2024年教务处个人工作计划样本(二篇)

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2024年教务处个人工作计划样本
秉持“学生为中心,就业指向,服务宗旨,能力本位”的职业教育理念,贯彻“巩固、发展、提高、创新”的工作原则,依据学校对教务管理工作的具体要求,我们致力于强化师资力量建设,严格执行《江苏省职业学校管理规范》,推动教学管理向规范化、科学化、精细化方向发展。

深化课程体系、课堂教学、实训模式以及教学管理制度的改革,探索建立完善的教学质量评价体系,进一步强化教务处的“研究、指导、服务、检查”职能,全面提升教学水平。

一、深化职业教育学分制改革
继上学期对05级中专实施学分制管理并取得显著成效后,本学期将继续推进改革,完善学分制管理体系。

我们将加强校本教材的开发,增加选修课程,制定科学合理的学分制教学计划,优化课程结构。

二、加强教研组建设
教研组作为教学质量的关键环节,我们将重点加强以下工作:
1. 组织学习《南京市莫愁中等专业学校教学管理规范》,完善相关配套制度,提升集体备课质量。

2. 每周三开展素质教育讲座。

3. 强化教学科研,各教研组围绕学校研究课题确定自身研究方向。

4. 定期举办教学竞赛,每两周安排一次教研组开设校级(市级)公开课,并进行听课、评课活动。

5. 积极申报市级公开课,提升教研组知名度,学校将全力提供支持。

6. 做好市先进教研组申报准备工作。

7. 组织教研组长外出学习,提升理论水平和思维能力。

8. 注重教学质量,确保语数外统考成绩继续保持全市领先地位。

9. 编辑汇编当年优秀教案集和优秀论文集。

10. 加强市场调研,强化技能考核。

11. 根据市场需求,修订各科教学计划。

三、强化对口单招班管理
对口单招班是我校重要工作之一,其教学质量直接体现学校风貌。

本学期,我们将重点关注对口升学工作,制定实施性教学计划,确保教学质量。

四、优化常规工作
教务处常规工作涉及考试组织、教学巡视、评教评学、档案管理、实验室与图书馆管理等多个方面。

在新学期,我们不仅要保证工作质量,更要寻求创新,提升常规工作的管理水平。

2024年教务处个人工作计划样本(二)
一、持续推动应用型人才培养模式改革,坚定不移地深化改革举措
1. 强化专业建设与改革力度。

学校致力于新专业的申报工作,并同步提升现有专业的建设与应用性改造,实施差异化发展策略,凸显专业特色,逐步构建起“网格状”专业发展格局。

积极组织省级特色专业的评选与申报。

2. 优化人才培养方案。

把握全国专业目录调整的机遇,紧密对接行业需求,关注学生就业前景,深入调研,细化“三类型”应用型人才的培养标准,及时修订年度培养方案。

积极筹备“创新班”,深化卓越计划的试点改革。

3. 持续推进课程应用性改造。

以“应用性课程标准”为指导,依托“千人业师”项目,巩固校级“优秀应用性课程”建设,推动院级应用性课程发展,以点带面,稳步推进课程应用性改革。

选择部分专业进行职业证书与专业课程对接。

4. 改革招生模式,试点实施大类招生。

以此推动学院大胆探索人才培养模式改革,贯彻落实专业发展规划,逐步构建本科专业校内竞争机制。

二、着力推进“优秀课堂”建设,不断提高教学质量
1. 深化“优秀课堂”创建活动。

坚持日常教学检查,强化实验教学环节,加强教师业绩考核制度修订,引导教师重视课堂教学质量。

做好阶段性总结,提前部署下一步创建工作。

2. 确保教学运行质量。

全校师生需按照评估标准,细化教学各环节,落实责任,加强监督,保障日常教学秩序的稳定与有序。

3. 积极推进教学方法改革。

举办教学技能比赛,鼓励学院采用问题式、探究式、讨论式教学。

结合教师发展中心工作,提升中青年教师教学能力,并培育省级课堂教学改革项目。

4. 推进教师分类管理。

与相关部门协同,稳步推进教师分类管理工作,加强调研与统筹。

三、强化实践教学改革,注重应用能力培养
1. 推动实验平台建设与改革。

以“开放、复合、共享”为原则,深化实验管理平台建设。

完善实验室建设项目库,积极争取财政支持,加强省级实验教学示范中心建设与验收。

2. 完善实践基地建设与管理。

深化实践创新基地建设改革,建立校企合作管理机制,重点推进校级优秀实践创新基地建设,积极参与省级实践教育基地建设项目。

3. 加强实践教学信息化建设。

深化实验教学管理信息化改革,准备启动毕业设计(论文)管理信息系统的应用。

四、周密准备评估专家回访与教学质量发布会
1. 精心组织评估专家回访。

总结评估成果,完成整改报告,以此为契机,全面梳理人才培养规格、办学特色与改革措施。

2. 继续举办本科教学质量发布会。

依据本科教学状态数据与办学指标,不断完善教学质量,引入第三方评价,建立动态监控制度。

3. 深入总结整改与教学质量发布经验,规范管理,形成完善制度,巩固教学工作基础。

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