施工组织设计编制的程序和方法
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是建设工程中非常重要的一项工作，它涉及到施工组织设计的步骤、内容和编制程序等方面。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的标准格式。
一、编制前准备1.明确编制任务：根据项目需求和施工要求，明确施工组织设计的编制任务，包括编制范围、编制内容和编制时间等。
2.收集资料：收集与施工组织设计相关的资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、施工合同等。
3.成立编制组：成立施工组织设计的编制组，确定编制组成员和各自的职责，确保编制工作的顺利进行。
二、编制程序1.初步设计：根据项目的基本情况和设计要求，进行初步设计，包括施工方法、施工工序、施工设备、施工人员等的确定。
2.方案论证：对初步设计方案进行论证，评估其可行性和经济性，提出改进意见和建议。
3.详细设计：在方案论证的基础上，进行详细设计，包括施工组织图、施工进度计划、施工设备清单、施工人员组织架构等的编制。
4.技术交底：将详细设计方案进行技术交底，确保施工人员对施工组织设计的内容和要求有清晰的理解。
5.审批和修改：将编制完成的施工组织设计方案提交给相关部门进行审批，根据审批意见进行修改和完善。
6.最终设计：根据审批意见进行最终设计，形成最终版的施工组织设计方案。
7.编制报告：根据编制要求，将最终设计方案编制成报告，包括编制目的、编制依据、编制内容和编制结果等。
三、编制要求1.准确性：编制的内容必须准确无误，符合工程设计要求和施工要求。
2.合理性：编制的方案必须合理可行，经济有效，能够保证工程质量和安全。
3.可操作性：编制的方案必须具有可操作性，施工人员能够按照方案进行施工。
4.规范性：编制的方案必须符合相关的技术规范和标准，确保施工的合规性和质量。
5.完整性：编制的方案必须包含全面的内容，涵盖施工组织图、施工进度计划、施工设备清单、施工人员组织架构等。
四、编制流程1.明确编制任务和范围。
2.收集资料，进行初步设计。
3.方案论证，提出改进意见和建议。
施工组织设计的编制审批程序 (2)
施工组织设计的编制审批程序标题：施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要文件，它详细规定了施工过程中的各项工作内容、施工方法、安全措施等，对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
编制施工组织设计需要经过一定的程序审批，确保施工计划的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、确定编制单位和负责人1.1 确定编制单位：首先需要确定施工组织设计的编制单位，通常是由施工总承包单位或施工单位负责编制。
1.2 确定负责人：在编制单位内部需明确负责编制施工组织设计的具体人员，确保责任明确。
二、编制施工组织设计文件2.1 收集必要资料：编制单位需要收集相关的工程设计文件、施工图纸、技术规范等必要资料。
2.2 制定施工方案：根据工程特点和要求，编制单位制定施工方案，明确施工过程中的工作内容和步骤。
2.3 完善施工组织设计：在制定施工方案的基础上，编制单位需要完善施工组织设计，包括施工方法、安全措施、质量要求等内容。
三、内部审查和修改3.1 内部审查：编制单位完成施工组织设计后，需要进行内部审查，确保设计的合理性和完整性。
3.2 修改完善：根据内部审查的意见和建议，编制单位对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的准确性和可行性。
3.3 确认最终版本：经过多次修改和完善后，编制单位确认最终版本的施工组织设计，准备提交审批。
四、审批程序4.1 提交审批申请：编制单位将最终版本的施工组织设计提交给相关主管部门，填写审批申请表格。
4.2 主管部门审查：主管部门对提交的施工组织设计进行审查，确保符合相关法规和标准。
4.3 审批通过：经过审查合格后，主管部门将批准施工组织设计，编制单位可以正式实施施工计划。
五、备案和监督5.1 备案手续：施工组织设计获得批准后，编制单位需要将相关文件进行备案，确保施工过程中的合法性。
5.2 监督执行：主管部门对施工组织设计的执行情况进行监督，确保施工过程中按照设计要求进行。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建设工程施工过程中，为了保证施工顺利进行，提高施工效率，确保施工质量和安全，需要编制施工组织设计方案。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的标准格式及内容要求。
一、编制程序的目的和背景施工组织设计编制程序的目的是为了规范施工组织设计的编制过程，确保施工组织设计方案的科学性和可行性，保证施工工程的顺利进行。
二、编制程序的步骤和流程1. 方案确定阶段：（1）明确编制施工组织设计方案的责任部门和责任人；（2）收集与项目相关的资料和信息，包括项目设计文件、施工图纸、技术规范等；（3）组织召开方案编制会议，明确编制方案的基本要求和目标；（4）编制施工组织设计方案的工作计划和时间节点。
2. 方案编制阶段：（1）进行现场勘察和测量，了解施工现场的实际情况；（2）根据项目需求和施工现场情况，确定施工组织设计方案的总体布局和施工方法；（3）编制施工组织设计方案的各个章节，包括项目概况、工程量计算、施工工艺流程、施工组织机构、施工进度计划等；（4）对编制的方案进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性；（5）编制施工组织设计方案的报告，包括方案的编制依据、设计内容和注意事项等。
3. 方案审核和批准阶段：（1）组织专家对编制的施工组织设计方案进行评审，提出修改意见；（2）根据专家评审意见，进行方案的修改和完善；（3）将修改后的方案提交给相关部门进行审核，并根据审核意见进行修改；（4）最终将方案提交给项目负责人进行审批和批准。
4. 方案实施阶段：（1）根据批准的施工组织设计方案，组织施工队伍进行施工准备工作；（2）按照施工组织设计方案的要求，组织施工过程中的各项工作，包括施工现场的布置、施工设备的调配、人员的安排等；（3）监督施工过程中的质量、安全等方面的工作，确保施工按照方案进行；（4）及时处理施工中的问题和变更，保证施工进度和质量。
