PDCA循环

PDCA循环
PDCA循环是一种科学程序，由美国质量管理专家XXX
博士首先提出，后被XXX采纳和宣传，因此也被称为戴明环。

全面质量管理的基础和方法依据就是PDCA循环。

该循环将
质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。

按照这样的顺序进行质量管理，并且不断循环进行。

PDCA循环包括以下八个步骤：首先，找出存在的问题并
用数据说明；其次，分析问题产生的影响因素；接着，找出影响质量的主要因素；然后，针对主要因素制定措施并预计效果；执行措施计划；检查验证实际执行的结果；总结成功的经验和失败的教训并纳入标准；最后，提出未解决的问题并分析因质量改进造成的新问题，将其转移到下一个PDCA循环的第一步。

PDCA循环不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，
一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

在P计划阶段，需要找出存在的问题，
通过分析制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。

PDCA循环是一种强调目标、执行和反馈的管理方法。

它
包括四个阶段：计划、执行、检查和处理。

在计划阶段，制定计划以实现质量改进的目标。

在执行阶段，按照计划要求去做。

在检查阶段，对照计划要求，检查、验证执行的效果，及时发现改进过程中的经验及问题。

在处理阶段，把成功的经验加以肯定，制定成标准、程序、制度，巩固成绩，克服缺点。

PDCA循环的核心理论是目标导向和反馈机制。

目标导向
包括大环套小环、小环保大环、推动大循环。

反馈机制则是不断积累总结、不断提高。

中国成长型企业结合自身的管理实践，将PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。

4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激
励到位。

计划到位是指好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。

责任到位是指计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动。

中国成长型企业普遍存在指令不清、责任不明的状况，因此责任到位非常重要。

检查到位是指人们不会
做你期望的，只会做你监督和检查的，所以检查到位非常必要。

激励到位是指有反馈必有激励，好报才会有好人，因此激励到位非常关键。