管培生的人才培养模式

管培生的人才培养模式
既然是管理培训生，可以说能力要求的比重相对更高一筹。

比如说像管培生的解决问题的逆向思维能力，换位思考能力，强大的总结能力，目标的整合的能力，企业文化的融入性管理，岗位变化的承受能力，职业精神的恪守能力等等都是面试官注重的关键所在。

管培生需要运用这些能力与上级进行沟通，与平级进行意见的交换，与下级进行任务的传递。

特别是在起到一个承上启下关键作用的时候，管培生的角色转换能力尤为重要
标签：国际化人才培养
引言
随着国际化势头的逐步扩大，大型跨国公司，国企，民企为了在大浪淘沙的环境中立于不败之地，都启动了未来人才培养计划，而这其中就孕育出了大批优秀的管理培训生。

这些管培生通过在各个组织，各个岗位的轮流交替的工作，诸多年之后，成为公司的中高层管理人员。

而公司也在此过程中对人员的选拔逐步形成了一套成熟的系统，这对公司内部人才整合，人力资源的高效利用起到了深远持久的影响。

一、了解管培生技能
1.知识结构
由于公司对人员选拔时的第一印象便是简历，因此在进行繁复的各项选拔程序之前，对于简历的筛选则十分重要。

而在这之中，筛选官注重的是候选人的学术背景，以及知识储备的程度与所需部门的契合程度。

例如说韩国依恋公司在选择管培生时，特别注重候选者的韩语能力，因为特别在其销售部门，与客户交流意见时的语言能力将决定成功的一半。

2.能力因素
既然是管理培训生，可以说能力要求的比重相对更高一筹。

比如说像管培生的解决问题的逆向思维能力，换位思考能力，强大的总结能力，目标的整合能力，企业文化的融入性管理，岗位变化的承受能力，职业精神的恪守能力等等都是面试官注重的关键所在。

管培生需要运用这些能力与上级进行沟通，与平级进行意见的交换，与下级进行任务的传递。

二、建立开发模式
1.业务培训
业务培训包括公司的基本组织知识以及应对工作挑战的应急知识。

例如会计培训，采购过程，公司法律知识。

而这些业务技能对于管培生来讲是了解公司，接触市场的一个很好的储备过程，并且在业务运用的过程中也有助于经验的积累。

2.辅助交流
辅助性的交流是帮助管培生更好提升自身职业素养的有利方式。

它包括上级进行的询问，中高层进行的督导，培训师的专业技能的指导，同行职员的交流与分享。

这些辅助交流的方式都能够促进管培生在日后工作中能力不断的提升。

三、确立个性培养模式
1.所在职位对职员的需求
市场经济让社会涌出了不计其数的人才缺口。

如同一个个大小不一的舞台，等待着人去演绎他。

一个简单的供求关系，我们需要在一个平台让其挥舞他的能
力。

而对于管培生来讲，职位的需求是他们进行最后筛选的砝码。

2.对职员的能力了解
一个人的能力有大小。

但是不同的人有不同的特质，像俗话说的，天生我才必有用。

如果管培生确实适合这个职位，一点要有能显示他可以担任职务的特质。

个性培养发掘可以让这一特质锦上添花。

四、评估与完善
在进行完上述记录与追踪之后，公司常常会通过对管培生的工作行为记录进行评估，有些企业会为这些管培生工作记录设定1-5级的等级评定，这将为定岗提供相应的评估准则。

比如欧莱雅公司的管培生评估方式：每6个月会对他们做一次严格的绩效评估，这跟他们未来的正式工作岗位和薪酬结构都紧密挂钩。

绩效评估的具体做法是，在到每个岗位工作之前，公司先给他们设定一个学习的目标，这个目标具体体现为需要完成的任务计划。

比如去市场部工作的话，设定的任务计划可能是学会怎么去组织和分析消费者调研报告，并根据这一报告提出有价值的建议。

而到了绩效评估的时候，公司就会按照这一任务计划考查他是否达到要求。

六、总结
21世纪，事业需要大智大勇,时代呼唤创新人才。

时不我待,机不可失。

管培生发展需要一种机制,它应该符合两方面的基本要求。

对个人来说,管培生发展的机制是人才发育、生长的摇篮,是激励他们树立崇高的个人志向,培养良好的道德风尚、行为习惯的熔炉,是刻苦学习、不断进步的动力来源,也是他们得到帮助,受到肯定,感受激励,能够充分发挥自己聪明才智的空间。

参考文献：
[1]《战略性人力资源管理》赵红
[2]《创建良性循环的高校人力资源管理》卢朝东
[3]《组织文化》石伟
[4]《论人力资本投资》西奥多”W”舒尔茨
[5]《雇员培训与开发》（美）雷蒙德“ A “ 诺伊
[6].《员工关系管理》程延园
[7]《员工福利管理》仇雨临
[8]《人员测评与选拔》萧鸣政
[9]《战略人力资源审计》杨伟国
[10]《管理思想的演变》（美）丹尼尔”A”雷恩
[11]《雪崩效应》Moshe Yudkowsky
[12]《高效团队的基本模型》Stephen E Kohn; Vincent D O’Connell。