三、编制程序的内容要求1. 施工组织设计方案的编制应符合相关法律法规和技术标准的要求；2. 方案中应包括项目概况、工程量计算、施工工艺流程、施工组织机构、施工进度计划等内容；3. 方案应具有可操作性和可实施性，能够指导施工过程中的各项工作；4. 方案中应考虑施工安全、环保和节能等因素，保证施工过程中的安全和环境保护；5. 方案应根据项目的实际情况进行调整和修改，确保方案的适用性和有效性；6. 方案应经过专家评审和相关部门的审核批准，确保方案的科学性和合理性。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在工程项目建设过程中，根据施工方案和设计文件，对施工过程中的各项工作进行有机组织和协调，确保工程按时、按质、按量完成的一项重要工作。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程项目概况：包括项目名称、地理位置、工程规模、建设单位、施工单位等基本信息的介绍。
2. 施工方案：根据设计文件和项目要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工机械设备的选择和使用等。
3. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、总工程师、施工班组等，明确各个职责和权限。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个施工阶段的工期和工序，合理安排施工任务的完成顺序。
5. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括安全技术措施、安全防护设施、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
6. 施工质量控制：确定施工质量控制要求，包括材料的选择和验收、施工工艺的控制、施工质量检查等。
7. 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、机械设备资源等，确保施工过程中的资源供应。
8. 施工环境保护：制定施工环境保护措施，包括施工现场的环境管理、废弃物的处理等，保护周围环境的安全和卫生。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序普通包括以下几个步骤：1. 采集资料：采集项目的设计文件、施工方案、工程规划等相关资料，对工程项目进行全面了解。
2. 初步设计：根据采集到的资料，进行初步设计，确定施工组织设计的主要内容和要求。
3. 方案讨论：将初步设计方案提交给项目相关人员进行讨论和审查，根据意见进行修改和完善。
4. 编制施工组织设计书：根据讨论结果，编制施工组织设计书，详细描述施工组织设计的内容和要求。
5. 审核和批准：将编制好的施工组织设计书提交给相关部门进行审核和批准，确保设计的合理性和可行性。
6. 实施施工组织设计：在工程项目的实施过程中，按照施工组织设计书的要求进行施工组织和协调工作。
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序标题：施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到施工质量、安全和进度。
为了确保施工组织设计的科学性和合理性，需要按照一定的程序进行编制和审批。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、编制程序1.1 确定编制人员：确定负责编制施工组织设计的专业人员，包括工程师、技术员等。
1.2 采集资料：采集施工项目的相关资料，包括设计图纸、规范标准、施工方案等。
1.3 制定施工方案：根据项目实际情况，制定施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工程序等。
二、审批程序2.1 内部审批：编制完成后，由工程负责人或者技术负责人进行内部审批，确保施工组织设计符合实际施工要求。
2.2 技术审核：将编制好的施工组织设计提交给技术部门进行审核，确保设计方案科学合理。
2.3 部门审批：经过技术审核后，将施工组织设计提交给相关部门进行审批，包括质量部门、安全监管部门等。
三、修改完善3.1 审批意见整理：整理各部门审批意见，对施工组织设计进行修改和完善。
3.2 重新审批：修改完善后，重新提交给相关部门进行审批。
3.3 最终确定：经过多次审批和修改，最终确定施工组织设计方案。
四、下发施工单位4.1 下发程序：将最终确定的施工组织设计方案下发给施工单位。
4.2 交底培训：对施工单位进行施工组织设计方案的交底培训，确保施工单位了解并执行设计方案。
4.3 监督检查：对施工单位的实际施工情况进行监督检查，确保施工按照设计方案进行。
五、备案归档5.1 归档程序：将审批通过的施工组织设计方案进行备案归档。
5.2 资料保存：将备案归档的施工组织设计方案保存好，以备将来查阅和参考。
5.3 定期审查：定期对备案归档的施工组织设计方案进行审查，确保施工过程中的合规性和安全性。
总结：施工组织设计的编制审批程序是确保施工质量和安全的重要环节，惟独按照规定的程序进行编制和审批，才干保证施工顺利进行。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序引言概述：施工组织设计是指在施工前对工程施工过程进行合理规划和设计的过程，是确保工程施工顺利进行的重要环节。
施工组织设计内容丰富，程序繁琐，需要严格按照规范和标准进行编制。
本文将详细介绍施工组织设计的内容及编制程序。
