项目绩效考核管理规定

绩效考核管理规定
目录
1目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2适用范围 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 3职责 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.1经营控制部 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.2各部门主管 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.3控制经理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.4技术经理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.5项目经理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.6项目主任 -------------------------------------------------------------------------------------------- 1
3.7财务税务部 ----------------------------------------------------------------------------------------- 1 4考核标准 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 5考核结果 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 6管理流程 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 7附件 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
7.1附件1：项目管理人员绩效考核表---------------------------------------------------------- 4
7.2附件2：项目管理人员绩效考核汇总表 --------------------------------------------------- 5
绩效考核管理规定
1目的
为了提高现场项目部人员的工作积极性，保证项目人员绩效，发现优秀人才，特制订本细则。

2适用范围
此文件管理细则适用于“化肥项目的绩效考核管理。

3职责
3.1经营控制部
负责绩效考核表的分发、收集与汇总；
3.2各部门主管
负责考核本部门人员；
3.3控制经理
负责考核经营控制部及计划统计部主管；
3.4技术经理
负责考核材料采购部主管；
3.5项目经理
负责考核安全环保部及后勤行政部主管，以及控制经理和施工经理；
3.6项目主任
负责考核项目经理及财务税务部主管；
3.7财务税务部
负责计算绩效工资，并做到当月工资中。

4考核标准
项目管理人员自评及上级主管考核按照满分100分计算，考核内容为工作态度（20%）、工作业绩（45%）及工作能力（35%）三方面，由本人（占总体分数的30%）和项目（占总体分数的70%）对每位员工进行考核，按以下公式加权，最终得分=自评得分×30%＋项目评分×70%。

考核的结果作为当月绩效工资的参考系数。

评估等级标准：
1)评价结果分X＞97分为优；
2)评价结果分92分＜X≤97分为好；
3)评价结果分85分＜X≤92分为合格；
4)评价结果分80分＜X≤85分为待提高；
5)评价结果分X≤80分为差。

5考核结果
每个月的项目管理人员及项目工人的最终得分乘以100%后得出百分比，即为该人的绩效工资的百分比，月份最终的绩效工资=岗位绩效工资×百分比；
在项目结束后，经营控制部对整个项目进行期间所有的管理人员及工人的绩效得分情况进行汇总，加权平均出每个人的综合评分（采用满分为百分制标准），按上述管理人员的评估等级标准，评出项目管理人员的等级，报各部门主管经理及项目经理审批后，报送国际事业部，为公司其他项目施工人员的选用提供参考。

6 管理流程
7 附件
附件1：项目管理人员绩效考核表 附件2：项目管理人员绩效考核汇总表
分发考核表
经营控制部
项目管理人员绩效考核表
自我评价
全体管理人员 主管评价
上级领导
审核
项目经理 汇总
经营控制部
计算绩效工资
财务税务部 项目管理人员绩效考
核汇总表
N
7.1附件1：项目管理人员绩效考核表
4
7.2附件2：项目管理人员绩效考核汇总表
“化肥厂项目。