人力资源管理信息化解决方案-2016
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案随着科技的不断发展和便捷性的提升，信息化已经成为了企业发展的趋势。
在人力资源管理方面，信息化的应用也为企业提供了更高效、便捷的管理手段。
本文将就人力资源管理信息化方案进行探讨，旨在为企业提供相关的指导和建议。
一、信息化的背景与意义随着企业规模的不断扩大和业务范围的扩展，传统的人力资源管理方式已经不能满足企业发展的需求。
信息化的引入将人力资源管理的各个环节进行全面的数字化和网络化改造，从而提高工作效率、降低成本、优化员工体验。
信息化不仅意味着管理方式的升级，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要支撑。
二、信息化方案的目标与原则实施人力资源管理信息化方案时，需要明确目标和原则，以确保方案的有效性和可持续性。
我们的目标是建立一个集中、便捷、高效的人力资源管理信息平台，通过信息化手段将招聘、培训、绩效管理等环节进行整合和优化，促进人力资源管理的科学化、规范化和数据化。
在实施过程中，我们将遵循以下原则：用户导向、系统集成、数据安全、流程协同和持续改进。
三、信息化方案的主要模块人力资源管理信息化方案可以涵盖多个模块，每个模块都承担着不同的功能和任务。
以下是一个典型的人力资源管理信息化方案的主要模块：1. 人事档案管理模块：建立员工档案数据库，包括个人信息、工作经历、培训记录等内容，实现员工信息的集中存储和快速查询。
2. 招聘管理模块：通过线上招聘平台进行职位发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化管理，提高招聘效率和质量。
3. 培训管理模块：搭建培训管理平台，支持培训需求调研、培训计划制定、培训资源管理等工作，实现培训活动的规范化和统一管理。
4. 绩效管理模块：建立全员绩效考核体系，包括目标设定、评估打分、绩效反馈等环节，实现绩效管理的数据化和科学化。
5. 薪酬管理模块：实施薪酬体系管理，包括薪资核算、福利管理、绩效工资计算等，确保薪酬发放的准确性和公平性。
6. 离职管理模块：管理员工的离职流程，包括离职申请、离职面谈、离职手续等，实现离职管理的规范化和信息化。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是指利用信息技术手段对人力资源管理活动进行全面的支持和管理，以实现人力资源管理工作的规范化、精细化、自动化和智能化。
随着信息化技术的不断发展，人力资源管理信息化也越来越受到企业的重视。
人力资源管理信息化也存在着一些问题，需要企业及相关部门采取有效对策加以解决。
一、存在的问题1. 数据隐私泄露风险在人力资源管理信息化过程中，大量员工的个人信息、薪酬、绩效等敏感数据需要存储和管理。
由于信息系统安全性不够，员工的个人信息很容易受到泄露和滥用，从而导致数据隐私泄露风险。
2. 系统集成不顺畅由于不同系统的数据格式和数据结构不一致，导致系统集成存在困难，企业在人力资源管理信息化过程中难以实现各个系统之间的数据共享和交互，影响了人力资源管理的整体效率和质量。
3. 费用高昂人力资源管理信息化需要投入大量的人力、物力和财力，包括系统采购、系统维护、人员培训等方面的费用，对企业而言是一项巨大的开支。
4. 管理者能力不足企业管理者对人力资源管理信息化理念和技术了解不深，缺乏相关的管理经验和技能，导致人力资源管理信息化的实施效果不尽如人意。
二、对策1. 加强信息系统安全保障企业应加强对人力资源管理信息系统的安全防护，建立健全的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对敏感数据的保护和监管，防止数据泄露风险的发生。
3. 控制费用开支企业应在人力资源管理信息化过程中，加强对费用的控制管理，选择合适的系统供应商和解决方案，同时加强对信息系统的维护和管理，降低人力资源管理信息化的运营成本。
人力资源信息化管理工作方案
人力资源信息化管理工作方案一、概述人力资源信息化管理是指运用信息技术手段对人力资源管理进行科学、系统化、自动化的管理。
本工作方案旨在提高人力资源信息化管理的效率、准确性和便捷性，从而更好地发挥人力资源的作用，实现组织整体目标的实现。
二、目标1. 确保人力资源数据的准确性和可靠性，提高管理决策的科学性；2. 简化人力资源管理流程，提高工作效率和员工满意度；3. 提高员工信息管理的安全性和保密性；4. 为组织提供高效的人才招聘、培训及绩效评估服务。
三、关键措施1. 建立完善的人力资源信息系统利用信息技术手段搭建人力资源信息系统，实现员工档案、招聘信息、培训记录等信息的集中管理和自动化处理，确保数据的实时性和准确性。
2. 优化人力资源管理流程对人才招聘、入职离职手续、员工培训等流程进行优化和数字化改造，简化操作步骤，提高工作效率。
3. 加强员工信息保密工作建立健全的信息安全管理制度，对员工信息进行严格保密，防范信息泄露风险，保障员工隐私权。
4. 强化绩效评估机制建立科学的绩效评估体系，利用信息化工具对员工绩效进行监控和评估，激励优秀员工、优化团队组合。
四、实施步骤1. 确定人力资源信息化管理团队，并明确分工和责任；2. 开展人力资源信息系统建设和优化流程工作，并进行测试和培训；3. 加强员工信息保密意识培训，推行信息安全管理制度；4. 定期评估人力资源信息化管理效果，持续改进和优化。
五、总结人力资源信息化管理是组织管理不可或缺的一部分，能够帮助组织提高管理效率、员工满意度和整体运行效率。
通过本工作方案的实施，相信我们能够更好地发挥人力资源的作用，促进组织整体目标的实现。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案一、背景介绍随着信息技术的发展和应用，人力资源管理也逐渐走向信息化，信息化的人力资源管理可以提高管理效率，减少重复工作，优化资源配置和决策制定过程。
在信息化的背景下，制定人力资源管理信息化方案成为了企业发展的必要条件。
二、目标与重点1.目标：将人力资源管理过程中的核心内容数字化，实现人力资源信息化管理，提高管理效率和员工满意度。
2.重点：梳理人力资源管理的各个环节，构建信息流畅、高效的管理体系。
三、方案内容1.网上招聘平台搭建一个企业的网上招聘平台，通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等流程的半自动化或全自动化，提高招聘效率，减少招聘成本。
同时，对候选人的简历进行电子档案存储，方便后续人才储备和查询。
2.电子员工档案系统建立一个涵盖员工全周期的电子档案系统，对员工的基本信息、工作经历、教育背景、绩效考核等进行全面的电子存储和管理。
员工档案应与招聘、培训、考核、晋升等模块相连接，形成一个整体的信息管理系统。
3.绩效管理系统建立一个绩效管理系统，通过设定绩效指标、制定绩效考核方案、评估绩效等步骤，实现对员工绩效的科学评估和激励。
该系统可以记录和跟踪员工的目标完成情况、绩效评估结果、奖励和惩罚等信息。
4.培训管理系统建立一个培训管理系统，通过设置培训需求调查、制定培训计划、培训内容发布、培训考勤等功能，对企业员工的培训过程进行全程追踪和管理。
该系统可以统计培训的效果和员工对培训的满意度，为企业培训决策提供数据支持。
5.薪酬管理系统建立一个薪酬管理系统，对员工的薪酬信息进行集中管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各个方面。
该系统可以根据员工绩效和职位级别等因素自动生成薪酬计算结果，提高薪酬管理的公正性和准确性。
6.考勤管理系统建立一个考勤管理系统，对员工的考勤情况进行记录和统计。
该系统可以实现员工的签到、请假、加班等信息的自动记录和计算，提高考勤管理的效率。
同时，该系统可以与薪酬管理系统相连接，直接生成考勤相关的薪酬数据。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策随着科技的不断进步，人力资源管理信息化已经成为了企业不可或缺的一部分。
然而在信息化的过程中，也暴露了一些问题，如数据管理不当、信息化系统不完善等。