一、施工组织设计的内容1.1 施工组织设计的目的- 确定施工组织管理体系- 制定施工计划和施工方案- 确定施工过程中的技术措施1.2 施工组织设计的范围- 施工机具设备的选择和配置- 施工人员的组织和管理- 施工现场布置和安全措施1.3 施工组织设计的依据- 工程设计文件- 施工技术规范- 施工管理规章二、施工组织设计的编制程序2.1 确定编制人员和责任- 指定专业技术人员编制- 确定编制人员的职责和权限2.2 采集相关资料- 采集工程设计文件- 查阅施工技术规范和标准- 调研施工现场情况2.3 制定施工组织设计方案- 根据工程设计文件确定施工方案- 制定施工计划和进度安排- 确定施工机具设备和人员配置方案三、施工组织设计的审批程序3.1 内部审批- 由项目经理牵头，相关部门参预审批- 确保施工组织设计符合相关规定和标准3.2 外部审批- 提交给建设单位进行审批- 确保施工组织设计符合法律法规和工程质量要求3.3 修改和完善- 根据审批意见进行修改- 完善施工组织设计方案四、施工组织设计的实施4.1 组织施工人员培训- 对施工人员进行技术和安全培训- 确保施工人员理解施工组织设计方案4.2 实施施工计划- 按照施工组织设计方案进行施工- 严格执行施工计划和进度安排4.3 定期检查和评估- 对施工过程进行定期检查- 根据实际情况评估施工组织设计的有效性五、施工组织设计的总结和归档5.1 撰写总结报告- 对施工组织设计的实施情况进行总结- 分析存在的问题和改进措施5.2 归档相关资料- 将施工组织设计文件归档保存- 为今后类似工程提供参考5.3 不断优化改进- 根据总结报告提出改进建议- 不断优化施工组织设计的内容和程序结语：施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，合理编制施工组织设计方案能够有效提高施工效率，保障工程质量和安全。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的程序，包括前期准备、方案制定、设计编制、审批和实施等五个部份。
一、前期准备：1.1 项目背景调研：对工程项目的背景进行全面了解，包括项目的规模、性质、技术要求等，以便为后续的施工组织设计提供准确的依据。
1.2 相关文件采集：采集与工程项目相关的各种文件资料，包括设计文件、招标文件、施工合同等，为施工组织设计提供必要的参考和依据。
1.3 人员组织：确定施工组织设计的责任人和相关人员，确保有足够的专业人员参预施工组织设计的编制工作。
二、方案制定：2.1 施工目标确定：根据项目要求和技术要求，明确施工的目标和要求，包括施工周期、质量要求、安全要求等，为后续的施工组织设计提供明确的目标。
2.2 施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法，包括施工工序、施工工艺、施工设备等，确保施工方法的科学性和合理性。
2.3 施工组织方案制定：根据施工目标和施工方法，制定出一套合理、科学的施工组织方案，包括施工流程、组织结构、施工任务分工等，为后续的施工组织设计提供具体的方案。
三、设计编制：3.1 施工图纸绘制：根据施工组织方案，绘制出相应的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等，为施工现场的实施提供准确的图纸依据。
3.2 施工工艺编制：根据施工组织方案和施工图纸，编制出相应的施工工艺，包括施工工序、施工工艺流程、施工设备使用等，为施工现场的实施提供具体的工艺指导。
3.3 施工方案编制：根据施工组织方案和施工图纸，编制出相应的施工方案，包括施工进度计划、资源配置计划、安全生产计划等，为施工现场的实施提供详细的施工指导。
四、审批：4.1 内部审批：将设计编制的施工组织方案、施工图纸、施工工艺和施工方案等提交给相关部门进行内部审批，确保设计编制的合理性和科学性。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
它是指根据施工图纸和设计要求，制定出一套详细的施工组织方案和工作程序，以指导施工作业的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和要求。
一、前期准备工作1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 研究设计文件：仔细研究设计文件，了解工程的性质、范围、施工方法等要求。
3. 制定编制计划：根据工期和施工要求，制定施工组织设计的编制计划，明确任务分工和时间节点。
二、编制施工组织设计方案1. 安全组织设计：根据工程的特点和安全要求，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、防护措施等。
2. 施工工艺设计：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
3. 人员组织设计：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和分工，确定施工队伍的组织结构。
4. 设备材料组织设计：根据施工工艺和施工要求，合理安排施工所需的设备和材料的供应和调配。
5. 施工进度计划：根据工程的工期和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
三、编制施工组织设计报告1. 编制内容：根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计方案、安全措施、人员组织、设备材料调配等内容。
2. 报告格式：按照规定的格式编制施工组织设计报告，包括封面、目录、正文、附录等部分。
3. 报告审核：报告编制完成后，由相关人员进行审核，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告修改：根据审核意见，对报告进行修改和完善，确保报告符合要求。
四、报批和备案1. 报批程序：将编制完成的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批，按照规定的程序进行报批。
2. 备案程序：经过审批通过后，将施工组织设计报告进行备案，确保施工组织设计方案得到有效实施。
五、监督和调整1. 监督施工：在施工过程中，监督施工组织设计方案的实施情况，确保施工按照设计要求进行。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在工程施工过程中必不可少的一项工作，它是指根据工程施工的实际情况和要求，制定出一套合理、科学、可行的施工组织设计方案，并按照一定的程序进行编制的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体步骤。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行前期调研和资料收集工作，包括对工程项目的整体情况、工程设计图纸、施工合同、施工技术规范等进行仔细研究和分析，以便全面了解工程的施工要求和限制条件。
二、施工组织设计编制方案1. 确定施工组织设计的基本原则和要求，包括施工安全、质量、进度、经济等方面的要求。
