集体企业经营管理风险（共5则范文）

集体企业经营管理风险（共5则范文）
第一篇：集体企业经营管理风险（共）
关于集体企业经营管理的风险分析与防控措施
现阶段我国集体企业仍然是市场经济的主要组成部分，它的发展和壮大不仅为社会提供大量就业机会，还为国家增加税费收入，促进国民经济的发展。

但由于我局集体企业多以电力设备生产、安装、调试为主要业务，面向市场获取效益成为主要经济收入来源。

正因如此作为集体企业就需要顺应市场的变化、经济发展的规律以及防控经营管理中的各种风险。

对这一问题的研究也是对集体企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用的，下面就几点具体的集体企业经营管理的风险与防控措施谈一谈看法。

一、财务风险分析及防控措施
风险分析：从目前来看我们所面对的财务风险主要是由财务成果和财务状况两方面风险构成。

而部分企业在决策和经营管理方面带有较大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。

具体表现在（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。

（2）是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏
有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

（3）是重钱不重物，资产流失浪费严重。

不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

防控措施：首先是加强对经营管理人员、财会人员法律知识的培训，提高运用法律解决财务问题的能力。

其次是要加强应收帐款的监督和检查，建立起适合本单位的应收帐款管理的长效机制。

（1）加强财务部门日常对应收帐款的统计和分析，及时报告应收帐款情况，控制应收帐款规模；（2）定期召开有主管领导、经营管理人员、法律顾问、财务人员参加的企业经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施。

（3）制定应收帐款的催收、签认、资料保管等具体操作规范，保
全证据，完善法律手续；（4）把应收帐款作为考核企业及经营管理人员业绩的主要内容，并与相关人员的工资、绩效挂钩，充分调动企业和经营管理人员的积极性；从而形成应收帐款管理、回收的长效机制，有利有节的开展工作。

二、招投标、合同风险分析及防控措施
风险分析：由于电力安装市场的竞争日趋激烈，电力施工企业、社会队伍在争夺有限市场份额的同时，无形中就将整个市场带入无序竞争的地步，导致许多建筑施工企业为了与社会施工队伍争夺市场份额，在承揽工程时出现了压价投
标、串标、买标、围标等现象，有的甚至为了承揽到工程业务不惜重金进行请客送礼、挂靠其他单位的情况，从而给日后的企业经营埋下隐患。

主要表现为（1）合同评审不严格，甚至不进行评审，使得许多业主方有空可钻，做文字游戏、订霸王条款等，给日后的合同履行甚至是诉讼留下隐患；（2）过渡压价，导致进场施工后连接不断的出现亏损现象，给企业造成损失。

（3）合同条款不清、资料不全。

例如施工过程中为不得罪业主方，有的施工企业会凭业主口头通知增加合同外工程量，并碍于面子没有及时办理相关签证，导致施工结算时业主方不认账，最终给企业带来损失。

防控措施：由于施工企业在经营过程中存在上述风险及隐患，因此作为企业的经营部门、财务部门、合同管理部门以及审算部门都应该认真履行职责。

（1）施工企业要熟悉和掌握工程施工前后的有关法律法规。

（2）认真作好防范工作，在承接工程项目前应认真做好调查研究，分析项目的可行性，企业管理者应组织各部门进行合同评审，提出纠正和预防措施。

（3）要全面研究和分析招投标文件，正确理解招投标文件盒业主意图及要求，详细审查图纸，复核工程量，减少签订合同的风险。

（4）在签订完整施工合同的同时，一定要组织经营部门、财务部门、合同管理部门以、审算部门以及办公室对合同的相关条款、会议纪要、招标文件及相关的补充条款进行评审，及时修正不合理或霸王条款，对合同条
款要拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险存在。

（5）随时掌
握当地市场价格的动态，报价要准确合理，考虑要全面，特别是可调价格要随时掌握市场价格要素，及时调整合同价格。

（6）加强整个工程中德履约管理，定期组织分析不可避免的风险。

特别是对一些风险较大的工程项目要有程序进行强化分析，及时进行工程决算。

三、人力资源管理风险分析及防控措施
风险分析：从目前集体企业的人力资源管理上看主要风险有以下几点：（1）从组织结构上来看，有部分集体企业仍然未设立专门的人力资源管理部门，人力资源管理缺乏系统、有效管理；（2）激励机制不足，绩效评估机制亟需完善，对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上，缺少有效地沟通协调机制；评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。

