公司人力资源结构分析报告[参考]

公司人力资源结构分析报告[参考]
一、概述
人力资源结构分析就是分析机构的全部员工信息，并将其与组织的目标和资源作一个
全面的对比，提出组织的建议改变和指导调整的过程。

此报告以XXX公司为例，对公司的
人力资源结构做一个分析。

二、公司人力资源概况
（1）总体情况：
XXX公司是一家拥有资源投资业务的大型企业。

全体员工290人，教育背景普遍较为
先进，大多数都持有本科以上学历。

公司文化大多以专业、协作、效率以及追求完美的
企业文化为主，客户服务意识较强。

（2）员工结构：
从员工结构看，使用按职位和引进时间来分，高级管理层有20多人，一般员工有250多人，新近引进员工有20多人，年龄和性别都非常接近。

（3）工作能力：
大多数员工具备了按照当前国内最新标准构建企业文化和工作流程等基本技能，并有
足够的个人能力达到企业要求。

三、分析结果
（1）优势：
1. 员工结构构成比例合理，经验丰富，人员稳定性高。

2. 员工基本教育水平高，能够很好的满足企业发展对人才的需求。

3.企业文化氛围好，员工能够积极主动地参与公司的工作，增加企业效率。

（2）不足：
1. 新近引进的员工不多，经验与技能欠缺。

2. 员工年龄普遍较大，没有足够的青年人才可供培养，缩减了企业未来的发展空间。

3. 公司对于组织结构和运营管理的改革还不够，导致企业内部的运营效率降低。

四、结论
根据以上分析，可以得出：XXX公司的人力资源结构符合企业运营发展的要求。

但也存在一些不足，特别是新近引进人员少，技能搭配滞后，业务改革还不够等情况，因此，公司应该重视员工结构调整，加大对于新引进人员的培训力度，及时改革管理运营模式，及时进行团队建设，为企业发展营造有利的环境。