2. 制定施工组织设计的总体思路和目标，明确施工的整体布局和施工方法。
3. 根据工程的特点和要求，制定具体的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工方法等。
4. 对施工过程中可能出现的风险和隐患进行评估和控制，制定相应的安全措施和应急预案。
5. 根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸和施工工序表。
三、施工组织设计方案的审核和修改1. 将编制好的施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，包括设计单位、监理单位、建设单位等。
2. 根据审核意见，对施工组织设计方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。
3. 经过多次修改和完善后，最终确定施工组织设计方案。
四、施工组织设计方案的批准和备案1. 将最终确定的施工组织设计方案提交给建设单位进行审批和批准。
2. 经建设单位批准后，将施工组织设计方案进行备案，备案单位包括建设单位、设计单位、施工单位等。
五、施工组织设计方案的实施和监督1. 施工单位按照施工组织设计方案进行施工，确保施工过程的安全、质量和进度。
2. 监理单位对施工组织设计方案的实施进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 施工单位根据实际情况，对施工组织设计方案进行调整和优化，确保施工的顺利进行。
六、施工组织设计方案的总结和评估1. 在施工结束后，对施工组织设计方案进行总结和评估，包括施工过程中的优点和不足之处。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序1.准备工作：施工组织设计编制前，需要完成一些准备工作。
首先是收集与项目相关的设计文件，包括初步设计、施工图纸、技术规范等。
其次是了解项目的施工条件、工程特点和安全要求等。
最后是确定编制施工组织设计的责任部门和人员，明确各方的职责和工作流程。
2.初步方案设计：在准备工作完成后，需要根据项目具体情况进行初步方案设计。
初步方案应包括工程的总体布置、施工工艺、施工方法、施工步骤、主要设备和材料等内容。
设计人员可以参考类似工程的经验和相关技术规范，综合考虑各种因素，形成初步方案。
3.技术交底：初步方案设计完成后，需要进行技术交底。
施工组织设计的编制人员应与相关部门和人员进行交流，讲解设计方案的内容和目的，听取他们的意见和建议。
交底的目的是确保方案的合理性和可行性，以此为依据进行修改和完善。
4.编制施工组织设计文件：在技术交底完成后，根据初步方案和交底的结果，可以开始编制施工组织设计文件。
文件应包括项目概况、工程任务、工程划分、施工工艺流程、材料设备采购计划、施工安全措施等内容。
设计人员需结合项目实际情况，细致入微地编制设计文件，确保施工过程的安全、高效和质量。
5.审核和修改：编制完成后，施工组织设计文件需要经过审核和修改。
由专业、有经验的人员对设计文件进行审核，确保设计的合理性和可行性。
在审核的过程中，一些不合理的地方可以进行修改，直到符合要求为止。
6.批准和下达施工组织设计文件：经过审核和修改后，施工组织设计文件可以提交审批。
审批机构会对设计文件进行审查，如果符合相关要求，则会批准并下达给施工单位。
施工组织设计文件也需要向相关部门和人员进行下达，以便他们能按照设计文件的要求进行施工组织。
7.实施和监督：施工组织设计文件批准后，施工单位需要按照设计文件的要求进行施工组织工作。
各相关部门和人员需按照各自的职责和任务进行工作，确保施工过程的高效有序进行。
监督部门需要对施工组织工作进行监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，为保证施工安全、提高施工效率、优化资源配置而制定的详细施工方案。
编制施工组织设计需要经过一定的审批程序，以确保设计方案的合理性和可行性。
二、编制施工组织设计的程序1. 确定编制单位：由业主或者总包单位确定编制施工组织设计的单位，可以是专业的施工组织设计机构或者总包单位自行编制。
2. 制定编制计划：编制单位根据工程的特点和要求，制定施工组织设计的编制计划，包括编制的时间节点、人员配备等。
3. 采集资料：编制单位根据工程的相关资料，包括设计图纸、施工图纸、技术规范、工程量清单等，进行资料的采集和整理。
4. 初步设计：编制单位根据采集到的资料，进行初步设计，包括施工工序、施工方法、施工机械设备的选择等。
5. 编制施工组织设计文件：在初步设计的基础上，编制单位制定详细的施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工图纸、工程量清单等。
6. 内部审查：编制单位对编制的施工组织设计文件进行内部审查，确保设计的合理性和可行性。
7. 提交审批：编制单位将审查通过的施工组织设计文件提交给业主或者总包单位进行审批。
8. 审批程序：审批程序根据不同的工程和地区可能有所不同，普通包括初审、复审、终审等环节。
审批的内容主要包括施工方案的合理性、安全性、施工工期、施工机械设备的选择等。
9. 审批结果：审批结果可以是通过、驳回或者要求修改。
如果通过，编制单位可以继续进行后续的施工准备工作；如果驳回或者要求修改，编制单位需要根据审批意见进行相应的调整和修改。
10. 最终批准：经过审批的施工组织设计文件最终由业主或者总包单位批准，成为施工的依据。
三、施工组织设计的意义1. 提高施工效率：通过编制施工组织设计，可以合理安排施工工序和施工方法，优化资源配置，提高施工效率。
2. 保证施工安全：施工组织设计考虑了施工过程中的安全风险，并制定了相应的安全措施，保证施工过程的安全性。
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序施工组织设计的编制审批程序是指在建筑施工过程中，为确保施工工作的顺利进行，保证施工质量和安全，需要编制施工组织设计并经过相关部门的审批程序。
下面是施工组织设计的编制审批程序的详细内容。
一、编制施工组织设计1.确定施工组织设计的编制人员和负责人，由专业技术人员组成的编制小组负责编制工作。
2.收集施工项目的相关资料，包括建筑设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.对施工项目进行现场勘察和实地调查，了解施工现场的具体情况。
