《杜邦安全文化》PPT课件 (2)

理的首要任务。其次，预防型管理要注重安全投入，从物的
方面根本上消除事故发生的隐患。现代工业生产系统是人造
系统，是人可以改造的系统，是可以通过"打补丁"不断完善
的系统，这在客观上给预防事故提供了基本的前提。
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感谢下 载
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杜邦公司的安全管理理念
2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心的价值观。为了取得最佳
的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守
安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。
安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全
管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各
自的安全管理范围负责。每个层面都有人管理，
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杜邦安全管理十大基本理论
1、所有的安全事故是可以预防的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责。 3、所有安全操作隐患是可以控制的。 4、安全是被雇佣的一个条件。 5、员工必须接受严格的安全培训。
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杜邦安全管理十大基本理论
6、各级主管必须进行安全检查。 7、发现安全隐患必须及时整改。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。 9、良好的安全就是一门好的生意。 10、员工的直接参与是关键。
全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故
都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已
成为世界范围内工业安全的标准。
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杜邦安全的功绩
“本公司是世界上最安全的地方”， 杜邦人对自己有信心。杜邦已经成为“ 安全”的代名词，杜邦公司的安全管理 已经具备了品牌价值。杜邦公司所有 的成绩与杜邦建立的安全理念和安全 文化有着密切联系。
三、生搬硬套，文化感召力和渗透力不强。 四、上热下冷，执行力层层递减。 五、忽略细节，以至于大堤溃于蚁穴。
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杜邦安全文化的启示
对我们的启示： 1、安全文化建设要"以人为本"，培育"安全人"。人的
安全活动是文化系统中最古老、最基本的部分，属于元文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。人的 安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产的具 体过程和结果。可以说"以人为本"是安全文化的核心理念， 一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。企业要 搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。
每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全
负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员
工的安全都有直接的责任。
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杜邦公司的安全管理理念
3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全
制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。
这是对各级管理者和工人的共同要求。另外，工作以外的安
杜邦安全文化及启示
黄石理工学院 环境科学与工程学院 王成
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杜邦安全文化及启示
目的：通过杜邦安全文化实例，了解国
外优
秀企业安全文化，学习
拟其达安到全的文效化果理：念通。过杜邦安全文化的学
习，对比身边企业安全文化建设，反思
身边企业在安全文化、安全理念上存在
的问题，如何改进。
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关于杜邦
杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供 能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建 筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业 务，共有员工79,000多人。
欠缺
序
• 监督控
制,
• 个人承诺, 个人价值 • 自主管理 • 自我保护能 力 和习惯 • 自我约束
• 帮助别人遵 守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
本能阶段 监督阶 段
独立阶段
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互助阶段
时间
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杜邦公司的安全管理理念
1、预防为主：一切事故都是可以预防的。 公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对 安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所 中员工的行为。在很多情况下，是人的行为而不 是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害 的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。因此， 应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为， 杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓 员工的意识和参与，预防事故的发生。
安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念
的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范
的行动。
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杜邦安全的功绩
美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保
持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平
均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里
安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率
。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安
不安全行为
不安全状态
杜邦事故冰山理论
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杜邦公司的安全文化模型
杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶
段：
第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对安全的重视
仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，
安全完全依靠人的本能。这个阶段事故率很高。
第二阶段，严格监督阶段。企业已经建立必要的安全
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杜邦安全文化的启示
2、安全文化建设应从最高层领导开始。安全文化建设 体系分为决策层、管理层和执行层三个层次。企业中人的行 为总是受到最高层领导的支配，安全文化建设应从最高层领 导开始，层层传递，直至最基层。因此，领导对安全文化建 设的认识是构建企业安全文化的关键。要将"事故猛于虎、 安全大于天，责任重于泰山"的理念根值于各级领导的头脑 中，使各级领导成为企业安全文化的倡导者和培育者，成为 企业安全文化的设计者和执行者。
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关于杜邦
总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 土以外。 全球分布：杜邦公司在全世界遍布70个国家开 展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 美国财富500强企业
全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。因为
工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严
重影响公司的正常运行。公司要求“铅笔不得笔尖朝上插放”，
以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须
走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；
打开的抽屉必须及时关上，以防人员碰撞；上下楼梯，看短
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杜邦公司事故比例关系
1 死亡
30 重伤事故
300
轻伤事故
3,000
未遂事故
30,000
不安全行为/状 况
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Incidents
杜邦公司事故比例关系
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
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杜邦安全文化的启示
3、安全文化建设要注重培育执行力文化。企业执行力 文化，是保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和 行为规范的总和。《财富》杂志认为："70%企业的失败的原 因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。"执行力文化 反映企业的品质，体现企业的价值观，决定企业的成败。
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杜邦安全文化的启示
管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并
作出安全承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处
于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执
行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业
绩会有提高，但有相当大的差h 距。
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杜邦公司的安全文化模型
第三阶段，独立自主管理阶段。企业已经具备很好 的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工 把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要 和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现 了企业的安全目标。
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杜邦公司事故比例关系
不安全状况
4%
不安全行为
96%
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杜邦公司事故比例关系
• 不安全行为占 96％ – 个人防护具 – 作业的位置 – 人员的动作 – 工具 – 设备 – 程序 – 整洁
• 不安全的状况占 4％。
12％ 30％ 14％
20％ 8％
11％ 1％
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杜邦公司事故比例关系
死亡 损工伤害 医全历程
杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好 的。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许 多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多 名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面 临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论： 安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一 个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
信视为违纪；走楼梯请用扶手h 等。
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杜邦公司的安全管理理念
4、安全价值：安全生产将提高企业的竞争地位。 杜邦公司把资金投入到安全上，从长远考虑，成本并没有增 加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救 了生命，又给公司带来良好的声誉，使消费者对公司更有信 心，从而为公司带来效益的大幅增长。
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杜邦安全历程
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得
丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦
建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦
安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的
尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导
行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文
明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的
4、安全文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念
。要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主
之路，必须采用超前管理、预防管理的方法。首先，预防型
管理要强调员工安全意识的培养。安全中出现的许多问题，
往往不是因为缺少安全知识，而是因为缺乏安全意识或缺少
责任感造成的。因此，加强员工安全意识培养，是预防型管
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杜邦安全文化的启示
我国大部分企业在安全文化和行为上与杜邦公司相比， 还存在一些误区：
一、忽略"以人为本"是安全文化的核心理念，只注重对" 物"的管理，以"事"为中心，"物比人贵"，"对事不对人"， 忽视人的价值，"安全为了生产"，所以"生产必须安全"。
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杜邦安全文化的启示
二、认为安全投入是增大企业负担，效益好的企业可 以投入，效益差的企业没有必要加大投入，导致恶性循环。
第四阶段，互助团队管理阶段。员工不但自己注意 安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业 绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。
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杜邦安全文化综合表达坐标
伤
害
率 • 依赖人的本
能
• 管理承诺
• 以顺从为目 • 雇佣条
标
件
• 主要仰仗安 • 纪律约
全管理人员 束
• 管理层参与 • 规则程