进度控制措施

进度控制措施
二、进度控制措施
1.工程进度控制目标
本工程的目标是在施工合同规定的工期内完成所有工作。

2.进度控制的主要方法与措施
为了达到进度控制的目标，监理部门需要有组织上的保证。

因此，我们建议在监理部门内部设立专职的进度控制机构。

监理部门将设立进度控制组，由专业监理工程师负责具体的进度控制工作。

XXX工程师将直接负责进度控制工作，监督解决
问题，督促各方共同做好进度控制工作。

在进度控制工作中，需要有全局眼光，抓住工程施工中的主要矛盾，具有动态控制观念，随时掌握进度控制中各种情况的变化动态，及时妥善应对。

只有这样，才能确保工程进度目标的顺利实现。

我公司提出以下进度控制具体措施：
1）进度的事前控制
首先，必须保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。

监理部门将与本监理公司技术专家组合作，对有关设计文件、施工组织设计等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制
工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。

3）要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认
真编制并及时提交施工组织设计及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计、控制网络计划等，并制定相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。

XXX工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计、
施工总进度计划，以及季度、月度施工进度计划。

在此基础上，监理部门将编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。

②与建设、施工单位协商，调整进度计划，重新确定工期目标；
③采取加班、加人、加机等措施，加快施工进度；
④增加施工人员培训和技术支持，提高施工效率；
⑤加强供应链管理，保证材料供应和施工进度的协调；
⑥加强现场管理，提高工作效率和质量，防止工程质量问题导致工期延误；
2）、对工程进度进行评估和总结，总结经验，完善进度
控制工作，提高工程管理水平；
3）、对工程进度的追踪和监管工作不得松懈，确保工程
按时按质按量完成。

如有必要，建议建设、施工单位采取必要的措施，共同监督施工方工程款的使用情况，防止施工单位挪用本工程资金，影响到本工程的施工。

2、进度计划控制措施
要对原有的施工计划进行重新审查，并根据实际情况作出必要的调整。

必要时，要增加投入，以缩短关键工作的持续时间，调整作业搭接组织关系，以达到新的动态平衡。

同时，要制订阶段性或甩项验收计划，并在征得相关单位同意后实施。

3、资金供应控制措施
要妥善使用好工程支付手段，为工程顺利施工创造有利条件。

同时，要及时收集、整理、保存进度控制有关资料，为后续的进度控制提供依据。

4、风险控制措施
要妥善处理进度争议和索赔事项，及时整理和移交工程资料，以便进行工程竣工验收。

5、沟通协调措施
要加强与施工企业主管部门、领导的沟通，及时投诉施工项目部在进度控制方面存在的主要问题，并要求其迅速配合解决、处理好有关问题。

在工程建设中，必须依靠高素质的参建单位和人员，只有这样才能保证工程建设各项目标的顺利实现。

因此，在工程施工组织上，首先要保证施工单位的综合素质，必须选用资信好、实力强的施工单位。

同时，要督促施工单位建立强有力的项目管理班子，实施强有力的管理和调度；敦促施工企业加强对施工项目部的检查、监督和指导；监理部注意加强与施工企业主管部门、领导的联系和沟通，及时通报包括进度在内的各类情况，提出相关配合要求等。

