煤矿生产调度会议记录
生产调度例会会议纪要
生产调度例会会议纪要生产调度例会会议纪要二O一五年第×期（总第×期）××部二O一五年一月一日会议时间：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30会议地点：××主持人：××与会人员：×××、×××、×××记录人：×××内容：各部门汇报了昨日工作完成情况，并布置了今天的工作任务，最后××作了指示。
各部门人员汇报工作如下：一、昨天完成的主要工作1、×××××××××2、×××××××××3、×××××××××二、今天主要工作安排1、×××××××××2、×××××××××三、需协调问题1、×××××××××2、×××××××××四、公司领导指示1、×××××××××2、×××××××××13、×××××××××附表：安排工作完成情况签发：×××审核：×××记录：×××2生产调度例会会议纪要[篇2]一、上周重点工作完成情况1.公司各项目部上周重点工作开展情况。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
生产调度会议纪要（2篇）
生产调度会议纪要会议时间：____年____月____日10：00会议地点：____公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：____参会人员：____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____会议记录：____会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：____吨(其中____号炉____吨，____号炉____吨，____号炉____吨)。
电耗：单耗____度/吨(其中____号炉____度/吨，____号炉____度/吨，____号炉____度/吨)。
停炉：共____小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素____吨(其中洗精煤____吨，焦炭____吨，兰炭____吨)。
(2)石灰____吨。
(3)电极糊____吨。
二、本周主要工作(一)____煤可以提高____煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)____号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)____月____日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。
煤矿生产调度会议记录
调度室月度会议纪要时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
调度会议记录单
主持： 入井人数 入井车辆 早班 人车 中班 料车 记录： 夜班 其他车辆
度
生
产
巷名 303 301
例
会
单
年 月 日进尺 日 销量（T） 日进尺 巷名
产量情况 综采一队 综采二队
任务完成情况 日进尺 巷名 2111
通知（会议、汛情等） 贯彻文件
重点会议事项
类型 项目 巷道贯通、启封、 排放瓦斯、矿井通 风系统调整 均压开采、气体、 低氧作业 顶板预裂、井下电 气焊 采掘 漏顶、冒顶、过构 造空巷 火工品运输 搬家、特殊条件作 业 重大检修 技术 安全 探放水 隐患整改 其他 内容 整改日期 责任人 落实情况 备注
通风
机电
ห้องสมุดไป่ตู้
煤矿调度会议记录范文模板
煤矿调度会议记录范文模板英文回答：Coal Mine Dispatch Meeting Minutes Template.Date: [Date of meeting]Time: [Time of meeting]Location: [Location of meeting]Attendees:[List of attendees with their titles and affiliations] Agenda:[List of agenda items]Proceedings:Welcome and introductions.The meeting was called to order by [Chair's name] at [time].Attendees introduced themselves and their roles.Review of previous meeting minutes.The minutes of the previous meeting were reviewed and approved.Safety update.The safety officer provided an update on recent safety incidents and initiatives.Attendees discussed safety concerns and made recommendations for improvements.Production report.The production manager presented a report on current production levels and forecasts.Attendees discussed production targets and challenges.Operations update.The operations manager provided