浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算

浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
随着医疗改革的深入发展，医院管理层对于医院科室成本核算与科室绩效核算的重视
程度愈加突显。

这其中成本核算与绩效核算分别从财务角度和管理角度对于医院科室运营
情况进行了分析和评价，为科室的经营决策提供了重要支撑。

一、医院科室成本核算
科室成本核算是指以财务核算为基础，对医院科室的经济业务进行收入、支出、成本
的记录、核算、分析以及监控过程的管理。

成本核算的目的是通过全面而细致的核算，了
解医院科室内各项收入、支出、成本的情况，以及各环节所占比例，即可进一步衍生相关
数据与信息，为财务决策提供支持。

1、成本核算的内容
成本核算的内容包括：直接成本核算、间接成本核算、人工成本核算、固定成本核算
和变动成本核算。

（1）直接成本核算
直接成本是直接与科室业务内容直接相关的支出，包括药品、检验、检查、治疗和手
术等人员费用、医疗器械设备、护理费用、医疗材料等医疗相关经费。

间接成本是不直接与业务内容相关的支出，它是科室经营活动所必须支出的费用。

如
折旧、信用利息、管理人员薪酬等。

指医护人员等工作人员的工资、奖金、津贴、福利等支出。

指在一定期间内科室所必须支出的费用，如房屋租金、水电费等。

指在一定期间内随着科室业务量的增加或减少，而发生增加或减少的成本，如药品和
检查类产品。

通过科室成本核算，可以充分了解科室运营情况，从而做出科学的管理决策。

（1）科室成本控制
科室成本控制的目标是保证科室的经济效益。

科室应该根据各种成本因素，遵循“量、价、质、效”的原则，努力减少成本，提高医院盈利水平。

（2）科室业务规划
科室成本核算信息可以为科室经营机构提供重要的决策依据，如对科室未来发展规划、科室业务拓展等方面进行全面、科学、精确的策划和决策。

（3）科室经济效益评价
通过科室成本核算，可衡量科室净收入、成本及其比例，分析各种成本因素，评价科室经济效益，并帮助管理者掌握科室的盈利能力，制定科室的经营策略。

科室绩效核算是多角度、多维度地对医院科室运营效力进行定性和定量评估，并以此为依据，通过科学而切实可行的管理方法，提高科室的运营效率和经济效益。

医院科室绩效核算主要包括患者量、收入指标、费用支集、出院患者平均住院日、出院患者在医院费用占比、病死率、临床路径绩效等。

2、绩效核算的目的
（1）科室经营目标管理
建立科室绩效评估体系，有助于科室明确经营目标、制定科学的经营计划、监控执行情况。

科室绩效评估可以为科室管理者制定科学而实际可行的经营控制管理方案提供依据。

绩效管理是全面评估科室绩效，帮助科室管理者更好地掌握其经济效益，并进一步调整策划组织、科学制定经营决策。

综上所述，科室成本核算和绩效核算是医院管理中十分重要的两个方面，可以帮助医院科室深入理解和把握各类经济特征因素之间的内在联系，准确评估科室运营情况，为决策管理提供精准依据。