要进行项目分解，并根据实际情况对原有的施工计划进行重新审查和调整，以达到新的动态平衡。

同时，要制订阶段性或甩项验收计划，并在征得相关单位同意后实施。

此外，还要妥善使用好工程支付手段，及时收集、整理、保存进度控制有关资料，为后续的进度控制提供依据。

在风险控制方面，要妥善处理进度争议和索赔事项，及时整理和移交工程资料，以便进行工程竣工验收。

最后，在沟通协调方面，要加强与施工企业主管部门、领导的沟通，及时投诉施工项目部在进度控制方面存在的主要问题，并要求其迅速配合解决、处理好有关问题。

5.编制详细的工作计划和流程控制。

6.当进度滞后时，可以采取增加工作面、组织更多的施工
队伍、增加劳动力和施工机械的数量、更换能力差的管理人员或作业班组人员、更换施工队伍或承包企业等组织性措施。

7.建立进度协调例会和专题会制度，检查进度情况，及时
协商、协调处理进度控制中存在的问题，指定责任单位和责任人，研究处理延误进度的责任单位。

8.改善外部配合条件。

9.对建设项目进行分解控制，建立进度控制目标体系，明
确项目监理机构中进度控制人员的具体任务和管理职责。

10.建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。

11.建立进度控制体系，包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等，制定进度计划审核制度和进度控制检查制度。

12.确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

13.建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。

14.建立进度控制目标体系，明确现场监理机构中进度控
制人员及其职责。

15.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

16.建立进度计划审核制度和计划实施中的检查分析制度。

17.建立工地例会和进度协调会议制度，包括协调会议举
行的时间、地点、参加人员等。

18.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

19.建立监理月报制度，XXX工程师应在监理月报中向业
主报告工程进度、进度控制措施执行情况、下月计划和关于进度调整的建议。

20.必要时，可采取增加作业队伍、增加工作人数、增加
工作班次等措施；也可采取改善外部配合条件、改善劳动条件和实施强有力的调度等措施。

21.检查施工单位现场管理人员的工作，对于管理不力或
有较大差错造成工期延误的人员，总监有权建议调换。

2.技术措施
1.在实际工作中，由于选用不合理的设计方案或施工技术、工艺等，造成工程质量、安全出现重大事故，进度受到极大影响，投资损失非常惨重的事例并不少见。

因此，必须高度重视技术措施，丝毫不可麻痹大意。

在技术措施方面，需要确保设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠。

在工程施工实施前，需要对有关设计文件、施工组织设计等进行认真审查、
分析和比选。

如果有必要，应提出合理化修改意见，优化设计方案、施工组织设计和施工方案，以创造出有利于工程顺利施工的根本性条件。

此外，需要及时指出并解决设计文件等存在的常规性、一般性错误，以避免因此造成施工返工。

在确定工程总体和阶段性进度目标后，需要进行目标分解，确定里程碑式阶段目标。

分阶段编制出总进度、季度、月度、旬度等网络控制计划。

通过计算分析确定关键工作、关键线路，及关键工作持续时间，工作开始及完成节点时间等。

需要认真研究分析进度控制工作中的风险点、重点、难点等，提出针对性应对措施，并提前做好相关预控工作。

需要对实施过程中可能产生的进度偏差做好统计、分析与预测工作，并经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。

需要督促施工单位尽量采用成熟可靠的新工艺、新技术，积极采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。

需要审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。

审查承包单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

需要审核施工组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。

需要编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。

采用电子计算机、多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

需要对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，并制定防范性对策。

需要及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

同时，需要制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

每月需要定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，并建立反映工程进度的相关图表、资料。

16) 为了确保工程进度顺利进行，我们需要采取动态管理措施。

当实际进度与计划进度出现偏差时，需要分析原因并提出调整措施和方案，同时对材料设备供应和资金计划等进行相应调整。

17) 对于承包单位内部无法解决的问题，我们可以通过现场协调会来重点解决，以保证工程进展顺利。

18) 我们需要审查施工单位提交的总进度计划和月进度计划，以确保施工单位在合理、有序和稳定的状态下进行施工。

19) 我们需要编制进度控制监理实施细则，以指导进度控制监理工作。

20) 我们可以采用网络计划技术或其他科学适用的计划技术，结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。