造成绩效评估的作用并没有很好的发挥。

（3）薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高.防控措施：面对快速变换的经济和社会环境，国有集体企业的所有者和高层管理者也必须积极转变思维，顺应潮流，调整自身和企业员工对人力资源管理的认识。

因此，针对集体企业人力资源管理中存在的问题，可以考虑采取以下方法加以解决。

（1）企业管理者要努力着手完善人力资源管理体系。

首先要充分发挥员工的主动性和内在潜能，使员工的知识、技能最大限度的为企业创造价值。

其次，要以战略发展的眼光使用人才，根据企业发展的战略需要，制定一系列人才的培训、激励、使用机制，避免短视效应和盲目性。

（2）建立特色的人才培训机制。

完善的培训体系对于提高员工的整体素质，增强企业竞争力具有积极的作用。

（3）完善激励与薪酬制度建立。

完善的激励与薪酬制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证，一是以科学的考核结果为依据，形成公平合理的报酬体系，真正体现薪酬的内部公平性。

第二，增强对员工的软激励，注重从情感上而不仅仅是从物质上激励员工。

第三，注重采用灵活多样的激励方式。

除基本的物质报酬外，更多的为员工提供良好的培训、人员交流机会以及工作环境等福利措施。

第二篇：集体企业范文
集体企业变更1、2、3、4、申请报告（变更决定书）企业法人变更登记申请书指定代表或者共同委托代理人的证明营业执照正副本符合《企业法人登记管理条例》
集体企业变更法定代表人
1、企业法人变更登记申请书
2、指定代表或者共同委托代理人的证明
3、公司（企业）法定代表人登记表
4、任免书
5、执照正副本
集体企业注销（不需登报备案，直接注销）1、2、3、企业注销登记申请书指定代表或者共同委托代理人的证明决定书（企业法人的主管部门（出资人）批准企业法人注销的文件）
4、清理债务完结证明
5、执照正副本
第三篇：物业公司经营管理风险控制程序
物业管理有限责任公司企业标准
经营管理风险控制程序
物业管理有限责任公司发布
经营管理风险控制程序目的
为了提高公司的经营管理水平，对公司经营、服务全过程中的各类风险进行识别、控制，以减少或避免因管理不善而发生的各种损失。

2 适用范围
适用于公司各部门、分公司。

3 职责
3.1质量管理部为风险防控的归口管理部门；
3.2 各部门、分公司负责对各自工作流程中的风险进行识别、防范和控制。

4 程序
4.1 风险的分类4.1.1劳动劳务风险；4.1.2技术风险和操作风险；
4.1.3财务风险； 4.1.4管理风险； 4.1.5法律风险； 4.1.6其它风险。

4.2风险的识别
4.2.1劳动劳务风险：因违反国家劳动、劳务相关法律法规产生的
人力资源管理等方面的纠纷。

主要涉及员工劳动合同的签订、员工社保和团体意外伤害保险的办理、员工岗前岗位安全及业务知识培训等风险。

4.2.2技术风险和操作风险：因违反行业规范、标准或公司规章制度及作业规程而产生的服务、安全等重大质量问题。

主要涉及员工的岗位作业培训、现场安全管理，共有设备设施运行、维护管理，共有部位的消防安防管理等风险。

4.2.3财务风险：因违反财务管理规定而产生的风险。

主要涉及物业管理行业费用收缴风险，替公用事业费用代收代缴存在的风险、财务管理及资金安全管理风险。

4.2.4管理风险：因决策失误或管理不善而造成的资产、财产类损失，或发生安全责任事故和重大投诉等事件。

只要涉及物业违规装饰装修带来的风险，物业使用带来的风险，管理项目外包存在的风险，物业管理员工服务存在的风险，公共媒体在宣传报道中的舆论风险。

4.2.5法律风险：因法律概念不清导致的风险。

主要是指在公共安全、人身财产的保险和财产保管方面，有业主因对物业管理安全防范主体的责任认识不清，误将本应由公安机关或业主自身承担的安全防范责任强加给物业管理公司，导致物业管理公司与业主纠纷增加，从而承担为此而产生的额外责任。

4.2.6其它风险：因重要指标偏离预算计划，如成本费用超出计划、收入利润下降）等原因发生的风险；对业主或者第三人在物业管理区域内所遭受的财产损失和人身伤害所承担的风险。

4.3风险的防范
4.3.1 劳动劳务风险的防范措施：
1）按照国家《劳动法》规定的必备条款完善员工劳动合同内容，并于用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

