风控,狙击行业暗堡

象、 风 险的性质、 风 险的预测 、 训’ 方 应” ， 使 得如今企业在 构建 风险管理体 力而非动力， 因为文化的改变往往是慢 于 法 以及风险的管控措施等， 都 可能会有 系时， 其思维 显然 已经不能只是局限于 企业其他管理方式的改变的。 对文化的改
所不同。Ｌ ｔ ， ￣ ｌ ｌ 信托 与银行两个行业 ， 二 我们早期 的那种将风险分类、 化的管 变， 必须落实剑具体的制度安排、 流程设 者虽然同属信用范畴， 而且信托 义兼具 理模式。 汁之中， 它需要管理层ｉ ＇ ｌ ｇ ｅＺ ， ， 、 有效的管
堡
Ｆ ｏ ｃ ｕ ｓ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｒｉ ｓ ｋ ｓ
文／ 本 刊记者 秦长城
在波谲云诡的市场中， 企业经营就像一场战争， 而 各个行业、 各个流程中的一个个风险点， 就像隐藏于每 个行业深沟高垒下的无数暗堡 。 企业想要赢得这场战 争． 势必需要一 把好 的武 器拔 除这 些火 力点 ， 为企业扫 除前进路上的障碍。 而一套好的风险管理体系， 可能就 是这把决定战争胜负的枪支。
临 的主 要Ｊ ｘ ｌ ｌ ； ￣。
的管 理 。
ห้องสมุดไป่ตู้
搭 建风险 管理体系时遇到的最火、 电是
良好的风险文化是风险管理体系在 最重要的问题 。 企业 人员良好的风险意
企业中正常运 行的前提 。 完美 的风险管 识——不 仪业务上， 也包括法律 、 道德
ｌ ｉ ｔ ｑ － ， 随着产业结构的不断 ． ｒ ｔ 级以 理机制 ， 往往要求整 个公司结 构体系内 上——是每个行业风险管理体系中必不
风控 ．狙击行业暗堡 ． 特别策划
现代企业 的文化塑造 ，往往需要通 过制度的深层次变革来 完成 。并 且在 变革的过程 中 ，现有 文化通 常会是 阻力而非动 力 ，因为文化的改变往往是慢于企业其他管理方式的改变的。 对文化的改变 。必须落实到具体的制度安排 、流程设计之中 ， 它需要管理层的决心 ．有效 的管理工具 、高效的信息沟通 ，以 及严格的监督检查 ，而绝非只是 口头的宣导 。
其 是对 于一些 盈利 较高 的行业 ， 更是 汇才会任近儿年变得这般火热。 始终 与风 险相伴。风 险控ｉ ｌ ｉ ￣ Ｔ Ｌ 乎会 关
谢整， 那些 “ 坏”的风 险对 项 目 造 成的 伤
这 种行 业问的不 断交融 ， 这 些不 害 町以得剑减轻或者完全 规避掉， 而那
系到企业的兴衰成败 ， 稍有不懊 ， 就可 断 涌现 山米 的新 鲜 涧ｆ Ｌ ： 、 新鲜 业务模 些缩 藏着意Ｊ ＇ ｋ ｆ Ｊ Ｉ 会的 “ 好”的风险９ １ Ｉ Ｊ 会 能酿成重大 的风险事故 。 因此， 对 于一 式 ， 也给 每 个行业 的风险 管理体 制变 得 到更深 层 次 的关注 。 家企 业 来说 ， 如何 将风 险进 行有效 识 革提出了新 的课题。 如 今， 无论是在行 住很多人眼中， 风险文化是可以通过 别， 并进行合理地分散 或者 规避 ， 当是 业内部， 还是 每 个． Ｈ－ ． ， ｌ ｋ 之 间， 风险交 宣导或者其他方式进行 造的， 其实并不 公司治理体系中的重中之 重， 也是行业 义 互联 的特点都越 米越 明 。 ‘ 个风 尽然。 华彩 咨询战略 风险管理咨询专
风 险 管 理 的过 程 中 会 更 加 注 重 资 金 的 要求 、 对 风 险 文化 的依 赖 以及 对 风 险体 何实现人 员的完美管控， 恐 怕都是其在
流 动性 风险， 而对 ＿ 十信 托行业来说 ， 信 系中最 重要 的元 素— — 托 产品 “ 刚性兑付”则是现 阶段信托业
里 永恒 的话 题 。
险点的爆 发， 可能就 会 另一 个卡 ｕ 关联 家洪 乐认 为， 现 代企 业 的文化塑 造 ， 往往
因为 行业 属 性 的 不 同 ， 使 得 不 同行 的项 目甚 另 一个不 同的行业 引起 轩 需要通过制度 的深层次变革来完成。 并
、 在构建Ｊ ｘ ｌ 险管理体系时， 所面对的对 然 大波 ， 这 种风 险 管理 中的 “ 蝴 蝶 效 目 在变革的过程中， 现有文化通常会是阻
银 行的融资、 金融职能， 在形式 上越来
当然， 无论不同行业问的风险管理 理］ 具、 高效的信息沟通， 以及严格的监
越 呈现 出向银行靠拢的迹象， 但二者在 手段 以及操作方法卡 ｝ ＿ Ｉ 差 多大， 也无 沦行 督检查 ， 而绝非 只是 口头的宣导。 基 本职能、 业务范围以及收益获取 方式 业交融会给 当下企业的风险管理带来怎 在采访中， 不止～ ‘ 个采访对象向我 ． 【 ＝ 都有 本质不同， 这 也决定了二者在风 样的挑战， 不同． ７ ７ ＿ ￣ １ ｋ 问的风险 管 ， 都 仃 Ｊ 强涮Ｊ ｘ ｌ ， ｌ （ ￣管理体 系中的 ‘ ‘ 人” 的重要 险防范机制上存在很人差别： 银行业在 柯 ‘ 些元素足共通 的， ｔ ： Ｌ ￣ ｉ ｌ 业务的合规 性 。 无 论哪 个行、 公司 类型为何 ， 如
硬外 部 环 境 的不 断 影 响 ， 不 同行业 之 间 的每 个人员都要参与进 来， 包括项Ｈ凼 叮少的基础。 没有这个基础， 风险管理就
也比往常发牛着更多的关系。比如房地 队的成 员、 风险管理部门、 内控 审计部 会流于 涮的文字； 没有这个基础， 无论 产行业 ， 由下 国家接二连三 的调 控， 使 门、 高层管理者。 公司必须为风险管理提 风险管理 体系有多完美， 也 不过是一张 资源 以及一些 叮供 自纸 。 得银行对房地产企业渐渐收紧 Ｊ ， 信贷闸 供一个清晰的流程、 所 以， 才会有人说， 风险管理 ， 其 门， 这 种形式之下， 房地产 商只得借助 操作的工具。 同时， 公司还要提供良好的 实足一门如何管理人的艺术。曩
任 何 业在 经背 的过 程中， 郁 不
其他融资渠道 ， 而信 托， 正 是其 … 条 沟通、 讨论氛 ， 这 点 关重要。 通过
可 避 免 地 会 遇 到 各 种 各 样 的风 险 ， 尤 重 要渠 道 ， 由此 ，“ 房地 产信 托 ” 这个 词 沟通以及对Ｊ ｘ ｔ ， Ｆ ￣防控体系的反复沦征和