本文将结合实际问题，对人力资源管理信息化存在的问题及对策进行浅谈。
问题一：数据管理不当在信息化管理中，数据是至关重要的。
数据能够为企业提供精准的员工分析和决策支持。
但是很多企业并没有把握好数据的重要性，导致数据管理不当。
例如，没有规范员工信息的录入和存储方式，数据错乱、重复、缺失等问题时有发生，使得企业在做出人才决策时不得不依靠经验进行判断，数据分析效果不佳，最终影响企业的人力资源管理。
解决方案：企业需要建立完善的数据管理体系，通过规范化、标准化管理数据，保证各项数据的准确性和及时性。
可以采用人工+系统化的方式，即人工审核与系统审核相结合，从而降低数据错误的发生率，提高数据利用率。
问题二：信息化系统不完善很多企业的人力资源信息化系统虽然已经投入使用，但是存在很多问题。
例如，各个子系统的安装、使用和维护存在瑕疵、系统之间的数据传递不畅等问题，甚至还存在数据泄露的情况。
这些问题不仅会导致人力资源管理效率降低，还会对企业造成重大的财务损失和声誉损伤。
解决方案：企业需要对信息化系统进行系统检视，针对存在的问题提出解决方案，并强化信息化管理意识，制定信息化管理流程和安全保障措施。
同时，需要通过人才引进或培训来增强人力资源管理技能，以提高系统的使用效率。
问题三：与员工反馈的困难在人力资源管理中，员工的反馈是至关重要的，对于人力资源管理决策也具有重要的参考价值。
但是在信息化的过程中，很多企业未能及时收集员工的反馈。
例如，在制定薪酬体系时，没有向员工询问意见或考虑员工的实际情况，结果该薪酬体系不能完全满足员工的要求。
解决方案：企业应建立有效的员工反馈机制。
可以采用在线调查问卷、员工门户平台、员工投诉日报等方式，增强与员工的互动和交流。
人力资源管理信息系统解决方案
人力资源管理信息系统解决方案人力资源管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到人员招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
随着企业规模的扩大和信息化的发展，传统的手工管理方式已经无法满足企业的需求。
为了更好地管理人力资源，提高工作效率和准确性，企业需要借助信息系统来进行人力资源管理。
本文将介绍一种人力资源管理信息系统的解决方案。
一、需求分析在开发人力资源管理信息系统之前，首先需要对企业的需求进行深入分析。
主要包括以下几个方面：1. 人力资源需求管理：包括岗位需求分析、人才储备策略、招聘计划等。
2. 人员档案管理：包括员工基本信息、合同管理、考勤管理、薪酬档案等。
3. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、奖惩管理等。
4. 培训管理：包括培训计划、培训材料、培训效果评估等。
5. 薪酬管理：包括工资核算、个人所得税计算、奖金发放等。
二、系统架构设计根据需求分析结果，我们可以设计出系统的架构。
人力资源管理信息系统需要包括以下几个模块：1. 人力资源需求管理模块：用于管理岗位需求和人才储备计划，包括需求分析、招聘计划、人才库等功能。
2. 人员档案管理模块：用于管理员工的基本信息、合同管理、考勤管理、薪酬档案等功能。
3. 绩效管理模块：用于设定工作目标、进行绩效评估、奖惩管理等功能。
4. 培训管理模块：用于制定培训计划、管理培训材料、评估培训效果等功能。
5. 薪酬管理模块：用于工资核算、个人所得税计算、奖金发放等功能。
三、系统实施在系统实施阶段，需要进行以下几个步骤：1. 项目计划：制定系统实施的详细计划，包括时间安排、资源分配等。
2. 系统开发：根据系统设计的架构，进行系统的开发和测试。
3. 数据导入：将企业现有的人力资源数据导入到系统中，确保数据的准确性。
4. 运行测试：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
5. 培训和上线：对员工进行系统操作培训，确保他们能够熟练使用系统。
同时，将系统正式投入使用。
人力资源管理信息系统解决方案
人力资源管理信息系统解决方案人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种将信息技术应用于人力资源管理的解决方案。
它的目标是通过提供一个集成的平台，帮助组织更有效地管理员工的数据、流程和绩效。
以下是一些HRMIS解决方案的主要优势和功能。
优势：1.数据集中化管理：HRMIS可以集中存储和管理组织中所有员工的数据，包括个人信息、工作经历、薪酬和福利等。
这样，人力资源部门可以更轻松地访问和维护这些数据，并与其他部门共享必要的信息。
2.流程自动化：HRMIS可以自动化许多人力资源管理流程，如员工招聘、培训和发展、绩效评估和报销等。
这样，人力资源部门可以减少人力和时间投入，并提高这些流程的效率和准确性。
3.支持决策制定：HRMIS可以提供各种报告和分析，帮助管理层更好地了解组织的人力资源状况。
通过这些数据，管理层可以做出更明智的决策，如员工招聘计划、绩效管理和薪酬领域的调整等。
4.提高员工参与度：HRMIS可以提供员工自助功能，让员工更轻松地管理自己的信息，如报销、请假和绩效目标等。
这样，员工可以更加参与到组织的人力资源管理中，并获得更好的体验和满意度。
功能：1.员工数据管理：HRMIS可以集中管理员工的个人信息、合同和档案等。
这样，人力资源部门可以更方便地查找和更新这些数据，并确保数据的准确性和安全性。
2.招聘和入职管理：HRMIS可以支持招聘流程的自动化，包括职位发布、简历筛选和面试安排等。
它还可以帮助新员工进行入职流程，如合同签署、培训计划和设备配置等。
3.绩效管理：HRMIS可以帮助组织设计和实施绩效评估流程，包括设定目标、制定评估标准和提供反馈等。
它还可以生成绩效报告和图表，帮助管理层了解员工的表现情况。
4.培训和发展：HRMIS可以支持员工培训和发展计划的管理，包括培训需求分析、培训计划制定和培训反馈等。
它还可以跟踪员工的培训进度和成果，并生成培训报告。
5.薪酬和福利管理：HRMIS可以管理员工的薪酬和福利计划，包括工资标准、薪资调整和福利申请等。
人力资源管理信息化推进方案
人力资源管理信息化推进方案现代企业在管理人力资源方面，信息化已经成为必不可少的趋势。
通过信息化手段，可以实现对人力资源的全面管理和优化，提高工作效率，降低成本，并推动企业的发展。
本文将提出人力资源管理信息化推进方案，以便企业能够充分利用信息化的优势来提升人力资源管理水平。
1. 信息化基础设施建设1.1 网络建设在推进人力资源管理信息化的过程中，建设一个稳定、高效的网络是非常重要的。
首先，要确保企业内部网络的畅通和安全，以方便员工进行信息交流和数据存储。
同时，建立与外部的网络连接，可以通过云计算等技术实现对人力资源信息的共享和管理。
1.2 软硬件设备更新为了提高人力资源信息化管理的效率和质量，需要适时更新硬件设备和相关软件。
例如，购置性能更强的电脑、服务器、打印机等设备，以及适合企业需求的人力资源管理软件。
硬件设备和软件更新后，能够更好地支持人力资源管理信息化的各项业务。
2. 信息化平台建设2.1 建立数据库在推进人力资源管理信息化的过程中，建立一个完善的人力资源管理数据库是关键。
通过数据库，可以集中存储和管理员工的基本信息、薪资数据、培训记录、福利待遇等各项信息。
同时，数据库的建立也能够支持企业对人力资源的统计分析和决策。
2.2 开发信息化系统在人力资源管理信息化推进方案中，需要开发一套适合企业需求的信息化系统。
这套系统可以包括员工档案管理、招聘与选拔管理、绩效考核管理、培训与发展管理等多个模块，以及数据统计分析和报表生成功能。
信息化系统的开发应根据企业实际需要，确保操作简便、界面友好、功能完善。
3. 信息化应用落地3.1 员工自助平台建设为了提高工作效率和员工满意度，可以开发员工自助平台，让员工自行查询和管理相关信息。
员工自助平台可以包括薪资查询、请假申请、培训报名等功能，同时还可以提供公司内部通知、政策解读等信息，方便员工获取相关资讯。
3.2 引入人脸识别技术在考勤管理方面，可以引入人脸识别技术，提高考勤的准确性和效率。
人力资源管理信息化解决方案ppt课件
HCM.