21) 综合控制是最有力的进度控制措施。

我们需要抓好安全，避免事故；保证质量，消除返工；维护资金，保证运行。

22) 计划的编制应该留有适当余地，以应对可能的变化。

编制后需要进行评估，以了解实现的可能性。

1) 为了顺利实现工程建设目标，我们应该本着“以人为本”的原则，尽可能选用资信好、实力强、人员优、管理到位的参建单位。

在选择签订合同对象时，需要慎重选择，多方了解，认真考察，择优签订合同。

2) 在施工合同中，除了确定工程工期和开、竣工时间等，还应明确里程碑式的阶段性进度控制目标，并设立严格的工期奖惩条款，以节约工期为重。

3) 我们需要制订合理的工程预付款和进度款支付办法，
有效利用支付手段对进度控制进行作用。

4) 我们需要确定进度协调例会和专题会制度，对进度情
况进行检查，及时协商、协调处理进度控制中存在的问题，明确责任单位和责任人。

5) 我们需要提出合同修改和补充建议，以服务于工程进
度控制工作。

6) 建议业主在签订承包合同时认真考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，并确定进度控制节点。

对于提前完成控制节点者，应该给予提前预付一定数额工程款的奖励，对于拖期
完工者，应该给予处罚，具体处罚措施可以在施工合同中约定或在施工过程中根据工程进展情况随时补充协议。

7) 我们需要加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中的进度目标得以实现。

8.严格控制合同变更，监理工程师应该仔细审查各方提出的工程和设计变更，然后将其补入合同文件中。

9.加强风险管理，合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

10.按照合同文件认真研究和核实工期索赔，分清各方应承担的责任和风险。

11.做好工程施工记录，保存各种文件和图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

12.积极主动地为业主提供帮助，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

13.在签订合同时，应认真考虑有关工期的条款，在施工中核实工期索赔，分清各方应承担的责任。

14.在进度控制的组织、技术和经济奖罚措施中，双方的权利和义务应在合同中事先约定。

15.如果在施工中发现合同关于进度控制的规定有遗漏或
矛盾，应及时订立补充协议，予以弥补或纠正。

16.按照合同约定，及时进行工程计量验收，签署有关进
度和计量方面的记录。

17.严格执行合同条款，如果施工单位或材料设备供应商
已无力履约，导致工期受到严重影响时，应及时提出应变方案。

18.对于工程变更、事故处理、停工复工、工期索赔等，
应及时订立补充协议，按照补充协议修订计划，维护合同的严肃性，保持进度处于受控状态。

4.经济措施：
1.坚决执行工期提前奖励和延误处罚制度，决不姑息迁就
责任单位和责任人。

2.为保证进度，必须给工程施工提供良好的经济基础，不
要怕“认真”二字，尽量避免“既要马儿跑得好，又要马儿不吃草”的情况，根据工程实际需要及时投入必要的人力、物力和
财力，必要时全力加大投入，以确保进度。

3.对于为加快进度所采取的技术措施等，给予一定的经济
补偿，鼓励施工单位想方设法加快进度。

4.合理利用工程支付手段，为进度控制工作服务。

5.提供必要的经济条件，改善劳动保护条件和作业环境。

6.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

7.建议业主与承包单位签订赶工协议，对承包单位的应急赶工费用给予补偿。

8.建议业主与承包单位签订协议，对工期提前给予适当奖励。

9.对工程延误收取误期损失赔偿金。

10.加强索赔管理，公正地处理索赔。

1.及时办理工程预付款和工程进度款的支付手续。

2.对于紧急赶工，给予较高的赶工费用。

3.对于有利于工期提前完成的情况，给予奖励。

4.对于工程延误，收取误期损失赔偿金。

5.加强索赔管理，包括在合同中约定赶工费和经济奖罚。

1.收集最新的施工信息，并进行整理、分析和保存，及时发现和报告工程进度偏差，为进度纠偏工作提供依据。

2.及时掌握工程进度动态，编制关于工程进度的报表和原因分析报告等。

3.根据工程总进度计划要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。

4.按照调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备和材料按时供应，督促施工承包单位按照调整后的计划组织施工人员、设备和材料进场。