2）按照国家法律规定按时给员工办理社保并缴纳保险费用。

3）对入职员工做好入职培训和安全教育培训，向员工详细讲解公司各项规章制度，并由员工签字确认后存入个人档案，以便在后期发生违规事件或劳动争议后进行妥善处理。

4）员工到达工作岗位后部门应做好岗前业务知识培训并安排入职引导人进行一对一培训。

4.3.2 技术风险和操作风险的防范措施：
1）特种设备、特殊作业人员应持国家认可的上岗证方可作业。

2）部门应对作业人员进行各项操作流程、规章制度培训，考核合格后方可上岗。

3）按照作业文件按时做好共用设备设施的日常运行、监视、维修、保养，同时做好书面和现场施工记录，并对特种设备、压力容器按照国家规定做好校验、监测。

4.3.3财务风险的防范措施：
1）加强员工服务意识培训，妥善处理好与业主的关系。

2）妥善处理好与市政公用事业单位及专业公司的管理。

3）提高财务人员及收费人员工作积极性、主动性做好日常资金的管理。

4.3.4管理风险的防范措施：
1）加强装饰装修管理法规知识的宣传，监管业主装修的整个过程；2）对于使用中容易发生损害的设施设备的区域，应建有相应的监控设备，对现场进行监控和录像，定期存储。

3）通过业主规约、宣传栏等形式向业主宣传物业管理的有关政策、法规，帮助业主树立正确的物业管理责任意识。

4）加强员工培训，建设一支尽职尽责、服务优良的员工队伍。

5）在劳动合同中，应明确员工对违反规章制度的行为要承担相应责任，从而加强员工的责任感。

4.3.5法律风险的防范措施：
1）在管理区域内通过宣传栏等多种形式，向广大业主进行物业管理法律法规知识培训，加强业主对物业管理安全防范主体责任的认识。

2）合同签订时，应注意合同生效要件、条款是否违法、权利义务约定是否明确，是否最大程度保障我方的利益应由各业务部门对所签合同的履行情况定期进行检查，对发现有违约风险的应及时反馈质量管理部进行处理或通过诉讼途径及时解决，以免延误诉讼时效，导致合法权利的丧失。

4.3.6其它风险的防范措施：
1）购买相关的商业保险，以分担公司的经营风险或聘请企业的法律顾问，对企业运作中的种种法律问题及时解决。

2）做好现场的管理，同时提高员工积极面对突发事件和损害的问题，做好应对措施。

公司各部门、分公司根据本部门在物业服务全过程中所承接的职能、职责，对其中各环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险点，并提出防控措施（见附件）。

各部门应不断完善控制和防范本部门各类风险的质量体系文件。

4.4事故的处置
4.4.1质量管理部应结合各项检查工作，每月对各部门风险管理情况进行监督、检查，记录并纳入月检报告），对发现的问题及时沟通、汇报，督促相关部门和责任人进行纠偏，降低风险，减少和避免各类损失的发生。

4.4.2发生以下风险事故按4.5处罚
A：预计发生的风险可能会造成20万元以上损失的（但还未实际造成损失的）：
1、合同违规、违约；
2、工作自检中发现产品或服务问题；
3、发现重大安全隐患；
4、发生劳动劳务纠纷；
5、可能会逾期还贷；
6、因资金问题不能正常支付；
7、各部门“风险防控汇总表”所列其它风险等。

B：发生损失或严重违反有关规定的：
1、出现赔偿，承担违约责任的；
2、资产、财产等出现管理原因损坏、损失等；
3、劳动纠纷赔偿；
4、安全事故责任（财产等出现被盗、被抢，生产事故、交通事故、消防事故、大型群体性活动安全责任事故等；
5、逾期还贷造成罚息；
6、管理不负责任造成损失的；
7、出现重大投诉及群体事件；
8、对地产公司、物业公司造名誉等造成损失；
9、违反法律法规及公司相关管理规定；
10、其它违反法律、法规、公司管理规定的事件。

4.5处罚规定
4.5.1 各部门出现风险事故，发生损失时，应及时向分管领导和质量管理部报告，同时采取有效措施化解风险。

如未能采取有效措施减少损失或未及时报备，在检查中发现一项，扣除部门负责人当月绩效考核分20分，在本部门计划任务书考核时扣除5分，可累计计算。

4.5.2 已造成损失的部门，按以下办法处罚：
1）损失金额在2万元（含2万元）以上，5万元以内，扣部门负责人当月绩效考核分20分，扣除部门考核分5分；
2）损失金额在5万元（含5万元）以上，10万元以内，扣部门负责人当月绩效考核分50分，扣除部门考核分10分；
3）损失金额在10万元（含10万元）以上，20万元以内，或发生1-2人责任重伤，扣部门负责人三个月绩效考核分，扣除部门考核分50分；
对于给公司造成30万元（含30万元）以上损失，或出现其它严重违反法律法规及公司相关规定的，除扣除部门当年计划任务书考核分数处，视具体情况，对相关责任人做出相应处罚，对相关责任人的处罚决定由公司总经理办公会议讨论决定，即可责令责任人赔偿相应损失，给予免职，解除劳动合同等处理。