解决方案-交付保障方案之沟通机制
口头沟通机制
小组内沟通会议 报告项目现状与未来进程 项目相关议题整理与沟通协调 凝聚项目成员共识
项目沟通会议/研讨会 观念与交付成果的介绍与沟通 项目相关议题整理与沟通协调 凝聚项目成员共识
高层沟通与策机制
项目领导委员会 报告项目阶段性工作进度与
成果展示 讨论并决定重要
建立良好的沟通机制：周例会、汇 报机制；高层介入；更换项目经理
实际行动，参与项目关键里程碑
资源不足
人员、资金、设备配置不足
进度延长，系统无法上线，项目终止 来自高层的决心、充足的准备
风险级别图例 低
中高
HCM.
解决方案-交付保障方案之风控机制
技术 人员 外部
名称 产品匹配 技术难度 数据失真 能力缺失 参与程度 团队不稳 环境变化 商务条款
数
销售
人力
财务
外部数据
据
ERP业务系统
HCM.
解决方案-人力资本管理决策分析场景
• 同时支持Swing、Portal和iPad • 一套系统部署，多种应用展现，方便与其它系统门户集成
HCM.
解决方案-交付保障方案之项目成功要素
组织参与度是项目成功的绝对保障
+
+
+
+
高层领导
项目经理
板块负责人
最终用户
…
技术 平台
协同 平台
基础 平台
自由表单 组织架构
流程配置 基础档案
Office集成 预警平台
权限体系 知识引擎
二次开发框架
搜索引擎
HCM.
解决方案-人力资本管理应用方案
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案一、引言随着信息技术的迅猛发展，企业管理也不断向信息化转型。
在人力资源管理领域，信息化方案的实施对于企业的发展起着重要的作用。
本文将探讨人力资源管理信息化方案的必要性及其优势，并提出一套可行的实施方案。
二、人力资源管理信息化的必要性1. 提高工作效率：信息化方案可以将繁杂的业务流程转化为电子化操作，节省人力资源管理人员的时间和精力，提高工作效率。
2. 统一管理：通过信息化系统，可以统一管理人力资源数据、招聘流程、绩效评估等，避免信息的重复录入，减少工作中的错误和遗漏。
3. 提供决策依据：信息化系统可以实时、准确地收集和分析各类人力资源数据，为领导层提供决策依据，对企业的发展起到积极的促进作用。
4. 促进员工发展：信息化系统可提供培训计划、绩效评估、职业规划等功能，帮助员工自我提升和发展，提高员工满意度。
三、人力资源管理信息化的优势1. 数据集中化：通过信息化系统，可以将各类人力资源数据集中存储，方便管理和查询，降低数据管理的成本和风险。
2. 流程标准化：信息化系统可以实现人力资源管理流程的标准化，提高工作效率和准确性，避免因人为原因或流程不清晰造成的错误。
3. 信息透明化：通过信息化系统，员工可以实时查询自己的绩效、培训记录、工资等信息，提高信息的透明度和员工的参与度。
4. 决策支持：信息化系统提供了数据分析和报表功能，帮助领导层进行人力资源策略规划和决策，提高决策的科学性和精准性。
四、人力资源管理信息化方案的实施1. 系统选型：根据企业的规模和需求，选择适合的人力资源管理信息化系统，包括人事管理、薪酬管理、绩效管理等模块。
2. 数据迁移：对现有的人力资源管理数据进行整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。
3. 系统定制：根据企业的具体需求，对信息化系统进行定制开发，确保与企业的业务流程和管理需求相匹配。
4. 培训与推广：对人力资源管理信息化系统进行培训，帮助员工掌握系统的使用技巧，提高信息化系统的接受度和使用率。
人力资源管理信息化方案
人力资源管理信息化方案随着信息技术的发展和应用的广泛，越来越多的企业开始关注人力资源管理的信息化建设。
人力资源管理信息化方案是指将传统的人力资源管理工作通过信息化技术进行整合和优化，以提高人力资源管理的效率和质量。
下面将从人力资源管理信息化的目标、内容和实施步骤三个方面进行详细阐述。
一、人力资源管理信息化的目标1.整合人力资源管理系统：将人事档案管理、招聘、考核绩效、培训发展、薪酬福利等人力资源管理各个环节进行整合，实现信息共享和流程自动化。
2.提升管理效率：通过信息化技术实现人力资源管理流程的自动化和集中化，减少人力资源管理工作的重复性和手工操作，节约时间和成本。
3.提高管理质量：通过信息化技术提高人力资源管理的数据准确性和可靠性，实现精细化管理，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
4.优化员工体验：通过信息化技术提供便捷、高效的员工自助服务，增强员工参与感和归属感。
二、人力资源管理信息化的内容1.人事档案管理：建立全员电子档案，实现员工信息的查询、维护和共享，提高人事档案管理的效率和准确性。
2.招聘管理：建立招聘管理系统，实现招聘需求的发布、简历筛选、面试安排和录用流程管理，提高招聘效率和质量。
3.考核绩效管理：建立考核绩效管理系统，实现目标制定、考核评定和绩效激励的全过程管理，提高绩效管理的有效性和公正性。
4.培训发展管理：建立培训发展管理系统，实现培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估，提高培训管理的针对性和效果性。
5.薪酬福利管理：建立薪酬福利管理系统，实现薪酬核算、薪资发放和福利管理的自动化和标准化，提高薪酬福利管理的公平性和透明度。
三、人力资源管理信息化的实施步骤1.需求分析和规划：明确企业的人力资源管理信息化需求，制定信息化规划和目标。
2.技术选择和系统建设：根据需求，选择合适的人力资源管理信息化系统，进行系统的开发和部署。
3.数据整合和迁移：将企业现有的人力资源管理数据进行整合和迁移，确保数据的准确性和完整性。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
随之而来的是一系列问题和挑战。
本文将就人力资源管理信息化存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
人力资源管理信息化存在的问题之一是系统安全性不足。
随着信息化技术的广泛应用，企业人力资源管理系统中存储的员工个人信息、薪酬信息等数据变得越来越庞大和重要，系统安全性问题日益引起关注。
一旦系统遭受黑客攻击或者内部员工恶意行为，将给企业带来严重的损失。
解决这一问题的对策之一是加强系统安全建设。
企业可以引入先进的安全技术和设备，加密存储和传输数据，建立严格的权限管理和审计制度，保障系统的安全性。
定期对系统进行安全漏洞扫描和修复，加强员工的安全意识培训，提高整体系统的抗攻击能力。
人力资源管理信息化存在的问题还包括信息互通性不足。
在企业内部，不同部门之间的人力资源管理系统往往存在信息孤岛现象，互通性不足。
这导致了信息无法共享和流通，效率降低，决策不够科学和及时。
应对这一问题的对策是完善系统的信息互通平台。
企业可以建立统一的数据标准和接口，引入统一的数据交换平台，实现不同系统之间信息的自由流通。
加强各部门之间的协作和沟通，建立跨部门的信息共享机制，提高信息的利用率和效率。
人力资源管理信息化问题还表现在对系统的需求不足。
在实际应用中，很多企业的人力资源管理系统既不能满足管理者对信息的需求，也不能满足员工对自身信息的查阅和了解。
