建设项目成本管理教材

建设项目成本管理教材
一、引言
建设项目成本管理是指有效控制项目成本，确保项目在规定的时间、质量、范围等条件下，以最经济的方式完成的过程。

成本管理在项目
的每个阶段都起着至关重要的作用，因此，对于建设项目的成本管理，进行系统的学习和研究是非常必要的。

本教材旨在帮助读者全面了解
建设项目成本管理的原理、方法和应用，提高他们的成本管理能力。

二、建设项目成本管理的基本概念
在开始学习建设项目成本管理之前，我们需要理解一些基本的概念。

首先，成本是指将资源用于项目过程中所要支付的费用。

其次，建设
项目成本管理是指对项目成本进行预测、监控和控制，以确保项目的
资金投入和资金使用符合计划，并实现预期目标。

最后，建设项目成
本管理的目标是在有限的资源下，实现项目的质量、范围和时间要求。

三、建设项目成本管理的原理
1. 成本管理的阶段
建设项目的成本管理可以分为预算管理阶段、执行管理阶段和控制管理阶段。

预算管理阶段包括编制项目预算和成本估计，执行管理阶段包括成本核算和报告，控制管理阶段包括成本控制和变更管理。

2. 成本管理的方法
建设项目成本管理的方法包括以下几种：
•直接成本法：将每个项目任务的成本计算为任务执行过程中发生的直接费用。

•间接成本法：将项目任务的成本计算为任务执行过程中发生的直接费用和施工间接费用之和。

•标准成本法：将每个项目任务的成本计算为任务执行过程中标准工时与标准成本的乘积。

3. 成本管理的工具
建设项目成本管理的工具包括以下几种：
•成本估算工具：用于预测项目的总成本和每个任务的成本。

•成本核算工具：用于记录和分析项目的实际成本。

•成本控制工具：用于跟踪项目的成本执行情况，以及评估和调整项目的成本计划。

四、建设项目成本管理的关键要素
1. 预算
在建设项目的成本管理中，制定预算是非常重要的一步。

预算是指
对项目成本的预测和规划，通过制定预算，可以对项目的成本控制提
供有力的支持。

预算的制定应考虑项目的范围、时间和质量要求，以
及项目的采购和合同等因素。

2. 成本核算
成本核算是指将项目的实际成本与预算进行比较，以确定项目的成
本执行情况。

通过成本核算，可以发现项目的成本偏差和原因，并采
取相应的措施进行调整。

成本核算应定期进行，并将结果及时报告给
相关的项目管理人员。

3. 成本控制
成本控制是指通过监控项目的成本执行情况，并采取相应的措施，
以确保项目的成本控制在可接受的范围内。

成本控制包括识别和分析
成本偏差，评估成本风险，制定和执行成本控制计划等。

通过成本控制，可以及时发现和解决项目的成本问题，避免项目成本超支和拖期。

五、案例分析
本教材还提供了一些实际的建设项目案例，以帮助读者理解和应用
建设项目成本管理的原理和方法。

通过案例分析，读者可以了解项目
的成本管理过程，以及如何针对不同的情况制定相应的成本管理策略。

六、总结
建设项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于保证项目的成
功实施和控制项目成本非常重要。

本教材从建设项目成本管理的基本
概念、原理和方法出发，结合实际案例进行分析和探讨，旨在提高读
者的成本管理能力。

希望通过本教材的学习，读者能够掌握建设项目
成本管理的关键要素，并能够在实际工作中运用所学知识，提高项目
的成本管理水平。

参考文献
•李明，王强. 建设项目成本管理[M]. 北京：人民邮电出版社，2018.
•Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)[M]. Project Management Institute，2017.。