如何做好一名工程资料管理人员

如何做好一名工程资料管理人员
1、共同建设高度认同的〔企业〕文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

优良的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。

现代化的企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是"人'――训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰难的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，忌妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才干：管理者要培养的最有价值的素养是――耐心、和气和体贴别人。

"己所不欲，勿施于人'，这也是管理上的金科玉律。

当你将同他人表达不满时，先问自己，"我是否喜爱别人用这种方式对我说话呢?'想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和气和体贴呢?然后再以同样的态度同他人交往。

3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思索更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

要达成这种革新，必须接受新构想，
4、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰
当地结合实际工作付诸施行;学习所属领域的专业知识，提升技术技能。

5、善于〔沟通〕：沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又经常被人们忽视。

没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。

企业内部优良的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

强化企业内部的沟通管理，既可以使工作更加轻松，也可以使员工大幅度提升工作绩效，同时还可以加强企业的凝集力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义
2企业管理者如何做好思想政治工作
1、注重提升管理者自身综合素养
俗话说："打铁还必须自身硬'。

作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提升自身综合素养，才干使群众信服，才干有感召力，才干做好员工的思想工作。

因此，做好思想工作首先要提升以下几个方面的素养：
一是人品素养。

作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。

企业管理者必须通过广大员工才干发挥以一当十的作用，从而激发员工发挥最大的能
量。

为了培养这种工作氛围，必须要企业管理者德才兼备，深得民心。

二是能力素养。

企业管理者的能力素养包括以下方面：革新能力，科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。

如果企业管理者观念陈旧，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣;领导能力，这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人;沟通能力，企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调〔人际关系〕。

只有常常和员工沟通才干了解员工的心理动态，才干对症下药，解决实际问题。

三是知识素养。

知识素养通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气?只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才干得到员工的信服，才干进一步与员工深入沟通。

2、"以人为本'充分调动员工积极性
在企业所有的资源中，〔人力资源〕是最重要的，也是最关键
的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。

只要人的积极性充分调动起来，企业的兴盛发达也就有了基本保证。

随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向"以人为本'过渡，企业发展也在向国际先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已互相揉和在一起，互相渗透，互相作用。

"以人为本'是新时期做好思想政治工作的方式方法。

只有带着感情为广大员工群众服务，思想政治工作才干有说服力和感召力。

第一，发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急，想员工之所想，用身先士卒的表率行为感化员工，赢得民心。

第二，发挥思想政治工作的沟通作用，建立完善党员联系群众，干部联系员工的制度，常常与员工谈心，交心，倾听对方的心里话。

第三，发挥思想政治工作的激励作用，对员工进行理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加大对员工业务能力的培养力度，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才干。

因此，"以人为本'的人性化管理所形成的效应是企业最宝贵的文化资产。

由此看出，企业的柔性管理将在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不够和偏颇，人力资源的潜能也只有在"人人受重视，人人被尊重'的文化氛围中才干发挥出来，这样，企业才
干形成最正确管理效能
3如何成为一名优秀设备管理人员
1 在检修检查设备时必须要具备认真求实的态度
在对设备进行检查检修时，要端正自己的态度，且不可马虎大意，否则，便会使得设备在检修后不久发生故障，从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。

所以，身为一名优秀的设备管理人员，在对设备检修检查时，必须要做到细致认真和精益求精[1]。

并且还要秉持虚心求教和求真务实的态度，认真学习，坚持对管理工作足够的热忱度，从而在设备管理岗位上脱颖而出，成为一名优秀的设备管理人员。

2 必须要具备优良的专业知识和管理经验
作为一名优秀的设备管理人员，必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识，并必须要具备优秀的管理经验，同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。

通常状况下，关于设备管理人员的专业知识，例如企业设备的综合性能、工作原理及使用方法，甚至包括设备的养护检修等等，企业均要求管理人员务必充分加以掌握。

3 拥有对设备进行现场管理的能力
①作为生产单位的班组长等设备管理人员，必须要对设备运行
的状况进行实时的巡回检查，并及时将设备出现构件松动、机械振动、油气泄露以及异常噪音等问题反映给相关的部门人员，或者直接向设备或生产部汇报，再由这些部门决定是停机或者进行备案寻机。

②对设备操使用设备的方法进行监督，防止无关人员的不当操作，有效确保设备运行的正常。

③保证设备得到及时润滑，组织车间班组做设备润滑的定期检查，明确设备维护人员的定机及定人分工，确保每台使用的设备均得到润滑维护和检查检修。

④对班前设备操作员的润滑和检查加以监督，保证设备的使用依照规程要求进行，在结束操作后要清除设备的灰迹和油渍，对企业设备做到实时养护。

⑤展开对设备定期的查验，查验内容有设备运行、养护及修理、定期对设备的质检等，同时还要具体查验设备中易发生问题的关键部位。

在具体检查后，必须要制定出一套与企业财政及设备本身相符的升级及整改计划，并认真落实执行。

⑥以确定的人员及对设备进行定期润滑，保证润滑的质量和数量，保持以设备润滑标准作为基本出发点和归宿。

4 找寻设备故障根源所在，保证设备正常运行
在检查设备时，仅仅只是显示设备故障表面的现象还达不到要
求，要想成为一名优秀的设备管理人员，务必要将设备发生问题的源头挖掘出来，并及时找出将设备发生的问题彻底根治的方法，秉持实事求是求真务实的态度，并通过反复检查，将设备中因为缺少某环节而反复出现的故障彻底加以解决，保证设备的正常运行[2]。

如何做好一名工程资料管理人员企业管理者如何做好思想政
治工作如何成为一名优秀设备管理人员。