浅析人力资本在企业中的地位和作用
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中 ， 级 管 理 、 术 人 员 和技 工 ７ ％ 以上 来 自国 有企 业 。 我们 高 技 ０ 经 常 听 到 这 样 的 事 例 ： 个 国有 企 业 搞 一 个 大 型 研 发 项 目 。 某 就 在 项 目即 将 成 功 之 际 ，该 项 目的 负 责 人 带 着 成 型 的项 目到 其 它 企 业 人 股 了 。国有 企 业 的经 营 者 带 着 管 理 经 验 、 销 网络 倒 营
培 养 手 段 是 不 断 招 募 优 秀 员 工 并 对 现 有 员 工 进 行 职 业 技 能 的
教 育 和 培 训 。而 人 力 资本 指 的 是 劳 动者 投 入 到企 业 中 的知 识 、
技 术 、 新 概 念 和 管 理 方 法 的 总称 。具 体 来 说 ． 仅 包 括 企业 创 它 中 的 两类 人 ． 类 是 掌 握 核 心 技 术 的技 术 人 员 ． 一 类 是 具有 一 另 企 业 家 素 质 的 经 营 者 。在 改 制 后 的 现代 企业 中 ， 力 资 本 对 企 人
乏 动力 为企 业工 作 ， 企业 凝 聚力 下 降 ．甚 至 造 成 人 力 资 本 流 失 。国有 企 业 受 传 统 观 念 影 响最 深 ， 此 人 力 资 本 流失 问题 也 因 最 为 严 重 。 流 失 的人 员 绝 大 多 数 是 管 理 、 术 骨 干 ， 相 关统 技 具 计 ， 的 固 有 企 业 流 失 人 员 多 达 ６ ％ ． 外 资企 业和 私 营 企业 有 ０ 而
业 的影 响 将 越 来 越 重 要 。 时甚 至是 决 定 性 的 。 有
在 资本 市 场 日益 成 熟 的 今 天 ，每 个 企 业 的经 营 者都 有 一 定 的 营销 和管 理 方 面 的 经 验 和 常 识 。 只 有 那些 眼 光 锐 利 ， 但 分 析判 断 准 确 的 经 营 者 才 能 作 出正 确 的决 策 ，这 种 高 素质 的 经 营 者 就 是 企业 家 。 企 业 家 的对 企 业 的 巨大 推 动 作 用 是毋 庸 质
权 。因 此 ， 有 真 正重 视 人 才 和 以人 为 本 的 企 业 才 能 得 到迅 速 只
就靠 一 两 个 人 的 带 领 。 们通 常 贯 之 以 “ 人经 济 ” 华 西 村 的 人 能 （ 发 展 即 是 最好 的例 证 ） 。假 如 在 同一 区域 同一 行 业 有 相 同规 模
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２ ０ 年 第 ７期 ０６ （ 第９ 总 ３期 Ｊ
大 众 科 技
ＯＡ ＺＨＯＮＧ ＫＥ Ｊ
Ｎｏ ７， ０ ６ ． ２ ０
（ ｍｕａｉ ｌ Ｎ ．３ Ｃｕ ｌｔ ｅｙ ｏ９ ） ｖ
浅析人 力资本 在企 业 中 的地 位 和 作 用
业 文 化 等 三方 面对 企 业 产生 积 极 的影 响 。
人力 资本 作 为 一 种 新 生 事 物 ，与 人 力 资 源 相 比较 而 言 ， 是
两 个 非 常 容 易 混 淆 的概 念 。其 实 二 者 是 有 区 别 的 ． 力 资 源 ， 人
通 常 是 指 企 业 员 工 整 体 的 劳 动 素 质 、 产 技 能 和 知识 水 平 等 ． 生
企 业 家 以其 经 营 才 能 折 价 人 股 还 没 有 起 步 。这 也 是传 统 观 念 的 偏 见 所 致 ． 国 传统 的 政 治 经 济 学 理 论 向来 重 视 具 体 劳 动 ， 我 轻 视 抽 象 劳 动 ； 视 体 力 劳 动 ， 视 脑 力 劳 动 ： 视 生 产 性 劳 重 轻 重 动， 轻视 经 营性 劳 动 。这 些 偏 见 在很 大 程 度 上 左 右 了 相关 政 策
疑 的 。改 革 开放 以来 ． 国很 多 企业 乃 至一 个 地 区 的发 展 可 能 我