4.根据勘察和调查结果，编制施工组织设计方案，包括工程量清单、施工方法、施工工期、人员组织、材料供应等内容。
5.对编制好的施工组织设计方案进行内部评审和修改，确保方案的合理性和可行性。
6.编制施工组织设计报告，详细说明施工组织设计的内容和要求。
二、提交施工组织设计报告1.编制完成的施工组织设计报告，由项目负责人签字确认。
2.将施工组织设计报告提交给建设单位，建设单位进行初步审查。
3.建设单位对施工组织设计报告进行评审，包括对施工方法、施工工期、安全措施等方面的审核。
4.建设单位根据评审结果，提出修改意见或者要求补充提交相关资料。
5.施工组织设计编制人员根据建设单位的要求，对施工组织设计报告进行修改和完善。
6.修改完善后的施工组织设计报告重新提交给建设单位，建设单位进行终审。
三、审批施工组织设计1.建设单位对修改完善后的施工组织设计报告进行终审，确保施工组织设计符合相关法规和技术标准。
2.建设单位将终审通过的施工组织设计报告提交给相关审批部门，如建设主管部门、安全监管部门等。
3.审批部门对施工组织设计报告进行审查，包括对施工方案、安全措施、环境保护等方面的审核。
4.审批部门根据审查结果，提出修改意见或者要求补充提交相关资料。
5.施工组织设计编制人员根据审批部门的要求，对施工组织设计报告进行修改和完善。
6.修改完善后的施工组织设计报告重新提交给审批部门，审批部门进行最终审批。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在工程施工过程中，为了确保施工工作的顺利进行，按照一定的程序和要求进行施工组织设计编制的工作。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的内容。
一、前期准备阶段1. 项目资料采集：采集项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 项目分析：对项目的施工范围、工程量、工期等进行分析，明确施工的目标和要求。
二、施工组织设计编制阶段1. 施工方案设计：根据项目的特点和要求，制定施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工组织设计：根据施工方案，设计施工组织方案，包括施工队伍组织、施工机具设备配置、施工人员安排等。
3. 安全措施设计：根据项目的特点和要求，设计施工安全措施，包括安全防护措施、施工现场管理等。
4. 质量控制设计：根据项目的质量要求，设计施工质量控制措施，包括施工工艺、施工材料选择、施工质量检验等。
5. 进度计划设计：根据项目的工期要求，设计施工进度计划，包括施工工期安排、工序计划等。
三、施工组织设计编制审核阶段1. 内部审核：由施工组织设计编制人员进行内部审核，确保设计编制的合理性和可行性。
2. 客户审核：将设计编制的文件提交给客户进行审核，根据客户的意见和要求进行修改和完善。
四、施工组织设计编制批准阶段1. 相关部门批准：将设计编制的文件提交给相关部门进行审批，获得批准文件。
2. 客户批准：将设计编制的文件提交给客户进行批准，获得客户的认可。
五、施工组织设计编制实施阶段1. 施工组织设计文件的下达：将设计编制的文件下达给施工现场相关人员，确保施工按照设计要求进行。
2. 监督检查：对施工现场进行监督检查，确保施工组织设计的实施效果。
六、施工组织设计编制总结阶段1. 编制总结报告：对施工组织设计编制的过程和效果进行总结，撰写总结报告。
2. 经验总结：总结施工组织设计编制的经验和教训，为今后的施工组织设计提供参考。
以上就是施工组织设计编制程序的详细内容。
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计(或施工方案)是施工项目的重要组成部分，其编制与审批制度对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从施工组织设计(或施工方案)的编制和审批制度方面进行详细阐述。
一、编制程序1.1 制定编制计划在开始编制施工组织设计(或施工方案)之前，需要制定详细的编制计划，包括编制的时间节点、责任人员、编制的内容和要求等。
1.2 收集资料在编制过程中，需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、技术规范、施工合同等，以便编制过程中的参考和依据。
1.3 编制施工组织设计(或施工方案)根据项目要求和相关资料，编制施工组织设计(或施工方案)，确保其符合法规要求和项目实际情况。
二、审批程序2.1 提交审批申请编制完成后，需要将施工组织设计(或施工方案)提交给相关部门进行审批，提交时需要携带相关的审批申请表和必要的资料。
2.2 审批流程审批部门会对提交的施工组织设计(或施工方案)进行审核，包括技术、安全、质量等方面的审核，审批流程一般包括初审、复审和终审等环节。
2.3 审批结果审批部门会根据审核情况做出审批结果，如果通过审批，则可继续进行后续的施工工作；如果未通过审批，则需要进行修改并重新提交审批。
三、责任与监督3.1 责任人员在编制和审批过程中，需要明确各个环节的责任人员，包括编制人员、审批人员和监督人员等，确保各方的责任清晰。
3.2 监督机制建立健全的监督机制，对编制和审批过程进行监督，确保施工组织设计(或施工方案)符合相关法规和标准。
3.3 追溯机制建立施工组织设计(或施工方案)的追溯机制，对编制和审批过程进行记录和归档，以备日后查询和追溯。
四、改进与完善4.1 反馈意见在实际施工中，及时收集施工组织设计(或施工方案)的反馈意见，对编制和审批制度进行改进和完善。
4.2 持续学习定期组织相关人员进行施工组织设计(或施工方案)编制和审批的培训和学习，提高相关人员的专业水平和工作能力。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建设项目的施工阶段，为了保证施工工作的有序进行，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计的编制工作。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和内容。
一、前期准备工作1. 确定编制施工组织设计的责任人和编制人员，明确各自的职责和任务。
2. 收集项目相关的设计文件、施工图纸、技术规范等资料，了解工程的具体情况。
3. 进行现场勘察和调查，了解施工现场的地理、气候、地质等情况，并进行必要的测量工作。
