海外石油工程项目的风险管理研究

海外石油工程项目的风险管理研究
摘要：最近几年，我国对外贸易往来越来越密切。

石油行业也紧随经济发展趋
势而选择对外投资发展道路，为进一步保证海外石油工程项目能获取稳定的经济
收益，进而就凸显风险管理重要性。

从海外石油工程项目现状得知，当前该管理
项目普遍存在缺乏系统性、风险辨识可靠性偏低、财务风险控制不全面以及风险
评估方法不足等问题，无疑影响风险管理效果和质量。

对此，本文则根据上述问
题提出相应的改善措施，望给予海外石油项目风险管理人员参考。

关键词：海外石油工程；风险管理；措施
引言
从上个世纪末开始，我国的石油企业不断走出国外，然而由于缺乏相应的风
险管理经验，造成损失的情况并不罕见。

本文针对海外石油工程风险管理提出了
对策，期望石油工程企业在追求高利润的同时，要善于防范和化解风险，减少风
险的发生。

1海外石油工程项目实施风险管理的必要性
目前，各类风险因素在石油企业的项目建设中是客观存在的，尤其是海外石
油项目的建设。

石油企业也在积极的采取办法控制相关风险。

但是，在实际风险
控制管理中，主要强调了员工层面的执行落实，而对于管理层人员的风险控制意
识和能力的提升不太重视，导致隐患因素并未得到较好的控制。

所以，运用科学
有效的项目风险控制理论，构建完善的风险动态防控机制，使石油企业项目建设
的风险处于有效可控状态，对于保障石油企业项目的平稳有序实施具有重大意义。

近年来，我国的石油建设项目向国外扩张的速度很快，所面临的隐患较之国
内更加复杂和不确定，给予项目管理的难度增加。

而我国石油企业想要更好地融
入到海外市场的开发，就必须要加大风险控制管理力度，提升风险管理水平，各
项工作管理更加适应国际石油行业的标准和要求，这样才能稳步拓展石油企业的
海外项目建设，从而实现丰富效益价值的创造。

2海外石油项目风险管理存在问题
2.1风险管理缺乏系统性
从工程项目管理现状得知，当前我国在此方面不管理论知识还是具体实践均
缺乏相对完善的体体系，也正是此原因导致大部分海外石油项目缺乏系统管理思想。

虽然大部分企业也单独设置管理部门，但对各个环节在实际运行中可能遇到
的风险则无法较好地整合。

即使运用风险管理和制定相应的管理措施也无法形成
风险管理链条，不仅影响海外石油风险管理效果，也频频发生风险漏洞，影响海
外石油项目顺利推进。

海外石油项目和传统国际工程项目相比涵盖很多不可预估
的风险因素，最重要是这些风险因素均不确定，部分处于开发阶段的海外石油投
资项目则会受风险因素影响。

2.2风险评估手段缺失
由于我国风险管理制度引入时间短，尚未深入企业管理人员的意识，在生产
管理中，靠“人治”管理，靠“经验”拍板的现象并不少见，对于风险，缺乏科学的
管理手段对其进行评估并分析风险转移措施。

由于缺乏相应的手段和制度约数，
企业常常对风险不进行系统化的评估，造成石油工程企业在投标和施工过程中，
常常无法准确识别风险，而同时也会错把原本是企业发展的良机作为风险而拒绝
在外。

3海外石油工程项目风险管理措施
3.1进度风险优化策略
对于进度风险的控制，则需要负责项目管理的工作人员提前做好各类风险因素的调查摸底，认真分析考虑这些风险因素是否能够对项目建设进度产生实际的影响或影响程度大小等。

并根据实际情况，制定相应的进度管理计划。

在具体执行环节，也极有可能出现超出风险评估范围的风险因素，从而造成了进度管理难度的增加。

这就需要具体负责人在具体的执行落实过程中，采取动态控制的管理理念，持续性开展监督检查，将实际情况与进度计划反复的进行比较，准确查找发生差异的各类风险因素，在进行全面详细的分析评估后，确定主要的风险，然后再制定相应的措施进行有效应对或者及时纠正差异，这样持续反复的开展此项工作，可以确保进度管理计划的顺利实现。

3.2质量风险防控路径
施工环节的质量控制是一项系统性、连续性的控制办法。

它贯穿于项目建设的所有任务环节。

具体操作中可分成事前、事中、事后三个控制阶段。

事前控制主要指的是在施工前期准备过程对工程建设所需要的技术、人员、物料等进行有效识别、分析、评估，将这些在前期准备中存在的风险因素进行消除或降低影响。

事中控制指的是针对施工过程所应用的质量控制措施，通过过程控制对工程质量造成影响的可能性风险因素予以及时的查找发现，从而采取有力措施及时进行消除或控制。

事后控制则是主要针对工程竣工之后所具有的成果因素进行审核验收。

3.3投资风险管控措施
石油类工程项目所采用的防范投资风险的方法与普通类工程大致一样，方法应用的基本原理为将投资计划作为项目目标额，基于客观存在的各类风险因素，在项目实施环节肯定会造成与预计不符的情况，把实际支出和预计支出相对比，从中发现差异并确定差异值，在对差异存在原因进行全面分析的前提下，采取有效措施予以调整改进。

项目前期的设计环节是投资风险控制的关键所在，从有关的数据统计中发现，更加先进优化的设计，能够使工程的整体造价有效降低
5%~10%，最佳则达到10%~20%。

而石油企业在设计环节存在的主要风险点来自于具体负责设计和建设的单位，关键要做好工艺包、施工流程、控制方案、建设物料等方面的选择。

此外，与知名度较高、专业技术能力强的设计单位开展合作也可以有效的规避投资风险，也可以在该环节中让专业咨询公司参与其中，也是一种有效的风险控制措施。

3.4加强财务风险管理
海外石油项目在面对风险管理中也应注重财务预算管理，同样是避免风险的有效途径。

各级管理者应积极学习预算管理与控制等方面理论知识，全面掌握预算管理与控制内涵，进一步认清预算管理在企业经济发展中的重要作用。

只有企业掌权者充分认识预算管理与控制，分析预算在激烈市场竞争中的地位，从而才会在执行中留意并潜意识的执行制定的预算管理与控制措施。

毫无疑问，企业运用全面预算管理系统的主要目的为更好地实现企业战略目标，在没有特殊情况下完成企业全面预算目标才是实现企业战略目标的基础。

企业在运用全面预算管理时中需要构建和全面预算管理相符合的考核体制，通过奖励体制调动企业职工工作积极性，同时再将各个部门实际情况相结合后制定激励措施，从而保证公平公
正。

全面预算管理领导逐层分解预算目标，尽可能将每一位员工的责任准确落实到实处，促使员工明白自身具体职责并主动进行自我监督，提高预算效果。

让企业员工员工参与预算管理体系中可以改善以往管理层和员工们存在的信息不对称情况，与此同时还能使企业部门经济管理更加透明化，为实现部门预算目标打下良好的基础，更保证企业预算，进一步实现企业预算目标。

结语
综上所述，强化项目建设的风险管控，最大化的规避风险，才能保证石油建设工程的顺利开展。

在国际石油行业当中，风险管理已经引起了各个国家石油企业的普遍重视，国际石油工程管理协会（IPMA）、美国的风险与保险管理协会（RJMS）、美国风险与保险协会（ARIS），以及中石油专门设立的HSE风险管理部门等，都表明了都在积极的探索项目风险控制能力的提升，我国石油企业向海外市场进军，就需要不断的强化风险管理水平建设，提升自身的核心竞争力，从而在海外市场的开拓竞争中实现稳定发展。

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