向 其 他 企 业 或 是 另 起 炉 灶 的 事 例 也 屡 见不 鲜 ，这 不 但 给 国 有
企 业 带 来 了巨 大 的 损 失 ，同 时 也 给 这 类 企 业 带 来 了惨 痛 的 教
训 。因 此 ． 国有 企 业 产 权 结构 调整 的关 键 是 处 理 好 货 币资 本 和 人 力 资 本 的关 系 ，要 改 变 以往 那 些 只有 实 物 资 产 才 能 拥 有 产 权 的 条 规 限制 ， 许某 一 方 面 的 专 家 、 英 尤 其 是 企 业 家 和 高 允 精 级 技 术 人 员 以其 自身 的人 力 资本 折 作 股 份 ，拥 有 一 部 分 的产
张 健
（ 淮安 市 职 业 培 训 中心 ， 苏 淮安 ２ ３ ０ ） 江 ２ ０ １
【 摘 要 】 力 资本 作 为一 种 新 生事 物 ， 人 已越 来越 被 企 业 所 重 视 。 文 章 主 要 就人 力 资本 在 企 业 中的 地 住 和 作 用进 行 阐述 。 【 关键 词 】 力 资 本 ； 位 ； 用 人 地 作 【 图分 类 号 】；７ ． 中 Ｉ ２ ＇ ９ ２ 【 献标识码 】 文 Ａ 【 章 编 号 】１０ — ｌ ｌ ０６０ — ２ ８ ０ 文 ０ ８ １５ （ ０）７ ０ ０ — ２ ２
随 着 企 业 改 革 的不 断 深 化 ，淮 安 市 的 国有 企 业 改 制 工 作 已 步人 新 进 程 。 在 国有 企 业 的改 制 进 程 中 ，国有 股 份 全 部 退 出， 由企 业 经 营 者 及 企 业 员 工 持 股 ， 购 国 有 股 份 ， 认 国有 仓 业 慢 得 多 。技 术 人 股 刚 刚 升 始 尝 试 ， 且 有 很 多 的 限 制 条 件 ： 而 而
的制 定 ， 阻碍 了人 力 资 本 取 得 产 权 的进 程 。 人 力 资 本 价 值 得 不 到 承 认 的 后 果 是 拥 有 人 力 资 本 的 人 缺
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将 逐 步转 化 为 民有 民营 。 业 改 制 的最 终 日标 ， 是 要 建 立 现 企 就 代 企 业 制 度 的 企 业 中将 从 企 业 产权 结 构 、法 人 治 理 结 构 和 企
培 养 手 段 是 不 断 招 募 优 秀 员 工 并 对 现 有 员 工 进 行 职 业 技 能 的
教 育 和 培 训 。而 人 力 资本 指 的 是 劳 动者 投 入 到企 业 中 的知 识 、
技 术 、 新 概 念 和 管 理 方 法 的 总称 。具 体 来 说 ． 仅 包 括 企业 创 它 中 的 两类 人 ． 类 是 掌 握 核 心 技 术 的技 术 人 员 ． 一 类 是 具有 一 另 企 业 家 素 质 的 经 营 者 。在 改 制 后 的 现代 企业 中 ， 力 资 本 对 企 人
乏 动力 为企 业工 作 ， 企业 凝 聚力 下 降 ．甚 至 造 成 人 力 资 本 流 失 。国有 企 业 受 传 统 观 念 影 响最 深 ， 此 人 力 资 本 流失 问题 也 因 最 为 严 重 。 流 失 的人 员 绝 大 多 数 是 管 理 、 术 骨 干 ， 相 关统 技 具 计 ， 的 固 有 企 业 流 失 人 员 多 达 ６ ％ ． 外 资企 业和 私 营 企业 有 ０ 而
业 的影 响 将 越 来 越 重 要 。 时甚 至是 决 定 性 的 。 有
在 资本 市 场 日益 成 熟 的 今 天 ，每 个 企 业 的经 营 者都 有 一 定 的 营销 和管 理 方 面 的 经 验 和 常 识 。 只 有 那些 眼 光 锐 利 ， 但 分 析判 断 准 确 的 经 营 者 才 能 作 出正 确 的决 策 ，这 种 高 素质 的 经 营 者 就 是 企业 家 。 企 业 家 的对 企 业 的 巨大 推 动 作 用 是毋 庸 质
权 。因 此 ， 有 真 正重 视 人 才 和 以人 为 本 的 企 业 才 能 得 到迅 速 只