二、施工组织设计编制程序1. 制定施工组织设计的编制计划，确定编制的时间节点和工作进度。
2. 进行施工工艺分析，根据工程的特点和要求，确定施工工艺和方法。
3. 制定施工组织设计的总体布置方案，包括施工区域划分、工程设施布置、施工道路规划等内容。
4. 编制施工组织设计的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工工期等内容。
5. 进行施工组织设计的资源计划，确定施工所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置。
6. 编制施工组织设计的安全计划，包括施工安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的安全。
7. 编制施工组织设计的质量控制计划，确定施工过程中的质量检查、验收标准等内容，保证施工质量。
8. 编制施工组织设计的施工组织机构，明确施工人员的职责和权限，并进行组织架构的设计。
9. 进行施工组织设计的进度计划，确定施工的工期和工序，编制详细的施工进度表。
10. 编制施工组织设计的施工图纸，包括施工平面图、剖面图、细部图等，为施工提供具体的指导。
三、施工组织设计编制程序的审核和审批1. 对编制完成的施工组织设计进行内部审核，确保设计的合理性和可行性。
2. 提交施工组织设计给相关部门进行审批，包括建设单位、设计单位、监理单位等。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保施工组织设计符合相关法规和标准要求。
四、施工组织设计编制程序的发布和实施1. 将最终审批通过的施工组织设计文件进行复制和归档，确保施工过程中的参考和备查。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工方案和施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的内容以及编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括项目名称、地理位置、工程规模、工期要求等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，例如完成工程的质量要求、安全要求、进度要求等。
3. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机械设备的选择等。
4. 施工组织方案：根据施工方案，制定出施工组织方案，包括施工组织机构、施工人员的分工和职责、施工现场布置等。
5. 施工进度计划：根据工期要求，制定出详细的施工进度计划，包括各个工序的开始时间、完成时间、工序之间的依赖关系等。
6. 施工资源配置：根据工程的需求，合理配置施工所需的人力、材料、机械设备等资源，确保施工的顺利进行。
7. 施工安全措施：根据工程的特点和要求，制定出详细的施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
8. 施工质量控制：制定出施工质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、验收标准的制定等，确保工程质量符合要求。
9. 环境保护措施：根据工程的特点和要求，制定出环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物处理等。
10. 施工费用控制：制定出施工费用控制计划，包括施工过程中的成本控制、材料的采购等，确保施工费用在可控范围内。
二、施工组织设计的编制程序1. 采集资料：采集相关的工程设计文件、工程规划文件、工程施工标准等资料，对工程的基本情况进行了解。
2. 分析评估：对采集到的资料进行分析评估，了解工程的特点和要求，确定施工组织设计的重点和难点。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机械设备的选择等。
4. 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出施工组织方案，包括施工组织机构、施工人员的分工和职责、施工现场布置等。
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序施工组织设计是在建造工程施工过程中非常重要的一项工作，它是根据施工图纸和施工方案，对施工过程中的各项工作进行合理的组织和安排。
编制和审批施工组织设计是确保施工工程质量和安全的重要环节。
下面将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、编制施工组织设计1. 采集资料：施工组织设计编制前，需要采集施工图纸、施工方案、技术规范等相关资料，对工程的特点和要求进行全面了解。
2. 制定施工组织设计方案：根据工程的实际情况，制定施工组织设计方案，包括施工方法、施工工序、施工机具设备的选择和使用、人员组织、安全措施等内容。
3. 编制施工组织设计文件：根据施工组织设计方案，编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等。
4. 内部审核：完成施工组织设计文件后，进行内部审核，确保施工组织设计的合理性、可行性和安全性。
5. 修改完善：根据内部审核的结果，对施工组织设计文件进行修改和完善，确保各项内容的准确性和完整性。
6. 最终编制：根据修改完善后的施工组织设计文件，形成最终的施工组织设计文件。
二、审批施工组织设计1. 提交审批申请：将最终编制的施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
通常，审批部门包括建设单位、设计单位、监理单位等。
2. 审查评审：审批部门对提交的施工组织设计文件进行审查评审。
主要内容包括施工方法的合理性、施工工序的安排、施工机具设备的选择和使用是否符合规范要求、人员组织是否合理、安全措施是否完善等。
3. 反馈意见：审批部门根据审查评审的结果，向申请单位提出审批意见。
如果存在不合理或者不符合要求的地方，需要申请单位进行修改和完善。
4. 修改完善：申请单位根据审批部门的意见，对施工组织设计文件进行修改和完善，确保各项内容符合规范要求。
5. 再次审查：修改完善后的施工组织设计文件再次提交给审批部门进行审查。
