医院绩效管理中存在的问题及改进措施分析

医院绩效管理中存在的问题及改进措施分析
随着医院的快速发展，医院绩效管理也变得越来越重要。

由于医院管理涉及到众多的业务，因此，医院绩效管理中存在着许多问题。

这篇文章将讨论这些问题以及如何通过改进措施来解决这些问题。

问题一：医院绩效评价过于简单
当前各种医院绩效管理评价指标普遍采用单一的任务完成率、投诉率、工作量等指标作为衡量绩效的重要标准。

但这种简单粗暴的评价方法，无法全面、公正、客观地反映医院整体运行状况。

改进措施一：多元化考核
建立科学的医院绩效管理评价指标体系，必须从绩效目标、考核权重、考核方式和考核周期等多个方面进行考虑。

应当建立多元化、全面性的评价指标，选取合适的质量、效率、安全等指标，并根据不同科室和岗位的工作内容和任务量设置不同的考核指标。

问题二：基层医院绩效管理存在落后和缺失
由于医院规模、资金等差异，基层医院在绩效管理方面较落后，对于基层医院，其绩效评价指标比较单一、实施难度大、不够合理。

此外，基层医院人才储备水平低，绩效管理中字面理解常见，无法进入更深入的层次。

改进措施二：建立专业人才库和标准
针对基层医院的绩效管理问题，应加强对基层医院绩效管理的支持和帮助。

比如建立专业化、规范化、科学化的标准绩效评价体系，并由专业人才团队为基层医院提供切实有效的指导和培训。

问题三：绩效激励与奖惩不够明确和透明
现有的绩效管理奖励机制制定得不够明确，导致奖励与应得不符。

此外，绩效奖励的分配重心大多偏向医院和管理人员，而基层医务人员得到的奖励过少，缺乏激励。

此外，绩效评价的透明度和公正性也存在问题。

改进措施三：透明化奖惩机制
建立更为规范和透明的绩效激励机制，重视基层医务人员在绩效管理中的作用，加强绩效考核与激励的关联性和有效性，对绩效达标的医务工作者进行奖励，根据实际表现激励。

综上所述，医院绩效管理中存在的问题有很多，针对这些问题的改进需要全面考虑，从多个方面入手，不断完善和创新。

只有这样才能促进医院绩效管理的高效实施，促进医院绩效改进的长久发展。