an update on ongoing operations, including equipment maintenance and employee training.Attendees discussed operational issues and made recommendations for optimization.Planning and logistics.The planning and logistics team presented a plan for upcoming activities, including coal transportation and inventory management.Attendees discussed logistical challenges and coordinated resources.Financial review.The finance manager presented a financial report on the mine's financial performance.Attendees discussed financial projections and made recommendations for cost optimization.Other business.Attendees discussed other relevant topics, such as regulatory compliance and employee engagement.Decisions were made and action items were assigned.Next steps.The next meeting was scheduled for [date and time].Attendees were assigned specific responsibilities and deadlines.Adjournment.The meeting was adjourned at [time].中文回答：煤矿调度会议记录范本。
露天矿生产调度会议记录范文露天矿规章制度都有些
露天矿生产调度会议记录范文露天矿规章制度都有些一般情况下，露天矿规章制度有五大部分，各矿可以根据情况进行调整编制。
第一部分管理制度1、安全生产委员会2、安全生产事故调查委员会3、安全检查制度4、职工安全技术培训管理制度5、安全目标管理制度6、安全隐患排查、治理和报告制度7、事故统计报告制度8、安全生产例会制度9、各级领导带班制度10、重点部位巡视检查制度11、操作监护管理制度12、各级领导值班制度13、交接班制度14、应急预案管理制度15、事故调查处理制度16、安全质量标准化管理制度17、生产调度管理制度18、月生产作业计划编制管理办法19、年度生产设计编制审批管理办法21、氧气瓶和乙炔瓶使用管理制度22、生产作业场区安全管理制度23、辅助车辆使用管理制度24、出入矿人员清点登记制度25、设备可靠性管理制度26、设备缺陷管理制度27、煤台巡视管理办法28、煤炭质量奖罚办法29、工程施工管理制度30、生产计划管理制度32、环境保护管理制度33、交通安全管理办法34、各级人员到岗、到位规定35、安全技术审批管理办法36、特种作业人员安全技术培训考核管理办法37、安检人员管理办法38、“三违”鉴别标准39、安全工作“三同时”制度40、冬季入坑车辆安全规定41、班组安全工作规定42、各岗位人员安全知识考核管理规定43、加强气瓶安全管理的规定44、劳动保护防护用品发放标准及使用规定45、露天矿场区车辆行驶限速规定46、外委施工队管理制度47、作业人员上下设备防高坠安全防范措施48、挖掘机动臂部位作业安全措施49、联合作业时车、铲、推土机 ___规定50、挖机驾驶室在工作帮一侧采掘时安全技术措施51、露天矿灾害预防措施第二部分安全职责1、调度室安全职责2、生产技术科安全职责3、机电科安全职责4、安全科安全职责5、综合科安全职责6、各采剥段安全职责7、各运输段安全职责8、矿长安全职责9、生产副矿长安全职责10、机电（安全）副矿长安全职责11、总工程师安全职责12、工会主席安全职责13、各段长（科长）安全职责14、副段长（副科长）安全职责15、各科室工程技术人员（专工）安全职责16、各段技术员安全职责17、班组长（队长）安全职责18、安全员（兼职安全员）安全职责19、调度（和班工长）安全职责20、职工安全职责第三部分安全生产奖惩考核办法1、总则2、表彰和奖励3、发生安全生产目标责任事故的处理4、对违章的处理5、附则第四部分岗位责任制1、矿长岗位责任制2、生产副矿长岗位责任制3、安全、机电副矿长岗位责任制4、总工程师岗位责任制5、工会主席岗位责任制6、调度主任岗位责任制8、技术科长岗位责任制9、安全科长岗位责任制10、采剥段长岗位责任制11、运输段长岗位责任制12、安全员岗位责任制13、调度员岗位责任制14、采矿技术员岗位责任制15、测量技术员岗位责任制16、地质技术员岗位责任制17、机电技术员岗位责任制19、现场员岗位责任制20、门卫岗位责任制21、司炉工岗位责任制22、加油员岗位责任制23、工程机械维修电、钳工岗位责任制24、液压挖掘机司机岗位责任制25、挖机维修电工岗位责任制26、水泵工岗位责任制27、防灭火工岗位责任制28、汽车司机岗位责任制29、推土机司机岗位责任制30、前装机司机岗位责任制31、钻机司机岗位责任制第五部分防火制度1、消防管理制度2、消防安全教育、培训制度3、防火巡查、检查制度4、消防器材设施维护、管理制度5、消防器材管理办法6、火灾隐患整改制度7、用火、用电管理制度8、易燃、易爆危险物品和场所防火、防爆管理制度9、灭火和应急疏散预案及其演练制度10、电器防火管理制度11、消防安全考评奖惩制度12、防火委员会职责13、矿消防安全责任人职责14、矿消防管理人员职责（总工程师）15、专（兼）职防火人员职责16、段（科）长消防安全责任人职责17、班（队）长防火安全职责18、职工防火安全职责19、义务消防队职责20、重点单位消防安全职责21、义务消防队员职责22、焊接工岗位消防责任制23、电工岗位消防责任制-安全隐患排查、治理和报告制度为消除煤炭生产过程中的各类事故隐患，改善职工劳动条件和工作环境，防止事故发生，促进安全生产，根据《 ___关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（ ___令第446号）、国家煤矿安全监察局《煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法》和《煤矿安全规程》有关规定，将我矿的《安全隐患排查制度》修改为本制度。
生产调度会议记录
生产调度会议记录时间：7月16日上午8：15地点：办公楼6#会议室内容：生产部安部长：一、汇报7月8日-14日一周产量完成情况。
二、小结一周生产1、上周各厂生产基本正常，均完成周产计划。
2、上周以3#高炉主沟中修为主项，根据产能和煤气平衡，安排了一次设备联检定修，由于准备充分，整个检修正常，复产顺利，其中3#高炉检修13.7小时，提前1.3小时，炼钢检修7小时，提前1小时，轧钢检修7小时，提前 1 小时。
3、上周炼铁厂根据三座高炉的运行状态，客观分析，合理调配焦炭配比，炉内操作针对性强，注意细节控制，实现了雨季的生产稳定，炉矿顺行。
其中2#高炉已到炉役后期，炉型不规则，分厂从操作上贯彻“稳定热制度，控制塌料，强化煤气利用”的原则，全周完成产量11584吨，平均日产1655吨；4#高炉从护炉开始，一直把安全运行放在首位，根据铁水含钛适当调整钛球加入量，做到既保证护炉效果，又确保炉缸活跃，消耗可控，全周产量14676吨，平均日产2097吨；3#高炉顺行状态一直较好，重点是强化低硅冶炼，要求低炉温，多跑料，高产量，低消耗，严格每班的下料批数核，深化了三班的操作统一性。
本周在主沟检修的基础上，完成周产量14320吨，目前3#高炉的炉缸温度上涨较快，分厂已高度重视，日常生产过程中，密切监护，合理调控。
4、经过长时间的摸索实践，炼铁对主铁沟的检修总结出了一套适合我公司高炉现状，适应低品原料条件下的高炉休风，主沟检修和送风的经验。
主要三点：（1）休风前提前控钛，略提炉温，降低渣碱度，做到顺行炉况休风（2）检修中，科学利用机械，缩短破碎清理时间，保证铁沟浇铸后的烘烤时间，确保复风后及时出铁（3）送风后，快速加风，提高鼓风动能，活跃炉缸，及时开封口，尽快组织第一次出铁，缩短炉况恢复时间，这套措施的实施使我公司高炉铁沟检修的时间缩短2-4小时，恢复炉矿况时间缩短4-6小时，同时避免铁口炮流和风口坏套等检修综合征，起到了提产降耗的作用。
生产调度会议制度(6篇)
生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。
2、参会人员。
坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。
3、主持人。
生产调度室主任。
4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。
(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。
(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。
(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。
(5)领导指示。
5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。
(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。
(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。
矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。
(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。
会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。
(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。
(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。
迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。
下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。
当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。
2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。
生产调度会议记录