审批部门将再次对文件进行审查，确保修改后的内容符合要求。
6. 审批通过：经过审查后，如果施工组织设计文件符合要求，审批部门将予以通过，并发放施工组织设计批复文件。
施工组织设计的编制审批程序
施工组织设计的编制审批程序施工组织设计是在建造施工项目中非常重要的一项工作，它涉及到施工方案、施工流程、施工方法等方面的详细规划和设计。
为了保证施工组织设计的合理性和安全性，需要经过一系列的审批程序。
下面将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、编制施工组织设计施工组织设计的编制是由施工单位的专业技术人员负责完成的，他们根据项目的具体情况，结合施工方案和施工图纸等资料，进行综合分析和设计。
编制施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工工期、施工人员配置等因素，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
二、内部审批程序1. 项目经理审批：编制施工组织设计的首要步骤是由项目经理进行审批。
项目经理负责对施工组织设计的合理性、可行性和安全性进行评估和审核。
他需要确保施工组织设计符合相关法规和标准，并能够满足项目的要求。
2. 技术部门审批：在项目经理审批通过后，施工单位的技术部门需要对施工组织设计进行审批。
技术部门的专业人员会对施工组织设计的技术细节进行评估，确保施工方案和施工方法的可行性和有效性。
3. 安全监督部门审批：施工组织设计涉及到施工过程中的安全问题，因此安全监督部门也需要对施工组织设计进行审批。
他们会对施工组织设计中的安全措施和防护措施进行评估，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
三、外部审批程序1. 相关部门审批：根据施工项目的特点，可能还需要经过其他相关部门的审批。
例如，如果项目涉及到环境保护问题，需要经过环保部门的审批；如果项目涉及到土地使用问题，需要经过土地管理部门的审批。
这些审批程序的目的是确保施工组织设计符合相关法规和标准，对环境和土地资源的影响得到有效控制。
2. 监理单位审批：施工项目通常会礼聘监理单位进行监督和管理。
监理单位需要对施工组织设计进行审批，确保设计方案的合理性和可行性。
监理单位会对施工组织设计中的技术细节、施工工艺和安全措施进行评估，并提出必要的修改意见。
四、审批结果根据审批程序的要求，审批部门会对施工组织设计进行评估和审查，并提出审批意见。
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施工组织设计编制的程序和方法---陈坤一、、施工组织设计编制的程序（一）计算工程量。
通常可以利用工程预算中的工程量。
工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。
（二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。
需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。
具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。
（三）组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。
（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。
依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。
（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。
如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。
（六）设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。
二、施工组织设计编制的方法（一）施工方案的制订原则和内容1．施工方案制订的原则（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。
制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。
（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。
所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。
为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
（3）确保工程质量和施工安全。
工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。
因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。
（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。
从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
2．施工方案制订的内容施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。
施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。
（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。
施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。
（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。
施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。
因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。
（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。