应对这一问题的对策是优化人力资源管理系统。
企业可以通过引入现代化的管理理念和技术手段，打造集信息查询、统计分析、决策支持于一体的人力资源管理系统，提高系统的灵活性和实用性。
充分挖掘系统的功能和价值，满足管理者和员工对信息的需求，提升企业内部的信息化水平和管理效益。
人力资源管理信息化还存在着数据分析和应用能力不足的问题。
人力资源管理系统中的数据庞大且复杂，缺乏有效的分析和应用手段，导致很多企业无法充分把握信息的实质，做出正确的管理决策。
人力资源管理的信息化建设
人力资源管理的信息化建设在当今社会，信息技术飞速发展，各行各业都在积极引入信息化技术，以提高工作效率和竞争力。
作为企业核心部门的人力资源管理，也必然要走信息化建设的道路。
我作为人力资源部门的一员，深深感受到信息化建设给工作带来的便捷和高效。
人力资源管理的信息化建设可以大大提高招聘效率。
在过去，招聘的主要方式是通过报纸、网站等发布招聘信息，然后对简历进行筛选，再通知合适的人选来面试。
这个过程既费时又费力。
而现在，通过招聘软件，我们可以直接在互联网上发布招聘信息，通过设定筛选条件，系统会自动筛选出符合要求的人才简历，大大提高了招聘的效率和准确性。
信息化建设也可以提高员工管理的效率。
通过员工信息系统，我们可以方便地记录和管理员工的信息，如入职时间、离职时间、岗位变动等。
同时，系统还可以自动计算员工的工资和福利，避免了人工计算的错误和繁琐。
通过系统，我们还可以对员工进行绩效考核，设定考核指标和权重，系统会根据员工的表现自动计算出绩效分数，使绩效考核更加客观和公正。
再次，人力资源管理的信息化建设还可以提高培训和发展的效率。
通过培训系统，我们可以方便地组织和管理培训课程，设定培训对象和时间，系统会自动发送培训通知，并记录员工的培训情况。
通过在线学习平台，员工可以随时随地学习，提高了学习的便捷性和效果。
总的来说，人力资源管理的信息化建设不仅可以提高工作效率，还可以提高工作质量。
当然，实现信息化建设也需要克服一些困难，如技术问题、信息安全问题等。
但是，我相信，只要我们积极应对，不断学习和改进，人力资源管理的信息化建设一定会取得成功。
在当今这个快速发展的时代，信息技术已经渗透到了我们生活的每一个角落，它正在改变着我们的工作方式和生活方式。
作为一名人力资源管理的专业人士，我深切地感受到信息化给我们的工作带来的巨大变化。
信息化让我们的招聘过程变得更加高效。
以前，我们总是需要花费大量的时间和精力在筛选简历和安排面试上，而现在，通过先进的人力资源信息系统，我们可以迅速地筛选出符合岗位要求的候选人，并且通过系统化的面试流程，确保了招聘过程的公正性和客观性。
信息化人力资源管理方案
信息化人力资源管理方案在当今快速发展的数字化时代，信息化已经成为企业发展的重要推动力之一。
在这种背景下，信息化人力资源管理方案越来越受到企业关注。
本文将针对信息化人力资源管理提出一些方案建议。
1. 信息化人力资源管理的重要性随着信息技术的迅猛发展，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
信息化人力资源管理不仅可以提高管理效率，还可以为企业创造更大的价值。
通过信息化手段，可以更好地管理人员信息、招聘流程、培训计划等，进一步提高员工工作效率，促进企业可持续发展。
2. 信息化人力资源管理方案的设计2.1 人员信息管理通过建立电子数据库，整合员工信息，包括个人信息、工作经历、绩效评价等，实现信息的共享和查询，提高工作效率。
2.2 招聘流程管理通过搭建在线招聘平台，实现招聘需求发布、简历筛选、面试安排、录用等全流程的信息化管理，简化招聘流程，提高招聘效率。
2.3 培训计划管理建立培训需求评估机制，根据员工的需求和岗位要求制定个性化的培训计划，通过在线学习平台、虚拟培训等多种方式实施培训，提高员工综合素质。
3. 信息化人力资源管理方案的实施3.1 确定需求在实施信息化人力资源管理方案之前，首先要充分了解企业现有的管理情况和需求，明确要实现的目标，确定实施方案。
3.2 技术支持整合信息技术专业团队，确定信息化人力资源管理系统的具体技术方案，以确保系统的稳定性和安全性。
3.3 培训与推广为员工提供系统培训，使其能够熟练使用信息化人力资源管理系统，推动系统的全面应用，实现最大效益。
4. 信息化人力资源管理方案的效果评估实施信息化人力资源管理方案后，需要对其效果进行及时评估。
通过对各项指标进行监控和分析，及时发现问题并进行调整和改进，进一步提高管理效率，实现人力资源的优化配置。
结语信息化人力资源管理方案的设计和实施需要全面考虑企业的实际情况和需求，结合现代信息技术，创新管理模式，以达到提高管理效率、降低成本、提升员工绩效的目标。
人力资源管理信息化解决方案
人力资源管理信息化解决方案人力资源是企业发展的重要资源之一，怎样高效地管理人力资源是企业实现长远发展的关键。
而信息化技术在人力资源管理中的应用，可以极大地提高管理效率，降低人力资源管理成本，为企业发展提供强有力的保障。
本文将就人力资源管理信息化解决方案进行探讨。
一、人力资源管理信息化的现状当前，随着企业规模的扩大和业务的多元化，人力资源管理需求越来越复杂。
因此，大多数企业已经意识到了信息化技术在人力资源管理中的重要性，并逐步引入了各种人力资源管理信息化工具，比如人力资源管理系统、人才招聘系统、薪酬福利管理系统、绩效考核系统等等。
尽管人力资源管理信息化的应用已经取得了丰硕的成果，但目前行业内存在一些瓶颈问题，如系统缺乏整合性和即时性、用户体验欠佳、安全性问题等。
二、人力资源管理信息化的解决方案针对以上存在的问题，我们需要从以下几个方面考虑解决方案。
1.整合信息系统当前大多数企业存在各个部门间信息系统孤岛问题，而人力资源管理信息化工具也面临这一问题。
因此，需要对企业内信息系统进行整合，实现跨部门、跨系统的数据整合和共享。
同时，应完善人力资源管理信息化系统的客户端，提高用户体验。
2.提高安全性由于人力资源数据涉及员工个人信息，需要保证系统的安全性。
因此需要完善人力资源管理信息化系统的安全机制，强化数据加密、备份和恢复功能，并定期开展安全漏洞扫描和漏洞修复。
同时，要加强权限管理，限制不同用户角色对数据的访问和操作权限。
3.推进智能化智能化是信息化发展的趋势，通过人工智能技术，可以实现自动化、智能化处理和分析人力资源数据。
比如，自动匹配岗位和人才、自动生成员工离职报告等等。
在智能化方面的推进，可以大大提高人力资源管理的效率和精度。
4.个性化定制不同企业的业务需求和管理体系不同，因此，需要根据企业实际情况进行人力资源管理信息化工具的个性化定制。
比如，定制化的员工信息录入和查询表单、岗位职责描述、企业文化解释等。
集团性单位人力资源管理信息化解决方案.doc