5、继续组织12年制度及文件评审第三阶段工作，通过和安全部的共同努力，上周完成了安全口制度评审。本周财务口和生产口，请两部门准备好评审材料（包括日常发放未走红头但目前执行已相对固化的规定、办法）。
为认真吸取事故教训，坚决遏制事故发展势头，防止事故发生，要求各单位在组织生产前，对职工、设备、环境和物的不安全状态，做到安全为先，精心组织，周密安排。处理故障时必须先停机、断电，做好安全站位等各项组织工作。该事故正在进一步调查之中，具体通报内容将等待正式通报后在公司网上通发。
7、上周完成27名新入职员工的公司级三天的安全教育,经考试合格分配到各单位，要求各单位认真做好二、三级安全教育及师徒帮教工作。
汇报炼钢3#风机改造情况。
供应部刘部长：
汇报上周原燃料采购情况。
市场分析，呈下扬趋势。
根据市场变化，结合实际库存，制定采购计划。
上周业务员与周边钢厂对标。
外购铁水累计采购6660吨。
做好市场调研，掌握第一手资料，指导采购工作。
销售部王部长
汇报上周产品发货、库存情况，周产销率99.8%。
技术中心顾部长
一、各厂主要技术经济指标完成情况
eq \o\ac(○,烧) eq \o\ac(○,结) ：上周烧结矿厂的变料比较频繁，主要应对外矿原料中的SiO2的升高，从上周的实际消耗看熔剂出现明显上升，最高达到200多kg/t，而品位在一再的调整下也低于了53%。从后期的原料看低硅马来是缓解这一矛盾的策略之一，其二就是进一步加大地矿的消耗比例，因为从高硅的外矿的来看其性价比已经远不及地矿的经济性。
质量安全调度会议记录内容范文
质量安全调度会议记录内容范文一、会议时间：2023年12月6日二、会议地点：公司会议室三、参与人员：公司领导班子成员、各部门负责人、生产车间负责人四、会议主题和目的：本次会议旨在总结近期产品质量和安全生产情况，针对存在的问题进行深入分析，提出改进措施和计划，确保产品质量和生产安全。
五、产品质量现状及存在的问题：近期产品合格率有所下降，部分产品存在质量问题。
生产过程中存在操作不规范现象，导致产品一致性较差。
六、安全生产情况及存在的问题：近期生产现场存在安全隐患，如设备维护不到位、操作人员未佩戴防护用品等。
部分员工安全意识薄弱，对安全规定不够熟悉。
七、针对问题提出的改进措施和计划：1.加强生产过程质量控制，严格按照操作规程执行。
2.定期开展质量培训，提高员工技能水平。
3.加强现场安全检查，消除安全隐患。
4.开展安全文化建设，提高员工安全意识。
5.通过质量安全奖惩制度，激励员工积极参与质量安全工作。
6.定期组织开展质量安全知识竞赛活动，提高员工对质量安全工作的认识。
八、讨论和决定的重要事项：1.建立质量安全小组，负责监督和检查产品质量和安全生产工作。
2.制定详细的质量安全奖惩制度，确保员工积极参与质量安全工作。
3.组织专业人员对生产设备进行全面检查和维护，确保设备正常运行。
4.对员工进行安全意识培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
5.加强与客户的沟通和联系，及时解决客户反馈的问题。
九、记录员和审核员签名：XXX、XXX十、总结：本次会议总结了近期产品质量和安全生产情况，针对存在的问题提出了改进措施和计划。
通过加强生产过程质量控制、提高员工技能水平、消除安全隐患等措施，确保产品质量和生产安全。
同时，通过建立质量安全小组、制定奖惩制度等措施，激励员工积极参与质量安全工作。
生产调度会议制度范本
生产调度会议制度范本一、目的：为了提高生产效率、优化生产计划、确保生产进度的准确、及时完成，制定本生产调度会议制度。
二、会议召集：1.生产调度会议由生产主管或者生产调度人员负责召集。
2.会议时间一般定于每周或每月的固定时间，根据实际情况可作适当调整。
3.生产调度会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和时间，并发送会议议程。
三、会议参与人员：1.生产主管：负责生产计划的制定和调度安排。
2.生产调度人员：负责生产进度的监管和调整。
8.其他相关人员：根据需要邀请其他相关部门或人员参加会议。
四、会议议程：1.开场白：主持人简要介绍会议目的和意义，做好会议纪要记录人的确认。
2.生产计划执行情况汇报：生产主管将上一次会议的生产计划进行回顾，并汇报实际执行情况，分析偏差原因。
3.生产进度分析和评审：生产调度人员根据生产计划和实际情况，对生产进度进行分析和评审，提出调整建议。
4.问题讨论：参会人员就生产过程中出现的问题进行讨论和解决方案的讨论，共同寻找解决方法。
5.生产调整和优化：根据讨论结果，确定生产调整和优化方案，并制定相应的措施和时间节点。
6.下一阶段工作安排：根据调整和优化方案，确定下一阶段的工作安排，并分配相关责任人。
7.其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事项，并确定相应责任人和处理时间。
8.会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒参会人员做好会议纪要的记录和分发。
9.会议纪要的整理和分发：由会议纪要记录人整理会议纪要，并在会后及时分发给各参会人员。
五、会议纪要：1.会议纪要应包括会议日期、时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容、问题解决方案、工作安排、责任人及处理时间等相关内容。
2.会议纪要应由会议纪要记录人书写，并在会议结束后及时发送给各参会人员，确保会议内容的准确性和透明度。
六、会议的评估和改进：1.定期对生产调度会议进行评估和改进，收集参会人员的反馈意见，针对问题进行改进和优化。