必要时将追究责任人的法律责任。

4.5.3必要时，对在各项检查中发现的、或各部门预计会发生的、或已经发生的风险类型、严重程度、处理方案不确定时，公司可组成临时风险评价小组，共同对发现的风险进行讨论、评价和确认，临时风险评价小组成员为风险发现部门分管领导、部门负责人、相关责任人和质量管理部。

必要时包括公司总经理。

4.5.4 风险检查报告和风险评估报告是每年管理评审的输入。

5支持性文件
5.1经发物业质量管理体系文件
5.2经发物业公司、各部门、分公司计划任务书
第四篇：猪场经营管理八大风险及对策
猪场经营管理八大风险及对策
一、猪场遇到的主要风险
1.猪群疾病风险
这种因疾病因素对猪场产生的影响有两类：一是生猪在养殖过程中或运输途中发生疾病造成的影响，主要包括：大规模的疫情将导致大量猪只的死亡，带来直接的经济损失;疫情会给猪场的生产带来持续性的影响，净化过程将使猪场的生产效率降低，生产成本增加，进而降低效益，内部疫情发生将使猪场的货源减少，造成收入减少，效益下降。

二是生猪养殖行业暴发大规模疫病或出现安全事件造成的影响，主要包括：生猪养殖行业暴发大规模疫病将使本场暴发疫病的可能性随之增大，给猪场带来巨大的防疫压力，并增加在防疫上的投入，导致经营成本提高;生猪养殖行业出现安全事件或某个区域暴发疫病，将会导致全体消费者的心理恐慌，降低相关产品的总需求量，直接影响猪场的产品销售，给经营者带来损失。

2.市场风险
市场风险即困市场突变、人为分割、竞争加剧、通胀或通缩、消费者购买力下降、原材料供应等变化导致市场份额急剧下降的可能性。

对于国内生猪市场，由于市场的无序竞争，生猪存栏大量增加，导致饲料价格上涨，生猪价格下跌。

外销生猪存在着销售市场饱和的风险。

3.产品风险
产品风险即因猪场新产品、服务品种开发不对路，产品有质量问题，品种陈旧或更新换代不及时等导致损失的可能性。

猪场的主营业务收入和利润主要来源于生猪产品，并且产品品种单一，存在产品相对集中的风险;对种猪场而言，由于待售种猪的品质退化、产仔率不高.存在销售市场萎缩的风险;对商品猪场而肓，由于猪肉品质不好，不适合消费者口味，并且药物残留和违禁使用饲料添加剂的问题没有得到有效控制.出现猪肉安全问题，导致生猪销售不畅。

4.经营管理风险
经营管理风险即由于猪场内部管理混乱、内控制度不健全、财务状况恶化、资产沉淀等造成重大损失的可能性。

猪场内部管理混乱、内控制度不健全会导致防疫措施不能落实。

暴发疫病造成生猪死亡的风险;饲养管理不到位，造成饲料浪费、生猪生长缓慢、生猪死亡率增长的风险;原材料、兽药及低质易耗品采购价格不合理，库存超额，使用浪费，造成猪场生产成本增加的风险;对差旅、用车、招待、办公费、产品销售费用等非生产性费用不能有效控制，造成猪场管理费用、营业费用增加的风险。

猪场的应收款较多，资产结构不合理，资产负债率过高，会导致猪场资金周转困难，财务状况恶化的风险。

但随着我国加入WT0，猪场在管理、营销等方面将面临跨国公司的挑战，需要与国际惯例和通行做法相衔接;如果猪场不能根据这些变化进一步健全、完善管理制度。

可能会影响猪场的持续发展。

5.投资及决策风险
投资风险即因投资不当或失误等原因造成猪场经济效益下降。

投资资本下跌.甚至使猪场投产之日即亏损或倒闭之时的可能性;决策风险即由于决策不民主、不科学等原因造成决策失误、导致猪场重大损失的可能性。

如果在生猪行情高潮期盲目投资办新场，扩大生产规模，会产生因市场饱和、猪价大幅下跌的风险;投资选址不当，生猪养殖受自然条件及周边卫生环境的影响较大，也存在一定的风险。