集团性单位人力资源管理信息化解决方案集团性单位人力资源管理<>信息化解决方案一,概述随着国际化竞争的日益剧烈,企业面临着更加复杂的市场环境和经营环境,企业的竞争已经由原来的资本竞争逐步转化成人才的竞争,一个企业中人力资源部门工作的有效性,已经成为了促进企业发展的战略性因素. 分析当前国内集团型企业的人力资源管理<>现状,可概况为以下几点:(1)管理分散,各个公司人力资源信息不能充分共享.对整个集团网络的人员基本状况,层次,分布,发展等状况,总部难以监控,无法准确了解人事信息.(2)集团化的管理和动态监控较弱,培训管理,日常考核,人事异动等信息难以累积和监控,很难形成强有力的人力资源规范和规划.薪资,福利,保险等每月的核算须耗尽大量的人力成本,且准确性很难有效的监控保证.(3)人员数据不能共享,不能集中管理,由于没有有效的人力资源系统管理,各个子公司在人事信息管理上还是单独管理,浪费了大量的人力,造成管理成本高,工作效率低的现状,并且总公司由于不能及时获取分公司的人力资源,不能及时有效的从整体上调配整个集团的人才资源协作,造成人才资源的浪费.因此,迫切需要由集团总部牵头,建立一套由上到下的全系统人力资源管理<>计算机系统,改变目前人力资源管理<>中效率低下的局面,全面提升集团人力资源管理<>工作的效率和水平.二,集团型企业人力资源的管理特点集团型企业大都具有以下特点:1,人员数量较大,下属分支机构较多;2,管理复杂,上级企业侧重宏观管理,下级企业侧重微观管理;3,集团的决策依赖下属企业的信息汇总.由于集团型企业的人员和分支机构较多,组织架构与普通企业也不同,往往是由多级下属企业组成,如图1所示.图1 典型集团型企业组织结构图在集团化运作模式下,人力资源管理<>的模式也因组织架构的复杂而变得复杂,相应的,人力资源管理<>系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理<>权限上的分工,约束而变得更加细化.三,集团型企业人力资源系统技术架构系统采用一级基础数据库,即集团总部拥有集团员工所有数据库,但基础数据库可由集团总部,二级分公司分开建设维护.系统采用B/S与C/S相结合的模式,集二者的优势.管理模式采用集团总部集中管理方式,分布存储的数据以增量复制的技术定期同步,支持拔号上网,同时支持断点续传.分子公司的员工采用Web方式,可以按权限访问本单位或上一级单位的应用服务器和数据服务器,只要连上Internet网就可以通过帐号验证进入系统.集团型企业人力资源系统技术架构图四,集团型企业人力资源管理<>模式设计根据集团型企业人力资源的管理特点,集团总部对二级分公司采用数据分布存储,集中管理的管理模式.在这种模式下,公司本部拥有绝对管理权限,各级分公司的人力资源管理<>严格受本部约束,是本部人力资源管理<>制度,政策的执行者.公司总部可以随时调看二级分公司的数据,进行各种统计分析,二级分公司也可通过所拥有的权限访问总部可公开的数据和信息,真正实现管理的及时和高效.对于二级分公司与三级分公司的管理模式和总部与二级公司的管理模式基本相同.对于三级公司中员工数量较少的单位,可以采用Web方式直接访问上级单位的服务器,完成日常的人事业务,无需在本地建立数据库;对于三级公司中员工数量较大,自身管理较为复杂的下属单位,可以在本地建立人员数据库并用于日常管理,定期将有变动的数据自动传送至上级单位的数据服务器(增量复制,数据自动同步).五,集团型单位人力资源管理<>系统的选型建议用户在选择自己的人力资源管理<>系统时,往往会综合考虑几大因素,如:产品的二次开发功能,产品的性能特色,技术服务,产品价格以及产品的知名度等等,根据我公司多年的人力资源软件开发经验,我们认为:一个好的人力资源管理<>系统应该是一套高效率,多功能及易学易用的解决方案,用户在选择系统时不妨从一些特征来评判其功能:系统根据集团型单位的组织结构特点,实现两级数据存放,三级数据管理,能满足集团业务需要.系统构架灵活,能满足业务处理多样性和灵活性要求,用户能通过系统定制自己的业务.系统应充分考虑使用者的特点,设计的界面简单,保证用户在尽量短时间内能灵活应用系统完成人事日常工作.系统能提高人力资源部门工作效率,合理控制人工成本,快速准确收集并优化信息,为各级领导提供决策依据. 系统是建成在一个基于Internet/Intranet技术的网络系统,通过网络的分工授权对人员管理形成由进到出整个过程的计算机自动处理,利用先进的网络环境实现信息资源共享.系统还能够根据集团发展,按需求进行动态调整,完全适应业务的扩展和管理机制的转变,并实现人力资源应用系统和其他系统的无缝连接.系统能够提供与国资委和其他国家部委的数据接口,自动生成所需要的上报报表.六,HRP人力资源系统实现的功能系统功能框架图2,HRP系统功能模块介绍系统维护用户可以根据本单位实际需要修改指标和代码,增加管理内容,实现个性化管理.提供日志管理功能,可记录每个人进出数据库的详细情况.提供用户管理,可以对用户进行功能授权,记录授权,人员库授权和指标授权.能够进行数据和结构的收发.具有数据备份和恢复功能.能够转换DBF和其他相关软件的数据,使以往的人事信息能自动加载到该软件数据库中,减少实际操作人员工作量.人员管理系统能够对在职人员,离退人员,调离人员,其他人员四种(可自定义多种人员库)人员进行管理,人员数据可以在四个库中移动,能够记录人员基本信息和辅助信息,能够保存历史记录.能根据企业需要自己定制人员信息相关子集,每个子集字段名可自由设定,实现企业人员信息的全面,准确. 能加载人员多媒体信息,如相片,奖惩考核材料,资格证书复印件等,实现人事信息立体化管理.提供表录入方式,录入数据时,同时支持选择代码,直接输入代码以及直接输入汉字三种方式.照片处理支持BMP,JPG和JPEG三种格式,能方便的录入考核材料,并可录入图形格式的原件.提供简单查询,通用查询,二次查询和常用条件查询,并可任意制作花名册,花名册可输出成EXCEL,DBF和HTML,XML格式,有分栏打印功能,能够处理超宽花名册,提供自动排序和手工调整功能.提供简单统计,通用统计,二维统计,单项统计和常用统计五种统计方法,能够对查询结果进行统计分析,统计结果可以以报表,图表方式输出.能够随意从数据库中提取数据,批量生成各类登记表.登记表设计与WORD风格相似,犹如用笔和橡皮在纸上画表,智能适应,可轻松制作各类复杂的登记表.表内数值具有计算功能,日期数据具有多种输出格式,照片可无纸缩放;此外,登记表还具有套打功能.能够对即将离退休人员自动报警,并能够自定义各种报警条件.薪资管理系统能够完成工资调整,工资核算,工资分析和工资发放等工作的计算机自动处理,保存历史记录,提高日常管理工作的效率.能建立企业自身的工资结构体系,并定义各结构的执行标准.能灵活增减临时工资项目.能设定考核指标体系,并将考核结果或考核得分自动换算成奖金或其他工资类别.能完成各种调资业务,其中包括确定工资,转正定级,职务晋升等.根据职工基本工资,调资数据和其他数据核算出职工本人当月应得工资,分钱面额清单及所得税,并可向银行报盘.可打印各种工资发放表和工资分析表.可分单位,部门或按结构分析工资发放状况.设计各种福利项目及其他项目的发放,通过条件公式自动计算生成发放表格.合同管理劳动合同管理模块提供了对劳动合同的签定,续签,解除及其它一些相关协议的管理,是劳动人事管理系统不可缺少的模块.对劳动合同管理工作中各种业务的处理,包括合同的签定,续签,解除等.通过设置条件,筛选相关的数据,显示并输出相应的合同内容.查询方式包括通用查询和常用查询.灵活打印合同花名册.可灵活设计合同管理中报警设置,如合同到期等.保险管理对现有的医疗保险,养老保险,工伤保险,住房公积金,补充养老保险,失业保险等各种保险业务的处理.