2.主持人应定期组织会议评估和改进会议议程，确保会议的效率和有效性。
煤矿传达调度会议精神
煤矿传达调度会议精神
《煤矿传达调度会议精神》
近日，某煤矿召开了一次传达调度会议，会上提出了一系列重要精神。
这些精神包括提高管理效率、优化生产流程、加强安全防范等内容，对煤矿的发展具有重要意义。
会议强调了管理效率的重要性，要求各部门和岗位要加强沟通协调，提高工作效率，实现生产效益最大化。
与此同时，会议还提出了优化生产流程的重要性，要求煤矿在生产过程中要不断改进技术手段，降低生产成本，提高产量和质量。
在这其中，安全防范始终是煤矿工作的重中之重，在会议上也再次强调了安全生产的重要性，要求全体员工要时刻注意安全隐患，保障生产过程的安全。
会议精神的传达，增强了全体员工的责任感和使命感，激发了工作热情和创造力。
在接下来的工作中，煤矿将严格按照会议精神，全力以赴，迎接各种挑战，确保生产全面稳定，为煤矿的发展做出新的贡献。
生产调度会议制度模版（二篇）
生产调度会议制度模版一、会议目的本次生产调度会议旨在讨论生产调度工作中的重要事项，并协调各相关部门之间的合作，解决现有的问题，提高生产效率和质量。
二、会议议程1. 会议主题1：讨论当前生产进展情况1.1 各部门汇报生产进度，存在的问题以及推进计划1.2 分析当前生产情况，确定紧急处理措施2. 会议主题2：讨论生产资源调配2.1 调配人力资源，协调各部门之间的工作安排2.2 分析并确定生产设备和原材料的需求量，以保证生产正常进行2.3 解决资源不足或浪费问题，提出优化方案3. 会议主题3：讨论质量控制和改进3.1 分析生产过程中的质量问题和不良品情况3.2 提出质量改进方案和措施3.3 协调各部门，确保质量控制的执行和监督4. 会议主题4：讨论生产调度规划4.1 分析生产需求和市场需求，制定合理的生产计划4.2 确定生产优先级和紧急订单处理方案4.3 分配生产任务和制定生产进度表5. 会议主题5：制定部门间协作机制5.1 探讨各部门之间协作存在的问题并提出解决方案5.2 确立相互协作的原则和流程，建立沟通桥梁5.3 设定部门间协作的绩效评估指标和考核机制三、会议组织1. 会议主持人：由相关职能部门主管担任。
2. 出席人员：必须邀请相关职能部门的主管和相关核心人员参加。
3. 会议时间：确保会议时间充足，并避免与员工工作时间冲突。
4. 会议地点：选择一个宽敞、舒适、具备现代化沟通设施的会议室。
5. 会前准备：确保会议相关文档、资料、报告准备完善，并提前发送给与会人员。
四、会议流程1. 会议开场：主持人介绍会议议程和目的。
2. 讨论过程：按照议程逐个主题进行讨论，保证每个主题充分讨论并获得解决方案。
3. 决策和行动计划：针对每个主题，形成具体的决策和行动计划，明确责任人和时间节点。
4. 会议总结：主持人对会议进行总结，强调各项决策和行动计划的重要性和执行情况的监督。
五、会议纪要1. 确保会议纪要详尽、准确地记录了会议的内容和决策，包括讨论的主题、结论、行动计划及相关责任人及时间节点。
井下爆破汇报调度会议记录
井下爆破汇报调度会议记录
一、会议时间和地点
会议时间：2024年7月20日上午9:00
会议地点：泉港煤矿四号楼会议室
二、参会人员
陈总经理、孙副总经理，煤矿钻孔爆破技术负责人、工程负责人、财务负责人、安全负责人、技术人员及班组负责人等。
三、会议内容
1.对近期煤矿巷道爆破的汇报
会议由陈总经理主持。
孙副总经理先对近期井下巷道爆破情况进行了汇报，并对存在的问题进行了分析，提出了完善建议。
2.对爆破进一步完善的措施
煤矿钻孔爆破技术负责人对井下爆破进行了进一步的完善措施，主要包括爆破技术的进一步完善、提高爆破效率、改进爆破设计，加强安全、节约能耗，以及防止煤尘爆炸等要点。
3.关于费用的讨论
工程负责人在会上汇报了最新的爆破费用统计结果，并就投入经费、经济效益的讨论等内容进行了讨论，财务负责人对经济效益进行了分析，及时发现爆破投入费用过多。
4.对安全措施的把关
安全负责人在会上报告了有关爆破安全措施的把关情况，督促全体职工按照安全指导手册要求，重视安全工作，加强安全教育，同时加强对职工的安全教育，强化职工的安全意识和安全行为。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
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调度室月度会议纪要
时间：2011年08月28日
地点：调度会议室
主持人：贾林
记录人：刘中改
参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：
2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：
一、八月份工作总结
1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，
调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划
日常性工作工作内容
1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。
做好9月份节支降耗措施的现场落实。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
重点工作工作内容
1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
以上各项工作必须按期保量的完成，否则，每项对负责人罚款100元。