对生猪品种是否更新换代、扩大或缩小生产规模等决策不当.会对猪场效益产生直接影响。

6.人力资源风险
人力资源风险即猪场对管理人员任用不当，无充分授权或精英人才流失，无合格员工或员工集体辞职造成损失的可能性。

有丰富管理经验的管理人才和熟练操作水平的工人对猪场的发展至关重要。

如果猪场地处不发达地区，交通、环境不理想难于吸引人才;饲养员的文化水平低，对新技术的理解、接受和应用能力差。

会削弱猪场经济效益的发挥;长时间的封闭管理，信息闭塞。

会导致员工情绪不稳，影响工作效率;猪场缺乏有效的激励机制，员工的工资待遇水平不高，制约了员工生产积极性的发挥。

7.环境、自然灾害度安全风险
环境风险即自然环境的变化或社会公共环境的突然变化(如非典等)，导致猪场人财物损失或预期经营目标落空的可能性;自然灾害风险即因自然环境恶化如地震、洪水、火灾、风灾等造成猪场损失的可能性;安全风险即因安全意识淡漠、缺乏安全保障措施等原因而造成猪场重大人员或财产损失的可能性。

环境、自然灾害及安全风险都是猪场不能忽视的问题。

8.政策风险
政策风险即因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税收、利率的变化或行业专项整治，造成损害的可能性。

上述风险并非猪场可能遇到的全部风险。

也不是说猪场在同一时间就一定会面临上述所有风险，但遇一风险的发生。

就可以使猪场遭受到伤害，严重的可使猪场经济遭受很大的损失，甚至遭受灭顶之灾。

企业与风险始终相伴，风险与利润又是一个矛盾统一体，高风险往往也意味着高回报，这就要求猪场经营者既要有敢于担当的勇气，在风险中抢抓机会，在风险中创造利润，化风险为利润;又要有防范风险的意识，管理风险的智慧，驾驭风险的能力，把风险降到最低。

第五篇：集体企业财务制度
浅议铁路集体企业财务内部控制制度建设
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02 摘要铁路集体企业是党的十一届三中全会以后，为安置铁路职
工返城知青及待业子女，由铁路运输企业主办和扶持，实行独立核
算、自负盈亏的集体所有制经济组织。

铁路集体经济是特殊历史阶
段形成的过渡性产物，随着时间的推移，它将逐步萎缩直至消亡。

目前，全铁路有近3000家集体企业，约25万集体职工。

虽然当前
铁路集体企业面临小、散、弱的状况，但要保证这样一支仍将存
在且存在时间长达十几年的队伍平稳过渡，仍需我们坚持不懈地加强铁路集体企业管理，保证职工队伍稳定，方能确保全铁路运输生产
和谐发展。

而依据目前铁路集体企业管理现状，加强铁路集体企业
财务监管，建设合理的财务内部控制制度已成为铁路集体企业势在必行的第一要务。

本文就当前铁路集体企业财务内部控制工作存在的问题、原因及对策进行探讨。

关键词铁路集体企业财务内控制度建设
一、当前铁路集体企业财务内部控制工作存在的问题
1、企业资产缺乏有效管理
一是部分企业对各种资产的购置没有预算，随机性强，没有监督机制。

二是部分企业应收款项长期不按规定进行清理。

三是资产清
查、盘点没有形成制度，清查期限、清查程序不明确。

四是个别企篇二：企业内部财务管理制度设计
企业内部财务管理制度设计
摘要：随着我国市场经济体制的不断深入，企业在财务管理方面发生了巨大的转变，现在不仅是大型企业，对中小企业也开始实行企业内部财务制度。

本文就企业内部财务制度的设计，谈一点体会。

关键词：财务制度；设计；研究
一、企业内部财务制度综述
（一）我国财务制度的变迁。

我国有社会主义特色的财务制度是从新中国成立后逐步建立起来的，发展至今发生了一系列变化。

在经济体制经历了从计划经济向社会主义市场经济转换的漫长过程中，政府扮演了初级行动集团的角色。

企业也从只注重物质产品的生产转向重视市场需求，讲求经济效益。

可见，我国企业财务制度的变迁更多的是与制度制定主体相关，制定主体的不同引起制度变迁动力和来源的不同，这就造成制度选择不同的方式和路径变迁。

（二）现行财务制度体系。

企业内部财务制度是一个系统，其内。