就靠 一 两 个 人 的 带 领 。 们通 常 贯 之 以 “ 人经 济 ” 华 西 村 的 人 能 （ 发 展 即 是 最好 的例 证 ） 。假 如 在 同一 区域 同一 行 业 有 相 同规 模
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２ ０ 年 第 ７期 ０６ （ 第９ 总 ３期 Ｊ
大 众 科 技
ＯＡ ＺＨＯＮＧ ＫＥ Ｊ
Ｎｏ ７， ０ ６ ． ２ ０
（ ｍｕａｉ ｌ Ｎ ．３ Ｃｕ ｌｔ ｅｙ ｏ９ ） ｖ
浅析人 力资本 在企 业 中 的地 位 和 作 用
业 文 化 等 三方 面对 企 业 产生 积 极 的影 响 。
人力 资本 作 为 一 种 新 生 事 物 ，与 人 力 资 源 相 比较 而 言 ， 是
两 个 非 常 容 易 混 淆 的概 念 。其 实 二 者 是 有 区 别 的 ． 力 资 源 ， 人
通 常 是 指 企 业 员 工 整 体 的 劳 动 素 质 、 产 技 能 和 知识 水 平 等 ． 生
企 业 家 以其 经 营 才 能 折 价 人 股 还 没 有 起 步 。这 也 是传 统 观 念 的 偏 见 所 致 ． 国 传统 的 政 治 经 济 学 理 论 向来 重 视 具 体 劳 动 ， 我 轻 视 抽 象 劳 动 ； 视 体 力 劳 动 ， 视 脑 力 劳 动 ： 视 生 产 性 劳 重 轻 重 动， 轻视 经 营性 劳 动 。这 些 偏 见 在很 大 程 度 上 左 右 了 相关 政 策
疑 的 。改 革 开放 以来 ． 国很 多 企业 乃 至一 个 地 区 的发 展 可 能 我
向 其 他 企 业 或 是 另 起 炉 灶 的 事 例 也 屡 见不 鲜 ，这 不 但 给 国 有
企 业 带 来 了巨 大 的 损 失 ，同 时 也 给 这 类 企 业 带 来 了惨 痛 的 教
训 。因 此 ． 国有 企 业 产 权 结构 调整 的关 键 是 处 理 好 货 币资 本 和 人 力 资 本 的关 系 ，要 改 变 以往 那 些 只有 实 物 资 产 才 能 拥 有 产 权 的 条 规 限制 ， 许某 一 方 面 的 专 家 、 英 尤 其 是 企 业 家 和 高 允 精 级 技 术 人 员 以其 自身 的人 力 资本 折 作 股 份 ，拥 有 一 部 分 的产
张 健
（ 淮安 市 职 业 培 训 中心 ， 苏 淮安 ２ ３ ０ ） 江 ２ ０ １
【 摘 要 】 力 资本 作 为一 种 新 生事 物 ， 人 已越 来越 被 企 业 所 重 视 。 文 章 主 要 就人 力 资本 在 企 业 中的 地 住 和 作 用进 行 阐述 。 【 关键 词 】 力 资 本 ； 位 ； 用 人 地 作 【 图分 类 号 】；７ ． 中 Ｉ ２ ＇ ９ ２ 【 献标识码 】 文 Ａ 【 章 编 号 】１０ — ｌ ｌ ０６０ — ２ ８ ０ 文 ０ ８ １５ （ ０）７ ０ ０ — ２ ２
随 着 企 业 改 革 的不 断 深 化 ，淮 安 市 的 国有 企 业 改 制 工 作 已 步人 新 进 程 。 在 国有 企 业 的改 制 进 程 中 ，国有 股 份 全 部 退 出， 由企 业 经 营 者 及 企 业 员 工 持 股 ， 购 国 有 股 份 ， 认 国有 仓 业 慢 得 多 。技 术 人 股 刚 刚 升 始 尝 试 ， 且 有 很 多 的 限 制 条 件 ： 而 而
的制 定 ， 阻碍 了人 力 资 本 取 得 产 权 的进 程 。 人 力 资 本 价 值 得 不 到 承 认 的 后 果 是 拥 有 人 力 资 本 的 人 缺
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将 逐 步转 化 为 民有 民营 。 业 改 制 的最 终 日标 ， 是 要 建 立 现 企 就 代 企 业 制 度 的 企 业 中将 从 企 业 产权 结 构 、法 人 治 理 结 构 和 企