了“低损耗、低污染、低成本、高质量、高营养、高效益”和“经济效益、社会效益、生态效益”相统一的目标要求。

三是抓制度规范。

俗话说，没有规矩不成方圆。

作为国库主任，*****深谙其中的道理，近几年来，他根据储粮管理要求，先后牵头制定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验员、计量员(本资料权属本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属，放上
鼠标按照提示查看更多资料)等岗位职责40多项，同时按照“一符四无三落实”的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严格考核，不合格的不得上岗，真正步入了“以制度建库，以制度管人”的规范化轨道。

构建和谐的企业环境
在*****国储库，我们随时随地都能感受到一种和谐的氛围，这应该归功于****同志近年来精心打造的三张“名片”。

一是平安粮库。

近年来，他始终将安全工作作为一切工作的重中之重，在思想重视、业务精通、制度完善的同时，加大了硬件投入力度，先后在财务、中控等要害部门投资近万元安装了防盗门窗口；投资20多万元在全库区安装了监控报警系统。

近年来，全库未发生一起治安案件和违法违纪案件。

二是诚信粮库。

近年来，*****同志在全库倡导并组织开展了诚信经营活动。

由于诚信，合作伙伴在未收到一分货款的情况下，向该库发出了20多车皮玉米；由于诚信，2004年全年库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100，银企关系进一步融洽；由于诚信，在无数笔交易中从未发生一起因质量问题引起的投诉和纠纷。

三是人文粮库。

在十多年的企业领导岗位上，*****同志始终坚持廉洁自律，合规运作，处处以自己的人格魅力凝聚“一班人”为企业发展团结拼搏。

同时牢牢树立“以人为本”的理念，努力加强企业文化建设，先后投资10多万元办起了歌舞厅、棋牌室、乒乓球室等娱乐场所，投资10多万元对粮库库区进行了全面绿化，基本实现了“花园式”粮库目标。

另外，还出台了许多极具人性化的规定，如：为过整岁生日的职工举办生日晚会，赠送纪念品等等，大大增强了企业凝聚力。

2004年，最低职工年收入已突破****万元，这在***同行业绝无仅有。

在****近20年奋力拼搏的轨迹上，留下了一串串闪光的足迹。

近20年来，曾获得*******等较好成绩；曾获得**********等荣誉称号；并连续十年被评为*******系统先进个人。

他所领导的企业，连年获得“*******”称号。

第四篇：粮食储备库主任先进事迹材料
xxxx，男，1961年7月生，在粮食系统摸爬滚打已近20年。

1989年担任xxxxx粮站站长。

10多年来，他为企业的发展夙兴夜寐、费尽心机，紧紧依靠县委县政府和县局的正确领导，争取到总投资xxxxx万元的国家直属粮库建设项目。

2000年，他欣然受命，第一次挑起了建设现代化国有粮食购销企业的重担。

令人折服的是，10多年来，他创造了连续14年经营无亏损的骄人业绩，固定资产由原来的50万元增加到2300多万元。

特别是在近年来全xxxx同类型粮库大面积亏损、全xxxx同类型其它粮库全部亏损的情况下，他所领导的企业依然连年盈利，主要经济指标始终位于全省同行前列、全市同行首位。

其中，～年利润总额达xxxxx万元，人均创利xxxx万元之多，这对于粮食这一“微利行业”来说，是极其不易的。

同时，在他兼任xxxx粮管所法人代表的6年间，扭亏xxxx万元，并成功创建xxxxxx，为该企业的长远发展奠定了坚实的基矗10多年来，他以自己对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，为“天下粮仓”书写了辉煌的一页。

确立科学的发展理念
身为国储库主任，xxxx同志深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。

让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。

“沧海横流，方显英雄本色。

”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻考验，特别是～年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。

一方面，组织xxxxx多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出xxxxx吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。

值得一提的是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。

让国库平台在发展地方经济中的作用更加凸现。

xxxxx同志始终将服务地方经济发展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。

有一段时期，xxxxx玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。

xxxx和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住xxxx玉米轮换的契机，为玉米市嘲雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。

目前，xxxx常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。

让创新理念在企业发展中的作用更加突出。

作为一名企业负责人，xxxx同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。

他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存发展的关键。

为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储备轮换的具体实践。

传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。

在～年—～玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出”，抢抓粮源xxxx 吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。

另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速发展。

打造科学的储粮体系
如何提高科学储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。

自走马上任以来，他在这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的成绩。

几年来，xxxx国储库仓储“一符四无”率和科学保粮率均为100%，也是xxxx地区唯一的一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达100%的企业。

在全市仓储业务考评中，始终名列第一，并多次得到中储粮总公司和xxxx省分公司领导的充分肯定。

近几年来，他主要抓了三个着力点。

一是为职工“充电”。

xxxx同志从多年的粮食仓库管理经验中深。