提供保险业务中的核算,以及保险基数,单位缴纳额,个人缴纳额的核算.提供个人帐户的建立,转移,继承,支付等个人帐户的管理.提供各种保险报表,名册的创建,生成,打印.提供各种保险的自定义功能(如分地区等).报表管理在一套完整的数据建立起来后,能根据不同部门的要求,利用人力资源管理<>系统灵活方便的特性完成各项不同的要求,自动生成报表,如上报中组部,国资委,劳动保障部,国家统计局等,各级子公司上报集团总部的薪资和人事统计报表,人事信息等.用户可以自定人事,工资,培训等各种报表式样.上下级单位可以进行表式收发.提供报表自动生成的功能.提供报表的反查,审核功能,提高报表排错效率.提供手工填报的功能.提供报表汇总功能,实现报表逐级汇总.提供报表分析功能.提供与WORD和EXCEL的无缝联结.机构管理能够自由定制集团组织结构.能够对企业机构进行分层编码.可以记录单位的基本情况及有关信息,可以对历史信息进行管理.可以根据人员信息自动生成有关单位统计的汇总和计算信息.能够打印单位花名册和登记表.领导查询通过运行领导查询模块,各级领导可以从网上随时查阅到最新的部门组织结构,人员构成情况和每个人的具体档案信息及各种统计分析信息,从而提高工作效率,便于领导决策.领导查询界面简单明了,采用按钮触动式界面.可查询浏览单位和部门信息.可查询浏览各单位和部门所属的人员信息和登记表信息.可随时动态调看各种统计信息,可以直观的图表和文字方式显示.日常管理人员调配,干部任免,考核奖惩,教育培训等工作是人事部门很重要的业务,即我们所说的日常事务管理.日常事务对于手工方式的管理来讲,是一件十分繁琐的事,不但耗时,费力,还难以保证数据的准确性和工作规范性,无形中增加了人事部门的工作量.而日常管理模块,能轻松,快速,准确,规范地处理日常事务,方便的解决了各不同业务主管的信息联系和信息的共享性.可处理人员调配,干部任免,考核奖惩,教育培训等平时人事部门常用的事务管理工作.查询浏览尚未处理的业务通知单.根据用户需求自行设计工作中常用的业务模板,并可进行上,下级单位之间模板收发.输出各类名册与表格.职位管理有效控制各单位的定员与职位类别数.能进行人才结构分析,为人才使用和预测提供依据.能对职位库进行查询,修改,打印功能,其中打印功能包含:按单位和部门打印,按职位名称,职位专业或职位类别打印.能完成员工职位库按单位,按部门等多种方式统计.能完成职位库与现有人员库的比较,打印职位名称不一致情况,按岗位比较定员数与实际在岗人数.能打印或输出单位缺岗的招聘职位信息表.人工成本分析可自由设定人工成本项目,从相关的数据中调用进行分析,例如工资成本,培训成本,招聘成本,保险福利成本等.对于其他数据库中没有的项目(如交通工具成本,特殊的奖励形式成本等),可进行新增这些项目到数据库中,并实现录入功能.按成本总量进行公司单位,部门的总体分析,也可以按能分解到个人的进行个体分析.打印或输出各种汇总或分析表.绩效管理系统能提供一定数量的绩效管理模型,以方便借鉴使用.绩效管理模型内部可自行定制项目及平分.可灵活改动指标及相关的评价标准.根据绩效考核结果计算相应得分,对个人做出评价.员工信息数据应包含绩效考核结果内容.考勤管理系统提供各种休假政策的设定,不同条件员工的政策不同,扣款也不同.根据在职人员库名单进行每月的考勤登记,提供电子考勤系统的接口,实现考勤的自动转换.提供考勤项目的增减等设置功能.根据需要进行一定时期的考勤汇总.打印或输出分个人及项目的考勤汇总表.招聘管理根据职位需求制定招聘计划.建立应聘人才数据库.提供了各种测试情况记录.综合各种测试结果,得出相应评价或分数.提供应聘结果登记,录取者资料自动转入在职人员库,未录取者转入备用人才库.提供招聘费用管理与统计功能.集团招聘信息(含分公司)能自动与国内有关人才招聘网站建立连接,同时,也能导入,导出招聘信息.培训管理根据公司需求制定培训计划.根据个人绩效考核结果及以后发展制定针对个人的培训计划.提供培训记录功能.首先要有一个总体培训记录,然后在团体一次登记后分配到每个参加人个人信息中,个人的直接分配到个人信息中.提供未完成的培训提示.培训费用管理.提供集团视频网络培训功能.七,HRP系统安全策略1,应用程序安全控制系统提供强大的安全控制功能.对功能,表,字段,记录等其他资源进行授权.由岗位决定角色,由角色决定权限,人员岗位变化,相应的权限也变化.2,组件,套件组件安全控制由MTS/COM+提供安全控制功能.3,资源安全控制管理应用系统如何存取资源,例如数据库服务器,Message Queue服务器或E-mail服务.4,数据安全控制在监控服务器通道中,通过对上,下级传送的数据采用IDEA算法加密打包来保证通道中的数据安全.八,HRP系统技术平台,硬件运行环境和网络环境服务器:Microsoft Windows 2000 Server /Advanced Server应用服务器:采用J2EE应用服务器Web Logic工作站:Windows9x,WinNT,Windows2000,WindowsXP网络协议:TCP/IP数据库:SQL Server7.0/2000 Oracle9I开发工具:C/S部分:Delphi6.0,Delphi7.0B/S部分:Jbuilder7.0九,HRP系统性能特点1,操作简单,界面简捷,清新流畅,容易上手系统遵循"功能越复杂,操作越简单"的设计理念.追求操作无障碍,操作智能化,考虑使用者由浅入深,循序渐进的思维过程,尽量简化,优化操作步骤,使得具备简单计算机操作水平的用户无需培训,就能很快将软件正常使用起来.2,开放的体系结构,能够满足上下级单位复杂的功能要求系统设计上采用开放的体系结构,保证集团公司能够按照自己的实际管理需要自行设计,修改管理内容,编制各类报表,定义本单位的工资标准和计算公式等.保证用户在本单位组织机构,工资结构发生很大变化的情况下,系统仍能很好的满足使用,减少后期的维护成本.3,灵活简便的制表功能,能够轻松实现人力资源管理<>过程中各类报表,登记表的自动生成系统与流行的OFFICE等软件操作方法保持一致.各类表格的设计,完全借鉴了Word和WPS的画表功能,整个过程犹如拿一支笔在白纸上可以随意勾画,宽窄任意调整,真正实现了"所想即所见,所见即所得".能够非常方便的完成各类人事,工资,培训,合同等报表的绘制,自动生成和汇总.4,富于人性化的工资管理,满足复杂的工资需求系统将许多复杂的功能都进行了简化处理,例如计算公式的定义,将较难理解的英文函数都做了汉化处理,使得稍具计算机知识的用户都可以方便自如的使用.系统能够根据自身管理的特点设置不同的工资体系,不同的工资体系可以定义不同的工资项目,不同的工资项目可以执行不同的工资标准和计算公式;能够以多种方式进行工资构成和工资增幅的比较分析,为领导决策提供支持;5,实现了人员调入,调出,岗位变动等人事异动的流程化管理软件日常管理模块提供了人员调入,调出,岗位变动等人事异动的流程管理.例如,当人员有调入时,系统会自动给工资管理模块下通知单,进入工资变动时,系统会自动提醒工资管理人员进行工资核定.