物业保安工作计划书2024年样本（二篇）

物业保安工作计划书2024年样本
为进一步提升我县物业管理小区的安全防范水平，保障居民生命财产安全，现就加强物业管理小区视频监控和巡更设备安装管理工作提出以下要求：
一、严格源头把控，确保规划设计质量
全县范围内所有物业管理小区及即将进行物业招投标的小区，必须配备视频监控和巡更设备。

开发建设单位在进行综合竣工验收备案前，必须完成监控系统及物业安保人员巡更系统的安装。

在设计阶段，需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图，确保监控和巡更设备覆盖小区全域，无死角。

经审查合格后，方可开展施工。

物业管理部门负责对全县物业管理小区进行清查，对未安装视频监控和巡更系统的，要求进行整改，具体措施如下：
1. 尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备，方可进行验收备案。

2. 已经办理产权的新建小区，若未安装视频监控和巡更设备，必须尽快安装，安装费用从物业质保金中支付。

3. 对已交付使用五年以上的物业管理小区，建议由业主委员会申请，使用住宅专项维修基金进行视频监控和巡更设备的安装。

4. 对未缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会与业主协商，共同承担视频监控和巡更设备的安装费用。

二、提高市场准入门槛，确保设备质量
建立监控产品和巡更机质量审查制度，严格市场准入，杜绝假冒伪劣产品流入市场。

主管部门将对监控设备的前期选型和安装进行严格审查，确保设备质量，避免出现安装后无法使用或效果不佳的情况。

三、明确责任，发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实施此项工作的责任主体，应切实负责各自管理小区的安保工作，积极落实安保设备的提升。

已安装视频监控和巡更设备的物业服务小区，要确保设备的维修、养护、检验和更换，以保证系统正常运行。

未完善视频监控和巡更设备的物业小区，要尽快报送方案并实施安装。

对于未缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业需与业主委员会和业主协调，确保监控和巡更设备的安装。

四、加强监管，发挥主管部门联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等部门和单位需紧密协作，各司其职，确保规划、设计、图纸审查、施工、验收等环节的顺利进行，将物业安保设备安装落到实处。

安装前，方案必须报主管部门审批，安装的设备需通过主管部门的检验合格后方可使用。

安装后，开发办、物业办将对设备进行验收。

对于未经过规定程序或存在问题的新建小区，不予通过竣工综合验收备案；对于未经过规定程序或存在问题的物业服务小区，不予授予各类物业表彰及评优评先，主管部门不予通过资质年审。

物业保安工作计划书2024年样本（二）全力推进公司保安队伍绩效激励机制的实施，以期有效激发队员的工作热情。

一、细致修订并完善《保安队员绩效挂钩实施方案》，确保方案的科学性与实用性。

协同管理部门，全面负责绩效方案的宣传、动员和前期准备工作。

严格履行绩效管理监督职责，确保问题处理公正无私，对于违规行为零容忍，树立遵守公司规章制度的良好风气。

二、加强正、副队长培训，全面提升其管理能力和综合素质。

制定详细的培训计划，自本月份起，每周二进行，为期十天的集中强化培训。

在月中旬对培训内容进行业务和军事考核，确保培训效果。

三、强化保安队员的日常培训，提高队员的工作能力。

制定下半年的培训计划，严格执行培训安排，定期举行军事训练竞赛和安全知识竞赛，不断探索并建立长期有效的培训模式。

四、规范新聘保安队员的培训流程，确保新队员快速适应岗位。

制定新队员培训方案，结合公司实际，由保安部进行业务培训，保安队长负责实际操作指导和军事、消防训练，保证新队员在八天后通过考核，融入常规训练。

五、加强业务学习，提升个人业务素质。

遵循公司学习制度，每月至少组织两次学习活动，并将学习范围扩大至队长层级。

六、做好本职工作的加强对各保安队的检查监督，与管理部门保持良好沟通，共同推进保安工作的深入进行。

对照部门职责和岗位职责，确保日常工作的高效执行，加强夜间巡查，对发现的问题与管理处共同分析解决。

七、深入了解保安队员，认真开展保安队后备干部的培养工作。

客观评价队员能力，建立后备干部名录，并按照正、副队长的标准对后备人选进行培训。

八、严格执行公司领导交办的其它各项工作，确保任务的高质量完成。