施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。
它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。
如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。
（二）工程施工进度安排原则、依据和作用1．工程施工进度安排的原则（1）符合合同条款有关进度要求；（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；（3）符合国家政策、法律和法规．（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。
2．工程施工进度安排的依据（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；（2）设计图纸、定额资料等；（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；（6）工程项目所在地资源可利用情况；（7）影响施工的经济条件和技术条件；（8）工程项目的外部条件等。
3．工程施工进度安排的作用（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；（3）可以组织施工现场的其他管理工作。
施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。
如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。
（三）资源、供应计划的作用及编制要求1．资源供应计划的作用施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。
它指导所需资源、计划的编制。
如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。
施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。
施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。
资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。
资源供应计划关系到项目流动资金的周转。
资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。
2．资源供应计划编制的要求（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。
为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。
做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。
（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。
不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。
（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。
否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。
（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。
过早，费用增加；过晚，造成窝工。
（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。
（6）经济合理指质量好、价格低。
（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的内容和设计原则1．内容（1）原有地形地物；（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；（5）安全消防设施；（6）施工防排水临时设施；（7）主要结构物平面位置等。
2．设计原则（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；（3）场区规划必须科学合理；（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
（五）技术组织措施技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。
技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。
技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。
1．施工进度组织措施的主要内容（1）施工进度的控制及动态管理；（2）施工各方的协调；（3）施工现场的管理；（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；（5）项目各职能部门的保障工作等；（6）和施工进度有直接关系的协调控制。
2．施工质量技术组织措施的主要内容（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；（2）建立项目质量监控流程；（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；（6）冬、夏两期施工措施；（7）工序作业指导书等。
3．施工安全技术组织措施的主要内容（1）安全施工组织落实；（2）安全施工监控；（3）安全施工目标；（4）安全施工技术措施计划；（5）重点工程施工安全要求；（6）施工安全制度及岗位责任制；（7）不安全因素控制点的设立；（8）安全教育、安全技术措施交底。
4．施工环境保护组织措施的主要内容（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；（2）减少施工对周围居民环境的影响；（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；（5）严格控制强噪声作业时间；（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；（7）施工废水、废油污染的处理等。