通过日常管理模块的使用,可以将人力资源管理<>与计算机软件很好的结合起来,实现最佳的流程管理.6,丰富细致的授权功能,满足良好的安全性要求软件提供功能,记录,人员库,子集四个方面的授权功能,各单位可以按照自己单位的管理要求完成每个人的权限设置,不同的工作站按照各自的使用权限进行有序的管理,通过以上四种授权,基本能够满足各单位对系统安全性的要求.7,提供了方便的数据接口,满足不同格式数据的充分利用系统提供丰富的数据接口,用户原有的人事数据库基本上都可以顺利的转入,系统还提供了登记表转换成WORD格式,花名册,统计报表转换成EXCEL格式等功能,方便用户进行各种文档的转换,有利于各种办公软件之间的调用,充分共享信息资源.8,融合B/S和C/S技术的优点,系统稳定可靠(1)B/S 模式的优点具有分布性特点,可以随时随地进行查询,浏览等业务处理.业务扩展简单方便,通过增加网页即可增加服务器功能.维护简单方便,只需要改变网页,即可实现所有用户的同步更新.开发简单,共享性强.(3)C/S 模式的优点由于客户端实现与服务器的直接相连,没有中间环节,因此响应速度快.软件功能设计个性化,具有直观,简单,方便的特点,可以满足客户个性化的功能要求.操作界面漂亮,形式多样,可以充分满足客户自身的个性化要求.C/S结构较强的事务处理能力,能实现复杂的业务流程.结合两种模式的优点,系统的录入,查询,浏览,统计分析,员工自助,绩效考核,招聘管理,培训管理的动态部分将做成B/S模式,客户端只要能上网即可以操作软件.而灵活制作报表,自定义工资标准和公式等一些属于软件灵活开放的功能,以及复杂的流程则采用C/S结构,客户端功能比较强,安全系数也高.这样处理,即可充分发挥各种模式的优越性,又可以避免B/S结构在安全性,保密性和响应速度等方面的缺点以及C/S结构在异地查询浏览不够灵活等方面的缺点.十,HRP系统典型客户中国石化集团公司国家电力集团国家水利部中国石油股份公司最高人民法院国家农业部中国移动通信集团国家税务总局中国证监会新星石油集团公司北京市地税局北京卷烟厂胜利油田股份公司湖北汉江集团内蒙蒙牛乳业中油润滑油公司北京市公安局中信实业银行扬子石化股份公司江苏省公安厅山东联通公司长城工业总公司中共中央办公厅四川电信公司黄河水利委员会中讯邮电设计研究院河南省财政厅。
人力资源行业信息化解决方案-人力资源管理信息系统实施的解决方案
人力资源行业信息化解决方案-人力资源管理信息系统实施的解决方案人力资源行业信息化解决方案—人力资源管理信息系统实施的解决方案导读:信源人力资源管理信息系统”(XY—HRMSV2。
0)是基于战略人力资源管理理念～以提升现代企业的组织管理能力和战略执行能力为最终目标~创建科学的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系～搭建由企.。
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.一、概述信源人力资源管理信息系统”（XY—HRMS V2。
0)是基于战略人力资源管理理念～以提升现代企业的组织管理能力和战略执行能力为最终目标～创建科学的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系～搭建由企业领导层、HR经理、各直线经理和员工共同参与的纯web应用的人力资源管理平台～并且作为信息化管理系统的组成部分可与企业其他已建设系统无缝集成.借助这个平台～企业可以迅速全面贯彻其战略目标～提高核心竞争力。
二、系统功能1. 基础信息:单位部门岗位管理人员管理 2. 日常业务：人员调配工资管理绩效考核教育培训政策法规劳动合同考勤管理招聘甄选业务流程 3。
自助服务：综合查询我的工作台管理者平台4. 系统维护：日常维护操作权限5。
报表管理:报表定义报表查询报表统计三、技术特点本产品基于J2EE架构～功能涵盖了职务体系、人事管理、考勤管理、合同管理、绩效考核、教育培训、招聘甄选等业务模块.项目技术特点如下: 1。
基于定制思想的数据库底层设计~使数据库属性的扩展更为灵活～可以根据需要随时增加、修正业务属性子集或属性。
2. 大量使用了自适应函数~所有计算公式化。
通过公式参数的简单调整～即可实现工资核算、奖金计算、缴纳所得税等各项计算任务的适应性调整。
3。
实现了数据批量处理的简单化。
当各类计算公式、函数关系等设定后~即可在计算机上进行试算～如果对试算结果比较满意～可将结果一次性填充到指定数据库.这项功能有助于用户快速完成诸如工资数据填写、补贴数据的填写等工作。
4. 强大的自定义数据分析功能～系统在各模块均设有自定义级的数据分析功能。
人力资源信息化管理工作方案
人力资源信息化管理工作方案一、引言人力资源信息化管理是指将人力资源管理过程中涉及的各项工作通过信息化手段进行管理和处理，以提高人力资源管理工作的效率和质量。
本工作方案旨在介绍人力资源信息化管理的重要性，并提供一个具体的实施方案。
二、背景随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个领域的趋势，而在人力资源管理领域，信息化同样扮演着重要的角色。
传统的人力资源管理往往依赖于纸质档案和手工操作，效率低下且易出错。
而通过引入信息化管理系统，可以实现员工档案的电子化存储、招聘流程的自动化、绩效考核的数据分析等功能，从而大幅提升人力资源管理的效率和准确性。
三、目标与目标受众群体1. 目标：实现人力资源管理工作的全面信息化，提高管理效率和质量。
2. 目标受众群体：包括人力资源部门、各级管理人员以及全体员工。
四、具体实施方案为了达到上述目标，以下是人力资源信息化管理工作的具体实施方案：1. 建立人力资源信息化管理系统建立一套完整的人力资源信息化管理系统，包括员工档案管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理等模块。
系统要具备数据互通、操作简便、功能完善等特点。
2. 实现员工档案的电子化存储将传统的纸质档案转化为电子档案，通过扫描、存储和分类管理，实现员工档案的电子化。
同时，确保档案的安全性和隐私保护。
3. 自动化招聘流程引入招聘管理模块，通过在线发布招聘信息、自动筛选简历、在线面试等功能，实现招聘流程的自动化。
这将大大提高招聘效率，减少人力资源部门的工作负担。
4. 数据化绩效考核利用信息化管理系统进行绩效考核数据的记录和分析，实现数据化的绩效考核。
通过数据分析，可以及时发现绩效问题，并采取相应措施加以解决，提高绩效管理的科学性和准确性。
5. 电子化培训管理将培训计划、培训材料等电子化，利用信息化管理系统进行培训管理。
员工可以在线学习培训课程，并进行培训效果的评估，提高培训的灵活性和效果。
6. 数据安全与隐私保护在实施人力资源信息化管理工作时，要注重数据的安全性和隐私保护。
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项目经理 客户方项目经理：*** 实施方项目经理：***
PMO监管 实施方：***
业务组
客户板块对接：*** 客户关键用户：*** 客户最终用户：***
客户经理
实施方： ***
实施组
客户方： 实施方：
***
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测试组
客户方： ***
技术&开发组
客户方： 实施方：
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HCM.