5.加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。

6.加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。

施工进度控制工作细则是由监理工程师负责编制的监理业务文件，其主要内容包括：
1.施工进度控制目标分解图；
2.施工进度控制的主要工作内容和深度；
3.进度控制人员的具体分工职责；
4.与进度控制有关的各项工作的时间安排和工作流程；
5.进度控制的方法，包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式和统计分析方法等；
6.进度控制的具体措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等；
7.施工进度控制目标实现的风险分析；
8.与进度控制有关的问题。

监理工程师应根据项目组成、承包单位、施工阶段和计划期等因素，确定施工进度控制目标，并将其分解为季度、月（旬）和周，用实物工程量、货币工作量和形象进度进行表示。

最后，要审核施工进度计划，确保其符合工程总进度计划要求，并且能够实现施工进度控制目标。

监理工程师的职责是审核施工总进度控制性计划，并协调各个承包单位的进度计划。

施工总进度计划应确定分期分批的项目组成，各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。

监理工程师需要审核施工进度计划的内容，包括进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和动用的要求；施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备计划能否保证进度计实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外设备的到货与进度计否衔接；施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并与总体进度计划相吻合；总分包单位分别编制的各项单位工
程施工进度计划之间是否一致，专业分工划衔接是否明确合理；建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。

在分期进度计划中，监理工程师需要解决各承包单位施工进度计划之间、施工计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。

并根据前一期计划的完成情况对本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。

监理工程师还需要编制进度控制工作详细计划，进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行项目进度目标分解，并控制其执行。

监理工程师根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。

工程开工令的发布要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合同工期后即为工程竣工日期。

如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。

最后，监理工程师需要监督与协助承包单位实施进度计划，确保工程按时按质完成。

在工程项目施工中，监理工程师需要跟踪施工进度，除了检查承包单位报送的进度报表和分析资料外，还需要进行现场实地检查，核实已完项目时间和工程量。

当工程进度出现偏差时，监理工程师需要与承包单位一起分析偏差原因，并采取调整措施或对进度计划进行调整。

如果偏差是由于承包单位无法解决的内外关系协调问题引起，监理工程师需要记录有关情况并加强协调工作或向建设单位汇报。

为了协调解决进度问题，在施工过程中，XXX应每月、
每周定期主持召开工地例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，并提出下一阶段进度目标及其准备情况。

在协调会上，监理工程师应通报工程项目建设的重大变更事项，并协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。

在管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。

项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。

在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，并定期签发工程进度款支付凭证。

如果工程进度拖延，监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。

工程拖延一旦被核实批准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同工期的一部分。

监理工程师需要对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，并向建设单位提供进度报告和确保实现工期目标的建议。

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定期向建设单位提交工程进度报告。

在工程完工后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。

另外，监理工程师还需要妥善处理承包单位的进度索赔，通过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。

工程移交是指项目开发完毕后，将项目交给客户或者相关方使用的过程。

在工程移交的过程中，需要完成相关的文档和资料的整理和交付，以确保客户能够顺利地接手项目并进行后续的维护和管理。

在进行工程移交前，需要对项目进行全面的验收和测试，以确保项目符合客户的要求和标准。

同时，还需要对项目的文档和资料进行整理和归档，以便客户能够方便地查阅和使用。

在整理文档和资料时，应该注意保护客户的商业机密和隐私，不得泄露相关信息。

在工程移交后，还需要对项目进行相关的培训和支持，以确保客户能够顺利地使用项目。

在培训和支持过程中，应该注重沟通和交流，及时解决客户的问题和疑虑，提高客户的满意度和信任度。

总之，工程移交是项目开发过程中非常重要的一个环节，需要认真对待和处理。

只有做好工程移交，才能够实现项目的成功交付和客户的满意度。

因此，我们应该注重工程移交的每一个细节，确保项目能够顺利地移交给客户并得到良好的使用效果。