解决方案-交付保障方案之项目管理方法论
全球越来越多公司正利用新技术变革人力资源管理
Google用统计学对每一次面试和每一个雇员对企业的影响进行分析，将招聘流程简化为4轮，树立招聘技术新标杆 Facebook用数据分析与员工敬业度和保留率相关的因素 Oracle用胜任力模型对员工的品质与销售业绩之间的关系进行分析 …….
HCM.
信息化动因-国内技术变革趋势（2/3）
人力资源管理信息化解决方案
叶其芳 2016年 05月
01
信息化动因
02
信息化解决方案
03
信息化案例
HCM.
信息化动因-全球技术变革趋势（1/3）
德勤2015全球人力资本十大趋势报告
重点提到了变革、创新、再造、重塑、自动化等 而这些无一例外的需要依赖信息化技术支撑 这其中包括移动应用/社交软件/数据分析/人工智能等技术
技术平台
流程平台
权限体系
报表平台
预警平台
开发平台
集成平台
BI工具 HCM.
解决方案-人力资本管理集团在线管控方案
集团
二
二
二
二
二
级
级
级
级
级
单单单单单
位
位
位
位
位
1
2
3
4
5
直管下属 企业
直管下属 企业……
KEY1：三定（定岗、定编、定员） KEY2：薪酬总额管控 KEY3：关键人才管理（人事、薪酬）
KEY4：机构绩效——领导绩效
…
技术 平台
协同 平台
基础 平台
自由表单 组织架构
流程配置 基础档案
Office集成 预警平台
权限体系 知识引擎
二次开发框架
搜索引擎
HCM.
解决方案-人力资本管理应用方案
自助服务
在线审批
移动应用
协同门户
问卷调查
政策制度
知识管理
公告通知
员工社区
行业应用
公共与交通 互联网服务 生产制造 流通服务 大型央企 国资委企业
应
企业管理门户（Portal）
用
展
现
移动终端（PAD）
NC系统（HCM）
分
人力资本分析模型
析
劳动力分析 人力成本分析 关键人才分析
运营分析
模
型
保持力分析 经营绩效分析
HC三大表
…
平 台
商业分析平台
人力数据仓库
应用方式
标即 准时 报报 告告
查 询 钻 取
监 控 预 警
仪 表 盘
智 能 报 告
…
源
ETL（数据信息管理）
数
销售
人力
财务
外部数据
据
ERP业务系统
HCM.
解决方案-人力资本管理决策分析场景
• 同时支持Swing、Portal和iPad • 一套系统部署，多种应用展现，方便与其它系统门户集成
HCM.
解决方案-交付保障方案之项目成功要素
组织参与度是项目成功的绝对保障
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高层领导
项目经理
板块负责人
最终用户
员工信 息
学习管理
员工信息
孤岛方案
孤岛方案
员工绩效管 理
▪ 数据不精准 ▪ 工作效能低 ▪ 职能内耗
▪ 影响领导决策 ▪ 影响战略专注 ▪ 影响公司地位
面临挑战
管理模式转型挑战：越来越多的公司 开始行动，尝试从“选育用留”模式， 到“三支柱”模式，其中的共享中心 必须依赖信息化工具
人员结构挑战：长期为了人工成本压 力，积累和雇佣了大量返聘工、劳务
管 控 模 式
HCM.
解决方案-人力资本管理集团在线管控场景
预算项目
单位预算
部门预算
预算控制 分析报表
支持设置是否 严格控制
预算项目 业务属性
支持设置 预算取数方式
支持设置预警信息
HCM.
解决方案-人力资本管理集团共享服务方案
HCM.
解决方案-人力资本管理集团共享服务云自助场景
HCM.
解决方案-人力资本管理决策分析方案
信息化动因
02
信息化解决方案
03
信息化案例
HCM.
解决方案-整体解决方案
产品方案
产品供应商
交付与服务方案
方案供应商
商业价值
客户公司层面
完成一个口碑项目，交付一套用户满意的系统 承上实现系统功能，启下实现商业价值 对组织有商业价值的才具有生命力
HCM.
解决方案-全面产品应用方案
流程中心 消息中心
员工自助
其他
人力决策分析
人力资本规划
人力资本度量
企业报表
自由报表
人才管理
招聘管理 任职资格
在线招聘 能力素质
培训管理 人才梯队
在线学习 继任管理
绩效管理 职业生涯
劳动力管理
计件工资
佣金管理
奖金分配
考勤
加班
休假
出差
核心人力资源人员变动
人员合同
薪酬管理
社保福利
集成应用
项目管理系统 生产管理系统 财务管理系统 协同办公系统 第三方招聘网 考勤终端机
项目规划
管理诊断与业务梳理
业务蓝图设计
关键 活动
项目组织 实施规划 项目启动会
业务调研 高层访谈
业务目标
HR业务模式
HR业务梳理 考勤管理模式 薪酬管控体系
...
方案设计
行业案例库 最佳实践
工、临时工；项目制运营，使得技术
型岗位兼职情况越来越普遍
工作方式挑战：APP化、视频化，企 业和员工对培训和学习倾向微学习、 微培训、微分享
企业文化挑战：90后已经占据大量岗 位，崇尚自由，厌恶权威，组织和文 化倾向扁平化
数据化挑战：精确匹配全面波及招聘、 培训、绩效等职能领域
……
HCM.
01
决策支持报 表中心
社交管理
集团门户 公司门户
企业社区
协同体系
网 信 个 行 信 行活 上 息 人 政 息 政动 报 发 办 办 交 审报 销 布 公 公 流 批名
人力资本产品体系
核 心 人 力
劳 动 力 管 理
人 才 管 理
决
定
策
制
支
功
撑…能
学习社区 知识门户
供应商门户 经销商门户
云服务
友 薪 云云 金 福 招培 所 社 聘训
IT人员
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成功项目组
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HCM.
解决方案-交付保障方案之项目组织
项目指导委员会 双方高层领导
项目总监 客户方项目总监：*** 实施方项目总监：***
评审组 客户方：业务板块负责人 实施方：专家组
PC端应用技术为代表的传 统软件时代
央企等大型集团
移动应用/大数据分析/云计算 等技术应用时代
虚拟现实/人工智能/机器学习 等新兴技术应用的时代
HCM.
信息化动因-内部挑战驱动（3/3）
局部信息化工作模式
员工信息
薪资计算 处理
员工信息
组织管理 呈送上级领导 的报表
福利管理
考勤管理
招聘管理 孤岛方案